系統之美
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基本內容
定價：56.90
又名：決策者的系統思考
作者：[美]德內拉·梅多斯
原版名稱：Thinking in Systems:A Primer
譯者：邱昭良
ISBN：9787213050114
出版社：浙江人民出版社
出版時間：第1版 (2012年9月8日)
裝幀：平裝
開本：16
頁數：289
類別：管理、心理學
內容簡介
《系統之美》是一本簡明扼要的系統思考入門指南，也是認識複雜動態系統的有力工具，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力。小到個人問題，大到全球性複雜挑戰，《系統之美》都可以為你提供睿智的解答和洞察。 作為一本實用的入門指南，《系統之美》不僅講解了系統動力學的基本概念、列舉了常見的系統結構，還詳細陳述了複雜系統的3大特徵、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則。作者把系統思考從計算機和方程式的世界中解脫出來，以各種真實的案例，闡述了系統思考如何應用於各種現實問題，向讀者展示了如何提升和應用系統思考技能——這一項普遍被認為是21世紀全球領導力的核心技能。
作者認為，系統思考將有助於我們發現問題的根本原因，看到多種可能性，從而讓我們更好地管理、適應複雜性挑戰，把握新的機會，去打造一個完全不同的自我和一個嶄新的世界。一本書，引領個人、組織與社會變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程，讓大家在這個充滿各種複雜系統的世界裡更好地生活。
作者簡介
德內拉·梅多斯(Donella Meadows)[2]，世界上最偉大的系統思考大師之一，師從系統動力學創始人傑伊·福瑞斯特，是知名的「世界模型Ⅲ」主創人員，也是「學習型組織之父」、《第五項修煉》作者彼得·聖吉的老師。1972年，作為暢銷書《增長的極限》的第一作者，她引領了社會觀念變革的先河，引發了全球對地球承載能力和人類選擇的大辯論，另著有9本關於全球建模和可持續發展問題的著作，並於1996年創立了可持續性發展協會。
她始終處於環境與社會分析研究領域的最前沿，1991年被授予環境保護領域的「皮尤學者獎」，1994年又榮獲「麥克阿瑟天才獎」。
從1972年直到2001年去世，在達特茅斯學院環境研究項目任教，致力於在經濟學、環境和社會變革等領域應用系統思考和組織學習的方法。
邱昭良，管理學博士，學習型組織研修中心中國學習型組織網創始人，中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家，中國人民大學培訓學院特聘教授，國際組織學習協會會員，美國項目管理協會會員、認證項目管理專業人士（PMP）。著有《系統思考實踐篇》、《學習型組織新實踐》、《學習型組織新思維》、《企業信息化的真諦》。譯著包括《創建學習型組織五要素》、《學習型組織行動綱領》、《系統思考》、《情景規劃》、《欣賞式探詢》等。[2]
推薦
《系統之美》作者德內拉·梅多斯，是世界上最偉大的系統思考大師之一，師從系統動力學創始人傑伊·福瑞斯特，是知名的「世界模型Ⅲ」主創人員、《增長的極限》第一作者，也是「學習型組織之父」、《第五項修煉》作者彼得·聖吉的老師。 系統思考泰斗10年手稿首度出版，幫助大家提高理解和分析身邊系統的能力，更積極地投身於各種變化，用新的方式去管理、決策，並在這個充滿各種複雜系統的世界裡更好地生活。
《系統之美》中詳細陳述了系統的3大特徵、8大陷阱與對策、12大變革方式以及15大生存法則，是一部深入淺出地啟迪人們系統思考的經典之作。一本書，引領社會觀念變革的先河，促使人們覺醒，改變看待這個世界和系統的方式，以此改變當今社會的發展進程。
寫的是世界的複雜性，也獻給世界的複雜性。系統思考是你應對複雜性挑戰、做出睿智決策、與複雜世界共舞的核心技能。 跟隨作者的腳步，你將驚嘆於系統之美、系統之奇、系統之危與機、系統之槓桿點，並最終與系統共舞！[2]
名人推薦
本書的出版具有劃時代的意義，它重塑了人類對於社會生態系統的理解，並會在未來很長時間內產生深遠的影響。正如20世紀六七十年代《寂靜的春天》一樣，將引領我們更好地理解生態系統的本質。
——奧蘭·揚（Oran Young） 美國加州大學聖巴巴拉分校教授、IHDP科學委員會主席
在閱讀本書時，我始終感受得到大多數政策制定者和合格的系統思考者之間的巨大差距。如果本書有助於縮小這一差距，這將是丹娜最偉大的貢獻。
——萊斯特·布朗（Lester Brown） 地球政策協會創始人兼主席
任何一位希望創辦並成功管理一家公司、一個社區或國家的管理者，都需要閱讀《系統之美》這本書。如今，學習如何在系統中思考，已經成為實現變革的基本素質之一。本書是系統思考領域最好的一本書。
——亨特·洛文斯（Hunter Lovins） 自然資本管理諮詢公司創始人和主席
德內拉·梅多斯是我所認識的最睿智的人之一，她幾乎對於任何問題都能一針見血地指出其潛在的本質，並發現新的問題。本書闡述了她是如何進行思考的，因此對於我們這些經常困惑於她是如何做到這一點的人來說，無異於無價之寶。這確實是一部經典。
——比爾·麥吉本（Bill McKibben） 《Deep Economy》作者
本書清晰易讀，有助於各行各業的讀者把握我們這個複雜世界到底是如何運作的，並善加利用。
——艾默利·洛文斯（Amory Lovins） 洛磯山研究所主席、首席科學家[2]
圖書目錄
前言 //001
引言 系統多稜鏡 //005
第一部分 系統的結構和行為
第1章 系統之基礎//017
總體大於部分之和 //018
從關注要素到透視遊戲規則 //020
理解系統行為的動態性 //027
反饋：系統是如何運作的 //037
自動洄游的魚：調節迴路 //040
脫韁的野馬：增強迴路 //045
第2章 系統大觀園//051
單存量系統 //053
雙存量系統 //083
第二部分 系統思考與我們
第3章 系統之美 //103
適應力 //105
自組織 //109
層次性 //113
第4章 系統之奇//119
別被表象所迷惑 //122
在非線性的世界裡，不要用線性的思維模式 //127
恰當地劃定邊界 //132
看清各種限制因素 //139
無所不在的時間延遲 //144
有限理性 //147
第5章 系統之危與機//155
政策阻力：治標不治本 //157
公地悲劇 //163
目標侵蝕 //170
競爭升級 //173
富者愈富：競爭排斥 //177
轉嫁負擔：上癮 //183
規避規則 //190
目標錯位 //193
第三部分 改變系統
第6章 系統之槓桿點 //201
12. 數字：包括各種常數和參 數 //205
11. 緩衝器：比流量力量更大、更穩定的存 量 //208
10. 存量–流量結構：實體系統及其交叉節 點 //209
9. 時間延遲：系統對變化做出反應的速度 //211
8. 調節迴路：試圖修正外界影響的反饋力量 //213
7. 增強迴路：驅動收益增長的反饋力量 //216
6. 信息流：誰能獲得信息的結構 //218
5. 系統規則：激勵、懲罰和限制條件 //220
4. 自組織：系統結構增加、變化或進化的力量 //221
3. 目標：系統的目的或功能 //225
2. 社會範式：決定系統之所以為系統的心智模式 //227
1. 超越範式 //230
第7章 與系統共舞//233
跟上系統的節拍 //239
把你的心智模式展現在陽光下 //241
相信、尊重並分享信息 //243
謹慎地使用語言，並用系統的概念去豐富語言 //244
關注重要的，而不只是容易衡量的 //246
為反饋系統制定帶有反饋功能的政策 //248
追求整體利益 //250
聆聽系統的智慧 //250
界定系統的職責 //251
保持謙遜，做一名學習者 //253
慶祝複雜性 //255
擴展時間的範圍 //256
打破各種清規戒律 //257
擴大關切的範圍 //258
不要降低「善」的標準 //259
附 錄//261
系統術語表 //263
系統原理概要 //265
常見的系統陷阱 //239
採取干預措施的槓桿點 //273
系統世界r 生存法則 //274
模型公式 //275
譯者後記 //291[1]