系统之美
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基本内容
定价：56.90
又名：决策者的系统思考
作者：[美]德内拉·梅多斯
原版名称：Thinking in Systems:A Primer
译者：邱昭良
ISBN：9787213050114
出版社：浙江人民出版社
出版时间：第1版 (2012年9月8日)
装帧：平装
开本：16
页数：289
类别：管理、心理学
内容简介
《系统之美》是一本简明扼要的系统思考入门指南，也是认识复杂动态系统的有力工具，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题，大到全球性复杂挑战，《系统之美》都可以为你提供睿智的解答和洞察。 作为一本实用的入门指南，《系统之美》不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构，还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来，以各种真实的案例，阐述了系统思考如何应用于各种现实问题，向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。
作者认为，系统思考将有助于我们发现问题的根本原因，看到多种可能性，从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战，把握新的机会，去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。一本书，引领个人、组织与社会变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程，让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
作者简介
德内拉·梅多斯(Donella Meadows)[2]，世界上最伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊·福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员，也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的老师。1972年，作为畅销书《增长的极限》的第一作者，她引领了社会观念变革的先河，引发了全球对地球承载能力和人类选择的大辩论，另著有9本关于全球建模和可持续发展问题的著作，并于1996年创立了可持续性发展协会。
她始终处于环境与社会分析研究领域的最前沿，1991年被授予环境保护领域的“皮尤学者奖”，1994年又荣获“麦克阿瑟天才奖”。
从1972年直到2001年去世，在达特茅斯学院环境研究项目任教，致力于在经济学、环境和社会变革等领域应用系统思考和组织学习的方法。
邱昭良，管理学博士，学习型组织研修中心中国学习型组织网创始人，中国学习型组织促进联盟主席、首席专家，中国人民大学培训学院特聘教授，国际组织学习协会会员，美国项目管理协会会员、认证项目管理专业人士（PMP）。著有《系统思考实践篇》、《学习型组织新实践》、《学习型组织新思维》、《企业信息化的真谛》。译著包括《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《系统思考》、《情景规划》、《欣赏式探询》等。[2]
推荐
《系统之美》作者德内拉·梅多斯，是世界上最伟大的系统思考大师之一，师从系统动力学创始人杰伊·福瑞斯特，是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员、《增长的极限》第一作者，也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得·圣吉的老师。 系统思考泰斗10年手稿首度出版，帮助大家提高理解和分析身边系统的能力，更积极地投身于各种变化，用新的方式去管理、决策，并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。
《系统之美》中详细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则，是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。一本书，引领社会观念变革的先河，促使人们觉醒，改变看待这个世界和系统的方式，以此改变当今社会的发展进程。
写的是世界的复杂性，也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。 跟随作者的脚步，你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆点，并最终与系统共舞！[2]
名人推荐
本书的出版具有划时代的意义，它重塑了人类对于社会生态系统的理解，并会在未来很长时间内产生深远的影响。正如20世纪六七十年代《寂静的春天》一样，将引领我们更好地理解生态系统的本质。
——奥兰·扬（Oran Young） 美国加州大学圣巴巴拉分校教授、IHDP科学委员会主席
在阅读本书时，我始终感受得到大多数政策制定者和合格的系统思考者之间的巨大差距。如果本书有助于缩小这一差距，这将是丹娜最伟大的贡献。
——莱斯特·布朗（Lester Brown） 地球政策协会创始人兼主席
任何一位希望创办并成功管理一家公司、一个社区或国家的管理者，都需要阅读《系统之美》这本书。如今，学习如何在系统中思考，已经成为实现变革的基本素质之一。本书是系统思考领域最好的一本书。
——亨特·洛文斯（Hunter Lovins） 自然资本管理咨询公司创始人和主席
德内拉·梅多斯是我所认识的最睿智的人之一，她几乎对于任何问题都能一针见血地指出其潜在的本质，并发现新的问题。本书阐述了她是如何进行思考的，因此对于我们这些经常困惑于她是如何做到这一点的人来说，无异于无价之宝。这确实是一部经典。
——比尔·麦吉本（Bill McKibben） 《Deep Economy》作者
本书清晰易读，有助于各行各业的读者把握我们这个复杂世界到底是如何运作的，并善加利用。
——艾默利·洛文斯（Amory Lovins） 洛矶山研究所主席、首席科学家[2]
图书目录
前言 //001
引言 系统多棱镜 //005
第一部分 系统的结构和行为
第1章 系统之基础//017
总体大于部分之和 //018
从关注要素到透视游戏规则 //020
理解系统行为的动态性 //027
反馈：系统是如何运作的 //037
自动洄游的鱼：调节回路 //040
脱缰的野马：增强回路 //045
第2章 系统大观园//051
单存量系统 //053
双存量系统 //083
第二部分 系统思考与我们
第3章 系统之美 //103
适应力 //105
自组织 //109
层次性 //113
第4章 系统之奇//119
别被表象所迷惑 //122
在非线性的世界里，不要用线性的思维模式 //127
恰当地划定边界 //132
看清各种限制因素 //139
无所不在的时间延迟 //144
有限理性 //147
第5章 系统之危与机//155
政策阻力：治标不治本 //157
公地悲剧 //163
目标侵蚀 //170
竞争升级 //173
富者愈富：竞争排斥 //177
转嫁负担：上瘾 //183
规避规则 //190
目标错位 //193
第三部分 改变系统
第6章 系统之杠杆点 //201
12. 数字：包括各种常数和参 数 //205
11. 缓冲器：比流量力量更大、更稳定的存 量 //208
10. 存量–流量结构：实体系统及其交叉节 点 //209
9. 时间延迟：系统对变化做出反应的速度 //211
8. 调节回路：试图修正外界影响的反馈力量 //213
7. 增强回路：驱动收益增长的反馈力量 //216
6. 信息流：谁能获得信息的结构 //218
5. 系统规则：激励、惩罚和限制条件 //220
4. 自组织：系统结构增加、变化或进化的力量 //221
3. 目标：系统的目的或功能 //225
2. 社会范式：决定系统之所以为系统的心智模式 //227
1. 超越范式 //230
第7章 与系统共舞//233
跟上系统的节拍 //239
把你的心智模式展现在阳光下 //241
相信、尊重并分享信息 //243
谨慎地使用语言，并用系统的概念去丰富语言 //244
关注重要的，而不只是容易衡量的 //246
为反馈系统制定带有反馈功能的政策 //248
追求整体利益 //250
聆听系统的智慧 //250
界定系统的职责 //251
保持谦逊，做一名学习者 //253
庆祝复杂性 //255
扩展时间的范围 //256
打破各种清规戒律 //257
扩大关切的范围 //258
不要降低“善”的标准 //259
附 录//261
系统术语表 //263
系统原理概要 //265
常见的系统陷阱 //239
采取干预措施的杠杆点 //273
系统世界r 生存法则 //274
模型公式 //275
译者后记 //291[1]