自主經營
自主經營：開發商、業主將自有的物業不是委託給專業的物業管理企業管理，而是由自己單位內部設立物業管理部門來管理。 越來越多的企業引入自主經營管理機制，海爾在企業內成立了許多自主經營體，雷軍認為管理扁平化可以去中間層。如何在已有管理機制基礎上進行創新，成功過度到自主經營管理狀態，是自主經營管理創新者共同關心的問題。這裡對所開展的自主經營創新實踐活動，進行階段性小節如下：
以自主經營體為核心。只有將自主經營體作為企業組織的核心單元，才能實現每個自主經營成員的主人翁地位，充分發揮各成員的主觀能動性。具體落實到經營過程的各個方面，如企業經營計劃的制定、過程核算和結果考核評價以自主經營體為單元，日常管理以自營體為主要對象。傳統部門存在的話，可以作為自主經營體的服務組織。
組織結構去中間層。自主經營的核心思想是發揮個人的主觀能動性，組織機構的設置應以此為出發點或原則，去或減少中間層是必然的選擇。因為這是提高上下溝通傳達效率，減少信息流失和誤會的切實可行做法。由此帶來一對多管理幅度增加，可以將全員集中在一起，通過詳細分析做月經營的示範，包括內容目標確定、過程跟進和結果考核。
逐步實現激勵的自主。自主經營的主要標誌是成員的權力增加了，首先要體現在經濟權力上，尤其是個人薪酬收入的確定。員工沒有管理經驗和管理知識欠缺的話，確定自己和團隊成員的薪酬收入，的確不是一件容易的事。尤其是個人思想觀念和管理意識境界的提升，需要進行持續修行才能實現。因此實現自主激勵需要一個過程，期間管理者的輔導把關是必要的，到一定程度後第三方監督也是必要的。 在傳統經營中，企業組織是由員工和若干個部門組成，員工是打工者心態，個人創造效益同其收穫沒有直接關係；在自主經營中，企業是由員工和經營體組成，員工是經營體和企業的主人，個人創造效益同收穫成正比關係。自主經營同傳統經營有性質的不同，要實現傳統管理向自主經營管理模式的轉化，必須進行管理機制的創新。[1]