范钧

范钧（Fan Jun)

范钧
原图链接 北京万合天宜影视文化有限公司首席执行官
国籍	中国
知名作品	《万万没想到》 《报告老板!》

范钧，男，汉族， 生于上海。曾于IBM，土豆网担任重要职位，新媒体影视大佬，现为北京万合天宜影视文化有限公司首席执行官 。

本科毕业后进入IBM公司工作近十年，从事销售、技术服务。后留学法国修读MBA，在留学期间结识校友王微。2006年，在王微的邀请下加入土豆网，创办土豆广告销售部，任销售部副总经理 。

创业经历

2011年底，随着新媒体传播平台(手机、电脑等)发展成熟，新媒体广告传播舞台扩大、渠道日益畅通，然而普遍缺乏优质的原创内容。范钧与其志同道合的圈内好友柏忠春，叫兽易小星等人敏锐地发现了这一发展机遇，决定创立一个与新媒体内容相关的公司，为互联网、手机平台量身订制优秀的原创内容 。

但随着公司及新媒体影视行业的发展，范钧逐渐发现单纯的内容运营难以产生长期的品牌效应，无法形成一个完整产业链 。于是在2012年底万合天宜开始探寻新的商业模式，并制定了自制品牌计划，由此《万万没想到》应运而生。

范钧认为万合天宜与传统影视公司相比，除了是以内容生产制作为中心，还着力于品牌运营。比如《万万没想到 》就是公司长期运营的一个品牌，在这些长期可持续开发品牌的基础上，公司还将开发制作更多的衍生品，让品牌可以以多种形态长期存在。

万合天宜。

作为一个新媒体影视文化公司，万合天宜在成立近年来蓬勃发展，凭借着包括《万万没想到》《报告老板!》等一系列优秀作品，获得了极高的知名度和良好的口碑，成为了一时无二的行业标杆。《第一财经周刊》曾这样评价道:"作为互联网历史上第一个将自制内容规模化运营的公司，万合天宜与优势平台合作，创作了以《万万没想到》为代表的优秀影视内容。其创造的惊人点击量与跨国界的文化影响给予了整个行业信心，并极大地促进了新媒体影视内容产业化发展。"如此高的评价，不仅仅是对万合天宜以及其CEO范钧对新媒体行业所作贡献的肯定，更预示着这个行业如朝生之阳的潜力。

在谈到公司未来方向时，他说:"万合天宜未来应是一个品牌运营公司，我们将打造大量内容品牌并进行运营，形成一个围绕内容、宣传和运营均衡发展的产业链。

• 文化理念

作为一个新媒体创意公司，范钧认为不能采用传统的团队管理方式。他将万合天宜定位为为每一个员工服务的、员工自己的事业平台，公司制定好共同目标，然后留足空间让创作人有机会去充分发挥才能。

而公司选拔人才的机制也与众不同，范钧说:"在新媒体影视这块我们时变时新，比起工作经验我们更需要人才具备的品质是正直、学习能力、勤奋以及对公司的认同感。

钱，我觉得这是一个结果，你把作品做好了，那大家钱就过来。但我们要想的是说，当我们把年轻人都聚过来之后，我们要想怎么把他们聚拢，怎么样提供更多的服务。这样其实给他们提供价值自然就挣钱了。

目录

合作企业

互联网网游科技类客户:百度、淘宝、网易、搜狐畅游等

通讯电子类客户:联想、华硕、三星、微软、英特尔、戴尔、惠普、诺基亚、摩托罗拉、LG、索尼等

家电汽车类客户:奥迪、大众、梅赛德斯-奔驰、丰田、福特、现代、东风标致、海尔等

银行金融类客户:中国工商银行、中国银行等

养生药业类客户:马应龙药业、云南白药、中美史克、盘龙云海药业等

食品饮料类客户:中粮、伊利、蒙牛、王老吉、百事、康师傅、汇源、白象等

签约制作人

万合天宜拥有以叫兽易小星、刘循子墨为代表的一大批强大的创新专业导演团队。该团队导演年轻而富有活力，他们创作了一系列脍炙人口的网络剧及微电影，代表作有《万万没想到》、《报告老板!》、《大村姑》、《看不见的女朋友》，以新奇搞笑的剧情台词、个性独特的演员表演及丰富多元的娱乐精神和情怀，成为新媒体影视行业的领军人物。

制作人	职务	主要作品
叫兽易小星	导演、编剧	《万万没想到》《看不见的女朋友》《大村姑》
白客(罗宏明)	导演、演员	《报告老板!》《万万没想到[3] 》《搞笑漫画日和》《意外 》《岛国奇欲记》《名侦探狄仁杰》
小爱	导演，演员，制作人	《万万没想到 》《报告老板!》《意外 》《搞笑漫画日和》》《名侦探狄仁杰》
老湿（朱子奇）	制作人，导演，演员	《不吐不快 》《我来也》《我来也报恩记》《我来也大破祭酒党》《我来也与孤儿》《我来也大战四猛虎》《最后的我来也》
刘循子墨	导演、编剧、演员	《报告老板!》《万万没想到] 》《高科技少女喵》《看不见的女朋友》《我的电影随便玩》
至尊玉	导演、编剧	《万万没想到》《名侦探狄仁杰》《西涯侠》
张本煜	演员	《万万没想到》《报告老板!》《大侠黄飞鸿》《高科技少女喵》《名侦探狄仁杰》
马诗歌	导演、编剧	《报告老板!》《学姐知道》
柯达	编剧、演员	《万万没想到[3] 》《报告老板!》《高科技少女喵》《名侦探狄仁杰》
孔连顺	特效、演员	《万万没想到》《报告老板!》《学姐知道》
葛布	演员	《万万没想到》《学姐知道》《报告老板!》
郑合惠子	演员	《名侦探狄仁杰 》《星闻天下》
胡洁琼	演员	《报告老板之豪言壮旅》
王玲玉	演员	《报告老板之豪言壮旅》《万万没想到:千钧一发[2] 》
乔若熙	演员	《报告老板之豪言壮旅》《名侦探狄仁杰[1] 》
张华宇	编剧、演员	《万万没想到》、《报告老板》、《大侠黄飞鸿》、《学姐知道》、《智取威虎山》

范钧“万万没想到”！5毛特效搭建出“影视商业大厦”

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  来自腾讯网

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  王老吉首冠《万万没想到》大电影 国民岳父来原图链接

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  三个视频网站走出的男人

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  万合天宜创始人兼CEO范钧来自西部网

说起范钧，基本上没有几个人认识，但是说起北京万合天宜影视文化有限公司，就有人会把嘴巴张开，发出噢（bu ren shi）的声音。那么我们再具体一点，2012年火爆网络的《万万没想到》《报告老板》《高科技少女喵》《学姐知道》《名侦探狄仁杰》《大侠黄飞鸿》《西涯侠》等网络迷你剧，知道他们的人就太多太多了。

万合天宜是范钧、柏忠春和叫兽易小星于2012年共同成立的新媒体影视公司。旗下签约艺人叫兽易小星、白客、老湿、刘循子墨、葛布等。《万万没想到》《报告老板》这两部迷你剧在2012年就火爆了朋友圈和视频门户网站。

作为当时15岁到25岁最喜爱看的网络迷你剧，《万万没想到》和《报告老板》不仅影响了他们的世界观，而且影响了他们的口头禅（包括我），如“我的生涯一片无悔，我想起那天夕阳下的奔跑，那是我逝去的青春”、“升职加薪，当上总经理，出任CEO，迎取白富美，走上人生的巅峰”、“点32个赞”、“想想还有点小激动呢”等都成为了网络流行语，受到网友们的疯狂追捧。

这些迷你剧火了，同时想要与万合天宜合作的公司也越来越多了，就连马应龙药业、康师傅这种与网剧从来没有瓜葛的企业都与其进行合作。范钧说：“每一年的路都是不平坦，第一年要解决如何养活自己，为了养活自己给广告主拍片，无论是叫兽还是其他的创作人员，只能广告主怎么说我们怎么干，而且广告主知道自己不要什么，不知道自己要什么，所以每次提供一个靶子，他们说不行得改，我们再改，我们被折磨了整整一年。”

关于范钧，你需要知道的是他曾于IBM，土豆网担任重要职位，新媒体影视大佬。本科毕业后进入IBM公司工作近十年，从事销售、技术服务。后留学法国修读MBA，在留学期间结识校友王微。2006年，在王微的邀请下加入土豆网，创办土豆广告销售部，任销售部副总经理。作为一个技术大佬，自己的公司肯定会有强大的后台与经验，所以万合天宜的成功是必然的。

那么范钧口中的叫兽是谁呢？叫兽易小星，原名易振兴，湖南省岳阳市人，导演，新媒体影视公司万合天宜的创始人之一，首席内容官。谁也不会想到，其实万合天宜很多的导演、编剧、制作人通过客串迷你剧也都火了。很多人都会说：“这样的企业是真的不正经啊，演员干啥的都有”。

而观众们真正喜欢的就是他们的“不正经”，这个公司捧红了太多明星，而这些明星都不是职业的，而是客串的。例如，叫兽易小星、白客、老湿、刘循子墨、葛布等。

正在爱奇艺热播的奇幻武侠轻喜剧《鸣鸿传》其实也是万合天宜制作的，想不到吧？本剧由白客，张亮，陈都灵以及吴优主演。区别于前段时间较火的宫斗戏，《鸣鸿传》主打的则是武侠，奇幻，轻喜剧，给观众带来了一样的视觉体验，不再是费脑的明争暗斗更多的具有搞笑气质的层层递进的探案以及恋爱。万合天宜在播出连续剧的同时也着力于电影行业。

12月16日，由恒业牧马人、说盟传媒出品，马侃执导，魏云担任总制片人，万合天宜旗下实力演员刘循子墨、华宇、启帆参演的同名电影《花田喜事》，经过紧张的拍摄,已于横店正式杀青。万合兄弟齐上阵,配以别出心裁的故事和笑点,新版电影《花田喜事》想必会给观众呈现一席独具匠心的喜剧盛宴。

2014中国商业创新者

由《第一财经周刊》举办的“2014中国商业创新50人”颁奖典礼已于2月25日落下帷幕。除了常见的大企业老面孔，今年极具重量的商业模式创新者中多了一个新面孔，出品创作了《万万没想到》的新媒体影视公司万合天宜CEO范钧跻身其中，作为新媒体内容的领跑者获得殊荣。

• 万合天宜CEO范钧获评创新50人

（2016ChinaJoy高峰论坛：万合天宜范钧演讲）

此次《第一财经周刊》发起的“2014中国商业创新50人”评选，目的就是为了鼓励中国商业的创新，通过评选商业圈中的领军人物，为今后中国商业创新的发展指引新的方向。从获奖人选的名单中不难看出此次评选的细心考量：从房地产到餐饮服务业，从传统电视媒体到新兴互联网行业，“2014中国商业创新50人”评选涵盖了几乎所有的商业类型，可谓是对中国商业圈的一个大盘点。

作为一个新媒体影视文化公司，万合天宜在成立近三年来蓬勃发展，凭借着包括《万万没想到》《报告老板！》等一系列优秀作品，获得了极高的知名度和良好的口碑，成为了一时无二的行业标杆。而在《第一财经周刊》给出的评选理由中这样说道：“作为互联网历史上第一个将自制内容规模化运营的公司，万合天宜与优势平台合作，创作了以《万万没想到》为代表的优秀影视内容。其创造的惊人点击量与跨国界的文化影响给予了整个行业信心，并极大地促进了新媒体影视内容产业化发展。”如此高的评价，不仅仅是对万合天宜以及其CEO范钧对新媒体行业所作贡献的肯定，更预示着这个行业如朝生之阳的潜力。

• 《万万没想到》激发新媒体产业发展

说到万合天宜对新媒体内容行业的促进作用，就不得不提将该公司带进千家万户的“2013第一网络神剧”——《万万没想到》。这部由该公司独立制作的迷你剧一经推出便红遍大江南北，无论是完结前稳稳占据各大视频网站电视剧排行榜榜首位置，还是多次进入热门微博前五名，种种傲人的成绩都在向世人宣告着《万万没想到》的成功。截至目前，该剧更是突破了惊人的7亿点击量，当之无愧地成为了“网剧之王”。

《万万没想到》的成功，要归功于该剧在内容和运营方面的创新之举。首先，该剧大胆地采用了非科班出身的演员和原创能力极强的网络段子手，正是这样一个来自民间的“非专业”团队才能更好地把握大众笑点、演绎真实生活，进而打造出“皇家屌丝”王大锤这样一个经典的形象。其次，《万万没想到》抓住了当下中国互联网的主要特征：90后、浮躁、围观、无节操，以夸张、幽默的方式描绘了屌丝王大锤意想不到的传奇故事，剧中许多情节都十分契合当下互联网的现状

《万万没想到》的成功使得许多新媒体公司都开始向万合天宜学习创作和推广方式，进而激发了新媒体产业的发展，希望新媒体行业能在这种你追我赶的良好氛围中蓬勃发展，在这个新兴领域内探索出一条成功的商业道路。

两天2亿票房的《万万没想到》背后

它开发了网剧这个市场，而且从不愁盈利：第一天开始就在赚钱，大电影上映前就收回投入。

你应该能猜出这是哪一家。

来自创业邦

 

如果没有它执念地拍出一部节奏快得像拧麻花的《万万没想到》，我们大部分时间还在消费韩综日娱和美剧。

如果它早早就终止了硬广软广，吐槽声没了，它和同行的融资之路也不会太顺利。不找广告商赚钱，难道让我天朝子民现在就为网剧付费？

叫兽的故事你知道了（回顾：一亿美元公司的背后竟然是一颗卤蛋）。《万万没想到之西游篇》你可能也去看了。今天这篇文章只想告诉你这家公司的秘密：为什么说万合天宜是内容行业最值得投资的那一家。

2015是个奇特的年份，网剧的潘多拉盒子被彻底打开。

《无心法师》播放量达10亿次以上，

《盗墓笔记》播放量接近28亿次，

《花千骨》衍生网剧《花千骨2015》播放量15.44亿，

6月发布的《2015年中国网络视听发展研究报告》显示，2015年视频行业自制内容投入规模将增至20亿元，投资2000万以上的网络自制剧近20部，

爱奇艺创始人、CEO龚宇透露，爱奇艺2014年制作了15部、共302集纯网剧，2016年将制作30部、500集。

《万万》走红之后的一年半，万合天宜让自己成了其中规模最大的一家。它集结了近400人的团队，100位初出茅庐的编剧和导演。它用横向、纵向去切分团队，形成了一个生产内容的矩阵。就像一种在动画片里出现的飞行器，靠人力运转，每个岗位划分严格，但岗位上的人可以吐故纳新，开足马力就能上天。

• 它是如何拍剧的

这套系统是2015年研发出的。生产剧集的基本单位是车间。这些车间分别在孵化《万万》《报告老板！》这种20分钟以内的短剧，《星闻天下》《奇妙的东方》这样的栏目，以及秘密策划正统的长剧。

每个车间里面又分为各种小组，而每部剧集是由一个小组孵化出的。以“1车间”为例，《万万》是一个小组，《大侠黄飞鸿》又是另一个小组。

前期策划的同时，小组向平台索取资源。服装化妆，后期制作，数据分析，营销推广等等，都属于平台。

总是看《万万》这种快节奏、充满梗的剧集，迟早要审美疲劳吧！万合天宜还会做什么剧？

CEO范钧回答：小清新、惊悚、武打，一切皆有可能，主要看团队有怎样的人。

万合天宜现在是一家以人为本的公司。长期大量招聘编剧导演，而且校招从不间断。初出茅庐的年轻人被叫兽的盛名吸引过来，薪水不高，但是成长路径很明确，进来就被加入不同的小组，直接通过剧集来练手。

专业的编剧人才“缺，极缺，非常缺”，捆绑了很多同业公司的脚步。段子手是一个靠谱的招聘方向。段子手出身的编剧鞭鞭从在元老刘循子墨的提携下参与《高科技少女喵》《报告老板之豪言壮旅》，到《学姐知道》第二季开始担任主编剧，只用了半年时间。

然而大部分新手却无法快速进阶。范钧说，你要知道，编剧和作家还不一样，作家天马行空怎么写都行，编剧要为后面的拍摄负责，有一定的工程化套路。

白客、子墨、小爱、本煜、孔连顺、葛布，这些耳熟能详的主创已经完成了身份的转换。除了子墨和本煜还是创作人身份，小爱有行政职位“内容总监”之外，他们主要是艺人，只需演，不用编或导。

《万万》大电影消耗了身为首席内容官的叫兽的大部分精力。范钧通过“车间”将管理权下放，让制片人成为项目的绝对决策者，取消内容的层级审核。

创业第三年，万合天宜在一个最难形成工业化的行业，用工业化系统推出产品。与此同时，它就像一所黄埔军校。

当我们把某家公司比喻为某个行业的黄埔军校的时候，我们潜意识里会认为，它创建于一个行业的垦荒阶段，人才奇缺，为行业培养大批战士，战士们一旦上了战场，便是各为其主，再也收不回来。

然而范钧说，别太严肃，也别太小气。传统影视公司的套路是整合资源，为了不同的项目把市面上的导演、编剧组合到一起。但是培养人才，难道不是一件更好玩的事情？

《万万没想到》剧照来自创业邦

 

• 又是如何赚钱的

出生于1984年的叫兽易小星从2004年开始沉迷于在网络上创作娱乐作品，与他同龄的柏忠春曾任土豆广告制片部制片总监。范钧在IBM任高管，并在国外研读EMBA，一次创业失败后进入土豆。他生于1970年，上海人，拉高了整个行业的平均年龄。

创业伊始，他们将这家公司取名“万合天宜”，立志于让公司的行事风格合乎天宜。

范钧上一次创业做的是音乐网站。他是一位互联网连续创业者，言谈举止谨慎，还有点害羞。三个人2012年从土豆出来，相当于从SP变成CP。他们发现平台型产品都初具规模，优酷土豆们为了强化平台的地位，做什么都要采购，采购剧集、IP、带宽，玩的是资本游戏。但内容却是长期稀缺的。

尽管预测正确，他们的第一年仍然十分苦闷，以接广告片维持生计。创作型人才叫兽执导了一系列为广告主而生的微电影，默默念着“Think big，start small”。

范钧认为，万合天宜敢于向现实低头，第一重视观众，第二重视广告主，这反而是被90后、95后所喜爱的一个原因。万合天宜不装B，目的性也明确，以观众的喜爱为最高目的，绝不招聘曲高和寡的人才。

这使它成为行业里为数不多的一直在赚钱的公司。

《万万》第一季的广告客户只有网游。现在有三大互联网巨头BAT，国内快消如王老吉、银鹭、香飘飘，国际快消如百威、百事、可口可乐。《万万》大电影在上映之前就收回了投入。

勇于赚钱推动了整个行业的发展。它的B轮融资来自上一轮的红杉资本，以及新进入的盈信资本、磐石资本。范钧说，融资是为了安全点，口袋有钱心里不慌。

第一年做乙方，还抽空策划了十部自制剧，虽然最后只有一部立项推出。范钧说，从某种程度上，是万合天宜把网剧做起来了。那时候微电影变成了广告商专用，既不能沉淀品牌，也不能沉淀观众。但是周播网剧能形成品牌和观众的双沉淀。

那时优酷是视频网站当中的先锋，强力推出自制剧，《万万》的题材在那时并不被看好，同期受到重视的是《晓说》和《侣行》。但还是投入了制作。

而在今天，万合天宜要推出一部新剧，视频网站作为播出方有一票否决权。范钧说：如果他们不出钱，我们也不出钱，某种程度上他们是观众的代理。

《万万》的火爆是他们万万没想到的。到了《报告老板！》，一大群广告主追上来。到了2015年，网剧的类型、题材、形式正在以想不到的速度扩展。

爆款在天，优秀在人。谈话一开始，范钧就这么说。叫兽懂得互联网娱乐文化的来路，即十年间网民的喜好是如何一路走来的，然而没有人知道它的去向，至今还没有屡试不爽的模型，只有直觉、推测和赌。

长期来看网生的影视制作公司会和传统影视公司合流。作为万合天宜的幕后大Boss，范钧花了很多时间去思考万合天宜在目前这个阶段应该做什么。

创业邦：大家都在寻找一把做一部火一部的金钥匙。到底有没有？

范钧：在这世界上是没有的。连迪士尼也不能免俗。它有过爆款，但是当它每年要推50部电影的时候，质量就参差不齐。10部电影里面可能有2部效应还不错，收到了几十倍的回报，就加速建立品牌，通过电影、游戏这种ARPU值高的产品去挣钱。

• 创业邦：如果以后出不了爆款怎么办？

范钧：所以你的商业模式就要足够牛逼啊。我的商业模式就建立在带团队上。如果你的商业模式建立在爆款上，那你一定完蛋。

• 创业邦：怎样算是“把商业模式建立在带团队上”？

范钧：传统影视公司是资源整合，要做不同的项目，找市面上好的导演编剧，组合起来，做个一年，3-5年，收钱结束。对我们来说，用不同项目培养不同人才。一方面我们是人才培养孵化基地，另外把他们保护起来——我投资你一百万，让你做出的东西是能卖出去的，观众是认可的，如果市场检验不行，就是不行。失败了也没关系，公司支撑你，只要你下次不要犯同样的错误。

• 创业邦：叫兽现在这么忙，应该没有时间盯着所有内容？

范钧：大量项目夭折在我们的“绿灯委员会”，只有少部分才会立项。

叫兽是个创作者，又是首席内容官。创作者身份让他决定十全十美，而首席内容官又要培养人才，就必须容忍，不能跳进去帮大家。要看着它碰壁，你要让孩子摔，小孩摔了才会看路。

• 创业邦：那么绿灯委员会又是怎样决定的？

范钧：其实是靠直觉决定……所有的数据都是参考，其实主要是用经验去推测和预计。这种预计是无法用数学模型来解决的。

• 创业邦：搭建新系统的初衷是？

范钧：我们要避免大公司病，如果还是控制型的企业，会有管理瓶颈。必须权力下放，下放之后需要一个组织机构支撑这种下放，就是车间。现在放权到每个车间，项目中的决策者是制片人。

我们去年搞了个“春交会”，编剧拿着剧本，每个岗位互相选择，自由组合，但是项目的研发率很低，因为没有带头人，不知道方法论，都是在黑暗里摸索。很多情况下，（我们）处于既乱又想让它不乱的发展过程。可控制的内容乱态也许是新兴行业的常态吧！成熟行业才会刻板。

另外有一点，我们把（做网剧的）所有环节都内置了，因为这个行业不成熟，所以我们要把所有环节内化，这样反应速度会很快！同时培养人才。

• 创业邦：把人才招进来到其独当一面的时间平均要花多久？

范钧：还没有计算，包括不理想人才的流出机制也没做好。总之是先播种，一年收一茬。现在成材率很低，十分之一都不到。

• 创业邦：内容行业给人的感觉是合久必分，分久不一定必合。

范钧：的确，影视行业真正牛逼的人都不进公司，都是独立的。现在有了车间，相当于我们自己先做这个“分”的动作，火候到了就脱落成立单独公司。人的成长是最重要的，他自己的价值提升了，你在过程中拿走一部分货币价值，作为公司的收入和盈利。如果我们培养的人才最后选择离开，说明我们让他发展受限制了，我们应该反思做错了啥。

年轻人对内容有判断，也有人脉，做个自己的制片公司、工作室是绝对有可能的。但我想奉劝他们，做成一个平台，是很苦的事。

主要作品

剧名	演出人员	导演
《鸣鸿传》	白客，张亮，陈都灵等	宋洋
《万能图书馆》	邵芸 、刘维、林千鹿等	叫兽易小星
《鲜肉老师》	白客，郑合惠子，孔连顺等	柯政铭
《异能家庭》	本煜，郑合惠子，孔连顺等	刘嘉殷
《西涯侠》	白客，至尊玉，小爱等	至尊玉
《报告老板第二季》	小爱，刘循子墨，张本煜等	刘循子墨
《奇妙的东方》	柯达、王玲玉等	叫兽易小星
《星闻天下》	小爱、郑合惠子等	叫兽易小星
《恋爱学院》	燕公子、郑合惠子等	奔奔
《万万没想到第三季》	白客，刘循子墨，小爱，葛布，孔连顺等	叫兽易小星
《大侠黄飞鸿》	本煜、葛布、孔连顺、马诗歌	马诗歌
《名侦探狄仁杰》	小爱、白客、郑和惠子、张本煜等	至尊玉
《学姐知道第二季》	葛布、张本煜、白客等	郭至杰
《万万没想到:千钧一发》	白客、孔连顺、葛布	叫兽易小星
《报告老板!之豪言壮旅》	白客、小爱、刘循子墨等	刘循子墨
《学姐知道》	葛布、张本煜、白客等	马诗歌、程异喏
《万万没想到第二季》	白客、小爱、刘循子墨等	叫兽易小星
《佛山无影林凌七》	张本煜、葛布、马诗歌、孔连顺	马诗歌
《高科技少女喵》	本煜、肖菁菁	刘循子墨
《万万没想到 》	白客、小爱、刘循子墨等	叫兽易小星
《报告老板》	白客、小爱等	刘循子墨
《万万没想到之小兵过年》	白客、马可、汪聪、戚薇	叫兽易小星
《圣了个诞》	叫兽小星，老湿，cucn201等	叫兽易小星
《老斗士》	朱璇、刘循子墨等	叫兽易小星
《屁股欢乐颂 》	屁股	叫兽易小星
《P大点事》	白客、小爱等	白客
别克十二星座微电影《追逐无限》	佟悦等	陆川、郝蕾、滕华涛、王小帅
《心.方向》	周帅、张璇等	陆川
《戏梦》	刘诗诗等	邓科
《早餐》	贾媛媛等	邓科
《伏魔者》	黄渤	邓科、林熊猫
《叫我爸爸》	叫兽易小星等	叫兽易小星
《看不见的女朋友》	刘循子墨等	叫兽易小星
《大村姑》	曹静，李逸辰等	叫兽易小星
《小强快跑》	刘循子墨、桃宝等	叫兽易小星
《爱的礼物》	人人皆主角	叫兽易小星
《老魔术师》	白客，王艺瞳	叫兽易小星
《释魔杖》	小爱等	叫兽易小星
《一只狗的大学时光 》	薛之谦、林园等	卢正雨
《圣境传说》	黑涩会美眉	林熊猫、刘循子墨
《暴力实验室》	卑鄙马维斯、桃子等	刘循子墨
《那些年狂追我的女孩》	小爱、白客、刘循子墨	小爱&白客
《隔壁家的桂哥桂嫂》	任贤齐、贾媛媛
《我要做食神》	任贤齐、卢杉、宁子
《真爱无敌》	任贤齐、贾媛媛
《不吐不快》	老湿
《贵妇速成》	任贤齐、贾媛媛
《意外》	白客等	小爱

所获奖项

"中国商业创新50人"评选由《第一财经周刊》主办，它是目前中国商业领域规模最大、最具影响力的评选活动，活动每年都会从企业、品牌、营销、技术、设计、商业模式、CSR等七个领域中评选出50位最杰出的创新者。在已揭晓的2014年度"中国商业创新50人"获奖名单中，万合天宜影视文化有限公司CEO范钧因公司创新的商业模式获得了此项殊荣。

在接受主办方颁奖时，范钧分享了万合天宜的成功秘诀:"无论是互联网还是在互联网上创作，故事和创意是最重要的。因为大家的观看方式都会用电脑和手机进行，所谓的精良制作效果并不好。反而在5-10分钟内，大家更需要在前15秒就抓住观众的吸引力。"当被问到对员工的管理方法时，范钧这样回答[6] 道:"在创作的时候，我们最重视的还是创作团队。创作团队和员工不太一样，他们是要被激励，而不是被管理，让他们去做自己非常想做的事，这样他们才能感到被激励，才会有热情。

视频

报告老板

frame

叫兽白客来给范钧助阵啦

华商12.20：范钧现场回答嘉宾提问与网络用语

2016ChinaJoy高峰论坛：万合天宜范钧演讲

参考资料