要事第一
| 要事第一 |
《要事第一》是《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版，柯維思想的核心精髓之一。不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。全書更多地強調一個人自我意識的覺醒，並以此為發端，喚醒良知；並以想象力勾畫藍圖，以自由意志完成實踐。打破了我們原有的時間管理觀念，提出了以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法。世界500強企業都在運用這一全新的時間管理方法，鼓舞每一個人追求誠信、勇敢和樂於奉獻的生活。 《要事第一》詮釋了「為要事安排日程」的關鍵思維：第一，什麼是重要的事情，如何才能讓自己快樂，提高效率。第二，如何制定周計劃，也就是以「重要性」作為決策思維，提出全新的時間管理方法。 我們相信，《要事第一》的燦爛光芒照亮了時間管理技巧那一半尚不為人所知的黑暗部分。我們看到的不是我們生活的零星碎片，而是完整的畫面。《要事第一》將有助於你擺脫時鐘的專制，重新找回自己的羅盤，成為真正改變你生活的槓桿。
目錄
基本介紹
作者: 史蒂芬・ 柯維 / 羅傑・ 梅里爾 / 麗貝卡・梅里爾
譯者: 劉宗亞等
ISBN: 9787500653400
頁數: 400
出版社: 中國青年出版社
定價: 28.0
裝幀: 平裝
出版年: 2003-8-1
文章簡介
本書中提出了一個截然不同的 時間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機靈的傳統方法，不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。全書分為四個部分：時鐘和羅盤、主要的問題是將主要事情放在主要位置、相互依賴關係的協作增效和以原則為中心的生活的力量和平靜。從一種意義上說，這種方法是全新的；從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根於永恆的經典原則，跟當前時間管理理念和「成功」論著所宣揚的權宜之計和 不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個喜歡走捷徑的 現代社會，然而，靠走捷徑無法創造 生活質量。
作者簡介
史蒂芬·柯維，身為丈夫、父親和祖父，是一位贏得國際聲望的 領導才能權威和導師，也是柯維領導才能中心的創辦人。他是哈佛畢業的 工商管理碩士（ MBA），在 楊百翰大學獲得 博士學位，並在楊百翰大學任商業管理和 組織行為學教授長達20年。他的 《高效能人士的7個習慣》一書售出了超億冊冊，並被翻譯成了28種語言出版。他的上一本書 《領導者準則》也是商業暢銷書。
A· 羅傑·梅里爾是時間管理和領導才能開發方面的知名帶頭人。它是柯維領導才能開發中心的副經理和創辦人員。他擁有商業管理的學位，學習過 組織行為方面的研究生課程，成人學習課程。他與妻子 麗貝卡是父母， 祖父母，曾共同撰寫過《關聯——第二象限時間管理》。羅傑也是《領導者準則》的作者之一。
麗貝卡·R·梅里爾，身為母親和祖父母， 家庭主婦和多才多藝的作家。他曾在多個社團、教育部門和婦女機構擔任領導工作。她是《關聯——第二象限時間管理》一書的作者之一。
推薦
《要事第一》是有史以來最暢銷的時間管理書籍；世界500強企業都在運用的最新的時間管理方法和實用的時間控制技巧；
《高效能人士的七個習慣》的延伸與加強版；被美國《時代周刊》組織的世界500強CEO評選為「最具影響力的商業書」；
《紐約時報》、《商業周刊》、亞馬遜網絡書店商業類排行榜最佳暢銷書。
《要事第一》將成為真正能改變你生活的槓桿。
後記
我們在結束《要事第一》這本書時，頭腦和心靈都充滿了一種敬意。
我們對人們深懷敬意。因為許多人依照這本書中提到的原則，以使命宣言、目標和個人經歷的形式同我們分享了他們深人的內心活動，我們有一種身處聖地的深刻感受。我們的頭腦被帶入了一個世界的各種文化中，在這個世界，人們見面時手掌緊緊地握在一起，再點頭示意，表現出對高貴的人類靈魂，對我們所有人身上體現的神聖火花的敬意。
我們對原則深懷敬意。我們遵守原則——或違反原則——的經歷讓我們每個人對原則的真實存在產生了一種敬意，並確信生活品質取決於我們根據「真北」調整生活的程度。
我們對生活和時間——我們生活、熱愛、學習、留下遺產的那些瞬間、那些日子、那些星期、那些年和那些季節——的領導方式深懷敬意。我們對自己能夠自由選擇花費時間的方式深懷敬意、充滿感激。
最重要的是，我們對上帝深懷敬意，我們將他看作原則和良知的源泉。我們確信，我們每個人身上體現的神聖火花將我們帶入了以原則為中心的服務與貢獻的生活。但是，我們也承認——並尊重——有良知、願意奉獻的人在我們的組織和整個世界中表現出的多種多樣的信仰。
布賴恩特·S·亨克利是美國西部早期開拓者之一，他曾說：
服務這種美德體現了所有時代的偉大事物和值得記憶的東西。它使提供服務的人顯得高貴。它是區分世界兩大集團的分割線：助人者和阻撓者；承擔責任者和依賴別人者；貢獻者和純消費者。奉獻比索取美好得多。任何形式的服務都是賞心悅目的。表達對其他人的鼓勵、同情、興趣，消除他的恐懼，幫助他建立自信並喚起他內心的希望，簡而言之——愛別人並表現出愛——是最可貴的提供服務的方式。
我們可以做很多事，來提供服務，改變世界——不論我們的影響範圍是大是小。是我們每個人心中的希望，讓我們與良知聯繫更緊密，讓我們用自身的熱情為世界奉獻光與熱。
目錄
序言
第一部分時鐘和羅盤
第一章有多少人在臨終之際後悔自己花在辦公室的時間不夠多
第二章嗜急成癮
第三章生活、關愛、學習、留下遺產
第二部分主任務是將主要事務放在主要位置
第四章第二象限日程安排：要事第一的程序
第五章構想的激情
第六章角色的平衡
第七章目標的威力
第八章一周的前瞻
第九章抉擇時刻的誠信
第十章向生活學習
第三部分相互依賴中的協作增效
第十一章相互依賴的現實
第十二章共同做到要事第一
第十三章自內而外獲取能力
第四部分以原則為中心生活的力量與平和
第十四章從時間管理到個人的領導作用
第十五章結果所帶來的平和
後記
序言
如果更努力、更機靈、更快捷都不靈光，那還有什麼辦法？
如果停下來好好想一想生活中的「首要事情」，也就是最重要的三四件事情，會是什麼呢？
這些事情得到了你的真心關注和重視嗎？你真心想在這些事情上面花費時間嗎？
在柯維領導才能培訓中心工作期間，我們接觸到來自世界各地的形形色色的人，常常對他們所代表的現象深有感觸。他們積極進取、工作努力、富有才幹、辦事周到，很想有所作為。然而，這些人往往向我們傾訴說，他們試圖在生活中把首要事情放在首位，可是很難做到。你打開本書就表明，你很有可能跟他們有同感。
我們的首要事情常常沒有放在首位，原因何在？多年來，我們獲得了管理和控制時間的方法、技巧、工具和信息。有人給我們指點迷津，說如果堅持不懈地加倍努力，學會將事情做得更好更快，使用新的設備或工具，以特定的方式進行安排或組織，就能夠做好一切事情。於是我們買了新的計劃手冊，學習新課程，閱讀新書籍。我們學了，用了，也更加努力，可結果呢？對我們所接觸的大多數人來說，結果讓他們更加沮喪和內疚。
我需要更多的時間！
我想更多地享受生活。我總是四處奔忙，從來沒有自己的時間。
我的朋友和家人想更多地和我在一起——可我怎麼才能滿足他們？
我總是因為辦事拖沓而陷入危機，而我辦事拖沓是因為我總是陷入危機。
我無法兼顧生活與工作，似乎是顧了這頭，顧不了那頭，結果只會使情況更糟。
壓力太大了！
要做的事情太多——而且都很重要。我該如何定奪？
傳統的時間管理觀念是，通過提高辦事效率，最終可以掌控自己的生活，提高對生活的掌控程度會帶來你所追求的平靜和滿足。對此，我們不敢苟同。
將自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒勞無益的。我們的確可以控制自己的選擇，但是我們控制不了選擇所帶來的結果。普遍規律或原則就能做到。因此，我們控制不了自己的生活；原則就能。我們認為，這一概念是洞悉人們為何對傳統「時間管理」方法感到失望的關鍵所在。
我們在本書中提出了一個截然不同的時間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更靈活的傳統方法，不是給你提供另外一個時鐘，而是給你一個羅盤——因為比速度更重要的是前進方向。 從一種意義上說，這種方法是全新的；從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根於永恆的經典原則，跟當前時間管理理念和「成功」論著所宣揚的權宜之計和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個喜歡走捷徑的現代社會。然而，靠走捷徑無法創造生活質量。
凡事無捷徑，然而路就在腳下。這條路的基礎是人類世世代代推崇的原則。有一點可以從這些智慧中借鑑的是，生活的意義不在於速度或效率。做什麼以及為何做遠比做得快慢重要。
我們想向你介紹《要事第一》這本書的內容：
在第一部分「時鐘和羅盤」，我們將了解一下時間安排方式與重要事情之間的差距，很多人都有這種感受。我們將介紹「三代」傳統時間管理方法，它們構成了當今效率與控制的模式，而且我們還將討論這種傳統的「時鐘乃惟一」的方法非但不會彌合反而會擴大這種差距的原因。我們將探究達到新的思維水平的必要性，以採納完全不同的第四代時間管理方法。我們鼓勵你檢討自己花費時間的方式，以確定自己是在干「緊迫的」事情還是在干「重要的」事情，而且我們將看看「嗜急成癮」帶來的後果。最後，我們將了解「首要事情」——我們人類在生活、關愛、學習和留下遺產方面的基本需求和能力——以及如何使用我們的內在羅盤將這些事情放在首位，以使我們的生活與決定生活質量的「真北」現實「並行不悖」。
在第二部分「主要的問題是將主要事情放在主要位置」，我們將引入第二象限組織程序——這是一種每周只需30分鐘的程序，讓時鐘服從於羅盤，從而使你能夠將關注的焦點從「緊迫」轉向「重要」。我們將全面介紹一下這種程序，以便你了解其立竿見影的優點；然後我們將深入介紹該程序的每一部分，向你展示隨着時間推移它所能給你的生活帶來的諸多益處。我們將討論：
如何明確你的使命並制定一個有推動力的未來設想，它不僅賦予你生活的意義和目標，而且實際上就是你生活的根基所在。 如何兼顧和協調你在生活中充當的各種角色。
如何確立並實現以原則為基礎的目標，提高生活質量。
如何保持一種使你能夠將首要事情放在首位的遠見。
如何在面臨選擇之際進行決斷——擁有智慧和判斷力，知道「要事第一」是意味着堅持自己的計劃還是改變計劃……而且一旦做出決定能夠信心十足、心平氣和地付諸實施。
如何將自己的每個星期變成一個螺旋上升的學習和生活過程。
在第三部分「相互依賴關係的協作增效」，我們將解決相互依賴的現實中的問題和潛能，我們８０％的時間都花在了這方面——傳統時間管理基本上忽視了這個方面或重視不夠。我們將研究同他人相互影響和轉化這兩種互動關係的差異。我們不是將他人僅僅視為資源，通過他們干更多的事情，而是將考察如何通過交換看法和協調一致來建立強有力的協作關係。我們將研究賦予能力——最終的「支點轉移」——和提供對你力所能及的事情的洞察力來培養個人能力和組織能力，使你成為推動家庭、工作集體或其他機構發生變化的催化劑。
在第四部分「以原則為中心的生活的力量與平靜」，我們將看看一些真人真事，證明第四代時間管理法如何從根本上改變你每天的生活質量和你做的事情的性質。本書最後我們將主要談談平靜原則以及如何避開主要障礙來獲得生活的意義、滿足和快樂。
要從中得到最大收穫，就需要全力投入——願意檢討自己的生活、記錄、動機、「首要事情」以及自己所代表的現象。這是一個高度自我反省的過程。在閱讀本書時，我們建議你經常停下來聆聽一下自己的心聲。經過這種深入的自我認識過程，你不可能不發生變化。你對世界的看法和對人際關係的看法會與以前不同。我們相信本書能夠使你縮小你的重要事情與你安排時間方式之間的差距。
對於你願意考慮採取我們所推崇的更好方式，我們表示感謝。根據自身經歷，我們相信堅持原則不僅能給自己帶來平靜而且能夠產生顯著效果。
力量寓於原則之中。
我們相信本書有助於你擺脫時鐘的專制，重新找回自己的羅盤。這個羅盤將使你能夠快快樂樂地生活、關愛、學習並留下遺產。
名人推薦
史蒂芬•柯維是最棒的。他深諳主動轉變的原則和方法。本書適用於希望改善生活、希望對自己生活核心的重要部分產生影響的人。
——斯特德曼•格雷厄姆，格雷厄姆聯合公司總經理兼總裁
柯維又一次做到了。他和梅里爾夫婦一起撰寫了一本發人深省的書，使我們得以窺見生活中的自己。
——肯•布蘭佳，《一分鐘經理人》作者
「我選擇讀這本書，是我做出的第一個正確決定。從字裡行間，我發現了一份無價的禮物——三位傑出人士集中了他們的智慧，告訴我如何在生活中最充分地利用我的時間。但是僅僅看了這本書對我的幫助還不是最大。我做出了第二個決定：按照我所學到的立即行動。」
——詹姆斯•Ａ•莫耶，馬里奧特管理服務公司，負責全面質量管理的副總經理
「史蒂芬•柯維是最棒的。他深諳主動轉變的原則和方法。本書適用於所有希望改善生活、希望對自己生活核心的重要部分產生影響的人。」
——斯特德曼•格雷厄姆，格雷厄姆聯合公司總經理兼總裁、《體育運動管理及營銷之終極指南》一書的作者、運動員反興奮劑協會創辦人
《要事第一》幫助『繁忙的』人注意到什麼是『緊迫的事』與什麼是『重要的事』之間的區別。
——威廉•J•貝內特，《美德書》的作者
如果《高效能人士的7個習慣》是最佳個人發展圖書——我認為它確實是，那麼《要事第一》就是我的首選書。我帶的研究生正在學習《高效能人士的７個習慣》，而《要事第一》探討了他們現在正在質疑的難以解決的實際問題。這本書展現的是大智慧。」
——戴維•達文波特，佩珀代因大學校長、前美國獨立院校校長協會主席
《要事第一》中的原則為學校的領導人創造了一種新的模式，對他們是一種挑戰，迫使他們關注即將改變教育的那些真理。」
——朱迪•納什，NASE計劃委員會主任，美國學校行政人員協會[1]