貝爾納·阿爾諾
| 貝爾納·阿爾諾 | |
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 貝爾納·阿爾諾照片來自 |
目錄
簡表說明
| 姓名 貝爾納·阿爾諾
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| 原文名 Bernard Arnault
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| 性別 男
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| 出生日期 西元1949年3月5日
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| 職業 悅軒尼詩路易威登集團董事長
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| 出生地點 法國北部-加來海峽諾爾省魯貝
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| 親屬 Hélène Mercier （妻）
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| 星 座 雙魚座
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| 畢業校院 巴黎綜合理工學院
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貝爾納·阿爾諾
事業
LVMH
1987年，在LVMH成立後不久，由兩家公司合併而成的全新奢侈品集團，Arnault調解了MoëtHennessy首席執行官Alain Chevalier 和路易威登總裁Henri Racamier 之間的衝突。新集團持有Dior香水的產權，Arnault認為應將其納入Dior Couture。
1988年7月，Arnault提供15億美元與Guinness成立一家控股公司，持有LVMH 24％的股份。為了回應有關路易威登集團購買LVMH股票以形成「阻塞少數股票」的傳聞，Arnault斥資6億美元購買了LVMH的13.5％，成為LVMH的最大股東。1989年1月，他又斥資5億美元控制了LVMH總股份的43.5％和35％的投票權，從而達到了阻止LVMH集團拆除所需的「阻塞少數」。1989年1月13日，他被一致推選為執行管理委員會主席。[1]
從那時起，Arnault帶領公司實施雄心勃勃的發展計劃，將其轉變為世界上最大的奢侈品集團之一，與瑞士奢侈品巨頭歷峰集團和法國的Kering一起。11年來，LVMH 的市值至少增加了15倍，同時銷售額和利潤增長了500％。他促進了分散集團品牌的決策。由於這些措施，這些品牌現在被視為具有自己歷史的獨立公司。
Arnault的專業決策支持LVMH擁有「共享優勢」的理念，例如擁有強大的品牌，幫助那些仍在發展中的人提供資金。主要奢侈品牌的組合具有穩定的歷史，因此其堅實性允許新的收購和集團發展。正是由於這種策略，Christian Lacroix可以開設自己的時裝屋。
1988年7月，Arnault收購了Céline。 1993年，LVMH收購了Berluti和Kenzo。同年，Arnault收購了法國經濟報紙「論壇報」。儘管公司投入了1.5億歐元，但該公司從未取得預期的成功，並於2007年11月將其出售，以便以2.4億歐元的價格購買另一家法國經濟報紙LesÉchos。
1994年，LVMH收購了香水公司嬌蘭。1996年，Arnault買下了Loewe，其次是Marc Jacobs和Sephora[2]，1997年。這些品牌也融入了集團：1999年的Thomas Pink，2000 年的Emilio Pucci和Fendi，DKNY和La Samaritaine於2001年。
在20世紀90年代，Arnault決定在紐約開發一個中心來管理LVMH在美國的業務。他選擇Christian de Portzamparc來監督這個項目。結果是LVMH塔於1999年12月開放。[3]
榮譽
- 2007年2月10日，貝爾納·阿爾諾被授予法國榮譽軍團司令官勳位
- 2011年7月14日，貝爾納·阿爾諾被升任為法國榮譽軍團大軍官勳位
- 2012年，貝爾納·阿爾諾被授予大英帝國勳章大英帝國司令勳章
影片
Bernard Arnault | Full Q&A | Oxford Union'
參考資料
- ↑ Steven Greenhouse,A luxury fight to the finish, New York Times, 17 December 1989
- ↑ LVMH says takes control of Spain's Loewe, Europolitics, 12 February 1996
- ↑ Suzy Menkes,Bernard Arnault: Man Behind the Steely Mask, New York Times, 30 November 1999