財經新聞道

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《財經新聞道》，龐瑞峰 著，出版社： 廣東南方日報出版社。

書籍是歷史是故事是文字文章是文化文藝的載體，是思想道路上的明燈，是人生前行的望遠鏡，是了解過去、認識社會、讀懂生活、學習技能、打開世界、通向未來、幫助你我男女成人成才成長成熟的需要。

目錄

內容簡介

《財經新聞道：對話美國頂尖財經媒體高層》是對美國著名財經傳媒高層的訪談錄，訪談內容涉及目前全美在財經新聞操作上比較前沿的東西。對於新聞院系的學生和財經傳媒從業人員來說，是一本優秀的既有前沿理論也有實操經驗的學習讀本。

作者介紹

龐瑞鋒，曾任財經時報記者和南方周末經濟部高級記者，2005年秋赴美留學，為美國哥倫比亞大學新聞學院Knight-Bagehot 財經新聞獎學金獲得者，主修金融和商業，畢業獲財經新聞碩士學位。目前在紐約從事金融投資工作。

目錄

序 零距離觀察美國財經傳媒 / 劉洲偉

前言

媒體訪談

「華爾街日報不再是一張純粹的報紙」

對話華爾街日報發行人高登.克羅維茲

在華爾街日報，我們重點關注大企業，因為它們會撼動市場。如果想了解小企業的信息，可以去華爾街日報網站。在日報的報道標準上，一家公司規模的大小確實很重要。像私募股權基金從事的槓桿收購，一般既會撼動市場，又代表着一定的資本市場趨勢，因此成為近期華爾街日報的報道熱點。

「永遠尋找狗咬人式的新聞」

——對話彭博社總編馬修.溫克勒 (Matthew Winkler)

在寫作上，我們強調使用平實易懂的語言，儘量不用只有內行人才懂的專業術語，把錯綜複雜的財經新聞，轉化為讀者易於領會的新聞故事。此外，我們強調敘述事實，少用形容詞，不作評論。把事實講清楚了，讀者會自行判斷。至於評論，我們有專門的評論專欄作家負責。

「向數碼轉型是我最重要的工作」

對話美聯社CEO兼總裁 湯姆.克雷 （Tom Curley）

在報道新聞上，我們正在經歷的一個深刻變化是，我們從提供新聞粗加工的報道，轉而向提供打包式的新聞產品。對於同一題材的新聞，我們能同時提供多種媒體的新聞報道。比如，我們有電視節目主持人，可以自己製做電視新聞節目。

「我們強調簡潔清晰的財經報道」

對話美聯社商業主編 凱文.諾貝萊特（Kevin Noblet）

我們不同於彭博社，他們更關注財富，關注金錢，偏重金融領域。我們更關注商業新聞中的個人消費者和個人投資者：這意味着我們常常會站在他們的角度來報道。譬如本周有不少公司宣布解僱職員，切掉某些業務部門——這些公司的做法對人們生活的影響——將作為我們對這種事件報道的一部分。

「在變化的世界裡提高管理水平」

對話《哈佛商業評論》主編托馬斯.斯蒂沃特

作為《哈佛商業評論》主編，你應該有能力對哈佛商學院教授或其他知名學者說，這篇文章寫得不夠好，並指出為什麼不好。這不僅要求主編具備很好的判斷力，還要有讓專業人士欽服的聲譽。即使他們不同意你的觀點，也會尊敬你的判斷。

「我堅信任何時候人們都不會遠離雜誌」

對話《財富》主編安迪.舍沃（Andy Serwer）

我希望能讓我們的記者和編輯感覺到，在《財富》雜誌工作是一件愉悅的事。他們都是非常聰明的人。如果他們以掙錢為目標的話，他們有些人也許就去了高盛公司。他們選擇記者和編輯工作，是因為他們熱愛這個職業。所以，我做的第一件事，是儘量讓他們能夠開心、愉悅地工作。

「我們現在更強調趨勢性報道」

《商業周刊》總編助理克里斯.帕沃

至於接受禮物，我們的規則是，你可以接受一些小禮品，但是不可以接受現金。比如，如果有人請你吃飯，或者在聖誕節時送你一盒巧克力，這是允許的。但是，如果有人幫你支付高級飯店的房費，或者邀請你免費旅遊，這是不允許的。再比如，有人送你一支筆，你可以接受。但如果這是一支非常昂貴的筆，那肯定是不行的。我們這樣的規定其實很細，目的就是確保《商業周刊》的報道客觀公正。

「我們報道金錢的流動」

——對話《機構投資者》主編麥克. 凱羅（Michael Carroll）

我在大學受到的那種解析詩歌的能力，正好可應用於一個全面解構的時代。你可以解構權力，解構金融機構的力量，可以解構人們送到你面前的任何東西。這為人們打破專業背景的限制進入全新的領域，提供了很好的條件。

「我們要辦一本閱讀愉悅的財經雜誌」

對話《投資組合》雜誌發行人戴維.凱瑞

我們報道敘述的方式非常個性化。在一定程度上，我們的寫作風格有點像財經版的《紐約客》，即我們強調用故事的語言、而不是新聞語言去敘述一個故事。我們目前已有的作者都是富有經驗的老記者。一些大牌作者，包括普利策獎得主和一些知名小說家，也會給我們經常供稿。

「時代是一本偉大的雜誌」

對話時代公司執行主編吉姆.凱利（Jim Kelly）

到目前為止，時代公司旗下的雜誌，賺錢最多的是《人物》雜誌，是當之無愧的第一號。你可能認為《財富》雜誌也很賺錢，這固然沒錯。但和《人物》相比，它還是差很多。畢竟關注那些明星人物的人要比關注財經報道的人多得多。

「要對市場風吹草動反應迅速」

對話《巴榮周刊》執行主編理查德.蘭斯科諾(Richard Rescigno)

如果說，整個華爾街日報是支正規軍，那我們就是快速反應部隊，擅長打小戰役，行動靈活，反應很快。我們整個架構只有55名采編人員，包括新聞記者、專欄作家、研究人員在內。在亞洲、歐洲等地區，我們通常由一個人負責整個地區的報道。

「我們是一家新聞公司」

對話MarketWatch主編大衛.卡洛威（David Callaway）

我們網站95% 的內容是原創，其中網站首頁上的內容是100%原創。這一點，我們是和像雅虎、MSN、或AOL財經頻道最大的不同。我們堅持做自己的內容，有自己的關注視野，區別於其他報紙內容。只有提供有差異性的內容，才能吸引用戶的長期關注……一家網站如果總是依賴別人的信息，沒有屬於自己的東西，那遲早會要關門大吉。

「原創內容是我們網站的生命力」

對話主編大衛.莫羅（David Morrow）

我們報道商業和財經新聞，而不僅僅是股市。不過，我們不報道私有公司，因為公眾投資者無法對這些公司進行投資。在報道財經新聞時，我們一直強調從投資的視角去報道。

遊學所思

在哥大疲於奔命的日子

中美財經媒體：對照與斷想

國際傳媒趨勢與財經記者的知識儲備

在北京大學21世紀經濟報道財經獎學金班上講話

附錄

美聯社新聞價值和行為規範