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客戶在原材料、商品採購方面所具的能力

採購能力是指客戶在原材料、商品採購方面所具的能力。

  • 釋 義:客戶原材料、商品採購所具的能力
  • 方 法:測量評估方法
  • 要求能力:商務能力;技術能力

目錄

採購能力的內容

採購能力一般包括兩個方面: [1]

一是商務能力,通常指談判能力。

二是技術能力,在採購過程中發現產品質量、性能問題等方面的能力。

採購能力的測量評估方法

管理必須確認完成一個購買活動所必要的信息和測量評估購買成果。為了測量及評估採購成果,管理信息系統應包括 以下數據:

1、採購量和描述;

2、必要的數量;

3、必要物品的日期;

4、承認或授權購買請求的日期

5、確定購買或批准的購買量;

6、開給供應者的價格;

7、供應者被要求的日期;

8、供應者所開出必需的日期;

9、供應者要求的價錢;

10、供應者訂出折扣價清單;

11、買者訂的數量;

12、買方下訂單的日期;

13、單位物品購價;

14、一年須購買量的數量或百分比;

15、預定的單位購價;

16、供貨商的名字;

17、供貨商的地址;

18、供貨商承諾的運送日期;

19、供應者導人期(為購買物品的日數或周數);

20、購買物品的成交日期;

21、成交量;

22、購買物品的成交與否(單位/一批);

23、儲藏地;

24、買主;

25、請求價格變動;

26、請求價格變動的有效日期;

26、價格變動確定的日期;

27、運送的地點。

通常,採購測量法和評估報告的主要用戶,是最高級的負責人、法人組織的負責人、操作單位機能的負責人、在生產和運作單位地點的中層管理人員

在這一類的每一項中需要完全不同的信息。

採購能力的重要性

1、迅速了解採購產品的成本結構及使用成本。

2、通過商務溝通,為企業採購到合適性價比的產品。

3、不論是正常採購,還是緊急採購,都會比同行以更短的時間採購到位。

4、對於產品質量、性能、成本問題,能夠迅速了解到位,甚至可以指導本公司技術人員使用。

5、能夠與供應商談判出有利於企業的長期合作協議。

6、能夠有效與企業內部其它部門進行有效溝通,進行價值管理。

怎樣提高採購能力

1、採購部門必須要得到有效的監察和控制。且要公心、綜合實力強的人才去擔當,最好不要一個人是多人,或者說是高層領導,甚至是老闆自己。

2、採購經理工作的重心應放在監督指導上,而不是採購工作上。

3、採購的採購工作內容越細越分解越好。適當的合理,七成工作量是最佳適度。

4、採購員要對採購工作有記錄,要經常總結匯報和分析。

5、注重對採購資訊的管理。

6、採購員自身的工作做得越細,越詳盡,越有根有據、有分析,對採購管理者更有威力和殺傷力。

7、物料供應商要有足夠的備用和替換的商家。

8、各個部門完善的配合,提供較堅實的技術支持和品質管能有效地提高採購的質量和效率。

9、從打樣開始就做到公平公正。

視頻

專業採購人需要具備哪些能力?

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參考文獻