雷伊·達里奧
雷伊·達里奧，橋水基金（Bridgewater Associates）總裁，福布斯全球第88位。 1949年，達里奧生於紐約皇后區傑克遜高地的一個意大利裔家庭。達里奧8歲時，全家前往馬薩諸塞州。1975年在自己位於曼哈頓的公寓內創立了布里奇沃特公司（Bridgewater）。
| 雷伊·達里奧 | |
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雷伊·達里奧 | |
| 原文名 | Ray Dalio |
| 出生 |
1949年 紐約 |
| 居住地 | 格林威治 |
| 國籍 | 美國 |
| 職業 | 布里奇沃特投資公司總裁 |
目錄
基本信息
2012
戴里歐1975 年在自己位於曼哈頓的公寓內創立了布里奇沃特公司（Bridgewater）。他現在掌管着全球最大的對沖基金公司布里奇沃特聯合公司（Bridgewater Associates），該公司擁有約1,300億美元的資產。戴里歐正計劃2017 年前在康涅狄格州斯坦福德市修建一棟7.5 億美元的新公司總部大樓。他已經向普世基督徒默禱團體（World Community of Christian Meditation）和為美國而教（Teach for America）等類似團體捐贈超過2.5億美元的資金。
2011
上帝青睞世界上規模最大、最傑出的對沖基金公司。憑藉近1,200億美元的資產，雷伊·達里奧的布里奇沃特投資公司（Bridgewater Associates）繼續在2011年收穫令人矚目的成果，即使在對沖基金普遍虧損的情況下。由於大量投資美國和德國國債，雷伊·達里奧的對沖基金在2011年獲得了約20%的投資回報率。他的做法備受爭議，包括召開錄像會議、鼓勵員工之間開誠布公，然而這種作風讓他在最近市場動盪的背景下獲得了豐厚的回報。雷伊·達里奧出生於爵士樂手家庭，1975年他在曼哈頓的公寓裡創辦了布里奇沃特投資公司。現年62歲的雷伊·達里奧盡力確保公司的長久發展，讓高層人員承擔更多的責任，並向員工和客戶出售大量資產。
美國《紐約客》雜誌近日採訪了全球最大的對沖基金——橋水聯合基金的創始人兼CEO雷·達里奧。上世紀70年代，年僅26歲的達里奧被一家從事零售經紀預算業務的公司炒魷魚後，在一套兩居室里成立了橋水公司，此後逐漸發展成為世界最大的對沖基金公司，管理的資金約1000億美元。他是如何做到的？
鼓勵員工挑戰
現年61歲的雷·達里奧是全球最大的對沖基金——橋水聯合基金的創始人。他身材高大，面容憔悴，臉上很有線條感。他有一雙褐色的眼睛。 雷·達里奧的辦公室位於康涅狄格州西港市郊外。他的團隊每星期都會舉行「這個星期世界上發生了什麼」的會議。 約有50人參加會議，與會者大多是二三十歲的男子。達里奧在靠前的位子上坐下。一個同事開始講近期歐洲央行如何從一些投資人手中打折購買希臘債券，達里奧打斷了他：「這就是你說的不明確的地方。」然後詳盡解釋了嚴格意義上的債務重組。 討論隨後轉移到了西班牙、英國和中國。有人提出，如果中國經濟的增速放緩，將對世界油價和其他商品價格產生影響。 達里奧說，這種交換意見的方式在橋水基金很常見，他鼓勵大家在這裡挑戰其他人的觀點，無論對方是什麼級別。他把這種文化叫做「極端透明文化」。他認為，在疑慮產生時，完全公開的討論是消除疑慮的最好方法。
行為準則
達里奧非常富有，去年一年他賺了二三十億美元，在福布斯富豪排行榜上位居第55位。 讓達里奧有別於其他對沖基金經理的，是他對經濟分析的深度，以及自命不凡的學術抱負。他很希望自己被視為別的什麼，而不是億萬富翁和商人。實際上，和曾經的對手喬治·索羅斯一樣，達里奧看起來更渴望成為一個世俗哲學家。
2008年10月，金融危機正處於鼎盛時期，他發表了文章《理解當下所發生事情的一個樣板》。他在文章中稱，經濟面臨的並非一場普通的衰退，而是減低借貸、重鑄儲蓄的時期，它的影響會讓整整一代人感受到。
很多對沖基金經理日夜呆在電腦前，追蹤市場動向。達里奧不喜歡這樣。用他的話說就是：「幾乎每樣東西都像一台機器，大自然是台機器，家庭是台機器，生活周期像台機器……」他說，他始終如一的目標就是，弄懂經濟這台機器是如何運轉的。
達里奧確信，他在市場中依賴的箴言適用於生活中的其他方面，如職業發展和管理。橋水公司有一本100頁厚的《行為準則》，每個新員工都得讀它。這本《行為準則》可被視為一本自助手冊和管理手冊，以及關於自然選擇定律應用於商業的專著。 在這本《行為準則》的第二頁上寫道：「我相信所有成功人士都會按照使他們獲得成功的定律運作。」
創立橋水公司
1949年，達里奧生於紐約皇后區傑克遜高地的一個意大利裔家庭。達里奧8歲時，全家前往馬薩諸塞州。 「我當年是一名差生，」達里奧回憶道，「學過的東西總是記不住，也不喜歡上學。」 從12歲起，達里奧就在附近的高爾夫俱樂部里當球童，俱樂部的會員包括很多華爾街投資人。達里奧把獲得的小費攢了起來，後來用這些錢買了人生中的第一隻股票——美國東北航空，這筆投資為達里奧帶來了3倍的收益。從那時起，達里奧意識到投資股票「是一個簡單的遊戲」。幾年後進入附近的長島大學讀書時，他手上的股票投資組合已價值幾十萬美元。 選修了幾門金融課後，達里奧發覺，竟然還有他喜歡的課程。靜坐便是其中之一，這門課幫他養成了以後的工作習慣：大多數早晨，在走進辦公室之前，他都會陷入冥想。 「這是一種精神練習法，能讓你清除雜念，」達里奧說，「創造力來自開放的思想。」 從長島大學畢業後，達里奧進入哈佛商學院讀書。讀書期間，他做生意賺取學費，賣過魚叉、油、棉花等。 離開哈佛後不久，他加盟希爾森海頓斯通公司。這是一家主要從事零售經紀預算業務的公司，老闆是桑福德·威爾。達里奧在期貨分部工作，每天和牧場主、糧農等打交道，告訴他們如何規避風險。 一次，達里奧和分部的上司外出喝酒。因話不投機，達里奧動手打了上司。在不久後的「加州食品與穀物種植者協會」的年會上，他付錢給一名異國舞者，讓她在眾目睽睽下脫掉外衣。這些舉動導致他被炒了魷魚。 丟掉了工作的達里奧說服一些老客戶雇他做顧問，並在一套兩居室里成立了橋水公司。那一年，他26歲。
全新的思考
1985年，通過公關，世界銀行的職工退休基金同意讓橋水公司管理它們的部分資金。1989年，柯達公司也看中了橋水公司。當時，柯達公司的大部分資金都在股票市場裡。 達里奧的觀點多年未變，那就是通過投資各種各樣的市場，如美國和國際債券，利用槓桿交易（用小額資金進行數倍於原始金額的投資），冒較小的風險獲取最大的收益。 「達里奧有全新的思考方式。」曾主管柯達退休基金的拉斯蒂·奧爾森說。 達里奧的部分創舉是，設立一個主要迎合機構投資者而非富豪個體的對沖基金。在橋水公司管理的大約1000億美元中，只有一小部分來自富豪，以及政府經營的主權財富基金。幾乎三分之一來自公共養老金，如賓夕法尼亞州公立學校雇員退休系統，另外三分之一來自企業退休基金，如柯達和通用公司的退休基金。 新加坡主權財富基金的首席投資官黃國松說：「他們總是不斷地創新，不斷地自我反省，不斷問自己『我們這樣做是對的嗎』。我也經常問自己，『如果橋水正在做這件事，我們是不是也應該做同樣的事呢？』」 有一些對沖基金的客戶服務只能算是「馬後炮」，橋水公司不同。它的投資人每天都可收到一份簡報，每月有業績更新報告，每季度有回顧。 「當很多人的口風非常緊時，達里奧便會覺察到使某些事情公開化的價值，那就是，這些事能夠吸引很大一筆錢。」索羅斯基金管理公司前高管、新經濟思維研究所主任羅伯特·約翰遜說。
刀刃保持距離
達里奧是個喜歡野外活動的人——在加拿大釣魚、在蘇格蘭打松雞，用弓箭在非洲狩獵大型動物，比如南非黑色大水牛，這些傢伙以脾氣暴躁著稱，有時會用巨大的角去頂狩獵者。 達里奧把狩獵看成他投資方式的一種隱喻。「這就是一種控制風險的事情，如果你了解並控制住它們，也就不存在什麼風險了。如果你不加思考地去做，草草了事，那就會非常危險。」他說，成功的關鍵就是弄明白「哪裡是刀刃，我如何與刀刃保持恰當的距離」。 是什麼促使達里奧取得成功的呢？他的同事鮑勃·普林斯把他描述成一個「有着宏觀思考與街頭智慧」的商人。 很多經濟學家都是從頂端開始關注，他們關注統計數字——通脹、失業率、貨幣供應量，然後計算出這些數字對汽車等行業意味着什麼。達里奧用完全不同的方式行事。在任何一個他感興趣的市場上，他都先確定買家和賣家，估計他們可能需要多少，能供應多少，然後再看他的調查結果是否已經在市場價格上有所反映。如果沒有，或許就存在賺錢的可能。 在美國債券市場上，橋水公司會仔細審視每周一次的美國國債拍賣會，看看到底是誰購買了國債，是美國的銀行，外國央行，還是退休基金。 業務的發展讓橋水公司迅速擴張，現在公司工資單上的名字已經超過1000個。艾琳·莫里便是其中之一，她掌管着公司的會計與技術系統。在2009年進入橋水之前，艾琳在摩根士丹利公司工作了25年，升任到很高的職位，但她最終還是跳槽到了橋水公司。 回憶起進入公司前和達里奧的談話，艾琳說：「如果有人想讓我成為更出色的人，那我實在感激不盡。不過如果這人是老闆，那我的感受就不會那麼深刻。不過現在不同了，因為我從未見過哪個CEO像達里奧那樣花時間培養下屬。」