韌性變革
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《韌性變革》,副標題:金蝶如何持續構建競爭優勢,出版社: 清華大學出版社,ISBN:9787302636694。
清華大學出版社成立於1980年6月,是教育部主管、清華大學主辦的綜合性大學出版社[1]。清華社先後榮獲 「先進高校出版社」「全國優秀出版社」「全國百佳圖書出版單位」「中國版權最具影響力企業」「首屆全國教材建設獎全國教材建設先進集體」等榮譽[2]。
目錄
內容簡介
面對高度不確定的發展環境,許多企業領導者都意識到,企業更需要的是韌性增長。如果企業自身不具備韌性,就可能在危機的衝擊下破產、倒閉。只有在危機四伏的環境中先活下來,才能活得久、活得好。而高韌性企業,之所以能獲得持續增長,是因為可以更好地利用韌性變革來吸收危機衝擊帶來的影響,更有能力承擔風險和擁抱變化。
在《韌性變革》一書中,曹仰鋒博士將韌性理論和變革理論融合,提出了韌性變革理論框架,揭示了企業可持續增長背後的動力機制。書中採用單一案例研究方法,選取金蝶軟件集團這家高韌性企業進行深度研究,追溯、追蹤金蝶的變革演化歷程,並在此基礎上提出有關韌性變革的實踐模型。這一模型涵蓋了影響韌性變革的五大核心要素,即戰略聚焦、組織敏捷、人才至上、科技創新以及「以心為本」的文化,回答了一個核心問題:如何在高度動盪的環境中不斷利用韌性變革塑造競爭優勢?
作者介紹
曹仰鋒
博士,戰略管理學者,香港創業創新研究院院長,北京大學光華管理學院管理實踐教授。
聚焦於研究戰略轉型與組織變革,在數字戰略、商業模式創新、企業可持續增長等領域取得豐富的研究成果,著有《黑海戰略:海爾如何構建平台生態系統》《組織韌性:如何穿越危機持續增長》《第四次管理革命》《海爾轉型:人人都是CEO》《金蝶轉型:良知與夢想》等多部暢銷作品。
譯有《這就是OKR》等,在《哈佛商業評論》《管理世界》《新華文摘》《管理學報》《清華管理評論》等管理期刊發表30餘篇文章。
具有豐富的管理變革實踐經驗,擔任多家大型跨國企業戰略顧問。
參考文獻
- ↑ 我國出版社的等級劃分和分類標準,知網出書,2021-03-01
- ↑ 企業簡介,清華大學出版社有限公司