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姚志刚
,创建页面，内容为“姚志刚，一德系统创始人。他先后几次到公司考察，2010年7月19日从公司回来决定放下一切，与夫人从第一家实体养生馆开始…”
姚志刚，一德系统创始人。他先后几次到公司考察，2010年7月19日从公司回来决定放下一切，与夫人从第一家实体养生馆开始事业；2015年8月成立一德系统，系统稳步发展，业绩不断上升。
随着卡车的到来，位于哈尔滨香坊区商业中心地段的小实厚量子有机餐厅又开始忙碌了。一盆盆绿油油的盆栽蔬菜从车上卸载，通过每个包间配备的开放厨房，运用权健五行聚能锅现场烹饪，一道道色香味俱全的美食供应给络绎不绝的食客，引来一片啧啧称赞。
这是权健一德系统创始人姚志刚、张煜卓伉俪的一次创举。因为所有食材均由自己种植或养殖，天然绿色无污染，所有小实厚量子有机餐厅并没有开设多久，就受到很多追求健康人士的追捧。
开办这间餐厅，姚志刚的初心是将权健事业生活化，同时提高团队伙伴们对健康、生活品质的追求。很多食客闻声到此，了解到这全产业链运作，也不由得赞叹：“一德系统做实事，有使命感。”
一德系统的这种使命，源于对成功的追求。但在他们心中的成功，又与众不同。
姚志刚说：“财富不是成功的唯一标准，身心健康、家庭幸福、个人修为、生命价值等人生方方面面获得平衡，才算真正的成功。”
虽然只是一句话，但这一理念却吸引了很多人进入一德系统，企业家、白领、打工者......一德系统才成立一年多时间，却已经出现十多位车奖房奖获得主，200多位权健皇冠大使，400余位年薪百万、千万的经销商。但一德系统给予的，不仅仅是物质的富有，还有精神的富足。
从老师到导师
相对于“姚总”、“领导”等称谓，姚志刚更喜欢团队中的伙伴叫他“姚老师”。
在进入直销行业之前，姚志刚真的是一位老师。他在黑龙江绥化县作了12年的农村小学老师，教书育人，桃李天下。
2004年，姚志刚辞职创业，七年间，做了五个生意，最后倒赔50多万元。2009年，得知大哥加盟权健后，对直销失望的姚志刚“出于关爱”，前往天津，准备劝说大哥回头是岸。当听完权健董事长束昱辉的讲话，以及见证到诸多因秘方而治愈的案例之后，他的态度发生了转变，最后他告诉大哥，“你好好做吧”。
后来，大哥把火疗项目介绍给了正在开牙科诊所的张煜卓。抱着挣钱的想法，张煜卓将牙科诊所二楼改造为火疗馆。一年时间，她通过火疗调理好了很多顾客的疾病。
姚志刚从中看到，秘方不仅可以治病救人，而且有很大的市场需求，这是个很好的商机。于是，他第二次前往天津，与上一次不同的是，他这次是去考察项目。
前前后后，他跑了四次权健。“第一次去时发现秘方真的能治病救人；第二次去时发现有些人确实能赚到钱；第三次去是衡量我自己到底能不能做；第四次去是思考不会做直销、不懂医学的人，能不能把这个事业做好。”姚志刚理性而内敛，他经过长时间的调研，发现无论何时加盟权健事业，都不会有损失，必然从中受益，最起码对自己、家人、家族在健康方面有保障。
2010年8月，姚志刚第五次来到权健，这一次，他决定加盟。
加盟之后怎么做？姚志刚看中权健事业的前景，但对直销无感，而且社会上也有很多人对直销不认可。思来想去，姚志刚看到问题的症结点，“既然是秘方，治病救人的事，那我何必要去改变别人的观点？我直接从解决问题入手。”
“项目是项目，模式是模式，一定是用模式做项目，而不把模式包装起来去卖掉。”落脚点在项目上，用模式去推动项目的发展。按照消费者的思维惯性，患者解决疾病，必须有店铺作支持。于是，姚志刚、张煜卓伉俪借来数万元，开设了第一家“一德养生堂”，全力以赴运作权健。
后来事实证明，姚志刚的想法是正确的。很多人在一德养生堂解除了病痛，也愿意分享，并带来了源源不断的顾客，有的直接加盟，成为团队中的一员。姚志刚说，在当初开店是主动去寻找了四名伙伴之后，再也没有去找过人。
随着团队越来越壮大，业绩也保持稳步上升，于是有人建议他，“该成立系统了！”
但姚志刚有自己的规划。他认为，新人进来之后到成功，每一步干什么，达到什么效果，系统必须要有一套确切可行的流程，而且每个人都可以做得到。“如果不能达到这样一个完整操作模式，可能都是假系统。”
经过五年的探索与总结，姚志刚总结出一套卓有成效的系统化操作流程。此时，他才开始酝酿成立系统一事。
2015年8月15日，一德系统正式成立，姚志刚、张煜卓成为创业导师。
从乡村小学老师到创业导师，在姚志刚看来，他的身份并没有改变。“以前教小学生读书识字，现在的对象是一群有爱有梦想的人，我要教他们如何创业成功，角色都一样，但是干的事情不一样。”
随着卡车的到来，位于哈尔滨香坊区商业中心地段的小实厚量子有机餐厅又开始忙碌了。一盆盆绿油油的盆栽蔬菜从车上卸载，通过每个包间配备的开放厨房，运用权健五行聚能锅现场烹饪，一道道色香味俱全的美食供应给络绎不绝的食客，引来一片啧啧称赞。
这是权健一德系统创始人姚志刚、张煜卓伉俪的一次创举。因为所有食材均由自己种植或养殖，天然绿色无污染，所有小实厚量子有机餐厅并没有开设多久，就受到很多追求健康人士的追捧。
开办这间餐厅，姚志刚的初心是将权健事业生活化，同时提高团队伙伴们对健康、生活品质的追求。很多食客闻声到此，了解到这全产业链运作，也不由得赞叹：“一德系统做实事，有使命感。”
一德系统的这种使命，源于对成功的追求。但在他们心中的成功，又与众不同。
姚志刚说：“财富不是成功的唯一标准，身心健康、家庭幸福、个人修为、生命价值等人生方方面面获得平衡，才算真正的成功。”
虽然只是一句话，但这一理念却吸引了很多人进入一德系统，企业家、白领、打工者......一德系统才成立一年多时间，却已经出现十多位车奖房奖获得主，200多位权健皇冠大使，400余位年薪百万、千万的经销商。但一德系统给予的，不仅仅是物质的富有，还有精神的富足。
从老师到导师
相对于“姚总”、“领导”等称谓，姚志刚更喜欢团队中的伙伴叫他“姚老师”。
在进入直销行业之前，姚志刚真的是一位老师。他在黑龙江绥化县作了12年的农村小学老师，教书育人，桃李天下。
2004年，姚志刚辞职创业，七年间，做了五个生意，最后倒赔50多万元。2009年，得知大哥加盟权健后，对直销失望的姚志刚“出于关爱”，前往天津，准备劝说大哥回头是岸。当听完权健董事长束昱辉的讲话，以及见证到诸多因秘方而治愈的案例之后，他的态度发生了转变，最后他告诉大哥，“你好好做吧”。
后来，大哥把火疗项目介绍给了正在开牙科诊所的张煜卓。抱着挣钱的想法，张煜卓将牙科诊所二楼改造为火疗馆。一年时间，她通过火疗调理好了很多顾客的疾病。
姚志刚从中看到，秘方不仅可以治病救人，而且有很大的市场需求，这是个很好的商机。于是，他第二次前往天津，与上一次不同的是，他这次是去考察项目。
前前后后，他跑了四次权健。“第一次去时发现秘方真的能治病救人；第二次去时发现有些人确实能赚到钱；第三次去是衡量我自己到底能不能做；第四次去是思考不会做直销、不懂医学的人，能不能把这个事业做好。”姚志刚理性而内敛，他经过长时间的调研，发现无论何时加盟权健事业，都不会有损失，必然从中受益，最起码对自己、家人、家族在健康方面有保障。
2010年8月，姚志刚第五次来到权健，这一次，他决定加盟。
加盟之后怎么做？姚志刚看中权健事业的前景，但对直销无感，而且社会上也有很多人对直销不认可。思来想去，姚志刚看到问题的症结点，“既然是秘方，治病救人的事，那我何必要去改变别人的观点？我直接从解决问题入手。”
“项目是项目，模式是模式，一定是用模式做项目，而不把模式包装起来去卖掉。”落脚点在项目上，用模式去推动项目的发展。按照消费者的思维惯性，患者解决疾病，必须有店铺作支持。于是，姚志刚、张煜卓伉俪借来数万元，开设了第一家“一德养生堂”，全力以赴运作权健。
后来事实证明，姚志刚的想法是正确的。很多人在一德养生堂解除了病痛，也愿意分享，并带来了源源不断的顾客，有的直接加盟，成为团队中的一员。姚志刚说，在当初开店是主动去寻找了四名伙伴之后，再也没有去找过人。
随着团队越来越壮大，业绩也保持稳步上升，于是有人建议他，“该成立系统了！”
但姚志刚有自己的规划。他认为，新人进来之后到成功，每一步干什么，达到什么效果，系统必须要有一套确切可行的流程，而且每个人都可以做得到。“如果不能达到这样一个完整操作模式，可能都是假系统。”
经过五年的探索与总结，姚志刚总结出一套卓有成效的系统化操作流程。此时，他才开始酝酿成立系统一事。
2015年8月15日，一德系统正式成立，姚志刚、张煜卓成为创业导师。
从乡村小学老师到创业导师，在姚志刚看来，他的身份并没有改变。“以前教小学生读书识字，现在的对象是一群有爱有梦想的人，我要教他们如何创业成功，角色都一样，但是干的事情不一样。”