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決策權
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**(2)責權利關係。決策者的行為由利益推動，由責任約束，由權力保證。為了保證決策行為合理化，要建立起與權力結構相適應的利益結構，正確處理責權利關係。
**(3)組織保證體系。決策主體要行使其職能，除了要有權力保證以外，還要依託組織保證，如智囊團、決策中心、資訊系統等保證，為決策者出謀劃策，作好方案評估、方案論證和決策宣傳，提供及時、準確、適用的資訊支援等等。
==爭取決策權(控制權)的方法==
*第一種辦法：通過掌握更多股權來掌握控制權。
**這是很基礎的模式，就是傳說的持股67%有絕對控制權的傻瓜模式。
**也有法院判斷的案例，有的公司股東持股90%也沒有控制權。
*第二種辦法：通過同股不同權的方式實現控制權。
**比如很多實現AB股的公司都是這麼做的，但採用AB股也不一定能有控制權，比如賈躍亭的FF，採用AB股有88%的投票權，還是被恒大擋住了融資的路。
*第三種辦法：通過控制董事會來掌握控制權。
**比如阿里巴巴就是這麼做的，但阿里的方式過於複雜，不適合一般企業照搬，而且有公司學習了也沒有控制權。
**第四種辦法：其他，比如一致行動協議等。
公司控制權的10種模式升級版，阿里、華為、螞蟻金服15家股權設計精華.
**第五種辦法：綜合所以方式的優勢，從六個層面來設計公司控制權，六個層面包括：
***股權層面：包含初始出資、股權轉讓、增資、減資4個維度。
***股東會層面：從股東會的總權力、股東之間的權力分配、股東會的決策規則、股東會的開會規則4個維度考慮。
***董事會層面：從董事會的總權力、股東派董事的權力、董事會的決策規則、董事會的開會規則4個維度考慮。
***董事長層面：從董事長的權力和怎麼確定董事長人選2個維度來考慮。
***CEO層面：從CEO的權力和怎麼確定CEO人選2個維度來考慮。
***法定代表人層面：以前面同理。<ref name="知乎">{{cite web |url=https://www.zhihu.com/question/364902846 | title= 創始人如何拿到公司決策權！ | language=zh | date= | publisher=知乎 | author=| accessdate=2020-07-02}}</ref>
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==参考來源==
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[[File:決策權.jpg | thumb | 300px | 決策權 <br> [http://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/1954901 原圖鏈接] ]]