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罗莱家纺

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公司前身为1992年创办的“南通华源绣品有限公司”。 1994年成立“南通罗莱卧室用品有限公司”。 1995年成立[[江苏]]罗莱集团有限公司。 1999年成立上海罗莱家用纺织品有限公司总部迁往[[上海]]。 1998年，罗莱在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，已建成遍布全国29个省、市、自治区各大、中城市千余家专卖店的[[销售]][[网络]]。同时，成立了售后服务组，开设800免费服务专线,接受消费者咨询投诉和建议。 自2004年起，罗莱开始实施多品牌运作，已拥有自有品牌“罗莱”品牌，同时代理国际著名家纺品牌“SHERIDAN”、“尚.玛可”、“[[迪士尼]]”、“意欧恋娜”等品牌。<ref>[https://www.zhihu.com/topic/20137132/intro 罗莱家纺，知乎网] </ref>

== 荣誉认证 ==

2003年获得国际羊毛局颁发的纯羊毛标志证书 2003年通过ISO9001国际质量体系认证 2004年成为家纺行业首家通过[[国际]][[环境]]管理体系ISO14001、国际职业健康安全管理体系GB/T28001的认证，成为行业内首家通过“三合一”认证企业 2004年获得“中国500最具价值品牌”，品牌价值高达8.79亿 2004年获得“中国[[免检产品]]”称号 2004年获得“2004最具投资价值品牌100”荣誉 2004年罗莱家纺荣获中国连锁经营企业50强称号 2004年罗莱产品荣获上海市名牌产品100强 2004年罗莱品牌获得“2004年同类产品市场销量第一” 2005年罗莱获世界品牌实验室颁发的“中国品牌年度大奖” 2005年罗莱获“中国名牌”称号 2005年罗莱品牌获得“2005年同类产品市场综合占有率第一” 2006年荣列同类产品市场占有率第一位 .2008年罗莱家纺董事长薛伟成先生当选“感动中国·2008十大公益品牌人物”，该评选活动由[[亚洲]]国际名优[[品牌]]认证监督管理中心，国务院国有资产监督管理委员会研究中心，人民画报社、[[亚洲]]经济杂志社等九家权威机构联合发起的；罗莱荣获“2008女性十大最爱品牌”；9月罗莱入选“中国08福布斯最具潜力企业”； 2009年1月荣获中国扶贫基金会颁发的“新中国六十华诞六十个爱心榜样”荣誉称号；4月唯一荣获“2008中国特许经营连锁百强”称号的家纺企业；10月荣获08年全国行业顾客最佳满意品牌称号； 2005-2010年连续六年荣获“床上用品市场综合占有率”第一；连续六年荣获“各种被市场综合占有率”第一； 2010年3月罗莱家纺董事长薛伟成先生当选“中国[[纺织]][[服装]]商业20年杰出人物”；罗莱家纺入选“中国纺织服装商业20年杰出企业”；罗莱家纺入选“中国2010年福布斯最具潜力企业”；

公司地址：上海市[[广东]]路500号[[世界]][[贸易]]大厦16楼

== 发展历程 ==

=== 艰苦创业阶段 ===（1992年—1998年）：艰难困苦，玉汝于成 1992年，薛伟成、薛伟斌兄弟带着20来名员工，租赁了一家单位五、六百平米的闲置[[食堂]]，生产床罩套件等系列产品。 1994年，南通罗莱卧室用品有限公司成立，迁址[[南通市]]区钟秀路。公司投资200多万元，建成了占地8亩的生产基地，罗莱家纺从此有了自己的根据地。同年，注册“罗莱”商标，并在国内同行业中率先斥资38万元请当时全国著名的广告公司进行策划，全面导入CIS形象识别[[系统]]。 在这段艰苦的创业历程中，企业家坚定的意志，执着的追求，罗莱家纺团队精诚协作、不断进取的精神为罗莱的发展埋下了一颗[[金色]]的[[种子]]。 === 痛苦转型阶段 ===（1998年—2000年）：凤凰涅槃，脱胎换骨 1998年,以郑州亚细亚为代表的一批传统百货商店纷纷破产倒闭，这对于一向以商场代销为主要营销手段的罗莱来说无疑是一场致命的打击，罗莱一度陷入危机……经过痛苦反思,罗莱家纺决策者果断实行渠道变革，将营销模式从代销制向连锁加盟体制转变。 1999年元旦，罗莱家纺第一家专卖店在南通正式开张营业。经过两年多时间的痛苦变革，罗莱实现了[[凤凰]]涅槃。 2000年，新的营销体制开始显示出强大生机，罗莱家纺当年发展速度创历史地达到60%。 在凤凰涅槃的痛苦转型中，罗莱人以其坚韧不拔、追求卓越、善于学习、勇于创新的精神在危机中杀出一条血路，让罗莱这颗金色的种子在寒冬中发芽。 === 快速成长阶段 ===（2000年—2004年）：厚积薄发，一鸣惊人 2000年至2003年，罗莱研发中心和营销系统相继迁至上海，借助国际化大都市的人才和信息优势，罗莱的市场拓展和研发水平大幅提升。 在这个阶段，罗莱以平均每年60%的速度增长，2004年罗莱销售额已位居同行业首位。建立起遍布全国各地的营销网络，在全国发展了300多家连锁加盟商，600余家连锁店。客户导向，简单化，不搞形式主义，让业绩说话是这一阶段罗莱人主要的精神缩影。 === 多品牌发展阶段 ===（2004年—2009年）：苦练内功，打好基础 从2004年开始，罗莱进入了多品牌发展阶段。罗莱从以外部市场的快速扩张为主，向强化企业内部管理转变。夯实基础，苦练内功，打造百年基业成为罗莱人实现人生价值的共同追求。 罗莱在持续提升"罗莱"、"SAINT·MARC"、"罗莱KIDS"、"YOLANNA"、"LOVO"、"LACASA"等品牌的同时，还代理了[[澳大利亚]]"SHERIDAN"品牌、美国"DISNEY"品牌、英国"CHRISTY"品牌、意大利"ZUCCHI"品牌、[[葡萄牙]]"GRACCIOZA"品牌、意大利"MILLEFIORI"品牌等。罗莱的多品牌战略，使罗莱产品结构更加丰富，市场定位更加清晰，一个可以覆盖和满足多个消费群体的品牌架构初步形成。

== 跨界升级 ==

近年来，消费升级成为人们津津乐道的一个热门话题，不仅是[[零售业]]，甚至生产制造业、服务业都在关注消费[[升级]]，消费者除了关注品牌、品质外，也越来越关注购物的体验感和场景化服务，[[一站式购物]]成为家居市场变更的趋势。

罗莱家纺宣传片

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== 参考文献 ==

[[Category:488 紡織品業]]

Lilu

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