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要办就办更好的。要把大唐中学办成一流学校，这个定位不只是主观的意志，而是初中生源市场发展的必然要求。一流的学校就要有一流的条件。今年，新建学生公寓8000平方米。骨干教师已人手一台笔记本[[电脑]]，西校教室有空调，东校教室、宿舍有暖气，图书、电 教、体育设施先进齐全。明年，所有教师人手一台笔记本电脑，各个教室都变成多媒体教室，创一流学校标准。此成功经验之二。
建设一支优秀的教师队伍。一是高薪聘请优秀教师 <ref>[https://www.sohu.com/a/316803870_458024 优秀教师评价有哪些重要的标准 ]，搜狐，2019-05-27</ref> ，现有教师多数是县、市级以上的优师、教学能手。二是加强培训、教研，使之精益求精。三是实行优质优酬、能进能出的用人机制，最大限度地调动 积极性。经多年打造已形成一支精良的教师队伍。此成功经验之三。
实行民主管理是调动教师积极性的重要机制。民办学校 <ref>[http://www.ccutu.com/224981.html 民办学校和公办学校有什么区别 哪个更好]，有途网，2019-04-11</ref> 的主办者不同 于经商者，不能有老板意识，受聘教师也不能有打工者的思想，从理念上同是学校的主人。为把这一理念变成实际上的平等关系，学校制定了一系列关于民主决策、民主管理、民主理财、民主监督的规章制度，确保了教职工的主人翁地位，职工为自己而劳动，当然尽心尽力，此成功经验之四。
对学生实行团队管理的模式已初见成效。所谓团队管理，就是把任课教师分成若干团队，每一团队对一定班级的学生实行全方位的教育管理，从思想品德教育，到良好[[习惯]]的培养以及全部教学工作，全面负责。团队的每一位教师都参与教育管理即全员管理，这有助于学生全面素质的提高。一些学生家长看重大唐中学，不只是看到大唐中学的升学率高，更看重了大唐中学有良好的教学秩序和浓厚的学风，此成功经验之五。