'''焦佑衡''', [[ 華新科]],[[PSA華科事業群 ]] 董事長。

焦佑衡50年次， [[ 美國 ]][[ 金門大 學MBA 學]][[MBA]] 畢業之後，到 [[ 日本 ]][[ 大和證券 ]] 擔任分析師，分析數字是本業，除了精通英、日文外，焦佑衡完整的分析師歷練，看遍各種產業，成為歸國經營事業的重要基礎。

30歲之前焦佑衡已回台，當時父親 [[ 焦廷標 ]] 旗下的 [[ 華新麗華 ]] 買下 以LED 以[[LED]] 為本業的 [[ 萬邦電子 ]] ，焦佑衡與其大哥商量，買下萬邦電子，並將華新麗華的 [[ 被動元件 ]] 事業切割而出，與其合併，1992年更名為 [[ 華新科 ]] ，正式開啟焦佑衡的創業之路。

華新科在焦佑衡帶領之下，已是國內 [[ 被動元件 ]] 第二大廠。

近兩年， [[ 被動元件 ]] 供需吃緊，價格不斷上揚，華新科營運連帶受惠，去年 [[ 營 收216收]]216.45億元，年增17.15％，連四年維持逾一成的成長態勢，市值增加920億，總 [[ 股東報酬 率1率]]1,313％，如今的風光，其實是苦撐過來的。焦佑衡坦言，曾面臨同業惡性擴產，被動元件價格崩跌，一度碰到生死存亡的關卡，只好減產因應，並更加強控制成本。<ref>[https://www.hbrtaiwan.com/article_content_AR0008265.html 《 [[ 哈佛商業評論 ]] 》全球繁體中文版 第15強：華新科技董事長焦佑衡 併購、育才並行 營收成長連四年逾一成]</ref>

2001年 [[ 華新科 ]] 掛牌上市，股號「2492」，是台灣老牌的電子廠，以生產大宗的 [[ 積層陶瓷電容 （MLCC ]]（[[MLCC]] ）、 [[ 晶片電阻 ]] 為主，見證台灣電子產業興衰，也養活許多家庭，華新人在台灣是一股不小的勢力。

迄今，焦佑衡領導 的PSA 的[[PSA 華科事業群 ]] 涵蓋 [[ 華新科 ]] 、 [[ 瀚宇博德 ]] 、 [[ 精成科 ]] 、 [[ 華東科技 ]] 、 [[ 信昌電 ]] 、 [[ 台灣精星 ]] ，除了華新科 在MLCC 在[[MLCC]] 、 [[ 晶片電阻 ]] 高居全球前三大之外， [[ 瀚宇博德 在NB用PCB ]]在[[NB]]用[[PCB]] 板的市佔率逾45％，為全球第一大NB板廠； [[ 信昌電 ]] 也是國內少數跨足 [[ 被動元件 ]] 上游 的MLCC 的[[MLCC]] 粉末廠，事業版圖橫跨電子業所需的各類元件，對焦佑衡來說，這些零件是糧食，每個行業都要吃，需求不會快速增長，卻有十足的續航力。

焦佑衡拿 [[ 華東科技 ]] 當例子，華東排名不在前三大，但過去這幾年，除了 [[ 爾必達 ]] 倒掉那一年呈現虧損之外，年年獲利，「既然做不大，就聚焦」，把自己的東西做到最好！

焦佑衡說，做零件就是要專精，例如 [[ 手機 ]] 用 的RF 的[[RF]] ，華新科在手機領域很強，從手機零件中篩選出RF零件，確認這塊餅夠大，就把RF做得便宜，更有效率與競爭力。他笑說，從一般投資角度來看可能不是很好的標的，但穩定賺錢、配息，可照顧2,000～3,000名員工。

除了電子業，天秤座的焦佑衡也開始涉足 [[ 文創 ]] 產業， [[ 好樣VVG餐廳 ]] 日前在 [[ 台中歌劇院 ]] 開幕，他親自開幕剪綵，對於文創事業焦佑衡的想法很單純，希望台灣的年輕人在電子業、公家部門之外，有更多不同的選項。