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工作能力
,创建页面，内容为“{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left" |<center>'''工作能力'''<br><img src="https://p9.itc.cn/images01/20210130/1…”
{| class="wikitable" style="float:right; margin: -10px 0px 10px 20px; text-align:left"
|<center>'''工作能力'''<br><img src="https://p9.itc.cn/images01/20210130/102520b8103743d6a83cd9dc63baf431.png" width="280"></center><small>[https://www.sohu.com/na/447686501_120935576 圖片來自搜狐网]</small>
|}'''工作能力'''，在人力资源管理学上，是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。对于提高工作能力，心理学有两种解释：一是个人所能为者，二是个人将来可能为者。[[个人行为]]所表现出来的实际能力，心理学称之为“成就”，而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力，心理学则称之为“潜能”。
==什么是工作能力==
这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。
==工作能力的解析==
员工的工作能力与[[工作业绩]]呈密切的[[正相关]]关系。业绩是外在的，能力是内在的。具有较高工作业绩的员工，在一般情况下，其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。
一般来说，能力包括必备的知识、专业技能、[[一般能力]]等。与能力测评不同，考核工作能力，是考核员工在工作中发挥出来的能力，考核员工在[[工作过程]]中显示出来的能力，根据标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是弱等，作出评定。同时，考核能力不是考核能力的[[绝对值]]，根本点在于考核能力提高速度和幅度的[[相对值]]。通过考核要求员工在本来岗位上，在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。
==参考文献==
|<center>'''工作能力'''<br><img src="https://p9.itc.cn/images01/20210130/102520b8103743d6a83cd9dc63baf431.png" width="280"></center><small>[https://www.sohu.com/na/447686501_120935576 圖片來自搜狐网]</small>
|}'''工作能力'''，在人力资源管理学上，是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。能力通常是指一个人能够发挥的力量。人的能力包括本能、潜能、才能、技能，它直接影响着一个人做事的质量和效率。对于提高工作能力，心理学有两种解释：一是个人所能为者，二是个人将来可能为者。[[个人行为]]所表现出来的实际能力，心理学称之为“成就”，而通过学习和训练或在行为中表现出来的能力，心理学则称之为“潜能”。
==什么是工作能力==
这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。
==工作能力的解析==
员工的工作能力与[[工作业绩]]呈密切的[[正相关]]关系。业绩是外在的，能力是内在的。具有较高工作业绩的员工，在一般情况下，其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。
一般来说，能力包括必备的知识、专业技能、[[一般能力]]等。与能力测评不同，考核工作能力，是考核员工在工作中发挥出来的能力，考核员工在[[工作过程]]中显示出来的能力，根据标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是弱等，作出评定。同时，考核能力不是考核能力的[[绝对值]]，根本点在于考核能力提高速度和幅度的[[相对值]]。通过考核要求员工在本来岗位上，在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。
==参考文献==