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突破边界
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《'''突破边界'''》，副标题：自主管理的原则与方法，出版社： 东方出版社，ISBN：9787520732048。
东方出版社是[[人民出版社]]的副牌，也是国家一级出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准]，知网出书，2021-03-01</ref>。东方出版社创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了[[中国]]大陆地区同类书籍<ref>[https://www.docin.com/p-581106597.html 书籍是文化的载体]，豆丁网，2013-01-14</ref>出版市场的三强席位。
==内容简介==
在《突破边界》一书中，作者具体探讨了公司应该如何迈向拥有无限增长动力的21世纪的自主管理企业之旅。全书共分两个部分，用了10章的篇幅描绘了自主管理的未来，以及实现自主管理的具体路线图。
在第一部分中，道格指出传统的科层制管理方式已经达到了崩溃的边缘，这源于其自身所面临的众多不可避免的挑战。而自主管理正是有效应对这些问题的现存的更合理的方式。新创企业以及计划向自主管理转型的企业，可以据此进行充分的考量。
在第二部分中，道格则给出了实施自主管理的具体路线图，可为相关组织和企业提供有益的参考。书中不乏海尔电器、晨星公司、塞氏[[企业]]、美捷步、FreshFill、斋浦尔地毯等众多世界知名企业的案例，将自主管理的原则、哲学及实践方法，与这些典型的案例相结合，更便于具有创新意识的组织和其领导者领会自主管理的精髓，并融入企业及自身的实践当中。
==作者介绍==
道格•柯克帕特里克(Doug Kirkpatrick)
组织变革顾问、TEDx和主旨[[演讲]]者、高管教练、作家和教育家，同时也是帮助公司拥抱未来工作的国际咨询公司NuFocus 战略集团的合伙人。他曾担任多家企业的董事会的董事，包括全球z大的人才开发协会(ATD，世界上z大的人才开发协会，在120个国家拥有3.5万多名会员)和领导力发展、教育与研究研究所(LIDER，在整个美洲培养领导者)。
道格的职业生涯始于食品制造业，最初是在食品行业的全球领先者晨星公司(Morning Star Company)担任财务总监。现在他与开放式领导网络、人本中心实验室、创新文化中心、响应性组织和其他充满活力的组织和领导人接触，旨在与所服务的客户一起共同创造管理的未来。
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
东方出版社是[[人民出版社]]的副牌，也是国家一级出版社<ref>[http://www.zhongyw.com.cn/news/show-53574.html 我国出版社的等级划分和分类标准]，知网出书，2021-03-01</ref>。东方出版社创建于1986年，专注于高品质的经济管理、励志和健康类图书的出版，并利用人民出版社的优势资源和发行渠道，成功占据了[[中国]]大陆地区同类书籍<ref>[https://www.docin.com/p-581106597.html 书籍是文化的载体]，豆丁网，2013-01-14</ref>出版市场的三强席位。
==内容简介==
在《突破边界》一书中，作者具体探讨了公司应该如何迈向拥有无限增长动力的21世纪的自主管理企业之旅。全书共分两个部分，用了10章的篇幅描绘了自主管理的未来，以及实现自主管理的具体路线图。
在第一部分中，道格指出传统的科层制管理方式已经达到了崩溃的边缘，这源于其自身所面临的众多不可避免的挑战。而自主管理正是有效应对这些问题的现存的更合理的方式。新创企业以及计划向自主管理转型的企业，可以据此进行充分的考量。
在第二部分中，道格则给出了实施自主管理的具体路线图，可为相关组织和企业提供有益的参考。书中不乏海尔电器、晨星公司、塞氏[[企业]]、美捷步、FreshFill、斋浦尔地毯等众多世界知名企业的案例，将自主管理的原则、哲学及实践方法，与这些典型的案例相结合，更便于具有创新意识的组织和其领导者领会自主管理的精髓，并融入企业及自身的实践当中。
==作者介绍==
道格•柯克帕特里克(Doug Kirkpatrick)
组织变革顾问、TEDx和主旨[[演讲]]者、高管教练、作家和教育家，同时也是帮助公司拥抱未来工作的国际咨询公司NuFocus 战略集团的合伙人。他曾担任多家企业的董事会的董事，包括全球z大的人才开发协会(ATD，世界上z大的人才开发协会，在120个国家拥有3.5万多名会员)和领导力发展、教育与研究研究所(LIDER，在整个美洲培养领导者)。
道格的职业生涯始于食品制造业，最初是在食品行业的全球领先者晨星公司(Morning Star Company)担任财务总监。现在他与开放式领导网络、人本中心实验室、创新文化中心、响应性组织和其他充满活力的组织和领导人接触，旨在与所服务的客户一起共同创造管理的未来。
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]