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《'''如何打造高效团队'''》，作者:王前师，出版社：广东旅游出版社，出版日期：2013-12-03，ISBN：9787807667186，字数：207000，页码：232，版次：1，装帧：平装，开本：16开。
==内容简介==
带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键：人人有成长、事事有规矩。换句话说，就是靠机制用好人、靠[[制度]]管好事。
靠机制用好人，关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题；靠制度管好事，关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题，对每一个问题都提出了系统思路和可行方法，定能帮助团队领导者轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队<ref>[https://www.xzbu.com/8/view-9035985.htm 团队意识培养的意义 ]，行知部落，2020-10-08 </ref>。
==目录==
推荐序
前言
总论 解秘高效[[团队]]
打造高效团队就是理人管事
打造高效团队的理人思路
打造高效团队的管事思路
什么是团队
团队的四要素
团队发展的五阶段
高效团队的“五力”
高效团队的“三忌”
团队中五种类型的人
正确认识制度
上篇 理人篇
章 破解团队“不能”
能力是完成[[工作]]的基础
决定所需能力的因素
能力不足的分类
把好入职关
建立科学的培训体系
打造学习型企业
第二章 避免团队“不明”
完整的沟通过程
有效沟通的前提
沟通不良的原因
把事情说清楚的技巧
把事情听清楚的关键
正确理解[[沟通]]内容
第三章 根治团队“不愿”
团队“不愿”的病因
让团队认同的方法
建立有效的激励机制
把工作变成习惯
每个人都是经营者
第四章 消除团队“不忠”
忠诚度不足的表现
职业生涯让团队专注
企业文化让团队果敢
[[职业道德]]教育让团队高尚
下篇 管事篇
第五章 杜绝制度“不全”
没有规矩不成方圆
健全的制度体系
制度的诠释是文化
第六章 突破制度“不符”
制度需要不断创新
制度创新的分类
影响制度内容的基本要素
制度创新不影响执行
制度持续创新的方法与思路
打造创新[[文化]]<ref>[https://it.sohu.com/a/827112514_121118940 Nature Human Behavior | 为什么人类文化的力量如此强大？]，搜狐，2024-11-15</ref>
第七章 防止制度“不知”
制度“不知”的原因
建立有效的制度公示渠道
建立制度学习机制
对制度的掌握情况要做好检查
制度传递需要不断重复
第八章 战胜制度“不用”
正确认识执行
执行制度的“火炉原则”
“破窗原理”的启示
团队执行力
制度执行力
执行常用[[工具]]
坚持把执行变成本能
后记
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]
==内容简介==
带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键：人人有成长、事事有规矩。换句话说，就是靠机制用好人、靠[[制度]]管好事。
靠机制用好人，关键在于解决团队“不能”“不明”“不愿”“不忠”四大问题；靠制度管好事，关键在于避免制度“不全”“不符”“不知”“不用”。《如何打造高效团队》紧扣“用好人”和“管好事”存在的实际问题，对每一个问题都提出了系统思路和可行方法，定能帮助团队领导者轻松、快速地打造一支得心应手的高效团队<ref>[https://www.xzbu.com/8/view-9035985.htm 团队意识培养的意义 ]，行知部落，2020-10-08 </ref>。
==目录==
推荐序
前言
总论 解秘高效[[团队]]
打造高效团队就是理人管事
打造高效团队的理人思路
打造高效团队的管事思路
什么是团队
团队的四要素
团队发展的五阶段
高效团队的“五力”
高效团队的“三忌”
团队中五种类型的人
正确认识制度
上篇 理人篇
章 破解团队“不能”
能力是完成[[工作]]的基础
决定所需能力的因素
能力不足的分类
把好入职关
建立科学的培训体系
打造学习型企业
第二章 避免团队“不明”
完整的沟通过程
有效沟通的前提
沟通不良的原因
把事情说清楚的技巧
把事情听清楚的关键
正确理解[[沟通]]内容
第三章 根治团队“不愿”
团队“不愿”的病因
让团队认同的方法
建立有效的激励机制
把工作变成习惯
每个人都是经营者
第四章 消除团队“不忠”
忠诚度不足的表现
职业生涯让团队专注
企业文化让团队果敢
[[职业道德]]教育让团队高尚
下篇 管事篇
第五章 杜绝制度“不全”
没有规矩不成方圆
健全的制度体系
制度的诠释是文化
第六章 突破制度“不符”
制度需要不断创新
制度创新的分类
影响制度内容的基本要素
制度创新不影响执行
制度持续创新的方法与思路
打造创新[[文化]]<ref>[https://it.sohu.com/a/827112514_121118940 Nature Human Behavior | 为什么人类文化的力量如此强大？]，搜狐，2024-11-15</ref>
第七章 防止制度“不知”
制度“不知”的原因
建立有效的制度公示渠道
建立制度学习机制
对制度的掌握情况要做好检查
制度传递需要不断重复
第八章 战胜制度“不用”
正确认识执行
执行制度的“火炉原则”
“破窗原理”的启示
团队执行力
制度执行力
执行常用[[工具]]
坚持把执行变成本能
后记
==参考文献==
[[Category:040 類書總論；百科全書總論]]