威廉·亨利·蓋茨檢視原始碼討論檢視歷史

比爾·蓋茨
原圖鏈結來自ZOL新聞中心圖片
本名	Bill Gates
出生	(1955-10-28) 1955年10月28日 美國華盛頓州西雅圖
國籍	美國
教育程度	哈佛大學（未畢業）
職業	企業家、慈善家
配偶	梅琳達·蓋茨
兒女	大女兒Jennifer 16歲的二女兒Adele 19歲兒子Rorey
父母	比爾·蓋茨（父親）

比爾·蓋茨（英語：Bill Gates，1955年10月28日－），別名：威廉·亨利·蓋茨(William Henry Gates III，是全球個人計算機軟件的領先供應商－微軟公司的創始人、前任董事長和首席執行官, 2009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜蓋茨的資產淨值：400 億美元，重回全球首富；2010年《福布斯》全球億萬富豪排行榜以530億美元位列第二，卡洛斯·斯利姆位列榜首。

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都在說比爾·蓋茨多有錢，可你知道他花了多少錢嗎？

慈善家

從各種機構的統計上來看，蓋茨在全世界的財富總量都排在第一位，只不過在數字上略有不同，在福布斯的排行榜上蓋茨的個人財富為889億美元，而在彭博億萬富豪榜上蓋茨的財富為875億美元。從1996年開始蓋茨開始捐贈資產，一共捐出了7億股的微軟公司股票和290億美元的其他資產。如果不捐出這些資產的話，蓋茨現在的財富將超過1500億美元。

八月份的時候，根據一份呈交美國證券交易委員會的文件，蓋茨6月6日捐出了6400萬股微軟股票，價值46億美元。雖然沒有說明捐贈對象，蓋茨已經將其大部分捐贈交給了比爾及梅琳達·蓋茨基金會。

這是蓋茨2000年以來捐出的最大一筆微軟股票。據彭博計算顯示，今年61歲的蓋茨在1999年捐出價值160億美元的微軟股票，2000年捐出51億美元。

家人

微軟聯合創始人、前CEO比爾蓋茨在微博上曬出了與父親的合影照片，表示自己的名字和父親的名字是一樣的，都叫比爾·蓋茨。並向其祝福父親節快樂，送給真正的比爾·蓋茨。老比爾蓋茨生於1925年，今年已經93歲，曾經是西雅圖的一名律師，在退休前，他是Preston Gates & Ellis律師事務所的合伙人，這家律所後更名為K&L Gates，是全美十大律所之一，旗下有超過1800名律師。

1994年，相伴40年的妻子瑪麗因癌症逝世後，老蓋茨就一直希望用各種社會工作讓自己忘卻悲痛，特別是妻子鍾愛的慈善事業。1998年退休時，老蓋茨接受兒子和兒媳梅琳達的建議，擔任比爾和梅琳達基金會聯席主席一職，為孩子們打工，並從事慈善事業至今。 比爾·蓋茨的父親老蓋茨曾撰寫了《每個孩子都是蓋茨》一書，講述了比爾·蓋茨的成長故事。

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  比爾蓋茨和父親

眾所周知，比爾蓋茨對自己家庭的狀況和個人隱私一直保護的很好，簡直可以用「銷聲匿跡」來形容。他和妻子育有三個孩子，分別是22歲的大女兒Jennifer，16歲的二女兒Adele，和19歲兒子Rorey。

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  比爾蓋茨全家福

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  比爾蓋茨全家福

2019公開信

比爾·蓋茨和妻子梅琳達·蓋茨聯合發布2019年慈善公開信，在公開信中，他們分享了一路走來的九大意外，並呼籲大家也能獲得鼓舞，並將慈善付諸行動。在公開信的開頭部分，比爾·蓋茨首先對老搭檔、微軟聯合創始人保羅·艾倫的逝世進行了緬懷，他稱保羅·艾倫才華橫溢、博學多識，同時熱愛音樂、科學、慈善等事業，「保羅值得擁有更長的生命，他的離去讓我們倍感失落。」比爾·蓋茨稱。

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  比爾蓋茨2019公開信

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  梅琳達·蓋茨

特朗普親自邀請任職

前不久，特朗普在和比爾·蓋茨會面時，蓋茨向特朗普建議找一個人來負責白宮的科學與技術政策。特朗普多精啊，馬上問蓋茨是否願意出任。結果蓋茨一口回絕了。蓋茨表示，「這不是對自己時間的最好利用。」

據外媒報道，在奧巴馬政府任期結束後，白宮科學和技術政策辦公室的最後一位主任約翰霍爾德倫也辭職了。這一職位的空缺，也間接導致了特朗普和硅谷科技公司之間的緊張關係。比如在年初發布的比爾及梅琳達·蓋茨基金會公開信中，比爾蓋茨就曾回答了「特朗普的政策對基金會工作有何影響？」這個問題：政策對基金會在很多領域的工作都有影響。最具體的案例就是特朗普總統提出大幅削減對外援助。美國優先的世界觀使我擔心，我們會持續與本屆政府溝通。如果美國縮減其在海外的投入，其他國家的人民就將面臨死亡威脅，美國人的境遇也會惡化。

因此在與比爾·蓋茨四十多分鐘的會談中，特朗普表達了他的擔憂，此關鍵職位影響甚大，業界也都對此深感憂慮。「我沒有接受這個提議，不管特朗普總統當時的提議是否是一件嚴肅的事情。他可能本人也不清楚自己那一瞬間是不是認真的，或許只是出於友好的隨口一說吧，他很友善。」

個人經歷

比爾·蓋茨出生於1955年10月28日，他和兩個姐妹一起在西雅圖長大。他們的父親William H.Gates II是西雅圖的一名律師。他們的已故母親Mary Gates曾任中學教師、西雅圖華盛頓大學的校務委員以及United WayInternational的女主席。

比爾·蓋茨曾就讀於西雅圖的公立小學和私立湖濱中學，在那裡，他開始了自己個人計算機軟件的職業經歷，13歲就開始編寫計算機程序。

1973年，蓋茨進入哈佛大學一年級，在那裡他與Steve Ballmer住在同一樓層，後者目前是微軟公司總裁。在哈佛期間，蓋茨為第一台微型計算機－MITSAltair開發了BASIC編程語言。BASIC語言是John Kemeny和Thomas Kurtz於六十年代中期在Dartmouth學院開發的一種計算機語言。

三年級時，蓋茨從哈佛退學，全身心投入其與童年夥伴Paul Allen一起於1975年組建的微軟公司。他們深信個人計算機將是每一部辦公桌面系統以及每一家庭的非常有價值的工具，並為這一信念所指引，開始為個人計算機開發軟件。

蓋茨有關個人計算機的遠見和洞察力一直是微軟公司和軟件業界成功的關鍵。蓋茨積極地參與微軟公司的關鍵管理和戰略性決策，並在新產品的技術開發中發揮着重要的作用。他的相當一部分時間用於會見客戶和通過電子郵件與微軟公司的全球雇員保持接觸。

在蓋茨的領導下，微軟的使命是不斷地提高和改進軟件技術，並使人們更加輕鬆、更經濟有效而且更有趣味地使用計算機。微軟公司擁有長期的發展戰略，這一點可以從本財政年度26億美元的研究與開發投資中得到反映。

1995年，蓋茨編寫了《未來之路》一書，在書中，他認為信息技術將帶動社會的進步。該書的作者還包括微軟公司首席技術官Nathan Myhrvold以及Peter Rinearson，它在《紐約時報》的最暢銷書排名中連續7周位列第一，並在榜上停留了18周之久。

《未來之路》在20多個國家出版，僅在中國就售出40多萬冊。 1996年，為充分利用Internet所帶來的新的商機，蓋茨對微軟進行了戰略調整，同時，他又全面修訂了《未來之路》，在新版本中，他認為交互式網絡是人類通訊歷史上一個主要里程碑。再版平裝本同樣榮登最暢銷排行榜。蓋茨將其稿費收入捐給了一個非盈利基金，用於支持全世界將計算機與教學相結合的教師。

除計算機情結之外，蓋茨對生物技術也很感興趣。他是ICOS公司的董事會成員以及英國Chiroscience集團及其位於華盛頓州的全資子公司-Chiroscience R&D公司（前身是DarwinMolecular）的股東。他還創立了Corbis公司，該公司正在開發全球最大的可視化信息資源之一，提供全球公共與私人收藏的藝術和攝影作品的綜合性數字文檔。蓋茨還與蜂窩電話的先驅者CraigMcCaw共同投資了Teledesic公司，該公司雄心勃勃地計劃發射數百個近地軌道衛星，為全世界提供雙向寬帶電信服務。

在微軟公司上市的12年時間裡，蓋茨已向慈善機構捐獻8億多美元，包括向蓋茨圖書館基金會捐贈2億美元，以幫助北美的各大圖書館更好地利用信息時代帶來的各種新技術。1994年，蓋茨創立了William H.Gates基金會，該基金會贊助了一系列蓋茨本人及其家庭感興趣的活動。蓋茨捐獻的四個重點領域是：教育、世界公共衛生和人口問題、非贏利的公眾藝術機構以及一個地區性的投資計劃-Puget Sound。

比爾·蓋茨1994年1月1日與Melinda French Gates結婚，他們有一個孩子Jennifer Katharine Gates,1996年出生。蓋茨是一個讀書迷，而且很喜歡打高爾夫和橋牌。

比爾·蓋茨20年前的狂言，含金量還在上升

智谷趨勢 2024-10-28 19:38

01

世界上最富有的人，每天需要上班嗎？在辦公室里，他們都在幹什麼？ 2006年，比爾·蓋茨作為世界首富，很積極地向公眾輸出對科技、企業管理和未來世界的思考。 他興致勃勃寫了一篇文章，細緻地介紹：How I Work，比爾·蓋茨是如何工作的？

那時，蓋茨已經50歲了，在文章里描述了以下場面： 在我的辦公室里，幾乎沒有紙質文件。桌上擺着三塊屏幕：左邊屏幕，顯示我的電子郵件列表；中間屏幕，是我正在閱讀或回復的郵件；右邊屏幕，放着瀏覽器看網頁。

電子郵件是我最主要的工作方式。每天我會收到100封郵件，來自微軟、英特爾、惠普等公司合作夥伴，我努力通過設置白名單、優先級等篩選機制，把郵件的數量控制在這個水平。

外出去開會時，我會隨身帶上平板電腦（是的，微軟在2000年就發布了平板電腦），方便我隨時做筆記、做記錄。平板電腦跟我辦公室的電腦系統同步，我能數字化保存我的筆記，也能隨時查看所有需要的文件。

我依然擁有白板、很多彩筆，這可能是我辦公室里科技含量最低的裝備。但是，當我們集思廣益、我獨自思考的時候，它們仍然是用。我希望能用平板取代它們。

這是20年前，比爾·蓋茨的辦公室。 是不是和那些擺放紅木家具、裝裱書法字畫、背景是龐大書櫃的老闆辦公室相比，畫風截然不同？

用現在的話說，比爾·蓋茨當時就實現了高度數字化辦公。 作為微軟的掌控者，當時全球知名度最高的企業家，蓋茨的工作方式和思考想法，自帶有「現實扭曲力場」： 「形而上」的數字化辦公、團隊協作、效率管理等方法論，帶動了科技公司們學習和模仿的潮流，成為硅谷辦公文化的一部分； 「形而下」的軟件和工具，比如微軟的Office、Outlook、OneNote系列產品，則將方法經驗具現化，推動數字化的進程。

哪怕是今天，技術更新迭代了好幾輪，各種AI工具都開始打工，比爾·蓋茨所描繪的工作方式依然領先，超越眾多老闆的數字化辦公程度。 為什麼會如此？ 可能是蓋茨的底層邏輯，至今沒有改變。

02

「白天通常都是在開會，哪怕抽出時間記錄自己的想法，都是一種奢侈的享受。 晚上孩子們都睡了以後，如果我能不用繼續看電子郵件，就太棒了！」 比爾·蓋茨同樣抱怨了工作的繁忙，周末都要回郵件、寫長文。 20年後的馬斯克，一個更加狂熱輸出思考和意見的世界首富，也喜歡強調自己對事業的熱愛。

他管理特斯拉、SpaceX、X（之前的推特）、xAI等多家企業，還要四處出訪和長袖善舞，忙得不可開交。他說自己睡在辦公室，每天凌晨3點睡覺，一周7天無休。 他們身上籠罩着財富的光環，也是徹頭徹尾的偏執狂、工作狂。但人們不禁好奇，同樣是一天24小時，一年365天，為什麼他們能做到這樣？老闆們、創業者們是否能效仿？

在20年前，比爾·蓋茨就提出了2個底層邏輯。

第一，為什麼「保持專注」，成為了一個大問題？本質是信息過載了。 每天的工作中，有大量的文件、郵件、會議、溝通、新聞等信息要處理； 企業管理者們，還要不停做決策，要抽時間思考長期戰略。 人的時間是有限的，但信息是泛濫的，信息處理是過載的。

這還只是工作，沒有算娛樂社交、日常生活、家庭陪伴的精力分配。 所有的管理，最核心是對時間的管理。 目標、優先級、重要/緊急四象限，他們思考得很清楚。 他們確保自己持續把時間和精力，花在最重要的事情上。

第二，利用數字化工具，解放你的時間。

什麼是數字化工具？ 一個理解角度是，對傳統工作方式的數字化。 過去人們積累的經驗、總結的知識、沉澱的智慧，被抽象轉換成算法、程度、工具，從而幫助更多人提升效率。

不論是微軟辦公軟件，企業SaaS服務，各種生產力工具，遠程會議軟件，AI智能體，全部都可以。 利用數字化工具，從繁瑣的事務、重複勞動中解脫出來，把時間放在業務思考、發展戰略上。 就像蓋茨去開會揣個平板，現在老闆們開會都愛帶個辦公本了。例如科大訊飛智能辦公本X3，就圍繞老闆、高管、精英人士們的辦公需求做數字化，去解放他們的精力。

比如，老闆白天時間多用在開會，見客戶，聽匯報。 在漫長的會議里，很難一直保持專注。訊飛辦公本X3的核心功能，是一邊錄音，一邊將會上談論的內容轉寫成逐字稿，自動記下來，就像給開會上了字幕。 不用擔心會遺漏重要信息，老闆們開會時也能略微抽離，想想別的事情； 有了文字稿，開會時能隨時往回翻對方的發言。客戶剛這句話什麼意思？邏輯線是什麼？看着文字一目了然，更好引導之後的談話。

如果是跟客戶開會，一直盯電腦和手機會顯得不夠專注和真誠，有你不夠重視會議的嫌疑，用錄音筆又顯得過於僵硬，而辦公本就很好，既避免了尷尬場景，反而更體現管理者的專業性； 即便十幾號人開會，口音天南海北，辦公本X3也能精準識別不同說話人，在各種普通話、方言、外語切換自如； 會上靈光一閃，邊聽邊做筆記、寫批註；一場會開完，馬上就有逐字稿，再交給AI幾分鐘就整理出會議紀要，不用再等幾小時。

像是文檔編輯，閱讀，投屏，郵箱等，X3也全都具備，並且和電腦、手機等設備能無縫打通。 這些功能本身不稀奇，電腦手機都能做。但是，同樣的功能，X3卻創造了一種截然不同的體驗。為什麼呢？

想想看，現代人習慣了電腦辦公，但你是不是常常面對屏幕，一行字也敲不出來？ 彈出一個消息通知，推送一個喜歡的內容，就讓你的專注力變得稀碎？ 所以很多企業管理者，在深度思考、捕捉靈感的時候，還是習慣在紙上寫寫畫畫——就像比爾·蓋茨的「低科技」白板。

科學研究也發現，手寫符合人類學習的習慣，會激活更多大腦功能區，適合用于思考。 辦公本X3就使用了墨水屏，搭配一支Wacom電磁筆，還原紙質化的手寫體驗。同時，摒棄一切娛樂社交信息的干擾。

這就創造一塊能讓你專注心流的空間。你拿起辦公本，就會自動進入狀態，知道我是在做重要的事。 它就是你的筆記本，日程表和草稿紙。

不管開會還是出差，平時想到什麼，就記下來。這些手寫的筆跡，畫的圖表，也都可以識別轉換成文件，發送、打印都很方便；甚至只要按住電磁筆的按鍵，給文字畫一個圈，就可以生成to do待辦，自動整合進你的日程表。 這就是辦公本X3，不是追求大而全，而是在最具體的場景里，把體驗做到極致——讓老闆們能保持專注，提升效率，把時間過得更精細，把精力用在做最重要的事情上。

03

在AI大模型火了之後，比爾·蓋茨再次預言： 每個人都擁有智能助理的那一天，很快就會到來。 從ChatGPT誕生這2年來，管理者都在思考，如何把新技術用起來提升效率、創造增長。而《哈佛商業評論》發布的一篇研究指出，全球超10億的腦力勞動者里，只有15%在使用AI工具。原因主要是AI產品做得還不夠好，問題解決、使用場景、交互方式等都需要優化。

如何讓老闆們，把AI自然地結合進工作流，真正發揮作用？ 訊飛智能辦公本X3做了兩件事，把AI用進「信息輸入」和「信息輸出」，老闆們最能效率提升的核心場景。

比如說，企業管理者，每天要看大量文件、報表，需要去鑽研行業報告和論文。 報告動輒上百頁，如果真要一頁一頁看，你覺得要看多久？ 在X3上，可以先用AI讀一遍，自動生成總結、摘要和大綱。這樣一來，上百頁的文檔，你幾十秒就能拎出關鍵信息點。有想深入了解的地方，還可以直接向AI提問，讓它根據文件回答。

在閱讀過程中，隨時可以手寫劃詞，讓AI搜索資料、獲取信息。在工作中遇到問題，需要靈感，想找參考，隨時都可以喚出AI進行開放式的問答，讓它直接給你答案。

這些信息你自己去查，要用搜索引擎，要自己篩選結果，自己匯總線索，多了很多繁瑣步驟。 但是在辦公本X3上，它就是手到口到，AI馬上執行。讓信息輸入的效率和體驗截然不同。

而在信息輸出上，X3也可以根據你的要求，用AI去寫工作總結、公文、郵件回復。寫完以後你略微潤色一下就能用，節省很多無效勞動。 發現了嗎，只要能便捷做好信息輸入、輸出，AI就能自然用進工作流里，成為一個幫你幹活的智能助理。

當然，我們也對訊飛辦公本X3有更高期望，讓AI輔助管理者做決策。 試想一下，長期在X3上辦公，它就成為一個擁有你工作文件、筆記、學習資料、思考想法等等數據的個人知識庫。AI學習得越多，就會越懂你，能按你的思考邏輯，去做回答、做方案計劃。 一些公司已經用企業數據庫做AI大腦，X3是不是能成為個人工作智腦？很值得想象。 從電腦、手機、操作系統、互聯網，到今天的AI智能體，在半個世紀的時間裡，我們跌跌撞撞進行着數字化的進程，希望創造出更高效、更簡潔的工具，來撬動生產力的飛升。

像訊飛智能辦公本X3這樣的生產力工具，往前看，它是凝結了我們對效率、時間管理的數字化智慧；往後看，它是連接了通往AI智能體時代的正確道路。在具體場景解決問題，把長板做到極致、體驗優化到舒適的產品，是否會大規模出現？這是值得期待的。 如果更多管理者能參透數字化工具的價值，學會管理真正重要的事，或許我們就會多出一些數字化轉型的企業，多出一家優秀的公司。

獲獎與榮譽

＊被英國衛報評為2001年新聞界最有影響力的100人
＊被英國星期日泰晤士報評為1999年最有權力的人物之一
＊1999年《Upside》100精英第二名
＊《時代》周刊1998年50名網絡精英第一名
＊《體育新聞》1997年體育界100名最有權力的人物
＊《首席執行官雜誌》1994年年度CEO
＊昆蟲學家們還將一種花蟲以他的名字命名為蓋茨氏蚜蠅
＊2004年獲英國女王冊封為爵士