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娃哈哈集團有限公司[1] [2]，是中華人民共和國最大的食品飲料生產企業，也是全球排列第5的大飲料生產企業，僅次於可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。
簡介
於1987年，由宗慶後於杭州創辦，並且在短時間內發展成為龐大的飲料集團。
於2004年，娃哈哈合資公司的資產值約55億元人民幣、在中國的19個省市有50多家全資或者控股公司。
於2011年，娃哈哈的營業額為678.55億人民幣。公司位列2013年中國企業500強的第179位、中國製造業500強的第83位。在2013中國民營企業500強中娃哈哈營業收入居第19位。
在2016年，娃哈哈合資公司以494億人民幣，營業收入在"中國企業500強"中排名第271位。[3]
發展歷程
娃哈哈創辦人宗慶後看中計劃生育政策下家長對孩子的溺愛，於1989年成立杭州娃哈哈營養食品廠，生產兒童口服液，並且打出了「喝了娃哈哈，吃飯就是香」的廣告，產品一炮而紅。當時，中國共有38家企業生產營養液，惟未有人生產兒童營養液。至1990年，娃哈哈在3年內的產值突破億元，以「小學校園的經濟奇跡」的身份而受到關注。至1991年，該公司擁有140名員工，6,000多萬元的銀行存款，在取得杭州市政府的支持後，娃哈哈以8,000萬元兼併龐大、但是陷入經濟困境的杭州罐頭食品廠，合併成為杭州娃哈哈集團公司，令到集團增加了60,000多平方米廠房、2,200多名員工，同時亦都負債4,000萬元。
1994年，三峽水庫工程引發大量移民，娃哈哈於是進一步收購涪陵3間經營困難的企業，合併成為娃哈哈涪陵分公司，以此成為三峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業50強，也是直轄時併入重慶的新重慶地區為數不多的幾家能夠和重慶主城區強勢企業競爭的之一。3年後，該公司再收購湖北宜昌、紅安、四川廣元、吉林靖宇及沈陽、長沙、天津、河北高碑店及安徽巢湖等22省市40多家公司，最後娃哈哈選擇在老重慶地區比較發達的璧山縣建立娃哈哈工業園區，至此成為了中國最大的飲品公司之一。
2013年1月15日，英格蘭超級足球聯賽曼徹斯特聯足球會宣佈娃哈哈成為其新贊助商。這一年，娃哈哈進入了發展史上的「巔峰時刻」。憑藉快速上升的業績，娃哈哈躋身 500 億俱樂部，宗慶後曾放出豪言，要達到 1000 億的目標。
進入 2014 年，娃哈哈營收開始走下坡路，於此同時，傳統食品製造業飽受電商衝擊，新品牌依託新渠道迅速崛起。自此之後，娃哈哈才開始追起了所謂的風口。要邁出轉型的腳步，對於已現疲態的娃哈哈來說，並不容易，這使得其追風的腳步總是滯後。
2016 年 10 月，馬雲平地一聲吼，吹響了新零售的號角。一向在經營理念上跟馬雲有分歧的宗慶後，曾在 2016 年底央視的《對話》節目上放言稱，馬雲的新零售就是胡說八道，把實體經濟搞的亂七八糟。
經營重點產品
非常可樂
在娃哈哈一連串產品中，1998年推出的非常可樂頗受中國媒體注目，視此為中國民族企業挑戰美國可口可樂及百事可樂公司的舉動，因而引起廣泛的報道。自98年5月投產後，非常可樂亦利用民族情感推銷產品，其口號為「非常可樂，中國人自己的可樂」，但為避免與兩大可樂集團正面交鋒，非常可樂集中在中西部市場及農村等遍遠地銷售，該年佔中國微碳酸飲品市場的12%。套用宗慶後的話：「一級城市是可口可樂與百事可樂的天下，我們與他們正面交鋒肯定會失敗。所以非常可樂避開風頭，轉而搶佔了二三級市場。」[4]
2003年，非常可樂年產銷量為62萬噸，佔可口可樂在中國銷量35%，佔百事可樂在中國銷量的70%。2004年的娃哈哈開始擴大在城市的宣傳，但非常可樂仍依重農村市場。為了管住農村的分銷渠道，娃哈哈要求第一級批發商必須預繳銷售額10%的金額，業務開始後，每月再分兩次將貨款補上，其做法是把分銷商當成娃哈哈旗下部門管理。
營養快線
營養快線，果汁與香濃牛奶的結合研製而成的一種全新的牛奶果昔飲品。一上市就贏得了眾多消費者的喜愛，成為很多人營養早餐、課間小憩、工作閒暇、聚會旅遊的理想選擇。
此款飲品在2011年銷售總量突破了150億元，2013年又突破了200億元，數度創造了國內飲料行業單品銷量的奇蹟。據悉，營養快線自2004年投產以來，不但迅速風靡國內市場，而且在世界市場也廣受追捧。2007年，娃哈哈營養快線相繼進入俄羅斯、越南市場。在2008年娃哈哈營養快線進入加拿大市場，在2010年進入新加坡市場。目前營養快線主要出口到美國，加拿大，柬埔寨、新加坡。目前銷售量最大的是柬埔寨市場，柬埔寨市場銷售約50多萬美元，美國次之，約30多萬美元，加拿大約10多萬美元。
營養直線是營養快線的冒牌貨。
童裝市場
2002年，娃哈哈認為飲品市場大致成形，由幾家公司獨大，決定成立娃哈哈童裝公司，同年5月在北京舉行「娃哈哈七彩童年」健康童裝首次展示會。當時宗慶後對該業務的期望是：「 3 個月內組建 2000 家加盟連鎖店，年銷售額突破 10 億元。」
但是一直到了 2011 年，娃哈哈童裝業務的收入僅為 2 億元，店鋪數量 5000 家。童裝領域算是踏早了，市場的真正爆發是在 2010 年之後(自此保持年增長10%左右)。
這個項目決定原意是令集團業務多元化，但中國童裝市場並未成熟，童裝雖然需求量大，兒童卻長得太快，買品牌童裝的人還不多，2004年該集團放棄縣級市場，轉在地級市銷售。[4]
主要股東
- 杭州市上城區國有資產管理有限公司 :46%
- 宗慶後（董事長兼總經理）:29.4%
- 杭州娃哈哈集團有限公司基層工會聯合委員會（職工持股會）:24.6%
公司歷年獲得的各項榮譽
公司董事長兼總經理宗慶後因其卓越的領導才能和經營能力，榮獲全國勞動模範、"五一"勞動獎章、全國優秀企業家、2002 CCTV中國經濟年度人物、優秀中國特色社會主義事業建設者，袁寶華企業管理金獎、2005年度中國最具影響力的企業領袖等榮譽，並光榮當選十屆全國人大代表。
- 國務院520家國家重點企業；
- 中國企業500強；
- 連續三年榮獲「全國質量效益型先進企業」；
- 連續三年獲「中國食品工業科技進步優秀企業」；
- 全國質量管理先進企業；
- 全國實施卓越績效模式先進企業；
- 全國對口支援三峽工程移民工作先進單位；
- 全國東西扶貧協作先進集體；
- 中國企業管理傑出貢獻獎；
- 中國企業信息化500強；
- 全國首批「守合同、重信用」企業；
- 全國工商企業信用評級AAA級信用單位；
- 2001－2005連續五年獲中國「最受尊敬企業」稱號；
- 國家級企業技術中心認定
- 國家級實驗室認定
- 「娃哈哈」為中國馳名商標；
- 娃哈哈果汁飲料為中國名牌產品；
- 娃哈哈瓶裝純凈水為國家免檢產品、中國名牌產品等。
參考資料
- ↑ 娃哈哈集團，哇哈哈官網
- ↑ 娃哈哈集團，MBA智庫百科
- ↑ 2016中國企業500強：國網兩桶油列三甲、華為第27. finance.ifeng.com. [2016-10-05].
- ↑ 4.0 4.1 新華網:沒有強勢領導就做不成事情 2005年06月30日