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| 梁汝波 |
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梁汝波，男，江西宜春人，2005年從南開大學微電子專業畢業 。字節跳動聯合創始人，抖音短視頻創始人，維境視訊聯合創始人。 [1]
現為檸檬瀏覽器執行董事，東方IC總經理，今日頭條研發總監，今日頭條技術總監，九九房高級研發經理，抖音技術總監。 [2]
2021年11月，梁汝波正式接任字節跳動CEO 。2022年2月，梁汝波不再擔任北京微播視界有限公司的法定代表人，並卸任執行董事、經理職務。 [3]
基本信息
人物說明----字節跳動聯合創始人
出生地點----江西宜春
國 籍 ---- 中國
職 業 ---- 字節跳動公司CEO
主要成就----抖音短視頻創始人
畢業院校----南開大學
人物經歷
曾擔任Accelicon Technologies主任工程師。
梁汝波是維境視訊聯合創始人，抖音短視頻創始人;檸檬瀏覽器執行董事，東方IC總經理，今日頭條研發總監，今日頭條技術總監，九九房高級研發經理。
2009年，梁汝波和張一鳴共同創辦垂直房產搜索引擎"九九房"起，即成為長期創業夥伴。
2012年，梁汝波與張一鳴共同創辦字節跳動。此後至2016年，梁汝波一直擔任字節跳動產品研發負責人，負責早期多個重要產品和業務，包括今日頭條、頭條號、廣告系統和用戶增長系統等。
2016年起，梁汝波負責飛書和效率工程，飛書作為一個企業溝通與協作平台。
2020年起，梁汝波負責集團人力資源和管理等工作。
2021年4月，梁汝波退出成都不亦說乎科技有限公司(字節跳動關聯公司)法定代表人。
2021年5月20日，字節跳動創始人張一鳴發布內部全員信，字節跳動聯合創始人梁汝波將接任成為新CEO。
2021年11月2日，梁汝波發布全員郵件宣布組織調整，相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報 。
2022年2月，抖音短視頻創始人梁汝波不再擔任北京微播視界有限公司的法定代表人，並卸任執行董事、經理職務。
職務任免
2021年11月2日，梁汝波發布全員郵件宣布組織調整，實行業務線BU化(Business Unit，業務單元)，成立六個業務板塊:抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok。
相關業務板塊負責人均向梁汝波匯報 。
梁汝波：字節跳動CEO，中國最牛室友，張一鳴上鋪的男人，領導3千億美元字節「去肥增瘦」
2024-11-19 09:01 搜狐 發布於：浙江省
2021年，有一個名字突然成為了媒體關注的焦點——梁汝波。他被稱為「被猜錯的字節二號人物」，在張一鳴宣布卸任CEO後，他迅速進入了公眾的視野。
梁汝波與張一鳴的關係可以追溯到大學時代。他們是南開大學的同學，甚至還是宿舍室友。2009年，兩人首次合作，推出房產搜索引擎「九九房」，奠定了他們之間深厚的合作基礎。2012年，他們再次攜手創立字節跳動，開始了在字節並肩作戰的九年。
儘管如此，關於梁汝波的公開信息寥寥無幾。 雖然在百度百科上，可以找到他擔任九九房高級研發經理、字節跳動聯合創始人等眾多顯赫職位的記錄，但在字節跳動的創業傳奇和張一鳴的個人故事中，梁汝波總是扮演着幕後英雄的角色。
在張一鳴的內部信中，他是字節的創始員工，在公司創立過程中承擔了從採購到管理等等工作，為公司的運營提供了強有力的支持，是高管中唯一一位懂技術、懂產品、又深入了解公司人力資源工作的人，是接任字節跳動CEO的不二人選。
信任的起點：同窗四年
梁汝波出生於1983年，是江西宜春人。2001年9月，他考進了南開大學微電子專業，遇到了張一鳴，這位來自福建龍巖的室友。那個時候他還不知道，他們會成為未來二十年中彼此並肩作戰的戰友。
二人友誼的加深緣起於一樁意外失竊案。在大二那年，室友張一鳴的主機不幸被盜，當時由於手頭緊張，他沒有足夠的儲蓄重新購買一台。 於是，張一鳴只好詢問梁汝波是否願意購買一台主機，與剩下顯示器一起組合使用，並承諾在畢業之後，顯示器與主機都歸梁汝波所有。梁汝波欣然同意，自此，他們開始擁有了第一份共同的資產。
這台共用的電腦成為了他們合作的橋樑，兩人開始在編程和技術上深入交流，共同攻克難題。學習之餘，他們的日常課餘的交集也在增加：有時間一起運動、打球。在這段關係中，他們相互建立起了信任，對彼此有了更多的了解。
大學時期的梁汝波喜歡研究技術，他經常在微博上分享自己對編程的熱愛，描述寫代碼時內心的喜悅。而張一鳴則喜歡逛BBS，在梁汝波後來採訪的分享中提到，大學時期的張一鳴是學校BBS的大紅人，「技術圈裡人人皆知」。
兩人共用着一台電腦，一起學習進步的同時也各自做着自己感興趣的事情。後來，張一鳴轉到了軟件工程專業，這台見證了他們友誼的電腦最終留給了梁汝波。
創業序章：從九九房到字節跳動
2005年，梁汝波帶着南開大學的畢業證書加入了Accelicon Technologies，踏上了作為工程師的職業旅程。相比張一鳴創業、就業、再創業的曲折路徑，梁汝波在畢業後幾年內的發展則顯得穩定而平淡。兩人的路徑雖不同，但友誼的紐帶未曾斷裂。
直到2009年，張一鳴在經歷了飯否的挫折後找到了梁汝波，邀請他一同創業。
對於張一鳴，梁汝波十分信任，早在大學時期他就發現自己的室友是一個做事非常認真的人。 在梁汝波看來，張一鳴是一個不給自己設限的人：「他什麼東西都去看，而且是有意識的。」張一鳴在酷訊工作時曾對梁汝波說，他現在要做的是積累，除了存儲方面了解還差一些，其他的他都已經做好了準備。
梁汝波與張一鳴的合作始於「九九房」的創立，這不僅是二人聯合創業的開端，也為他們未來十餘年的共同奮鬥奠定了基礎。然而，「九九房」的發展並非一帆風順，最終未能在市場上立足。
九九房最早從酷訊的房產頻道演變而來，專注於房產信息的聚合與搜索，通過把各大門戶平台與房產相關信息做聚合抓取、結構化提取，讓用戶能夠在手機頁面上閱讀來自各個平台的房地產資訊。同時，團隊在移動端探索了許多新思路，2010年他們推出了中國第一個房產搜索APP掌上新房；2011年九九房在移動端的掌上家族是中國增長最快的房產搜索應用。
然而，他們始終未能解決九九房的最大挑戰——房源真實性問題。房產中介為了維護核心真實房源，往往在網上發布吸引人的虛假房源信息，大量虛假信息使用戶體驗受到嚴重影響。此外，九九房的設計與運營是側重面向信息需求者，而忽視了信息生產者，這也導致平台影響力的逐漸減弱。隨着移動互聯網的發展，市場的需求也向「大而全」的平台型產品轉變，而房產領域搜索只是一個普通的流量生意，其收益與商業模式無法支撐它走得更遠。
正如張一鳴所言，「我們的搜索、圖像處理、推薦等功能非常強大，但這些東西應用於房地產的能力非常有限。」因此，2012年，張一鳴決定告別這個項目，將目光投向了更具潛力的社交媒體市場。梁汝波了解張一鳴的遠大抱負，也相信他的創新潛力。當張一鳴決定再次啟程時，梁汝波毫不猶豫地選擇並肩同行。二人在九九房期間積累的內容抓取、清洗和分發的模式後來被沿用，並在今日頭條等字節跳動早期產品中持續創新，實現了信息聚合模式的廣泛應用。
2012年3月，字節跳動（ByteDance）在北京知春路錦秋家園小區的一個簡陋居室中誕生。創業初期條件艱苦，曾有員工來幹了兩天，覺得環境條件無法接受、小公司不夠規範而選擇離開。但他們從未被這些困難所動搖。多年後，當他們回到這個草創的居民樓內接受採訪時，回憶起那段時光，梁汝波笑着說：「從來沒覺得我們的辦公條件有問題。」在那個春寒料峭的日子裡，他們滿懷創業激情與對推薦算法未來的構想，在這個小空間裡敲下了字節產品的第一行代碼。
在創業的早期，從公司的設備採購到員工招聘、企業制度與管理系統的建立，梁汝波都一應參與其中。團隊初期推出的產品都獲得了不錯的反響：「搞笑囧圖」和「內涵段子」迅速走紅，分別登上AppStore熱榜推薦，擠進蘋果應用商店前二十；而今日頭條在短短上線3個月後用戶註冊數就突破了千萬大關。
自此，張一鳴作為字節跳動CEO開始被大眾熟知，字節跳動也迎來了它的快速發展期。
做「有高度的事」：從今日頭條到抖音
在創業之初，梁汝波曾向張一鳴表達自己的願望：「有機會的話希望做一些重要不緊急的工作」。也因此，在今日頭條早期的創業報道中，相比被大眾熟知的產品負責人黃河和陳林，擔任技術總監的梁汝波在媒體上表現得相對沉默。然而，今日頭條作為一款利用大數據算法捕捉用戶偏好，個性化向用戶分發信息的產品，技術在其中的價值不言而喻。
作為技術總監，梁汝波帶領團隊改進算法，在個性化推薦領域不斷實踐。在攻堅克難的歷程中，梁汝波始終追求「做有高度的事」，即使很困難。按他的話說，「努力創新，突破行業，創造額外價值是有高度的事情；突破自身的處境、資源、經驗，去做前瞻性思考和大膽嘗試，也是有高度的事情。」
對接受度高的用戶提供更頻繁的推送、對不同類別用戶設置不同的推送時間、基於地域和用戶興趣特徵來推送信息......這些如今廣泛應用並成為社交內容平台標配的策略，是他們在十年前構想並努力打造的圖景。
梁汝波坦言，推送系統的優化是一項極具挑戰的任務，關鍵在於如何在滿足用戶需求與避免打擾之間找到平衡點。儘管「信息流+推薦引擎」的模式如今已成為行業標準，但在字節跳動創業初期，他們收到的大多是質疑的聲音。在第二輪融資期間，張一鳴和梁汝波在一個月的時間裡見了30多個投資人，有的投資人不看好推薦引擎，有的人看好方向但不認為他們這個100人的小團隊可以做出來。而他們始終堅持自己的方向，堅信推薦算法的潛力。
2016年初，字節的管理團隊看到了短視頻的風口，開發抖音APP的北京微播視界科技有限公司成立。梁汝波在其中擔任法人代表兼抖音技術總監，將今日頭條的推薦算法技術帶到抖音產品中應用，實現了視頻內容的高效分發與去中心化。同年9月，抖音正式上線。依靠推薦算法的應用與產品打造，此後短短一年的時間裡，抖音迅速在廣告、直播、企業認證、外鏈、淘寶購物跳轉等多個領域展開商業化版圖。
從2012年至2016年，梁汝波在字節跳動中一直擔任產品研發負責人，前後負責了今日頭條、頭條號、廣告系統以及用戶增長系統等一系列核心產品與業務的發展。在這期間，梁汝波不僅在微博上積極推廣自家產品，也樂於分享個人觀點和生活工作的點滴，展現了他幽默、真實的一面。
向內紮根：從飛書效率管理到部門大管家
後來，梁汝波轉而負責飛書和效率工程。相比釘釘和企業微信，飛書發力更晚，因為這原本是面向字節跳動內部的辦公軟件。飛書團隊的前身是成立於2014年的內部工具小組，在團隊創業的前兩年嘗試了各種工具，始終未能達到預期效果。工欲善其事，必先利其器。梁汝波認為，技術能夠給用戶產品帶來價值，也理應能夠幫助公司更好地運營。因此，內部工具小組最初的願景是用系統工具來幫助改進公司。
2017年底，字節內部開始全面遷移到飛書，但新系統的推行並非一帆風順，內部吐槽聲不斷。根據字節跳動前員工透露，字節內部每個產品都會有一個吐槽群，而飛書的吐槽群人數是最多的。梁汝波作為項目的研發負責人，耐心地吸納了每一條需求意見，不斷推動產品的迭代和優化。梁汝波後來回憶道：「如果做好了，不僅我們能夠用，也能夠幫助其他企業激發潛力，釋放創造力。所以雖然很難，我們還是很有耐心的。」在他眼中，飛書的打造同樣是一件「有高度的事」。
2019年4月，在飛書全球版發布後，梁汝波在朋友圈感慨到，這是他在字節跳動至今「憋的時間最長」的產品。誠然，相比那種打磨幾個月就能上線的C端產品開發節奏，B端產品的反饋與迭代則有更加漫長的周期，需要更多的耐心。
2020年3月，梁汝波的職責再次轉變，他從華巍手上接過了字節跳動的組織建設與人才發展工作，開始負責集團的內部管理。彼時的字節跳動正面臨人才規模迅速膨脹後的管理挑戰：員工人數逼近10萬大關，超越了百度和騰訊，業務增長卻開始顯露疲態。梁汝波所面對的，不再是華巍時代那種在人才市場中的「搶奪戰」，而是如何將這家從創業公司蛻變為中國互聯網巨頭的企業，帶入一個更加成熟穩健的發展階段。他迅速行動，着手構建一個更加系統化的組織發展和人才培養體系，以適應公司的新階段。
梁汝波認為，在人才整合之後，集團層面應統一承擔更多標準化的招聘任務，從而釋放人力資源以加強組織建設。他推動組織發展部從績效團隊中獨立出來，並邀請了英國諮詢公司韋萊韜悅的前大中華區負責人袁凌梓和前博世中國高級人才管理經理陳宇飛分別擔任部門負責人和人才發展中心負責人。新的團隊開始深入公司內部進行調研，組織內部學習周和領導力課程的開發。
作為公司內部公認的「大管家」，梁汝波是各部門的實際決策人。2021年初，他開始籌劃並親自前往新加坡，主導管理團隊的建設工作。而在更早之前，梁汝波在處理「內涵段子」危機時已經展現了他的管理才能。面對產品因色情內容而受到公眾強烈譴責的緊急情況，梁汝波迅速介入法務、公關、平台整改和網絡安全等多個領域，最終成功平息了這場風波。
作為20家企業的關聯人和18家公司的法定代表人，梁汝波在字節跳動扮演着核心角色，兼顧了放心借、抖音、東方IC等多方面的業務管理工作。2019至2021年，公司的全球員工數在一年之內翻了一番，從6萬增長到10萬。
然而，儘管梁汝波歷任集團產品研發負責人、人力資源和管理負責人，扮演着舉足輕重的角色，但外界對這位字節跳動的聯合創始人缺感知甚少，連相關的公開信息都難以檢索到。在字節跳動成立並快速擴張的9年時間裡，梁汝波一直在技術、產品、管理等各方面默默紮根。
直到2021年張一鳴卸任CEO，將接力棒交到梁汝波手中，大眾的視線才真正聚焦到梁汝波身上。而在此前的很長一段時間裡，在媒體的敘事中，字節跳動是「三張」的管理架構：張一鳴、張利東、張楠。
張一鳴選擇梁汝波接任CEO的決定，不僅出於兩人曾為「上下鋪的老同學」、共享創業艱辛的情誼，更是因為他深知梁汝波在字節成長過程中扮演的關鍵角色。字節跳動在步入成熟期的關鍵時刻，亟需一位既有戰略視野又能平衡內部管理的領導者，而梁汝波在公司員工眼中以聰明、謙和著稱，在張一鳴眼中更是一個成熟的管理者。
張一鳴的這一選擇，不僅僅是因為梁汝波是他「曾睡在上鋪的老同學」、共用一台電腦的情誼。在字節跳動的巨輪駛向成熟期的航程中，梁汝波被視為最理想的掌舵手：他在內部員工眼中，他聰明、謙和；在張一鳴眼中，他是成熟的管理者。
在張一鳴的內部信中，他提到梁汝波是字節跳動的聯合創始人，是公司發展的重要推動者。張一鳴自認並非典型的成熟管理者，而梁汝波在技術、產品和管理上的深厚積累，使他成為張一鳴之後，對字節內部最了解、對團隊文化與願景認識最深刻的人。
梁汝波時代：字節的去肥增瘦
作為字節集團的新任CEO，梁汝波大刀闊斧地啟動了架構調整，意在保持組織的靈活高效，激發創造力。2021年底，字節重新梳理業務，推動業務線BU化，將旗下業務整合為抖音、TikTok、火山引擎、飛書、朝夕光年和大力教育六大板塊。梁汝波將今日頭條、西瓜搜索等元老級產品納入抖音板塊，並將重任委派給張楠、張利東、陳林等值得信賴的團隊成員，自己則扮演着協調和調度的核心角色。
組織架構的調整意味着「危機感」的出現，字節2020年短時間的快速擴張放大了過渡期的管理問題。2020年字節跳動員工規模從6萬迅速膨脹至11萬，業務疆土覆蓋超150個國家地區。
對此，梁汝波選擇了「去肥增瘦」。
大力教育整合了員工發展部門部分的職能，並致力於建立終身教育服務體系，覆蓋智慧學習、成人教育、智能硬件、校園合作等多個領域。然而，在成立不到一年，就遇上了監管部門對在線教育行業的整頓以及「雙減」政策的出台。2021年下半年，大力教育進行了多輪裁員和高管離職，成立僅10個月，面對大環境的巨變，不得不走向裁撤的結局。
2023年11月底，朝夕光年傳出裁員消息，對業務進行大規模收縮。已上線且表現良好的遊戲會在保證運營的情況下尋求剝離，而未上線的項目除了少量創新或相關技術項目外，均將關停。這一決策，是梁汝波與業務負責人嚴授反覆討論後的共同決定，儘管遊戲業務取得了一定的成績，然而過去幾年字節遊戲過於追求「大而全」，導致資源分散，後續將資源集中在更具創新性和潛力的項目上。
儘管如此，這場「變革」也並沒有完全實現梁汝波的預期。
梁汝波坦言，他聽到內部不少人說字節「該有的大公司病全有了」。組織人員規模的擴張帶來了低效、遲鈍。無效匯報、會議扎堆，員工以搶到會議室作為一天最高的成就；一個內部系統的簡單需求原本15人天就能完成，卻因為理解錯誤評估成要1000人天；公司文檔動輒上萬字，黑話滿天飛。
除此之外，組織效率下降還伴隨着對外敏感度的降低。字節跳動作為憑藉推薦算法橫空出世的公司，在AI領域卻沒有展現出當年的洞察和敏銳。梁汝波指出，OpenAI早在2015年底入局，而行業內做的較好的創業公司也在2018~2021年就創立，而字節直到2023年才開始考慮GPT，比行業領軍者晚了兩年以上。
面對種種變化，梁汝波在復盤與反思後，開始轉變管理策略。在業務管理上，梁汝波將OKR周期從雙月改為季度，以適應公司當前的成熟業務和複雜項目，允許更長時間的戰略回顧。對於那些處於快速變化或關鍵期的業務，他提議在季度中增加額外的回顧和對齊會議。整體措施上，通過減少總體會議頻次為團隊創造空間，以便更專注於主題會議和深入討論。
在人才管理上，梁汝波則是讓「老人」走下中心舞台，給「新人」更多施展發揮的機會。同時，字節跳動也增加了激勵上的區分力度，盡最大力度來保留和吸引優秀人才。梁汝波深知，優秀的人才會自然而然地被挑戰和回報所吸引，他們會尋找那些能夠相互激勵的工作環境。他強調，公司必須致力於創造一個這樣的環境，以吸引人才的加入。隨着人才密度的提升，組織的效率和標準也將隨之提高。他希望團隊能夠以優秀創業公司的標準來要求自己。
伴隨着韓尚佑、蒲燕子、張雲帆等年輕管理和新鮮血液的加入，張楠字節老將重回前線，新的人事格局正在發生着積極的變化，為公司的未來發展注入新活力。
始終創業，Always day one
2024年，梁汝波將字節跳動的關鍵詞定為「始終創業，逃逸平庸的重力」。在公司的年度全員大會上，梁汝波分享了當年公司選擇做抖音的經歷，呼籲大家要「保持開創而不是守成」。
梁汝波回憶道，在2015年初，公司內部對於是否拓展短視頻領域曾有激烈的討論。在當時公司的主營業務已經取得了不錯成績的前提下，似乎沒有多餘的資源去開拓新的業務，但他們最終決定追隨那些能夠為用戶帶來新體驗的機會，決定大力投入短視頻領域。
抖音的起點是一個缺乏經驗但充滿激情的年輕團隊，在資源受限的情況下，他們不斷地對產品進行打磨和優化。梁汝波提到，當抖音在2017年開始受到行業關注時，市場上迅速湧現了許多類似的競品。但抖音之所以能在一眾產品中突出重圍，靠的是團隊對產品細節的極致追求。在聲音質量、預加載技術和用戶體驗等方面，抖音都展現出了其獨到之處。抖音的成功，得益於團隊與早期創作者的緊密合作，他們邀請用戶不斷體驗產品，迭代更新，直至創作者對產品感到滿意為止。
提到抖音成功的核心原因，梁汝波是這麼說的：「當時我們並不是唯一看到短視頻機會的公司，肯定也不是資源最充足的。但我覺得，可能我們心態是最好的，最以用戶為中心的，最Day1的。」
未來的市場競爭將愈發激烈，唯有持續的創新與對用戶需求的敏感把握，才能使字節跳動立於不敗之地。梁汝波希望字節跳動能夠永遠保持「Always day one」的精神，一如他和張一鳴受邀採訪回到草創時居民樓時對創業一路走來的心態總結，永遠以創業者的心態去應對每一個挑戰，持續發掘新機遇，打破行業的常規限制。
「我希望大家在處理各種問題時，能時常問問自己，如果今天公司剛創立，我們會怎麼做？」梁汝波如是說。
「始終創業」的理念不僅僅是口號，更是字節跳動的行動指南，激勵着團隊在變革的浪潮中穩步前行。
張一鳴和梁汝波在大學時期相遇，在而立之年一起功成名就，從同窗到創業夥伴，褪去年少青澀，熬過蹉跎歲月，然後成為一生臂膀。兩人共同締造的字節跳動未來仍將講述新的故事。