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自主经营：开发商、业主将自有的物业不是委托给专业的物业管理企业管理，而是由自己单位内部设立物业管理部门来管理。 越来越多的企业引入自主经营管理机制，海尔在企业内成立了许多自主经营体，雷军认为管理扁平化可以去中间层。如何在已有管理机制基础上进行创新，成功过度到自主经营管理状态，是自主经营管理创新者共同关心的问题。这里对所开展的自主经营创新实践活动，进行阶段性小节如下：
以自主经营体为核心。只有将自主经营体作为企业组织的核心单元，才能实现每个自主经营成员的主人翁地位，充分发挥各成员的主观能动性。具体落实到经营过程的各个方面，如企业经营计划的制定、过程核算和结果考核评价以自主经营体为单元，日常管理以自营体为主要对象。传统部门存在的话，可以作为自主经营体的服务组织。
组织结构去中间层。自主经营的核心思想是发挥个人的主观能动性，组织机构的设置应以此为出发点或原则，去或减少中间层是必然的选择。因为这是提高上下沟通传达效率，减少信息流失和误会的切实可行做法。由此带来一对多管理幅度增加，可以将全员集中在一起，通过详细分析做月经营的示范，包括内容目标确定、过程跟进和结果考核。
逐步实现激励的自主。自主经营的主要标志是成员的权力增加了，首先要体现在经济权力上，尤其是个人薪酬收入的确定。员工没有管理经验和管理知识欠缺的话，确定自己和团队成员的薪酬收入，的确不是一件容易的事。尤其是个人思想观念和管理意识境界的提升，需要进行持续修行才能实现。因此实现自主激励需要一个过程，期间管理者的辅导把关是必要的，到一定程度后第三方监督也是必要的。 在传统经营中，企业组织是由员工和若干个部门组成，员工是打工者心态，个人创造效益同其收获没有直接关系；在自主经营中，企业是由员工和经营体组成，员工是经营体和企业的主人，个人创造效益同收获成正比关系。自主经营同传统经营有性质的不同，要实现传统管理向自主经营管理模式的转化，必须进行管理机制的创新。[1]