求真百科欢迎当事人提供第一手真实资料,洗刷冤屈,终结网路霸凌。

领头羊查看源代码讨论查看历史

事实揭露 揭密真相
跳转至: 导航搜索
  • COVID-19(2019冠状病毒疾病)大流行,日本增逾2.5万例确诊再创新高;马来西亚新增染疫也创单日新高;越南单日新增确诊首次破万;新加坡疫情较缓和,但仍对违反防疫措施者采强硬态度。
  • 世界卫生组织(WHO)18日谴责富国纷纷要在自家为已接种疫苗者追加施打,而数以亿计全球其他地方的人可能连第一剂都还没接种到。
领头羊
原图链接

领头羊(bellwether)是羊群自己优胜劣汰自我竞争脱颖而出的,因而具有天然的崇高威望,是“权”和“威”二者自然合一的。 领头羊 。亦作:指标股。在证券投资领域指对市场趋势股票价格有显著影响的股票。

  • 通用汽车就是一个很好的例证,因为其市场业绩对汽车行业股票有著很大的影响。
  • 各自行业中的领头羊股票都有显著的位置并代表本行业趋势。参见:advancer;leader。另为:bellwether stock
  • 领头人指团体中起主导作用的人领头羊,本身也是羊,说到底和它所带领的羊是同种动物。
  • 羊群在领头羊之后,是充满信任地、甘心情愿地跟著它向前走。
  • 领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。
  • 领头羊,本身也是羊,说到底和它所带领的羊是同种动物。羊群在领头羊之后,是充满信任地、甘心情愿地跟著它向前走。牧羊犬,本身是狗不是羊,羊群在它的驱赶下,以落伍为耻,争先恐后地往前涌。
  • 领头羊发挥它的领导作用主要是靠道德信任和信用。
  • 它身先士卒,路上有陷阱,它会第一个掉下去,前面有岔路,它会凭经验作选择,因为它是最危险的。

如何成为业界领头羊

  • “一头绵羊带领的一群狮子,抵不过一头狮子带领的一群羊”,一个企业的成败往往取决于管理者,领袖的魅力、魄力、预见力指引著企业的正确的目标和方向,而领袖的错误决定很有可能将企业带入困境,举步维艰。
  • 领导干部要当好企业发展的“领头羊”,首先需要当好企业管理的“领头羊”。
    • 那么一名出色的企业管理“领头羊”应该具备些什么特质呢?
    • 1.懂得做人--对他人的优点持有真诚的态度,对人诚实、正直、公正、宽容和富有和富有亲和力,对员工、顾客的生活和工作表示深切地关心和兴趣,
    • 人际交往中,始终奉行“己所不欲,勿施于人”的原则,要设身处地的为别人著想。
    • 2.善于决策--一名成功的企业“领头羊”往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。执行也至关重要。
    • 制定战略相对容易,但要让企业同竞争对手拉开差距的关键还是在于执行,执行有利于塑造战略。
    • 3.凝聚团队--建立一个团队相对容易,但组织一支优秀的队伍是一件非常艰难和重要的事情。
    • 一名成功的领导者必须懂得建立一种“机制”,从而激发他们的热情,深度挖掘出每一位团队成员的潜力,并将他们凝聚和协调起来。
    • 4.有效沟通--沟通在工作中就如同人的血脉,如果沟通不畅,就如血管栓塞,会导致血管坏死。
    • 实践证明,良好的沟通对于任何群体和组织的工作尤其重要,有效的沟通可以准确理解公司决策,提高工作效率,化解矛盾;激励职工,形成健康、积极的企业文化。
    • 5.目标在心,富有远见--一个追求比较完美的企业“领头羊”都会为自身建立企业目标,企业领导深知要使员工毫无怨言地为企业创造共同愿景,就必须使目标深植于每一位员工的心中,必须和每个员工信守的价值观一致。
    • 只看到眼前的利益是远远不够的,还要懂得富有远见、放眼未来,制定和阐明美好的未来愿景。具有远见卓识的“领头羊”会“指明”总体趋势,并根据这些趋势来制定战略。
    • 6.言行一致--企业的“领头羊”经常处于聚光灯下,需要对团队保持言行一致,甚至要有预见性。企业“领头羊”需要不断地向团队宣传团队战略,以便团队成员能够铭记于心。
    • “在关键时刻,信念是推动团队前行的动力。”
    • 7. 控制团队规模,发挥团队实力。确保团队成员理解领导者的反馈
    • 8. 终生学习,提升自我--做一名出色的“领头羊”意味著“理解企业面临的问题以及身边人对这些问题的看法”,时刻面临著更新观念、提高技能的挑战。要做到这一点,领导者需要尽可能广泛地阅读和终生学习。
    • 9 超越商业领袖角色--成功的商业领袖采取综合的方法帮助团队成员和与其互动的人充分发挥潜力。
    • 对领导者而言,关键要取得团队成员的信任,让他们相信领导正在为成就他们而努力。这一点可以激励员工攀上新的高峰。
  • 作为一名优出色的企业“领头羊”,应该具备良好的学习能力和领导能力,它要求领导者要有一定的耐心和恒心,切实将其贯彻到日常生活中。
    • 它要求企业“领头羊”能够对自己的行为进行不断地反省和调整。
  • 企业的“领头羊”要站得高看得远,勇于创新,敢走前人没有走过的路。通过借鉴学习其他优秀的管理者的企业管理经验,扬长避短,探索自己企业发展的新路子,新方法,实现企业步步为“赢”。[1]

台湾企业的绿电领头羊

  • 全球日用消费品大厂联合利华积极在台落实永续理念,连续获得《天下杂志》“天下企业公民奖”,11月更首度荣获第十三届TCSA台湾企业永续奖-外商企业永续绩效的肯定。
  • RE100成员之一的联合利华向来是产业的绿色领头羊,在台湾亦积极迈向2030年碳中和愿景,率先成为第一家使用国际再生能源凭证(I-REC)的消费品跨国公司,首年2019年使用34%绿电、今(2020)年达到100%,绿电永续进程迅速!
  • 联合利华承诺迈向RE100 2050年100%绿电的目标--面对气候变迁、全球暖化的危机,减少碳排、环保永续已是企业经营的重中之重,在使用能源的面向,越来越多企业积极采购绿电与绿电凭证。
  • 2014年由气候组织(Climate Group)与碳揭露计画(Carbon Disclosure Project,CDP)共同成立国际倡议行动RE100,加入企业必须公开承诺在2020至2050年间达成100%使用绿电的时程,并逐年提出规划。
  • RE100鼓励企业使用再生能源,减少企业营运带来的环境冲击,并且直接挹注再生能源发展,企业可以透过绿电投资自发自用、购买再生能源凭证 (Renewable Energy Certificates, RECs)、签订绿电购售合约 (Power Purchase Agreement, PPA) 等手段,达成绿电使用目标。
  • 目前RE100在全球已有超过240家企业成员,包含Apple、Google、Facebook、联合利华、台积电、杜邦、惠普等产业龙头。
    • 其中相较于制造据点集中的科技业,日用消费品大厂联合利华的参与更显得难能可贵,由于日用消费品产业特性,生产据点邻近各消费市场,往往横跨各洲、数十国,在落实100%绿电的进程中,必须考量不同国家的供电能力、永续观念与绿电市场成熟度,持续与在地供应商沟通配合、突破法规等挑战,背后的推力是联合利华对于永续发展的坚持信念与落实行动。
  • 绿色领头羊 联合利华在台湾100%使用绿电--联合利华永续发展暨企业传播事务资深经理尤慈霞说明,身为RE100成员之一,联合利华的目标是2030年达到碳中和,而使用再生能源是迈向目标的关键一步。
    • 目前联合利华全球有18个制造中心采用了太阳能,在全球的营运据点和其他的生产基地更透过采购国际绿电凭证来落实再生能源的目标。
  • 国际再生能源(绿电)凭证(International Renewable Energy Certificate ,I-REC)为全球第一个国际性再生能源凭证制度,亦是国际间的主流,目前在全球约35个国家运作。
  • 2015年起,温室气体盘查范畴二标准指引(GHG Protocol Scope Guidance)将国际再生能源凭证(I-REC)列为温室气体减量的选项,驱动越来越多跨国企业采用。
  • 在台湾,联合利华自2019年透过石门山绿资本的协助采购台湾再生能源电厂之电力所核发的国际再生能源凭证(I-REC),是第一家在台湾使用国际绿电凭证的消费品跨国公司,再生能源电力来自水力。
  • 国际再生能源证书标准基金会(International REC Standard Foundation)董事会成员及共同创办人庄昇勋博士提到,国际绿电凭证(I-REC)是全球认可的绿电凭证,具有电证分离的特色,能确保日间夜间100%使用再生能源电力。
  • 庄昇勋观察,联合利华符合多方利害关系人的期待,积极地在能源、生产、运作、产品生命周期等层面努力,减低对环境的冲击。
  • 联合利华在国际碳揭露计画CDP的气候变迁评比上,一直保持著A Leadership的领导等级!联合利华在18个国家的工厂中使用太阳能、在欧洲及美国已经完全使用绿电,2014年联合利华加入国际倡议行动RE100,将于2030年实现碳中和的目标!在台湾,联合利华成为产业的绿色领头羊,是第一家使用国际绿电凭证的消费品跨国公司,2019年使用34%绿电、今(2020)年达到100%,绿电永续进程迅速。
  • 联合利华在18个国家的工厂中使用太阳能、在欧洲及美国已经完全使用绿电。
    • 积极推动永续生活计画 环境冲击减半--早在2010年,联合利华就已经立下永续生活计画 目标,计画到2020年营收倍增、环境足迹减半,追踪超过50个KPI,并且每年定期公布进度报告与摘要。
    • 在碳排放的指标上,相较于2008年,2019年联合利华生产每吨产品的二氧化碳排放量降低65%、耗水量降低47%、废弃物大减96%!其中塑胶包装是其重点,积极地以高标自许,计画在2025年前将达到100%产品包装可回收、可分解,至少25%采用再生塑料,减少50%原生塑料使用,每年的塑胶回收量更必须高过消耗量。
  • 联合利华更积极地制定2030碳中和的愿景,计画在2030年在家庭清洁用品中消除化石燃料成分,减少生产过程的碳排放。尤慈霞强调,联合利华拼永续的决心,是跨国界、跨市场、跨部门的共同愿景,全员使命必达!
  • (2020)年联合利华在台湾已经达到100%绿电目标,未来不仅继续使用国际绿电凭证,更将积极评估采购贴有环境友善标签EKOenergy的国际绿电凭证(I-REC),在采购绿电的同时,提供部分采购资金作为EKOenergy气候基金使用,协助推广永续专案建设。尤慈霞期待,“有更多消费者认同联合利华的永续实践,透过选购及使用支持联合利华的绿色产品,一齐成为永续生活的推手!”[2]

参考来源

  1. 一点资讯. 磐龙商学: 教你成为企业的“领头羊”. Zi 字媒体. 2017-07-18 [2021-08-25] (中文). 
  2. 联合利华 整合传播部企划制作. 环境永续领头羊:联合利华台湾100%绿电 持续迈向2030碳中和愿景. 2021 天下杂志. 2020-12-14 [2021-08-25] (中文).