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| style="background: #808000" align= center|'''<big> 美国市场营销协会人力资源管理</big> '''
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|<center><img src=http://shcciimg.eastdaymp.comitc.cn/node733810upload/2013053120170401/images/02292219150f509184a84d13a5708c6b67f4f3d5_th.jpg width="250"></center><small>[httphttps://shcciwww.eastdaysohu.com/node733810a/20130531/u1a7428937.html 131531646_446894 来自 东方网 搜狐 的图片]</small>
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| style="background: #808000" align= center|'''<big> 美国市场营销协会人力资源管理</big> '''
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'''中文名称''' ： 美国市场营销协会人力资源管理
'''简 称''' ：AMA：HRM
''' 总 部证书等级''' ： 芝加哥一级 二级 三级 四级
''' 中国办公室外文名''' ：上海：Human Resource Management
|}
'''<big>人力资源管理</big>''' ('''英語: human resource Management''' ) ，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分六大模块:1、 [[ 人力资源规划]];2、 [[ 招聘 ]] 与 [[ 配置]];3、 [[ 培训 ]] 与 [[ 开发]];4、 [[ 绩效管理]];5、 [[ 薪酬福利管理]];6、 [[ 劳动关系管理 ]] 。诠释 [[ 人力资源管理 ]] 六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。<ref>[ 外链网址 https://v.qq.com/x/page/n14118cscyy.html 网页标题人力资源管理：如何做好执行]， 外链网站腾讯</ref>
== 名词定义 ==
=== 第一种定义 ===
人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的变化。因此，企业人力资源管理系统将构筑在Internet的计算机网络平台上，形成新型的人力资源管理模式。
=== 第二种定义 ===
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
=== 第三种定义 ===* 人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程 。* * 20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类：* * 第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标。* * 第二类。主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程。* * 第三类。主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等。* * 第四类。从目的、过程等方面出发综合进行解释 。
== 第 发展历程 ==人力资源管理是 一 类 门新兴的学科，问世于20世纪70年代末 。 主要是从 人力资源管理的 目 历史虽然不长，但人事管理 的 出发来解释它 思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始 的 含义 工业革命，一直到20世纪70年代 ， 认 这一时期被称 为 它是借助对 传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于 人力资源 的 管理 来实现目标 。
== 发展历史 ==* 第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。* * 第二 类。主要是从 代 人力资源管理 系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资 的 过程或承担 历史信息都进行设计，也有了初级 的 职 报表生成和数据分析功 能 。* * 第三代人力资源管理系统 出 发来进行解释 现于20世纪90年代末 ， 把 这一代HRMS的数据库将几乎所有与 人力资源 看 相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生 成 是一个活动过程 工具、数据分析工具和信息共享的实现 。
== 第三类 人事管理阶段 ==* 人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。* （一）科学管理阶段* 20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展 。 主要解释 [[泰勒]]提出 了 人力 “计件工资制”和“计时工 资 源 制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学 管理 理论 的 实体 基础 ， 认 因而被西方管理学界称 为 它就是 “科学管理之父”。* （二）工业心理学阶段* 以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学 与 工业效率》标志着工业心理学的诞生。* （三） 人 有 际 关 系管理阶段* 1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到[[美国]]西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究 的 制度、政策等 序幕 。
== 第四类 人力资源管理阶段 ==人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段 。 从目 “人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论 的 、过程等方面 提 出 和 发 综合进行解释 展，标志着现代人力资源管理的新阶段 。
== 课程 人力资本管理阶段 ==* 将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：* * 1.人力资本可以产生利润* * 2.人作为资本，可以自然的升值* * 3.对人力资本的投资，可以产生利润* * 4.人作为一种资本，参与到利润 分 类 配中。* == 以人为本管理阶段 ==* 以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。* * 以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。* == 发展趋势 ==从设计、宣传到实施是一项复杂的系统性很强的工作，很多工作单靠一家企业的人力资源部门是很难独立完成的。这就需要人力资源部门开展有效的内部分工和外部合作工作（这也是人力资源管理的发展趋势），对人力资源管理部门的职能进* 行重新定位：* 将人力资源管理部门的部分职能（如招聘、员工晋升和降级、绩效考核等）进行弱化，使之向直线管理部门回归，由直接部门直接管理，重新整合于直接管理部门的一般管理之中。之所以强调回归，是因为像招聘、员工晋升和降级、绩效考核等职能最初属直接管理部门，后来是经历了从直线管理部门分离的过程才转化为人力资源管理部门的职能。* * 将人力资源管理部门的某些职能进行分化，使之进行社会化运作。企业人力资源管理部门的某些职能，如培训开发、高层职员的招聘选拔、员工管理能力的考核、人才诊断、人员素质测评等，往往需要较专业的专家学者参与，需要专业的知识和设备，更需要多种专门渠道，这是企业人力资源管理部门较难独立完成的，可以将这些职能再次分化，向社会化的专业管理咨询公司转移。这些管理咨询公司一般由一大批在人力资源管理方面具有很深造诣的专家的实际工作者组成，专门从事人力资源管理的研究和咨询（人力资源开发与管理已成为一项重要的社会产业）。它们能够帮助企业降低长期管理成本，并使企业获得新的管理技术与管理思想。* * 除去回归了的和社会化了的职能外，人力资源管理部门的其他职能就必须强化。如通过制订适当的人力资源政策影响和引导员工行为；为支持组织文化和实现组织变革提供保障；通过参与组织的战略决策和对员工职业生涯的设计与开发，实现员工与组织的共同成长和发展等。知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的体系是人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。经邦薛中行曾如是说到。<ref>[https://www.sohu.com/a/131531646_446894 论人力资源管理中激励制度的具体应用 ]，搜狐</ref>*
==视频==
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=== 视频名称人力资源管理包括哪些内容？==={{#iDisplay: 视频地址d0518dxxgyq|640|360|qq}}
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==参考资料==
[[Category:520 教育總論]]