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企業管理規範是一個名詞術語。

中國漢字的發展成為維繫中華民族歷史發展進步的一條生動鮮明的脈絡，各個歷史時期所形成的各種字體，有着各自鮮明的藝術特徵，如篆書古樸典雅，隸書靜中有動，草書風馳電掣、結構緊湊，楷書工整秀麗，行書易識好寫，實用性強，字體多樣。

名詞解釋

企業管理規範，又稱企業規章制度，是企業管理中各種管理條例、章程、制度、標準、辦法、守則等的總稱。它是用文字形式規定管理活動的內容、程序和方法，是管理人員的行為規範和準則。

企業管理規範的特點

企業的管理規範，作為員工的行為準則，具有以下一些特點：

1、規範性，它告訴人們應當做什麼，應當如何去做。

2、強制性，它對全體職工都有嚴格的約束力，任何人不得違反。為此，企業的管理規範要有公開性和權威性。

3、科學性，管理規範要成為人們的行為準則，它本身就應當準確、齊全、統一、不能模稜兩可，更不能相互矛盾。

4、相對穩定性，管理規範一經批准，在一定的時期內就要保持穩定，不能朝令夕改，使人無所適從。

5、群眾性，管理規範要簡明扼要，通俗易懂，便於大家掌握和執行。同時，管理規範要注意以「鼓勵」代替「禁止」，以事前防範代替事後責備，以積極獎賞代替消極處罰。

企業管理規範的功能

企業管理規範是企業全體員工在生產經營活動中共同遵守的規定和標準，它是企業管理的基礎工作，對於保證企業的生產經營活動，提高企業管理水平有着重要的作用。

1、管理規範是現代化大生產安全運行的基本保證

現代化大生產採用先進的技術裝備，運用機器或機器體系從事生產活動，具有連續性、比例性、均衡性等特點，要求企業 員工按照其自身的客觀規律組織生產。企業管理規範正是從上述特點和規律出發制定的，在生產中遵循反映大生產客觀要求的管理規範，生產就能安全、順利、高效地進行。

2、管理規範是提高經營管理活動有效性的基本依據

一個大型企業，由成千上萬人通過一定的組織形式聚集而成，這就需要通過企業管理規範來確定每個層次、每個環節、每個部門乃至每個人的活動內容、活動方式、活動方法，才能使每個人的活動有所遵循，目標和行動一致，形成一個完整的統一的生產經營系統。

3、管理規範是實行科學管理，向現代化管理邁進的基本條件

管理規範是實現掛曆規範化、標準化、程序化的前提條件。要實現科學管理，首先要加強企業的基礎工作，包括管理規範工作。同時，它也是推行現代化管理，運用計算機輔助管理的基礎條件，沒有良好的管理規範，管理現代化只是一句空話。

4、管理規範是實現科學的組織結構設計的重要保證

管理的職能設計確定以後，組織機構和聯繫方式設計完成以後，每個崗位和每個部門如何科學合理地進行活動，還需要科學合理的管理規範來提供依據。貫徹執行管理規範，就為合理組織結構的正常運行創造了重要的保證條件。

5、管理規範是降低消耗、提高質量、促進經濟效益增長的基本手段

加強企業管理是提高產品質量和經濟效益不可缺少的措施。而加強企業管理，首先是強化基礎工作。在生產無定額、工作無標準、管理無依據的情況下，是不可能提高質量、降低成本的，是不會有哦好的經濟效益的。

企業管理規範建立的原則

企業管理規範的建立，是企業領導者的一項重要職責，是一項重要而複雜的工作。管理規範的建立應當遵循以下一些主要的原則。

1、堅持實事求是的原則

企業需要制定什麼規範、達到何種水平，應當根據企業的實際情況來決定，制定出的管理規範又應當在實踐中經過試點或試驗，證明它確實符合客觀規律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領導和群眾相結合的原則

管理規範是要全體員工來執行的，必須反映群眾的集體意志。管理規範的制定必須有領導的總結群眾的時間經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能紮根於群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執行。

3、堅持系統、全面、統一的原則

系統指各項管理規範要配套，達到整體優化。全面指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同的目標。

4、堅持職務、責任、權限、利益相一致的原則

職務是前提，責任是核心，權限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

管理規範應當規定得詳盡明確，有關項目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求儘可能的定量化，並且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。

企業管理規範建立的步驟

管理規範的建立，還應當遵循科學的程序。一般步驟是：

1、公司領導根據企業內外環境的變化及企業發展規劃的需要，提出建立某項管理規範的目標和要求；

2、由企業的綜合管理部門組織有關業務科室收集資料，調查研究，起草管理規範的初步方案；

3、由分管的副經理組織公司內外的專家或智囊團討論和審核，決定最後的方案；

4、由經理通過一定的決策程序批准頒發。