六頂思考帽查看源代码讨论查看历史
六頂思考帽，（Six Thinking Hat），由馬爾他（Malta）醫生、心理學家和哲學家愛德華·德·波諾 (Edward de Bono) 創建的。 他在為政府機構提供建議的工作中使用了它，但他也希望它成為解決日常問題的實用工具。 六頂思考帽首次在他 1985 年的同名書中發表，此後經過多次修訂。[1]
工作場合中，總是有些人能夠針對現況與問題，提出耳目一新的好點子，當團隊要一同激盪想法時，多數人都無法拋棄自己的觀點，而任由成見、甚至是情緒帶領自己的思緒，導致每個人的思維混亂。
思考大師愛德華．狄波諾提出的「六頂思考帽」兼顧聚焦與換位思考，加速和同事之間的討論。將每一頂不同顏色的帽子（共有白色、綠色、黃色、黑色、紅色和藍色）賦予不同的思考任務，解決「毫無頭緒地胡思亂想」的困擾。透過「一次一頂」的思考帽，能標示出當下每個人唯一的前進方向，避免主題失焦，讓溝通更有效率。另外一方面，依序戴上不同帽子，從不同面向的進行充分考量，更能使得思考效果全面且完善。[2]
思考方法
- 藍帽：“指揮帽”
當您或您的團隊處於藍帽模式時，您將專注於控制您的思維和管理決策過程。 你有一個議程，要求總結，並得出結論。
- 綠帽：“創意帽”
綠帽子代表創造性思維。 當您“戴上”這頂帽子時，您會探索一系列想法和可能的前進方向。
- 紅帽：“心靈之帽”
這頂帽子代表感情和本能。 當你進行這種類型的思考時，你可以表達你的感受，而不必在邏輯上證明它們是合理的。
- 黃帽：“樂觀主義者的帽子”
使用黃帽思維，您可以從最積極的角度看待問題。 你強調了你的想法可能帶來的好處和附加值。
- 黑帽：“法官帽”
這頂帽子是關於謹慎和評估風險。 您運用批判性判斷並準確解釋您有顧慮的原因。[1]
參考來源
- ↑ 1.0 1.1 Six Thinking Hats -- Looking at a Decision in Different Ways. MindTools （英语）.
- ↑ 陳立唐、林柏源. 培養解決問題的能力：六頂思考帽，得出新解方、突破目前窘境. 經理人. 2021-03-08 （中文）.