六顶思考帽查看源代码讨论查看历史
六顶思考帽，（Six Thinking Hat），由马尔他（Malta）医生、心理学家和哲学家爱德华·德·波诺 (Edward de Bono) 创建的。 他在为政府机构提供建议的工作中使用了它，但他也希望它成为解决日常问题的实用工具。 六顶思考帽首次在他 1985 年的同名书中发表，此后经过多次修订。[1]
工作场合中，总是有些人能够针对现况与问题，提出耳目一新的好点子，当团队要一同激荡想法时，多数人都无法抛弃自己的观点，而任由成见、甚至是情绪带领自己的思绪，导致每个人的思维混乱。
思考大师爱德华．狄波诺提出的“六顶思考帽”兼顾聚焦与换位思考，加速和同事之间的讨论。将每一顶不同颜色的帽子（共有白色、绿色、黄色、黑色、红色和蓝色）赋予不同的思考任务，解决“毫无头绪地胡思乱想”的困扰。透过“一次一顶”的思考帽，能标示出当下每个人唯一的前进方向，避免主题失焦，让沟通更有效率。另外一方面，依序戴上不同帽子，从不同面向的进行充分考量，更能使得思考效果全面且完善。[2]
思考方法
- 蓝帽：“指挥帽”
当您或您的团队处于蓝帽模式时，您将专注于控制您的思维和管理决策过程。 你有一个议程，要求总结，并得出结论。
- 绿帽：“创意帽”
绿帽子代表创造性思维。 当您“戴上”这顶帽子时，您会探索一系列想法和可能的前进方向。
- 红帽：“心灵之帽”
这顶帽子代表感情和本能。 当你进行这种类型的思考时，你可以表达你的感受，而不必在逻辑上证明它们是合理的。
- 黄帽：“乐观主义者的帽子”
使用黄帽思维，您可以从最积极的角度看待问题。 你强调了你的想法可能带来的好处和附加值。
- 黑帽：“法官帽”
这顶帽子是关于谨慎和评估风险。 您运用批判性判断并准确解释您有顾虑的原因。[1]
参考来源
- ↑ 1.0 1.1 Six Thinking Hats -- Looking at a Decision in Different Ways. MindTools （英语）.
- ↑ 陈立唐、林柏源. 培养解决问题的能力：六顶思考帽，得出新解方、突破目前窘境. 经理人. 2021-03-08 （中文）.