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刘永康
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国籍	中国
知名于	中国家居品牌联盟主席刘永康

刘永康

刘永康，男，香港康升集团广州康耐登家居用品有限公司董事长;中国家居品牌联盟现任主席。

中国家居品牌联盟主席刘永康

个人生平

香港康升集团广州康耐登家居用品有限公司董事长，中国家居品牌联盟第一届监事会主席，现任中国家居品牌联盟主席。2013年12月21日，以新晋主席的身份，带领中国家居品牌联盟第二届主席团在海南三亚宣誓就职。

他致力于中国家居行业发展，密切关注着中国家居行业的前景。2008年金融海啸开始后，家居行业也受到了重大影响。为了繁荣中国家居产业，正是由他以及敏华控股董事局主席黄敏利先生等多位家具企业家们的发起之下，于2011年12月21日成立了中国家居品牌联盟。黄敏利先生任第一届主席，他任第一届监事会主席。

同时，他热心于慈善公益事业，慈善之名在业界内早已闻名遐迩。18年来先后实施了"用心暖家""支持青年轻松置家"等具有社会意义的活动。2013年3月，由他与狮子联会共同发起的"狮爱之家"和"美丽家园"成立。 6月，获美国总统亲笔签发的"美国总统公益服务奖"和中华公益金颁发的"优秀中华人物"徽章殊荣。 12月21日，在中国家居品牌联盟第二届主席团就职典礼上，倡导启动了"中华社会救助基金会美丽家园公益基金项目"。

人物资讯

康耐登董事长刘永康总结说:康耐登的实木功能系列是由2个唯一性而形成的优势，在家具里面实木是主流，而康耐登是唯一的实木类时尚家具;在沙发里面功能是主流，而康耐登是唯一的功能类时尚沙发。由此也就决定了它的目标消费人群有着以下特点:对品质有着较高要求，同时关注时尚元素，在生活和事业中自信、干练和成熟的消费者。

刘永康：新常态下家具业面临五座"大山"压迫

康耐登刘永康：大力扶持制造业应做为新常态下经济发展首要任务

　　进入2015年，大家都在谈论新常态这个词，习近平主席对“新常态”含义进行了系统阐述：速度——从高速增长转为中高速增长;结构——经济结构不断优化升级;动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。“新常态”包含着重要的政治或政策信息，在更多场合反复出现并逐步被系统化，直至正式成为治国理政的新理念和决策依据。

　　对于整个国家经济来说，国家应把大力发展制造业做为新常态的第一要务，因为制造业是中国经济的灵魂。

　　拉动中国的经济发展的三架马车，一个是出口，一个是内需，还有一个是投资。出口、内需都是要靠制造业，而且高品质产品的出口更体现了这个国家在世界上的竞争力。近年来，中国经济发展放缓背后最大的原因，就是制造业发展放缓。全国工商联党委副书记黄小祥表示：最近去很多地方考察得到当地的政府反映就是超过60%的企业在减产或者停工。这是个非常危险的信号，如果我们不把大力支持制造业作为新常态下发展国家经济的第一要务，一定会导致严重的后果。

　　2008年金融风暴，西方国家经济都面临着巨大的挑战。其中，有两个国家很快脱离了困境，一个是美国，一个是德国。

美国、德国通过发展制造业拯救经济

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　　2008年年底金融海啸爆发之后，2009年3月份美国经济跌至谷底，陷入前所未有的大萧条当中。为了拉动经济，新任总统奥巴马推出了两项经济政策。

　　第一个经济政策是奥巴马2010年推出的《制造业促进法案》，通过促进制造业拉动美国经济。众所周知，在某行业投入一块钱，就能够在其他行业创造一定回报，其中回报率最高的就是制造行业。在美国，每投入一块钱在制造业，就可以在其他产业创造1.48倍的产值，是最高的。第二名是农业，在农业每投入一块钱就可以在其他行业创造1.25倍的产值，而房地产、服务业等其他行业则全部都在1以下。其中，房地产为0.97。

　　第二个经济政策是量化宽松货币政策。其目的就是压低利率，压到多低呢，大概接近0~0.25%。压低利率也就意味着降低了融资成本，从而可以鼓励企业多借钱。

　　最终，美国通过《制造业促进法案》和旨在压低利率的量化宽松货币政策，使得美国经济从2012年开始领先全世界回暖。

　　接下来我们再看看欧洲，以德国为例。面对金融海啸，德国依然继续大力发展制造业，和美国政策异曲同工。德国虽然没有采取量化宽松货币政策，但是从2000年到2011年的12年间，德国工人的薪水增长率为负增长，从-0.5%到-1%。也就是说，德国政府希望这些制造业工厂不要裁员，情愿给工人更低的薪水维持他们的工作，继续发展制造业，最后证明这样做是成功的。这和美国实行量化宽松货币政策的效果是一样的，劳动成本负增长同样也是一个利好。所以德国第一靠着和美国《制造业促进法案》一样的政策拉动了制造业，第二靠着和美国实行量化宽松货币政策一样的措施使得劳动成本负增长，最终德国经济也回暖了。

制造业投入产出比高

　　投入1块钱在制造业就可以在其他产业创造1.48倍的产值，这种贡献是不可想象的。所以美国2012年复苏了，以德国、法国为首的欧盟2013年也复苏了。为什么?因为政策正确，第一鼓励制造业，第二降低成本。美国是降低融资成本，德国是降低人工成本，这是殊途同归，结果都促进了制造业的发展。

　　中国作为人口大国，制造业在相当长的时间内是我们国家的根基。需要集全社会之力来共同推动。对于我们的媒体特别是行业媒体而言更需要进行正能量的传播，而不是一味传播这些企业倒闭破产的黑榜;希望我们的媒体把这些企业当成自己的兄弟姐妹，尽量少做在伤口撒盐的事情。

　　在中国家具业，投入1块钱，可以在其他产业创造高达4-5块钱;可见，发展制造业，更要特别发展家具制造业。

新常态下，中国制造业需要扶持

　　在新常态之下，中国家具业正面临五座“大山”压迫：

　　第1座大山渠道成本过高

　　截止2013年年底，我国家具卖场总面积已超过4000万平方米。据业内人士估算，中国接近三分之二的家居卖场面积过剩，家具制造商为了更好服务自己的经销商，只有不断加大投入，导致最终渠道成本增高。

　　第2座大山不规范竞争

　　为了抵消渠道成本造成的压力，制造企业之间只能相互抄袭，偷工减料，恶性压价，行业规模虽然上去了，但产品及服务质量反而降，出口仍旧靠低附加值的低端产品。

　　第3座大山融资成本高

　　新常态之下，由于家具制造业受到多方压力，并且没有扶持政策，所以不被融资方看好;融资成本高，一些寻求更强更大的规模以上企业，就死在融资的道路上。

　　第4座大山人工成本上涨

　　国内家具企业人工成本飞涨是不争事实。根据中国社科院2014《产业蓝皮书》数据，中国劳动力报酬增长了266.7%，不仅仅高于工业化国家50%以下的增速，也高于印度的100%、巴西的182.2%。以欧洲家具工人和中国工人作为比较，欧洲工人的产值是中国工人的10-20倍，而其报酬为后者的5倍左右，所以中国家具业人工成本实际上高于欧洲。

　　第5座大山税赋高

　　中国制造业利润低、税负偏高这是在业界公认的，制造业增值税税负偏高现象的存在，已经制约了我国制造业的发展。中国经济要进入下一轮的腾飞，减税可能是关键。

　　综上而言，传统制造业是国家发展之根本，其中家具制造业更是非常值得投入的产业。然而，在经济增速放缓的新常态之下，制造业如果无法获得政府、机构和媒体的重视和扶持，将会是举步维艰，在此，我本人代表中国家居品牌联盟及各家具企业，呼吁政府更多关心我们这些投身传统制造业，并愿为之奋斗一生的家具企业人。

康耐登刘永康：让世界听到中国设计的声音

“我们要耐得住寂寞”——这是康耐登董事长刘永康对新生代设计师的建议，从中我们也可以读出当下中国设计行业隐藏的浮躁之风。 近年来，虽然中国家居行业发展迅速，但中国设计在国际舞台上的声音依旧很小。康耐登董事长刘永康谈到，“我们在西方人眼里是一个制造、消费大国，还不是一个优质产品的输出国。改变现状，是这个行业所有人的梦想”。于是，康耐登与网易家居联合举办的“我要去米兰•中国时尚家具设计大赛”在各界支持的声音中发起。

“面对这样的现状，我想所有的从业人士都希望改变，作为企业，就应该顺水推舟，康耐登就要当第一个把这个事业落实的企业”，这位行业内的大前辈，把设计看得很重，而这样的价值观也反映在康耐登的产品生产设计研发上，“和一般的企业不一样，康耐登在设计创新上的投入很大，每一个细节、每一个区域都有对应的设计师团队在做研发”。

“我相信经过三年五年甚至十年的努力，中国在米兰的声音一定会越来越大”，刘永康有着自己的雄心壮志，他透露，康耐登正在积极申请进入米兰主馆，让更多人听到来自中国的“设计之声”，这也正是发起“我要去米兰·中国时尚家具设计大赛”大型公益设计赛事的初衷。

“寻找最优设计师 夺回中国设计失地”

中国家居行业从无到有，再到壮大，这一过程中，有得益于行业从业者对西方的学习与借鉴。经过这二十来年，中国出口成为了全球第一，但是在这样的背景上，中国的设计师和品牌却很少在米兰这样的国际大展上出手。

面对这样的现状，康耐登今年在设计公益事业上做出了系统探索与动作，这次又与网易家居一起推出“我要去米兰——中国时尚家具设计大赛”公益赛事，“我想所有的从业人士都希望改变。作为企业，就应该顺水推舟，康耐登就要当第一个把这个事业落实的企业。今年康耐登与网易家居联合发起‘我要去米兰·中国时尚家具设计大赛’大型公益设计赛事，目的在于挖掘出最具有生命力的设计”，刘永康表示，希望通过比赛，把中国优秀设计师的作品带到米兰展的国际舞台上，从而逐步推动行业设计水平，让更多的品牌、企业参与到这样的事情中来，壮大中国在米兰的声音。

对于赛事首站——中央美术学院城市学院的比赛，刘永康对参赛选手的水平表示了肯定。他表示，这次比赛呈现出来的结果让所有专业人士都很惊讶，这些学生们的作品都有自己的想法，不管是从外观还是从工艺还是从实用性，都非常成熟。

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“在征求设计师同意的前提下，我们会把优秀的作品推向市场。作为设计的奖励，我们将从中拿出销售的一部分回报给设计师。当这些优秀设计师的作品变成产品后，康耐登先会做展览会，听取代理商的意见，再进行调整以及批量化生产，最后在全国上架，以设计师的名字在全国范围内进行推广”，刘永康明确表示，对于比赛中杰出的作品，康耐登会提供大力的支持，帮助产品走向市场，同时给予设计师更多的帮助与支持。

“设计是孤独求胜的过程 需耐得住‘寂寞’” 刘永康认为，这些年来中国家居行业发展迅速，虽然数量在不断增加，但质量并没有提升。中国在西方人眼里是一个制造大国、消费大国，还不是一个优质产品的输出国。“改变这样的现状，是这个行业所有人的梦想”，刘永康谈到，整个中国大环境下，原创设计的认同和保护做得还不够，他希望通“我要去米兰——中国时尚家具设计大赛”这样的公益赛事，引起更多人对原创设计的扶植和关注。

“设计师创作是一个‘寂寞’的过程。首先，设计师需要耐得住寂寞，一定要坚定信念，专注、认真，这样才可以在一个领域里面持续不断地成长。其次，设计师要不断地把自己的作品做到尽善尽美，进行优化和调整，这样设计出的作品才经得起推敲，才有机会找适合的企业来进行合作”，刘永康对新生代设计师提出了这两点要求，他认为，作品越精致，生产出的产品就越有影响力，但是现在的设计师，缺乏的就是这样的耐心。

设计考验耐心，产品亟需沉淀。事实上，康耐登旗下的红木家具品牌璞睿，其所有的产品都是由刘永康自己及设计团队共同完成打造。设计师做一个系列可能会花半年的时间，而对于璞睿，刘永康浸淫其中整整三年时光。“既不能照抄老祖宗的东西，要运用古代智慧与规矩，又要有创新。我们传承于传统，又不同与传统，所以最终决定自己来做。”对于璞睿的设计，刘永康及其设计团队一直亲力亲为。

刘永康用亲身经历告诉新生代设计师，做设计其实是孤独求胜的过程，也就是心要静得下来。“今年李克强总理在政府工作报告中提出了工匠精神，而最能够体现工匠精神的领域就是设计师领域。设计不单单只是设计，需要制作，还要考虑到工业化、大批量生产等一系列问题。好的作品除了有好的外观，它的结构和工艺一定也是要有来龙去脉的，更多的是要对功能性进行研究。”

当谈到如何界定设计的价值属性，刘永康说出了自己独到的见解，他告诉记者，“设计是奔着提升生活品质的方向而去，它首先是要符合大众的需求。同时，不仅要追求它的使用功能，也要追求艺术价值。如果单纯是做一两件作品的话，消费者消费不起，那只能作为艺术品。但是优秀家具设计师的作品，最终目标还是要走进千家万户，为众人使用，同时还要有传承价值。”

“最大的设计投入 不放过每个设计细节”

康耐登旗下品牌璞睿，融合了东方优秀传统文化“禅”的设计色彩。在传统文化跟国际流行设计元素结合方面，刘永康认为，设计更多的是传递一种生活艺术和生活态度，现在消费者更愿意为生活艺术、为原创设计买单。当代设计师做出来的作品，应该是东西方通吃的，所以中国传统文化在与家具设计进行融合时，设计师首先要做的是继承，并在继承的基础上发扬，这样西方才会有越来越多的人来追捧和认同。“我们是源自中国的原创品牌，把中国的家具结合西方的审美做出创新，目的是希望作品不仅在东方受欢迎，西方消费者也会喜欢。”

对于康耐登接下来在产品研发、创新、设计上的规划，刘永康说道：“每年康耐登在设计创新上的比例是比一般企业要高。因为产品设计只是康耐登设计领域的其中之一，我们有所谓软装的设计，还有几个空间的设计。每一个细节、每一个区域我们都有对应的设计师团队在做研究。” 目前，在全球范围内康耐登已经有上千个店面，通过渠道布局，康耐登的优秀原创设计将会通过全国每个城市的网点传递给终端消费者。

“好的设计师要站在巨人的肩膀上，康耐登作为家居行业领先者，愿意给新生代设计师提供肩膀，愿意为了中国家居设计的未来贡献自己的力量。我们有理由相信，通过企业和设计师的共同努力，世界会听到中国的声音，这些年轻设计师会站在米兰设计周最耀眼的位置”，刘永康指出，“我要去米兰”不止是一个参加米兰设计周的愿望，它包含了当代年轻设计师对设计的追求和梦想，更是中国设计力量要在国际舞台上绽放的自信与决心。