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刘江峰
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人物介绍

刘江峰，男，8月16日，乐视和酷派在乐视体育生态中心正式推出cool品牌，并发布首款新品，在发布会现场，乐视创始人、酷派集团董事长贾跃亭通过视频正式任命刘江峰为酷派集团CEO。

2014年初出任荣耀事业部总裁 ，一年内，他将荣耀手机销售额从1亿美元做到超20亿美元。

负责华为GSM系统研发 、中试部总监， 后担任全球技术服务部总裁、网络产品线总裁。 曾担任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁等重要职位。 且分管华为终端全球销售。

2015年2月18日，华为宣布刘江峰辞去荣耀手机总裁职务。 4月11日，刘江峰以《时间未老 理想还在》的辞职信，表达了即将创立一家生鲜电商。 4月28日，刘江峰在GMIC大会上表示，正式创立多点Dmall公司。

2017年8月31日，酷派集团正式宣布刘江峰辞去CEO一职，将由董事会副主席蒋超接任CEO。 优点科技创始人。

主要成就

2013年12月16日，华为荣耀独立为电商子品牌，仅一年就创造了2000万部手机、30亿美金销售额的辉煌业绩，与小米们形成分庭抗礼之势，并且严重动摇了小米的根基。

2015年创办的生鲜电商Dmall获得1亿美元天使轮投资。即使创业公司估值疯涨的今年，天使轮一般只在几百万美元级别以下。刘江峰日前宣布的"1亿美元的天使轮"，再次创下创业融资的天价。

2016年8月16日出任酷派集团CEO ，为酷派设定"五年三个一"目标，即在五年内酷派销量过亿，酷派手机重回行业第一。

人物经历

刘江峰毕业于东南大学计算机系，曾担任华为全球技术服务部总裁、华为亚太区副总裁等重要职位， 2013年前后，刘江峰从华为南太平洋地区部总裁兼澳大利亚公司董事职位上调任华为终端公司，分管华为终端全球运营商渠道，是华为高管群中的"名人"。刘江峰于2014年1月14日走马上任，担任华为荣耀事业部总裁。2015年4月，离职，

2015年2月18日，华为宣布刘江峰辞去荣耀手机总裁职务。4月11日，刘江峰以《时间未老 理想还在》的辞职信，表达了即将创立一家生鲜电商。 4月28日，刘江峰在GMIC大会上表示，正式创立多点Dmall公司。

2016年8月16日，乐视和酷派在乐视体育生态中心正式推出cool品牌，并发布首款新品:cool1 dual生态手机，开启了手机行业的生态时代。在发布会现场，还公开了一个劲爆的高管就职消息，乐视创始人、酷派集团董事长贾跃亭通过视频正式任命刘江峰为酷派集团CEO。

没有刘江峰，就没有华为荣耀

说起刘江峰，未必有多少人认识，但说起华为子品牌荣耀，很多人都熟悉。

刘江峰，就是荣耀品牌的缔造者。

刘江峰，东南大学计算机系技术男，天才李一男曾经的部下，可以算华为元老了。经验丰富，技术大咖，管理水平过硬，形象颜值也可以，很得华为领导赏识。

2011年，余承东接管手机终端后，一心想做出一番惊天伟业。此时，手机厂商的玩法仍是混沌一片，而小米开创出独有的营销模式，并迅速成为当之无愧的手机界网红。线上小米的火热为余承东带来很大的启发，萌生做线上新品牌之意。但华为手机那时还自顾不暇，盈利数字也没说服力，只能暂时把梦想放在心里。

2013年6月，华为P6面世，试水中高端。摸着石头过河，谁心里也没底，没人敢下太大订单。刘江峰分析一番后立下军令状：300万订单，有问题算我的！最终，P6一炮而红，出货量 400万部。刘江峰的魄力和眼光引起了余承东极大的注意。

P6大捷后，华为手机子品牌“荣耀”应运而生，面向全球，独立运营。刘江峰当仁不让地成为荣耀品牌最高领导者。

“龙翔浅池难翻浪，一入江海自为王”，此后，刘江峰有如神助，推出全新战略品牌“畅玩”，发布畅玩手环、酷开荣耀电视等，将产品的互联网思维玩得得心应手。

2014年，荣耀系列产品年收已达24亿美元，其中，荣耀6半年销量超300万，荣耀系列产品2014年出货量超2000万，荣耀品牌进入全球近60个国家和地区市场。从此，荣耀逐渐成为小米最危险的对手，华为趁机脱身，专注聚焦苹果、三星世界一流品牌，兄弟俩在手机界各自站住了脚跟，定位策略可谓十分精准。

没有刘江峰，就没有华为荣耀。这么说，丝毫不为过。

没有了刘江峰，华为依然荣耀。

他带领荣耀的一年，取得了不错的成绩：贴身打小米，荣耀产品销量2000万部左右，销售额从1亿美元攀升至20亿美元，发展速度惊人，算是传统企业向互联网逆袭的典型代表。然而，2015年2月，刘江峰“勇敢做自己”去了，荣耀并入华为终端中国区。

华为荣耀掌门人刘江峰

华为正式宣布任命刘江峰为荣耀业务部总裁。据了解，荣耀业务部在原华为终端电子商务部、华为终端云业务部和荣耀系列产品研发团队等相关部门基础上整合成立，刘江峰将全面负责荣耀系列产品的研发、品牌运作、渠道、营销等工作。去年六月左右，他从系统部调任华为消费者BG任副总裁，负责全球运营商渠道销售。

刘江峰对腾讯科技表示：“担任荣耀掌门的主要变化是从参与荣耀的工作到完全负责荣耀的工作，现在大部分精力的工作已经在荣耀上。我来华为终端已经快一年时间，之前在是华为南太平洋地区部总裁，来华为终端后分管华为终端全球运营商渠道。”

据了解，刘江峰加入华为已有18年时间，中间海外历练7年，对华为有很深的感情。其在华为不同的岗位上工作过，包括华为研发GSM产品总监、全球技术服务部总裁、网络产品线总裁。

在谈及此次巴展上华为有何最新动作时，他表示，华为荣耀将推出第二代新品“荣耀X1”手机，而这也是他作为荣耀手机品牌新掌门人的“首秀”之作。

从目前得到的消息来看，“荣耀X1”手机屏幕达到7.0英寸，为一款手机与平板跨界产品，采用了华为海思新一代v9r1四核处理器，GPU为Mali450 MP4，支持TDD/FDD 4G网络，机身采用超薄设计，并配置大容量电池和节电技术，视频不间断播放时长预计超过20小时。

此外他还透露，华为还将发布包括家庭和个人通信的数码产品，甚至包括游戏机。

谈到荣耀下一步发展规划时，他讲到，“互联网的本质，平等，开放，去中心化，如果不能轻装上阵，简化流程，等待我们的将是深渊。在移动互联网时代，速度已经超越其他竞争因素，成为关键竞争要素。”

目前，刘江峰正在组建荣耀业务部，组织设计也正在规划中。按照内部人说法，这个组织构架将摆脱传统的自上而下的管控模式，荣耀新的组织会有新的思维，去中心化，平等，开放的组织设计。而具体定量目标是，2014年华为荣耀目标是实现1亿美元利润，销售2000万部手机，争取每两年翻一番。

他最后对腾讯科技坦言，“来华为终端之前，我对消费者业务并不熟悉。一年后，有很多感受，也受到了很大的观念冲击。对于荣耀独立，华为需要在一定时机作出这样的战略决策。”

据了解，随着小米模式的一炮而红，众多手机厂商深刻感受到电商和移动互联网对消费者业务的影响。而在这方面上，华为终端原有的一套流程，框架，实际上和消费品业务不那么匹配。

说到手机厂商电商平台的发展，小米的启示是，手机可以跳出传统的方式来做。刘江峰也非常认可这一点，手机电商平台未来空间还很大，还有很多可以创新的地方，他认为这是面向未来的商业模式。

他同时也强调，“华为从创立起，就非常擅于向竞争对手学习，最后走到竞争对手前面。我们希望过2年后，小米回过头来学习荣耀，模仿荣耀。”

辞去荣耀手机总裁职务，创立多点Dmall公司

就在荣耀势如破竹之际，在华为内部享有超高人气的刘江峰却萌生退意。2015年，刘江峰不顾任正非多次挽留，最终选择从华为离职，进军他从未涉足过的生鲜电商行业创业。

然而，理想丰满，现实骨感，刘江峰创业不到一年就宣告失败。贾跃亭趁虚而入，成功把刘江峰忽悠到自己的乐视大营，任职酷派CEO，誓言有朝一日“乐视、酷派联姻打天下”。但此时，贾跃亭已自身难保，当风暴来临，贾跃亭只能丢卒保车。刘江峰被无情抛弃，只能无奈写上一句“收山之作，敬请光临”情怀语句，黯然从酷派离开。

再后来，刘江峰又创立优点科技，旨在建立1000家生活馆，为大家带来整体化的智能体验。但时至今日，好像并无太大的市场浪花。

而反观失去刘江峰的华为荣耀，在接棒者华为老将&“笨鸟“赵明的带领下，依旧一路高歌向前，Magic系列、V系列、数字系列层出不穷，各项黑科技更加突出，而与之相伴的，市场占有率也更加广阔。

如果说，刘江峰时代的荣耀只是让小米感到了难受，而现在，赵明时代的荣耀已让小米觉得窒息。

华为的可怕之处也可见一斑。

平台和能力，哪个更重要？

刘江峰一手创造了荣耀并把它做得如日中天，但他的离开，并没有对华为伤筋动骨，或者说有丝毫影响。而刘江峰离开华为，不管是自己选择失误还是被忽悠，有点屡战屡败的境地。表象背后绕不开的，是一个核心问题：到底是你成就了平台，还是平台成就了你？

毫无疑问，刘江峰有着足够的能力，否则在人才济济的华为，不可能做到那个位置，也不可能让一个新品牌在毫无经验可循的条件下一炮而红。但看见个人能力的同时，也别忽视了平台的威力。

华为是一家伟大的公司，人才、技术、管理、营销等各个方面的优势，都是一般企业穷极一生也无法达到的高度。坐在一定的位子，你可以调动更丰富的资源配合你，可以借助公司的手成就自己。而一旦离开，所有的资源、人脉、经验未必能派上用场，特别是面对陌生的领域，你得一一面对、重新学习，有时即便你三头六臂，可能也分身乏力，最后只能留下一声叹息。

有人说：不要错把平台当本事，只有离开平台后，剩下的东西才是你的能力。一语中的。

我们无法猜想，刘江峰离开华为到底是因为野心膨胀、想去做一番事业，还是受了委屈、头脑冲动才离职，但从现在的结果看，这并不是一个明智之举。

尽管人生没有假设，但我仍会不由自主地想：如果有重来一次的机会，刘江峰还会离开华为吗？

希望奋斗在职场上的你，永远没有刘江峰式的遗憾。

昔日华为功勋如今黯然离场

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决定创业后，44岁的他成为“北漂”。第一件残酷的事情就是要暂别玛莎拉蒂和安逸的深圳生活。

“北京根本不欢迎我，既买不了房，也买不了车，交通那么拥堵，好天气还得掰着手指头数”。他一度吐槽。

创业一开始很顺利。

外面的世界先展现出温柔美好的一面——华为荣耀的光环让刘江峰在没有商业计划书、没有logo的情况下拿到了1亿美元的天使轮。

他租下南锣鼓巷的一套四合院作为办公室，创办了生鲜电商多点。

那是当年的风口。2015年，全国生鲜电商交易规模达到560亿，入局者既有天猫、京东、亚马逊、顺丰优选、一号店、我买网这些综合类电商无一缺席，本来生活、天天果园拿下数千万融资的消息，也频频为赛道加速。

多点是含着金钥匙出生的——它有IDG等投资天团支持，依托物美，除刘江峰之外，高管团队颇为豪华，分别来自华为、京东、唯品会、物美，前景一度被看好。

在资本加持下，多点一度增长迅猛。根据公开数据，多点在上线四个月后拥有280万APP 注册用户，100万微信服务号用户。2015年8月底，仅北京地区日均订单已经突破15万。

然而，这是烧钱得出的成绩。

随着业务推进，多点内部的问题逐渐浮出水面。有媒体报道，由于复杂的股权结构和人员构成，到2015年年底，CEO刘江峰基本被架空，物美取得了对这家创业公司的实际控制权，一位投资人成为公司日常管理者。

影响随之而至。

据内部人士透露，刘江峰实际掌权时，多点的GMV（一定时期的成交总额）曾经拉升到5.5亿元/月，到2016年2月，这个数据已经下滑到3亿元/月。

风口也在逐渐消失，到2016年，资本方对O2O领域逐渐失去耐心。3月，有媒体曝光刘江峰和多位华为系合伙人撤出，公司启动超过50%的规模裁员。

刘江峰后来只保留了多点董事长的职位，鲜少公开露面站台。

这一年，他大概经历了在华为数年、甚至十几年才会有的起伏。2015年9月，他在为多点四处奔波时一度感慨：

“一天会议结束，说得肝儿颤，车轱辘话那个呼呼的。爬山登顶，西湖美景尽收眼底……时光不老，半年之间，两个世界，犹如硬币的正反面，截然不同的生活方式和人生体验。好像锋利的光刀片，清晰地隔断过去与未来，过去是一面透明的墙，看得到，回不去。未来倒向脱轨的卫星，仿佛要重活一遍青春。”

他没有想到，这段在陌生领域奋战的时光将很快翻篇。一年后，在贾跃亭的盛邀之下，他接手酷派，走进了另一段滋味迥然不同的故事里。

2016年8月，在当时还叫乐视体育生态中心的五棵松体育馆里，刘江峰走进了乐视的梦。

刘江峰的出场很“网红”，他讲段子，调侃雷军的“Are U ok？”、vivo发布会上的老板落水、甚至还有老东家华为“三年超三星五年超苹果”的狂言。

登场前他还发了一条推销Cool 1发布会的朋友圈，言语间颇有贾跃亭的风格：“性格青年来吧，一起改变世界！”

余承东毫不客气地留言：现在每个人动不动就说要改变世界。改变世界并不容易，还是改变自己吧。

刘江峰自然没当回事。凭借在华为19年的底气，他一头扎进了贾跃亭的生态里。

他一度很有信心，发出“三五年带领酷派重回一线”的豪言壮语。但酷派的复杂程度，远远超出了他过去20多年职业生涯的经验：

一方面，酷派作为曾经“中华酷联”一份子，背着老牌手机厂商的荣光，失去运营商补贴后，转型艰难举步维艰，而前酷派总裁李斌的失势，也在一定程度上导致了人心涣散；另一方面，乐视本来也是家复杂的公司。

酷派复兴最大的门槛还是资金。

2016年11月，贾跃亭承认问题的内部信发出后，酷派股价一路下挫。此后几个月的日子，被刘江峰形容是“端着金饭碗讨饭”：很多银行拒绝贷款，董事会也同意卖地筹钱的提议。

而根据酷派集团在今年5月公布的数据，2016年酷派营收近乎腰斩，净亏损达42.1亿港元。

最近，酷派更是连续三次发布公告，以审计问题为由推迟发布财报。两周前，酷派被曝因业绩不好解约大批应届生。

刘江峰曾经表示不后悔接手酷派：

“我当时人在局外，对乐视也确实看的不太明白，觉得这家公司非常激进，梦想和布局都很大。我也担心乐视资源能不能跟上，人员能不能跟上。但我觉得老贾很有追求，很有勇气。而且，我们之间原先私人关系就不错，是朋友。”

在本月酷派新派发布时，刘江峰也还在说“酷派要活下去”。

但当时，他的言语间已经少了一年前的坚定和自信——高层出走、银行追债、销量亏损、被房地产公司收购等一系列传闻，把忧愁塞进了这位理工男的眉宇之间。

时过境迁。在孙宏斌的新乐视体系里，业绩不佳的酷派成了需要被洗牌的业务，当年被贾跃亭高调请来的刘江峰，自然也成为新乐视“去贾跃亭化”的牺牲品。

直到8月最后一天，尘埃落定，刘江峰结束了他离开华为后的第二段旅程。

只是，相比2年前的意气风发，这位45岁的中年人多了些让人唏嘘的命运感。刘江峰信命。他相信华为的成功70%靠运气，谈及自己命运时也说过：

“我觉得70%还是要靠命，只不过命为什么给你不给别人？那才是剩下30%，好运是留给有准备的人。”

刘江峰的下一趟征程尚未确定。此时，用当年离开华为时辞职信里《时间为老，理想还在》的一句话来表达刘江峰的今日心境，大概也是极其合适宜的。

“而我，终于是要离开了，再次走向充满末知的未来，也许我命中注定，一直向往on the road。”

辞去酷派CEO

2016年8月16日刘江峰回归手机行业，在酷派与乐视联合推出的新机发布会上，刘江峰以酷派集团CEO兼酷派集团董事长特别顾问身份出席，并主持了整场发布会。发布会现场，酷派董事长贾跃亭通过视频正式任命刘江峰为酷派CEO。

这里还有一个小插曲，刘江峰在当天发布了一则朋友圈，余承东则毫不客气地留言：现在每个人动不动就说要改变世界。改变世界并不容易，还是改变自己吧。对此刘江峰表示并不在意，他说余承东是个很直接的人，很简单，但有时候不太成熟，情商偏低。

彼时乐视旗下拥有4家独角兽公司，市值一度过千亿，正风光无限，执掌乐视控股下的酷派多少令刘江峰多了些把握，他为自己和酷派制定了目标：五年内销量过亿，重回行业第一，酷派集团市值过千亿。

在刚接手酷派后，刘江峰忙于对酷派进行内部整合以及清理库存，3个月后，酷派才有新机发布，包括酷玩6，Cool S1系列，然而这两款手机并未在手机市场上掀起多大波澜。

后来的故事就是我们熟悉的戏码了，酷派大股东乐视深陷资金链危机的泥潭，贾跃亭跑路美国说是造车，迟迟不肯路面，这让在未脱离困难的酷派雪上加霜，刘江峰的处境更加微妙与尴尬。

最终在2017年8月31日，刘江峰辞去酷派CEO一职，留下以下简单的致谢：

各位同事，今天是我在酷派最后一天。过去一年风风雨雨，让大家都经历了可能前无古人后无来者的经历。无论如何，我特别感谢各位同事能够在酷派危难之际的坚守和担当，让酷派能够在如此困难的环境下，依旧可以生存下来，并很可能在未来几个月迎来新的发展机遇。也希望大家在蒋超和老杜的带领下能够众志成城，把酷派重新带回市场主流。谢谢大家。

算下来，刘江峰在酷派集团CEO的位子上仅坐了一年零十五天。对于未来，刘江峰表示会转型做投资人，暂别手机圈一段时间。

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