'''刘辉'''，毕业于[[ 刘辉天津大学]] ，2011 ，现任百度副总裁。2009年任摩托罗拉公司全球人力资源副总裁；2011 年4月[[加盟百度]]，任百度人力资源[[副总裁]]。刘辉负责百度人力资源建设和行政的相关工作。 ==基本信息== {| class="wikitable" style="width:60%;"|- style="background:cornflowerblue; color:white; text-align:center;"|中文名 || 刘辉 || 外文名 || Lee Liu|-|就职公司 || 百度 || 职务 || 百度副总裁|-| 毕业院校 ||天津大学、西南财经大学 || 北京大学光华管理学院 || 美国奥斯汀德克萨斯大学|}

''' 刘辉于1989年毕业于天津大学，曾先后就读于美国奥斯汀德克萨斯大学McCOMBS商学院和北京大学光华管理学院EMBA项目，并获得西南财经大学经济学博士学位。在加入百度之前，就职于摩托罗拉公司，二十多年来在美国、新加坡和中国大陆地区担任人力资源高级管理工作。2009年起，担任摩托罗拉公司全球人力资源副总裁。2011年加入百度担任副总裁，负责百度人力资源工程建设和行政的相关工作。 刘辉是见证了摩托罗拉在中国“从摇篮到坟墓”完整历程的唯一一名中国高管理。同时见证了中国改革开放30年，外企在中国发展的辉煌时期。 2011年4月起任百度副总裁，负责 百度人力资源 、工程建设和行政的相关工作。<ref>[http://www.sohu.com/a/124524506_355020 百度的总裁和 副总裁们 ],搜狐，2017-01-17 </ref>[[File:刘辉1.jpg|缩略图|左|[https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/41031/20150701101140-1154072165.jpg/0 原图链接]]]==工作经历== '''摩托罗拉任职

1987年摩托罗拉在北京成立第一家外资企业办事处。之后的一年时间里，在时任电子工业部部长的李铁映亲自运作下，摩托罗拉最终选择投入1.2亿美元巨资在天津建设半导体工厂。 1988年， 刘辉 ，2011年4月加盟百度 当时作为天津大学的应届研究生参与了摩托罗拉在中国大陆的第一次招聘活动，并成功从2000多名应试者中脱颖而出 ， 任百度人力 成为了中国大陆第一位外 资 源副总裁 企业管理培训生 。  1989年，由于对当时的“大资本家”代表摩托罗拉还有着特殊的看法， 刘辉 负责百度 等第一批加入外资公司的学生们并没有摩托罗拉签订劳动合同而是仅仅靠一纸协议即加入公司。 作为中国大陆管理培训生第一 人 力资源 的刘辉，在当年的6月30日出国，开始了自己，也是中国大陆学生的第一次全球轮岗经历。 1992年，刘辉在历时3年，历经美国、香港、菲律宾、马来西亚四个国家不同岗位的锻炼后回到天津，作为新 建 设和行政 的 相关 摩托罗拉天津半导体工厂的车间主任投入正式 工作。 在多个国家轮岗期间， 刘辉 毕 奠定了自己在企 业 于[[ 管理上的基础理论：X理论（鞭策人）和Y理论（激励人）、6 sigma、TQM（total quality management）等。之后的4年，刘辉在天津工厂历任车间主任、质量经理等职，接手建立了QS9000质量体系。 1996年，根据摩托罗拉“以人为本”理念的传统，当时作为 天津 大学]] 工厂厂长接班人的刘辉 ， 曾就读于 前往 美国 奥斯汀 德克萨斯 大学McCOMBS商学院 州芯片制造厂担任战略规划 和[[北京大学]]光华管理学院EMBA 人力资源的双重职责。 初入人力资源领域的刘辉在美国首先从零开始建立了一个覆盖超过2000人的MBA 项目。 作为一名来自中国的管理人员， 刘辉 长期 在 美国的经历让他总结出了一套“情、理、法”的文化双融管理理念，并最终公式化为HR=VE²（V：visibility，是否及时出现；E：efficient，是否有效执行；平方：两个轮回）作为自己的人力资源管理基础在摩托罗拉开始践行自己对 跨国企业 从事 的跨文化价值观管理。[[File:刘辉2.jpg|缩略图|右|[https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/30292/cut-20170224143239-1685426264.jpg/300 原图链接]]]2003年，随着摩托罗拉12亿美元投资在天津建立全新工厂。刘辉回到中国担任中国区 人力资源 总监，始终把“以人为本”这个 管理 和企业经营 理念贯彻到人力资源 管理 的过程之中。 2005年 ， 摩托罗拉因亚太区业务扩张的需求，任命刘辉担任亚太区招聘负责人 并 具 兼任企业大学校长。任职期间，从零开始建立摩托罗拉企业大学，不仅服务于内部员工，而且建立了拥 有 多 五个学院、 年 海外工作经验 利润超过两百万美元的企业管理学院。同时，因应不同国家需求的不同，刘辉开始设计了一套被业内称为“LRG” （Lake, River, Gate）的招聘方法论 。  2007年，因为 在 加入百度之前 亚太区优秀的招聘业绩，刘辉再次调任美国 ， 就职于 担任 摩托罗拉 全球招聘负责人。初到美国，刘辉即放下东方人特有的“面子”，通过与硅谷其他跨国 公司 招聘负责人的7个电话，交换了自己对于全球招聘的看法和理念 ， 十多 并赢得了对手的尊重。[[File:刘辉3.jpg|缩略图|左|[https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/37318/cut-20170224143554-1482827296.jpg/300 原图链接]]]2009 年 来一直 ， 担任 摩托罗拉全球 人力资源 管理工 副总裁。 2011年， 作 为摩托罗拉中国招聘的第一名应届毕业生 ， 同时也是 最 近 后一名副总裁，刘辉结束了自己22年 的 工作角色是 摩托罗拉 生涯，加入百度。 '''百度副总裁''' 2011年4月，加入百度成为 公司 全球 历史上首位 人力资源副总裁。刘辉致力于利用自己22年文化交融环境中总结的管理理念和思想来协助百度实现“让优秀的人脱颖而出”的人才机制，并通过业内称为“VCP”（Value Base Leadership；Culture Base Leadership；Performance Base Leadership）的百度领导力发展模型来培养更多的中国互联网领导者。 ==演讲发言== {| class="wikitable" style="width:100%;"|- style="background:cornflowerblue; color:white; text-align:center;"|'''时间'''||'''大会名称/主题'''|-| 2014年10月17日 || 成都电子科技大学百度校园宣讲会|} ==参考资料=={{Reflist}}[[Category:企业管理人物]][[Category:百度副总裁]]