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| 國籍 = 中國 | | 國籍 = 中國 | ||
| 别名 = Lee Liu | | 别名 = Lee Liu | ||
| − | | 職業 = | + | | 職業 = 百度副总裁 |
| − | | 知名原因 = | + | | 知名原因 = 2017年12月晋升为[[百度公司]]高级副总裁 |
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1989年，刘辉作为第一批中国大陆员工，以外企管培生的身份进入摩托罗拉公司就职，并于2009年始，担任摩托罗拉公司全球人力资源副总裁。22年的摩托罗拉生涯中，在美国、新加坡和中国大陆地区担任人力资源高级管理工作。 | 1989年，刘辉作为第一批中国大陆员工，以外企管培生的身份进入摩托罗拉公司就职，并于2009年始，担任摩托罗拉公司全球人力资源副总裁。22年的摩托罗拉生涯中，在美国、新加坡和中国大陆地区担任人力资源高级管理工作。 | ||
2011年4月，刘辉加盟百度，现任百度高级副总裁，负责百度人力资源、工程建设与行政管理等相关工作。刘辉长期从事人力资源管理和企业经营管理，形成了自己的“三源论”人力资源管理理念，与拉姆·查兰、戴维·尤里奇、史蒂芬·柯维等知名人力资源及管理学专家共同致力于管理领域的探索<ref>[http://www.sohu.com/a/124524506_355020 百度的总裁和副总裁们 ],搜狐，2017-01-17 </ref>。 | 2011年4月，刘辉加盟百度，现任百度高级副总裁，负责百度人力资源、工程建设与行政管理等相关工作。刘辉长期从事人力资源管理和企业经营管理，形成了自己的“三源论”人力资源管理理念，与拉姆·查兰、戴维·尤里奇、史蒂芬·柯维等知名人力资源及管理学专家共同致力于管理领域的探索<ref>[http://www.sohu.com/a/124524506_355020 百度的总裁和副总裁们 ],搜狐，2017-01-17 </ref>。 | ||
| − | 刘辉是见证了摩托罗拉在中国“从摇篮到坟墓”完整历程的唯一一名中国高管理。同时见证了中国改革开放30年，外企在中国发展的辉煌时期。 | + | 刘辉是见证了摩托罗拉在中国“[[ 从摇篮到坟墓]] ”完整历程的唯一一名中国高管理。同时见证了中国改革开放30年，外企在中国发展的辉煌时期。 |
2011年4月起任百度副总裁，负责百度人力资源、工程建设和行政的相关工作。 | 2011年4月起任百度副总裁，负责百度人力资源、工程建设和行政的相关工作。 | ||
==基本信息== | ==基本信息== | ||
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[[File:刘辉1.jpg|缩略图|左|[https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/41031/20150701101140-1154072165.jpg/0 原图链接]]] | [[File:刘辉1.jpg|缩略图|左|[https://pic.baike.soso.com/ugc/baikepic2/41031/20150701101140-1154072165.jpg/0 原图链接]]] | ||
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'''“China Seven”全球轮岗''' | '''“China Seven”全球轮岗''' | ||
1987年摩托罗拉在北京成立第一家外资企业办事处。之后的一年时间里，在时任电子工业部部长的李铁映和天津市委书记、市长李瑞环的亲自运作下，摩托罗拉最终选择在天津建设半导体工厂。1989年，刘辉作为天津大学电子工程系研究生班班长，组织并参与了摩托罗拉在中国大陆的第一次考察和招聘活动，经过组织推荐和多轮面试、考试，成功从2000多名应试者中脱颖而出，在1989年4月成为了摩托罗拉中国大陆第一批7位员工之一，业界将他们称为“China Seven（C7）”。 | 1987年摩托罗拉在北京成立第一家外资企业办事处。之后的一年时间里，在时任电子工业部部长的李铁映和天津市委书记、市长李瑞环的亲自运作下，摩托罗拉最终选择在天津建设半导体工厂。1989年，刘辉作为天津大学电子工程系研究生班班长，组织并参与了摩托罗拉在中国大陆的第一次考察和招聘活动，经过组织推荐和多轮面试、考试，成功从2000多名应试者中脱颖而出，在1989年4月成为了摩托罗拉中国大陆第一批7位员工之一，业界将他们称为“China Seven（C7）”。 | ||
不忘初心，践行理想，回国建厂 | 不忘初心，践行理想，回国建厂 | ||
| − | 作为中国大陆管理培训生第一人的刘辉，在当年的6月30日出国，开始了自己，也是中国大陆学生的第一次全球轮岗经历。历经美国、香港、菲律宾、马来西亚四个国家和地区的不同岗位，长达3年的锻炼后，作为创始团队核心成员的刘辉回到天津，作为新建的具有最先进技术的摩托罗拉天津半导体工厂的车间主任投入正式工作，创建完善了中国第一个现代化、大规模的半导体封装测试工厂。 | + | 作为中国大陆管理培训生第一人的刘辉，在当年的6月30日出国，开始了自己，也是中国大陆学生的第一次全球轮岗经历。历经美国、香港、[[ 菲律宾]] 、[[ 马来西亚]] 四个国家和地区的不同岗位，长达3年的锻炼后，作为创始团队核心成员的刘辉回到天津，作为新建的具有最先进技术的摩托罗拉天津半导体工厂的车间主任投入正式工作，创建完善了中国第一个现代化、大规模的半导体封装测试工厂。 |
再次赴美，淬炼战略、人才双重能力 | 再次赴美，淬炼战略、人才双重能力 | ||
随着摩托罗拉决定以20亿美元投资在天津建立最先进的8吋芯片制造企业，作为公司未来接班人的刘辉，根据摩托罗拉“重视人才培养、以人为本”理念的传统，于1997年再度前往[[美国德克萨斯州]]（Texas）芯片制造厂担任战略规划和人力资源的双重职责，成功吸纳、组织和培养了来自20多个不同国家和地区的超过500位技术骨干和专家，顺利的完成了大型芯片制造厂（wafer fab） 的规模化运营建设，并且有效的集成了前线（front end）和后线（back end）全流程，为中国先进的半导体芯片制造技术的引进推进了一大步，实现了摩托罗拉公司“以技术换市场”的大战略，同时开启了8吋高端芯片制造从无到有的新篇章。 | 随着摩托罗拉决定以20亿美元投资在天津建立最先进的8吋芯片制造企业，作为公司未来接班人的刘辉，根据摩托罗拉“重视人才培养、以人为本”理念的传统，于1997年再度前往[[美国德克萨斯州]]（Texas）芯片制造厂担任战略规划和人力资源的双重职责，成功吸纳、组织和培养了来自20多个不同国家和地区的超过500位技术骨干和专家，顺利的完成了大型芯片制造厂（wafer fab） 的规模化运营建设，并且有效的集成了前线（front end）和后线（back end）全流程，为中国先进的半导体芯片制造技术的引进推进了一大步，实现了摩托罗拉公司“以技术换市场”的大战略，同时开启了8吋高端芯片制造从无到有的新篇章。 | ||
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2002年，刘辉开始担任摩托罗拉全业务链大中华区人力资源总监。全公司15,000人分布在全国24个城市，是全国最大的外商独资企业，主要业务涵盖手机、寻呼机、半导体、通讯基站、公共软件、汽车电子等方向。 | 2002年，刘辉开始担任摩托罗拉全业务链大中华区人力资源总监。全公司15,000人分布在全国24个城市，是全国最大的外商独资企业，主要业务涵盖手机、寻呼机、半导体、通讯基站、公共软件、汽车电子等方向。 | ||
随着摩托罗拉亚太区业务的全面、快速的扩张，人才的吸引、组织和培养成为摩托罗拉在亚太区业务成功的关键要素。基于大中华区的成功经验，公司任命刘辉担任亚太区企业大学校长并兼任亚太区招聘负责人。这一经历使得刘辉有机会将“以人为本，中西合璧”的管理理念传递给更多国家的更多管理者。 | 随着摩托罗拉亚太区业务的全面、快速的扩张，人才的吸引、组织和培养成为摩托罗拉在亚太区业务成功的关键要素。基于大中华区的成功经验，公司任命刘辉担任亚太区企业大学校长并兼任亚太区招聘负责人。这一经历使得刘辉有机会将“以人为本，中西合璧”的管理理念传递给更多国家的更多管理者。 | ||
| − | 期间，刘辉开始带领摩托罗拉企业大学进行战略转型，推行企业大学生态化建设，使得企业大学不仅服务于内部员工，而且建立了拥有五个学院（管理学院、Six Sigma质量学院、制造学院、工程学院、营销学院）、年利润和销售额的复合增长均超过50%的企业管理学院来帮助摩托罗拉全产业链的上下游企业、政府及亚太区的经营管理者们，商业模式不仅to B，也to C。正是在这个时候，“中西合璧”的文化双融概念开始通过摩托罗拉企业大学传播给了亚太地区的大量管理精英。同时作为亚太区的招聘负责人，因应不同国家招聘需求的不同，刘辉设计了一套被业内称为“LRG” （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing猎聘方法论，为新世纪伊始摩托罗拉的快速发展奠定了人才基础。 | + | 期间，刘辉开始带领摩托罗拉企业大学进行战略转型，推行企业大学生态化建设，使得企业大学不仅服务于内部员工，而且建立了拥有五个学院（管理学院、Six Sigma质量学院、制造学院、工程学院、营销学院）、年利润和销售额的复合增长均超过50%的企业管理学院来帮助摩托罗拉全产业链的上下游企业、政府及亚太区的经营管理者们，[[ 商业模式]] 不仅to B，也to C。正是在这个时候，“中西合璧”的文化双融概念开始通过摩托罗拉企业大学传播给了亚太地区的大量管理精英。同时作为亚太区的招聘负责人，因应不同国家招聘需求的不同，刘辉设计了一套被业内称为“LRG” （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing猎聘方法论，为新世纪伊始摩托罗拉的快速发展奠定了人才基础。 |
三度赴美，全面挑起人力资源大梁 | 三度赴美，全面挑起人力资源大梁 | ||
2007年4月，因为在[[亚太区]]的优秀业绩和独特、创新的“LRG”猎聘理念，刘辉再次调任美国，担任摩托罗拉全球招聘负责人。初到美国，刘辉放下东方人特有的“面子”，向全球优秀的企业取经，从而快速打开局面。通过与HP、微软、高通、思科等七家高科技跨国公司的全球招聘负责人的7个电话（7是一个刘辉本人所信奉的数字），交换了自己对于全球招聘的看法和理念。通过虚心的学习和自身的思考，迅速的组建了优秀的团队，引入了“LRG”的理念，完善了全球猎聘及评价体系，创造了横跨72个国家和地区、每年8000余人的招聘业绩。全球大型跨国公司的全球招聘负责人通常会任命总部所在地的本地高管来担任，作为第一名在此职位上的华人面孔高管，刘辉通过自己的实力获得了同行的认可及赞誉。 | 2007年4月，因为在[[亚太区]]的优秀业绩和独特、创新的“LRG”猎聘理念，刘辉再次调任美国，担任摩托罗拉全球招聘负责人。初到美国，刘辉放下东方人特有的“面子”，向全球优秀的企业取经，从而快速打开局面。通过与HP、微软、高通、思科等七家高科技跨国公司的全球招聘负责人的7个电话（7是一个刘辉本人所信奉的数字），交换了自己对于全球招聘的看法和理念。通过虚心的学习和自身的思考，迅速的组建了优秀的团队，引入了“LRG”的理念，完善了全球猎聘及评价体系，创造了横跨72个国家和地区、每年8000余人的招聘业绩。全球大型跨国公司的全球招聘负责人通常会任命总部所在地的本地高管来担任，作为第一名在此职位上的华人面孔高管，刘辉通过自己的实力获得了同行的认可及赞誉。 | ||
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加盟百度，赋能管理，主张“让优秀的人才脱颖而出” | 加盟百度，赋能管理，主张“让优秀的人才脱颖而出” | ||
2011年，刘辉完成了自己在摩托罗拉的历史使命，同年4月应邀加入百度，成为百度历史上首位人力资源副总裁，任Estaff成员。致力于利用自己22年文化交融环境中总结的管理理念和思想来协助百度实现“让优秀的人才脱颖而出”的人才成长机'''制，2017年12月晋升为[[百度公司]]高级副总裁。 | 2011年，刘辉完成了自己在摩托罗拉的历史使命，同年4月应邀加入百度，成为百度历史上首位人力资源副总裁，任Estaff成员。致力于利用自己22年文化交融环境中总结的管理理念和思想来协助百度实现“让优秀的人才脱颖而出”的人才成长机'''制，2017年12月晋升为[[百度公司]]高级副总裁。 | ||
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== 管理思想 == | == 管理思想 == | ||
| − | + | === 提倡以人为本，中西合璧 === | |
| + | [[File:Liuhuii.jpg2.jpg|缩略图|右|[https://timgsa.baidu.com/timg?image&quality=80&size=b9999_10000&sec=1555999750578&di=727cb6afbbe39f2b1fb4451e963bb0ae&imgtype=0&src=http%3A%2F%2Fpic.baike.soso.com%2Fp%2F20140630%2F20140630172644-585519781.jpg 原圖鏈結][https://baike.sogou.com/historylemma?lId=6283070&cId=75192787 来自搜狗图片]]] | ||
1987年摩托罗拉在北京成立第一家外资企业办事处。之后的一年时间里，在时任电子工业部部长的李铁映和天津市委书记、市长李瑞环的亲自运作下，摩托罗拉最终选择投入1.2亿美元巨资在天津建设半导体工厂。刘辉当时作为天津大学的应届研究生参与了摩托罗拉在中国大陆的第一次招聘活动，经过5轮面试和考试，成功从2000多名应试者中脱颖而出，在1989年4月荣幸的成为了摩托罗拉中国大陆第一批7位员工之一，业界将他们称为“China Seven”（C7）。 | 1987年摩托罗拉在北京成立第一家外资企业办事处。之后的一年时间里，在时任电子工业部部长的李铁映和天津市委书记、市长李瑞环的亲自运作下，摩托罗拉最终选择投入1.2亿美元巨资在天津建设半导体工厂。刘辉当时作为天津大学的应届研究生参与了摩托罗拉在中国大陆的第一次招聘活动，经过5轮面试和考试，成功从2000多名应试者中脱颖而出，在1989年4月荣幸的成为了摩托罗拉中国大陆第一批7位员工之一，业界将他们称为“China Seven”（C7）。 | ||
| − | 由于当时刚刚改革开放，大家对作为“大资本家”代表的摩托罗拉还有着特殊的看法，刘辉等第一批加入外资公司的学生们并没有摩托罗拉签订劳动合同而是仅仅靠一纸协议即加入公司。 作为中国大陆管理培训生第一人的刘辉，在当年的6月30日出国，开始了自己，也是中国大陆学生的第一次全球轮岗经历。历经美国、香港、菲律宾、马来西亚四个国家不同岗位，长达3年的锻炼后，刘辉回到天津，作为新建的具有最先进技术的摩托罗拉天津半导体工厂的车间主任投入正式工作。在多个国家轮岗期间，刘辉系统的学习了西方科学管理的理论和实践，如：X理论（鞭策人）和Y理论（激励人）、Six Sigma（6σ）、SPC（Statistical Process Control）、TQM（Total Quality Management）等，从而奠定了自己在企业管理上的理论基础。之后的4年，刘辉在工厂历任车间主任、工程经理、质量经理、战略经理等职，成功的建立了一整套现代化工厂的管理体系。包括国内首例QS9000质量体系和TCS（Total Customer Satisfaction）体系。 | + | 由于当时刚刚改革开放，大家对作为“大资本家”代表的摩托罗拉还有着特殊的看法，刘辉等第一批加入外资公司的学生们并没有摩托罗拉签订劳动合同而是仅仅靠一纸协议即加入公司。 作为中国大陆管理培训生第一人的刘辉，在当年的6月30日出国，开始了自己，也是中国大陆学生的第一次全球轮岗经历。历经美国、香港、菲律宾、[[ 马来西亚]] 四个国家不同岗位，长达3年的锻炼后，刘辉回到天津，作为新建的具有最先进技术的摩托罗拉天津半导体工厂的车间主任投入正式工作。在多个国家轮岗期间，刘辉系统的学习了西方科学管理的理论和实践，如：X理论（鞭策人）和Y理论（激励人）、Six Sigma（6σ）、SPC（Statistical Process Control）、TQM（Total Quality Management）等，从而奠定了自己在企业管理上的理论基础。之后的4年，刘辉在工厂历任车间主任、工程经理、质量经理、战略经理等职，成功的建立了一整套现代化工厂的管理体系。包括国内首例QS9000质量体系和TCS（Total Customer Satisfaction）体系 。 |
| + | [[File:1443497548684.jpg|缩略图|左|250px|[http://i.kejik.com/1443497548684.jpg 原圖鏈接]]] | ||
| + | 随着[[摩托罗拉]]决定以12亿美元投资在天津建立最先进的8寸芯片制造企业。作为公司接班人的刘辉，根据摩托罗拉“重视人才培养、以人为本”理念的传统，前往美国德克萨斯州（Texas）芯片制造厂担任战略规划和人力资源的双重职责，成功吸纳、组织和培养了来自20多个不同国家和地区的超过500位技术骨干和专家，顺利的完成了大型wafer fab 的规模化运营建设，并且有效的集成了front end和back end全流程，为中国先进的半导体芯片制造技术的引进推进了一大步，实现了摩托罗拉公司“以技术换市场”的大战略。作为一名来自中国的核心管理人员，刘辉在美国的经历让他总结出了一套“情（Relationship）、理（Principal）、法(Rules)”的中西文化双融管理理念，并最终公式化为HR=VE²（V：visibility，是否及时出现；E：efficient，是否快速的执行；E：effective，是否有高效结果；并将这个过程反复提升至无穷）作为自己的人力资源管理理论基础，在摩托罗拉开始践行自己“以人为本，中西合璧”的跨文化、跨国界的价值理念 。 | ||
| − | + | 2003年，刘辉开始担任摩托罗拉全业务链大中华区人力资源总监。全公司15,000人分布在全国24个城市，是全国最大的外商独资企业，主要业务涵盖手机、寻呼机、半导体、通讯基站、公共软件、[[ 汽车电子]] 等方向。 | |
| − | + | [[ File:Img435262685.jpg|缩略图|右|250px|[http://photocdn.sohu.com/20160121/Img435262685.jpg 原圖鏈接]]] | |
| − | 2003年，刘辉开始担任摩托罗拉全业务链大中华区人力资源总监。全公司15,000人分布在全国24个城市，是全国最大的外商独资企业，主要业务涵盖手机、寻呼机、半导体、通讯基站、公共软件、汽车电子等方向。 | + | 随着摩托罗拉亚太区业务的全面、快速的扩张，人才的吸引、组织和培养成为摩托罗拉在亚太区业务成功的关键要素。基于[[ 大中华区]] 的成功经验，公司任命刘辉担任亚太区企业大学校长并兼任亚太区招聘负责人。这一经历使得刘辉有机会将“以人为本，中西合璧”的管理理念传递给更多国家的更多管理者。期间，开始带领摩托罗拉企业大学进行战略转型，使得企业大学不仅服务于内部员工，而且建立了拥有五个学院（管理学院、Six Sigma质量学院、制造学院、工程学院、营销学院）、年利润和销售额的复合增长均超过50%的企业管理学院来帮助摩托罗拉全产业链的上下游企业、政府及亚太区的经营管理者们，商业模式不仅to B，也to C。正是在这个时候，“中西合璧”的文化双融概念开始通过摩托罗拉企业大学传播给了[[ 亚太地区]] 的大量管理精英。同时作为亚太区的招聘负责人，因应不同国家招聘需求的不同，开始设计了一套被业内称为“LRG” （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing猎聘方法论，为新世纪伊始摩托罗拉的快速发展奠定了人才基础。 |
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| − | 随着摩托罗拉亚太区业务的全面、快速的扩张，人才的吸引、组织和培养成为摩托罗拉在亚太区业务成功的关键要素。基于大中华区的成功经验，公司任命刘辉担任亚太区企业大学校长并兼任亚太区招聘负责人。这一经历使得刘辉有机会将“以人为本，中西合璧”的管理理念传递给更多国家的更多管理者。期间，开始带领摩托罗拉企业大学进行战略转型，使得企业大学不仅服务于内部员工，而且建立了拥有五个学院（管理学院、Six Sigma质量学院、制造学院、工程学院、营销学院）、年利润和销售额的复合增长均超过50%的企业管理学院来帮助摩托罗拉全产业链的上下游企业、政府及亚太区的经营管理者们，商业模式不仅to B，也to C。正是在这个时候，“中西合璧”的文化双融概念开始通过摩托罗拉企业大学传播给了亚太地区的大量管理精英。同时作为亚太区的招聘负责人，因应不同国家招聘需求的不同，开始设计了一套被业内称为“LRG” （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing猎聘方法论，为新世纪伊始摩托罗拉的快速发展奠定了人才基础。 | ||
因为在亚太区的优秀业绩和独特、创新的“LRG”猎聘理念，刘辉再次调任美国，担任摩托罗拉全球招聘负责人。初到美国，刘辉放下东方人特有的“面子”，决定向全球优秀的企业取经，从而快速打开局面。通过与HP、微软、高通、思科等7家高科技跨国公司的全球招聘负责人的7个电话（7是一个刘辉本人所信奉的数字），交换了自己对于全球招聘的看法和理念。通过虚心的学习和自身的思考，迅速的组建了优秀的团队，引入了”LRG”的理念，完善了全球猎聘及评价体系，创造了横跨72个国家和地区、每年8000余人的招聘业绩。全球大型跨国公司的全球招聘负责人通常会任命总部所在地的本地高管来担任，作为第一名在此职位上的华人面孔高管，刘辉通过自己的实力获得了同行的认可及赞誉。 | 因为在亚太区的优秀业绩和独特、创新的“LRG”猎聘理念，刘辉再次调任美国，担任摩托罗拉全球招聘负责人。初到美国，刘辉放下东方人特有的“面子”，决定向全球优秀的企业取经，从而快速打开局面。通过与HP、微软、高通、思科等7家高科技跨国公司的全球招聘负责人的7个电话（7是一个刘辉本人所信奉的数字），交换了自己对于全球招聘的看法和理念。通过虚心的学习和自身的思考，迅速的组建了优秀的团队，引入了”LRG”的理念，完善了全球猎聘及评价体系，创造了横跨72个国家和地区、每年8000余人的招聘业绩。全球大型跨国公司的全球招聘负责人通常会任命总部所在地的本地高管来担任，作为第一名在此职位上的华人面孔高管，刘辉通过自己的实力获得了同行的认可及赞誉。 | ||
| − | 刘辉于2009年正式担任摩托罗拉全球人力资源副总裁，负责整个亚太区的人力资源全模块管理工作同时兼任全球移动业务的国际版块人力资源伙伴。把“以人为本，中西合璧”的管理理论推广至这家百年企业的管理实践当中。2011年，刘辉在完成了自己在摩托罗拉的历史使命后，应邀加入百度。 | + | 刘辉于2009年正式担任摩托罗拉全球人力资源副总裁，负责整个亚太区的人力资源全模块管理工作同时兼任[[ 全球移动]] 业务的国际版块人力资源伙伴。把“以人为本，中西合璧”的管理理论推广至这家百年企业的管理实践当中。2011年，刘辉在完成了自己在摩托罗拉的历史使命后，应邀加入百度。 |
| − | + | === 主张优秀人才脱颖而出 你 === | |
2011年4月，加入百度成为公司历史上首位人力资源副总裁。刘辉致力于利用自己22年文化交融环境中总结的管理理念和思想来协助百度实现“让优秀的人脱颖而出”的人才成长机制，培养更多的中国互联网领导者。 | 2011年4月，加入百度成为公司历史上首位人力资源副总裁。刘辉致力于利用自己22年文化交融环境中总结的管理理念和思想来协助百度实现“让优秀的人脱颖而出”的人才成长机制，培养更多的中国互联网领导者。 | ||
| − | + | === 人才、组织、思想三源论 === | |
| − | 在多年的中西方交融管理经历以及对于人力资本、社会资本和组织资本的研究、思考基础上，刘辉提出了关于人才、组织、思想的三元论。刘辉将这套管理方法论运用到了摩托罗拉和百度的管理实践中，同时通过企业大学、MBA、EMBA课堂和管理论坛等平台将理念传承给公司外部的更多企业和年轻管理者们。 | + | 在多年的中西方交融管理经历以及对于人力资本、社会资本和组织资本的研究、思考基础上，刘辉提出了关于人才、组织、思想的三元论。刘辉将这套管理方法论运用到了[[ 摩托罗拉]] 和百度的管理实践中，同时通过企业大学、MBA、EMBA课堂和管理论坛等平台将理念传承给公司外部的更多企业和年轻管理者们。 |
| − | 刘辉认为，在舒尔茨的理论基础上，“人事”变革成了“人力资源”，人们普遍尊重或者使用人力资源的六大模块。而如今新时代的人力资源应该是OTC，O是组织、T是人才、C就是思想文化；主张组织为先、人才为重、文化为魂，与组织战略紧密相连的核心理念。<ref>[https://baike.baidu.com/reference/2290885/65c9xBPqiJXlOqFmgRudAzqnbBgCg_9IOrwTxXQfW_Ope-KL8sWb50j8MxoW3iJvvEA9-tRIu-ltwxmUk6eerwS43trTXO8djom0r3CA | + | 刘辉认为，在舒尔茨的理论基础上，“人事”变革成了“人力资源”，人们普遍尊重或者使用人力资源的六大模块。而如今新时代的人力资源应该是OTC，O是组织、T是人才、C就是思想文化；主张组织为先、人才为重、文化为魂，与组织战略紧密相连的核心理念。<ref>[https://baike.baidu.com/reference/2290885/65c9xBPqiJXlOqFmgRudAzqnbBgCg_9IOrwTxXQfW_Ope-KL8sWb50j8MxoW3iJvvEA9-tRIu-ltwxmUk6eerwS43trTXO8djom0r3CA 《百度刘辉：抓住创变时代新机遇，从AI Thinking开始》],人大人力资源[引用日期2018-11-21</ref> <ref>[https://baike.baidu.com/reference/2290885/e71dqupl1rPE7FBkflvIGuqstzEFLlp1JSwYf_5cN3azbW8wBI8_GXeQz_nDvXpg6uLT4EeJ9s5nwCwaLrxzH9xbnvi-rsS2j9Vlm9Fg 《当个好领导哪有那么多规则，十五个字就够了》],．EMBA[引用日期2018-11-21</ref> <ref>[https://baike.baidu.com/reference/2290885/abe49iYNLkai4k53PHkZsdtOmkHIrE3kMcC90GaDiaYr7WQ5agKNhavtgneInJXK3ViXj_35SFrJ47kh0Dndi6HrP5J-wGvcmis0zrKC 《对话戴维·尤里奇：HR创造价值的“正确姿势”》 ],哈佛商业评论[引用日期2018-11-21</ref> <ref>[https://baike.baidu.com/reference/2290885/8143vkCUTxeaLC6BgVQkEUM0a0vBjIkpdcfQoz7w1DpGH5-KfHFwqKdxVwnDJ7vlAHp_LNrUNBfxSSpw8Wx0wHhKVW4S6AbaG01VKRrJ 《百度高级副总裁刘辉：商业环境跃迁下的人才生态链升级》],中国人力资源开发研究会[引用日期2018-11-21</ref> <ref>[https://baike.baidu.com/reference/2290885/2f4esGw_rGkBmbPQzlRNU6c8dNDI6Y-VCWKNGeSoZOukGhsJ-0GZhg_RhKoRQmUcKbq1T9CoGcBnbdmFQn2YbBP61gr9SyAr9G5giG0CcC5Xi46fl1NXn2baW5PjbXJyjMo 《百度刘辉：AI推动产业进化，企业争夺顶级人才需要这三大能力》],百家号[引用日期2018-11-21</ref> |
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==工作经历== | ==工作经历== | ||
| − | + | === 摩托罗拉任职 === | |
| − | + | [[File:Liuhui1.jpg1.jpg|缩略图|左|[https://timgsa.baidu.com/timg?image&quality=80&size=b9999_10000&sec=1555999954291&di=d86f608f26f7af3c5ab074502f4e3cd9&imgtype=0&src=http%3A%2F%2Fcdn1.ccidcom.com%2Fattach%2Fimage%2F20170503%2F1493779641128829.jpg 原圖鏈結][http://www.ccidcom.com/company/20170503/ZKFs6h2emmDKWDo2f14uu2qq2wkw0.html 来自通信产业图片]]] | |
| − | + | 1987年摩托罗拉在北京成立第一家外资企业办事处。之后的一年时间里，在时任电子工业部部长的[[ 李铁映]] 亲自运作下，摩托罗拉最终选择投入1.2亿美元巨资在天津建设半导体工厂。 | |
| − | 1987年摩托罗拉在北京成立第一家外资企业办事处。之后的一年时间里，在时任电子工业部部长的李铁映亲自运作下，摩托罗拉最终选择投入1.2亿美元巨资在天津建设半导体工厂。 | ||
1988年，刘辉当时作为天津大学的应届研究生参与了摩托罗拉在中国大陆的第一次招聘活动，并成功从2000多名应试者中脱颖而出，成为了中国大陆第一位外资企业管理培训生。 | 1988年，刘辉当时作为天津大学的应届研究生参与了摩托罗拉在中国大陆的第一次招聘活动，并成功从2000多名应试者中脱颖而出，成为了中国大陆第一位外资企业管理培训生。 | ||
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2005年，摩托罗拉因亚太区业务扩张的需求，任命刘辉担任亚太区招聘负责人并兼任企业大学校长。任职期间，从零开始建立摩托罗拉企业大学，不仅服务于内部员工，而且建立了拥有五个学院、年利润超过两百万美元的企业管理学院。同时，因应不同国家需求的不同，刘辉开始设计了一套被业内称为“LRG” （Lake, River, Gate）的招聘方法论。 | 2005年，摩托罗拉因亚太区业务扩张的需求，任命刘辉担任亚太区招聘负责人并兼任企业大学校长。任职期间，从零开始建立摩托罗拉企业大学，不仅服务于内部员工，而且建立了拥有五个学院、年利润超过两百万美元的企业管理学院。同时，因应不同国家需求的不同，刘辉开始设计了一套被业内称为“LRG” （Lake, River, Gate）的招聘方法论。 | ||
| − | 2007年，因为在亚太区优秀的招聘业绩，刘辉再次调任美国，担任摩托罗拉全球招聘负责人。初到美国，刘辉即放下东方人特有的“面子”，通过与硅谷其他跨国公司招聘负责人的7个电话，交换了自己对于全球招聘的看法和理念，并赢得了对手的尊重。 | + | 2007年，因为在亚太区优秀的招聘业绩，刘辉再次调任美国，担任摩托罗拉全球招聘负责人。初到美国，刘辉即放下东方人特有的“面子”，通过与[[ 硅谷]] 其他跨国公司招聘负责人的7个电话，交换了自己对于全球招聘的看法和理念，并赢得了对手的尊重。 |
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2009年，担任摩托罗拉全球人力资源副总裁。 | 2009年，担任摩托罗拉全球人力资源副总裁。 | ||
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2011年，作为摩托罗拉中国招聘的第一名应届毕业生，同时也是最后一名副总裁，刘辉结束了自己22年的摩托罗拉生涯，加入百度。 | 2011年，作为摩托罗拉中国招聘的第一名应届毕业生，同时也是最后一名副总裁，刘辉结束了自己22年的摩托罗拉生涯，加入百度。 | ||
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2011年4月，加入百度成为公司历史上首位人力资源副总裁。刘辉致力于利用自己22年文化交融环境中总结的管理理念和思想来协助百度实现“让优秀的人脱颖而出”的人才机制，并通过业内称为“VCP”（Value Base Leadership；Culture Base Leadership；Performance Base Leadership）的百度领导力发展模型来培养更多的中国互联网领导者。 | 2011年4月，加入百度成为公司历史上首位人力资源副总裁。刘辉致力于利用自己22年文化交融环境中总结的管理理念和思想来协助百度实现“让优秀的人脱颖而出”的人才机制，并通过业内称为“VCP”（Value Base Leadership；Culture Base Leadership；Performance Base Leadership）的百度领导力发展模型来培养更多的中国互联网领导者。 | ||
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| 劉輝 | |
|---|---|
|
百度副總裁 | |
| 國籍 | 中國 |
| 別名 | Lee Liu |
| 職業 | 百度副總裁 |
| 知名於 | 2017年12月晉升為百度公司高級副總裁 |
劉輝，畢業於天津大學，現任百度副總裁。2009年任摩托羅拉公司全球人力資源副總裁；2011年4月加盟百度，任百度人力資源副總裁。劉輝負責百度人力資源建設和行政的相關工作。 1989年，劉輝作為第一批中國大陸員工，以外企管培生的身份進入摩托羅拉公司就職，並於2009年始，擔任摩托羅拉公司全球人力資源副總裁。22年的摩托羅拉生涯中，在美國、新加坡和中國大陸地區擔任人力資源高級管理工作。 2011年4月，劉輝加盟百度，現任百度高級副總裁，負責百度人力資源、工程建設與行政管理等相關工作。劉輝長期從事人力資源管理和企業經營管理，形成了自己的「三源論」人力資源管理理念，與拉姆·查蘭、戴維·尤里奇、史蒂芬·柯維等知名人力資源及管理學專家共同致力於管理領域的探索[1]。 劉輝是見證了摩托羅拉在中國「從搖籃到墳墓」完整歷程的唯一一名中國高管理。同時見證了中國改革開放30年，外企在中國發展的輝煌時期。 2011年4月起任百度副總裁，負責百度人力資源、工程建設和行政的相關工作。
目錄
基本信息
| 中文名 | 劉輝 | 外文名 | Lee Liu |
| 就職公司 | 百度 | 職務 | 百度副總裁 |
| 畢業院校 | 天津大學、西南財經大學 | 北京大學光華管理學院 | 美國奧斯汀德克薩斯大學 |
人物經歷
「China Seven」全球輪崗 1987年摩托羅拉在北京成立第一家外資企業辦事處。之後的一年時間裡，在時任電子工業部部長的李鐵映和天津市委書記、市長李瑞環的親自運作下，摩托羅拉最終選擇在天津建設半導體工廠。1989年，劉輝作為天津大學電子工程系研究生班班長，組織並參與了摩托羅拉在中國大陸的第一次考察和招聘活動，經過組織推薦和多輪面試、考試，成功從2000多名應試者中脫穎而出，在1989年4月成為了摩托羅拉中國大陸第一批7位員工之一，業界將他們稱為「China Seven（C7）」。 不忘初心，踐行理想，回國建廠 作為中國大陸管理培訓生第一人的劉輝，在當年的6月30日出國，開始了自己，也是中國大陸學生的第一次全球輪崗經歷。歷經美國、香港、菲律賓、馬來西亞四個國家和地區的不同崗位，長達3年的鍛煉後，作為創始團隊核心成員的劉輝回到天津，作為新建的具有最先進技術的摩托羅拉天津半導體工廠的車間主任投入正式工作，創建完善了中國第一個現代化、大規模的半導體封裝測試工廠。 再次赴美，淬鍊戰略、人才雙重能力 隨着摩托羅拉決定以20億美元投資在天津建立最先進的8吋芯片製造企業，作為公司未來接班人的劉輝，根據摩托羅拉「重視人才培養、以人為本」理念的傳統，於1997年再度前往美國德克薩斯州（Texas）芯片製造廠擔任戰略規劃和人力資源的雙重職責，成功吸納、組織和培養了來自20多個不同國家和地區的超過500位技術骨幹和專家，順利的完成了大型芯片製造廠（wafer fab） 的規模化運營建設，並且有效的集成了前線（front end）和後線（back end）全流程，為中國先進的半導體芯片製造技術的引進推進了一大步，實現了摩托羅拉公司「以技術換市場」的大戰略，同時開啟了8吋高端芯片製造從無到有的新篇章。 專注人力資源，接手企業大學 2002年，劉輝開始擔任摩托羅拉全業務鏈大中華區人力資源總監。全公司15,000人分布在全國24個城市，是全國最大的外商獨資企業，主要業務涵蓋手機、尋呼機、半導體、通訊基站、公共軟件、汽車電子等方向。 隨着摩托羅拉亞太區業務的全面、快速的擴張，人才的吸引、組織和培養成為摩托羅拉在亞太區業務成功的關鍵要素。基於大中華區的成功經驗，公司任命劉輝擔任亞太區企業大學校長併兼任亞太區招聘負責人。這一經歷使得劉輝有機會將「以人為本，中西合璧」的管理理念傳遞給更多國家的更多管理者。 期間，劉輝開始帶領摩托羅拉企業大學進行戰略轉型，推行企業大學生態化建設，使得企業大學不僅服務於內部員工，而且建立了擁有五個學院（管理學院、Six Sigma質量學院、製造學院、工程學院、營銷學院）、年利潤和銷售額的複合增長均超過50%的企業管理學院來幫助摩托羅拉全產業鏈的上下游企業、政府及亞太區的經營管理者們，商業模式不僅to B，也to C。正是在這個時候，「中西合璧」的文化雙融概念開始通過摩托羅拉企業大學傳播給了亞太地區的大量管理精英。同時作為亞太區的招聘負責人，因應不同國家招聘需求的不同，劉輝設計了一套被業內稱為「LRG」 （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing獵聘方法論，為新世紀伊始摩托羅拉的快速發展奠定了人才基礎。 三度赴美，全面挑起人力資源大梁 2007年4月，因為在亞太區的優秀業績和獨特、創新的「LRG」獵聘理念，劉輝再次調任美國，擔任摩托羅拉全球招聘負責人。初到美國，劉輝放下東方人特有的「面子」，向全球優秀的企業取經，從而快速打開局面。通過與HP、微軟、高通、思科等七家高科技跨國公司的全球招聘負責人的7個電話（7是一個劉輝本人所信奉的數字），交換了自己對於全球招聘的看法和理念。通過虛心的學習和自身的思考，迅速的組建了優秀的團隊，引入了「LRG」的理念，完善了全球獵聘及評價體系，創造了橫跨72個國家和地區、每年8000餘人的招聘業績。全球大型跨國公司的全球招聘負責人通常會任命總部所在地的本地高管來擔任，作為第一名在此職位上的華人面孔高管，劉輝通過自己的實力獲得了同行的認可及讚譽。 劉輝於2009年正式擔任摩托羅拉全球人力資源副總裁，負責整個亞太區的人力資源全模塊管理工作同時兼任全球移動業務的國際版塊人力資源夥伴。 加盟百度，賦能管理，主張「讓優秀的人才脫穎而出」 2011年，劉輝完成了自己在摩托羅拉的歷史使命，同年4月應邀加入百度，成為百度歷史上首位人力資源副總裁，任Estaff成員。致力於利用自己22年文化交融環境中總結的管理理念和思想來協助百度實現「讓優秀的人才脫穎而出」的人才成長機制，2017年12月晉升為百度公司高級副總裁。
管理思想
提倡以人為本，中西合璧
1987年摩托羅拉在北京成立第一家外資企業辦事處。之後的一年時間裡，在時任電子工業部部長的李鐵映和天津市委書記、市長李瑞環的親自運作下，摩托羅拉最終選擇投入1.2億美元巨資在天津建設半導體工廠。劉輝當時作為天津大學的應屆研究生參與了摩托羅拉在中國大陸的第一次招聘活動，經過5輪面試和考試，成功從2000多名應試者中脫穎而出，在1989年4月榮幸的成為了摩托羅拉中國大陸第一批7位員工之一，業界將他們稱為「China Seven」（C7）。
由於當時剛剛改革開放，大家對作為「大資本家」代表的摩托羅拉還有着特殊的看法，劉輝等第一批加入外資公司的學生們並沒有摩托羅拉簽訂勞動合同而是僅僅靠一紙協議即加入公司。 作為中國大陸管理培訓生第一人的劉輝，在當年的6月30日出國，開始了自己，也是中國大陸學生的第一次全球輪崗經歷。歷經美國、香港、菲律賓、馬來西亞四個國家不同崗位，長達3年的鍛煉後，劉輝回到天津，作為新建的具有最先進技術的摩托羅拉天津半導體工廠的車間主任投入正式工作。在多個國家輪崗期間，劉輝系統的學習了西方科學管理的理論和實踐，如：X理論（鞭策人）和Y理論（激勵人）、Six Sigma（6σ）、SPC（Statistical Process Control）、TQM（Total Quality Management）等，從而奠定了自己在企業管理上的理論基礎。之後的4年，劉輝在工廠歷任車間主任、工程經理、質量經理、戰略經理等職，成功的建立了一整套現代化工廠的管理體系。包括國內首例QS9000質量體系和TCS（Total Customer Satisfaction）體系。
隨着摩托羅拉決定以12億美元投資在天津建立最先進的8寸芯片製造企業。作為公司接班人的劉輝，根據摩托羅拉「重視人才培養、以人為本」理念的傳統，前往美國德克薩斯州（Texas）芯片製造廠擔任戰略規劃和人力資源的雙重職責，成功吸納、組織和培養了來自20多個不同國家和地區的超過500位技術骨幹和專家，順利的完成了大型wafer fab 的規模化運營建設，並且有效的集成了front end和back end全流程，為中國先進的半導體芯片製造技術的引進推進了一大步，實現了摩托羅拉公司「以技術換市場」的大戰略。作為一名來自中國的核心管理人員，劉輝在美國的經歷讓他總結出了一套「情（Relationship）、理（Principal）、法(Rules)」的中西文化雙融管理理念，並最終公式化為HR=VE²（V：visibility，是否及時出現；E：efficient，是否快速的執行；E：effective，是否有高效結果；並將這個過程反覆提升至無窮）作為自己的人力資源管理理論基礎，在摩托羅拉開始踐行自己「以人為本，中西合璧」的跨文化、跨國界的價值理念 。
2003年，劉輝開始擔任摩托羅拉全業務鏈大中華區人力資源總監。全公司15,000人分布在全國24個城市，是全國最大的外商獨資企業，主要業務涵蓋手機、尋呼機、半導體、通訊基站、公共軟件、汽車電子等方向。
隨着摩托羅拉亞太區業務的全面、快速的擴張，人才的吸引、組織和培養成為摩托羅拉在亞太區業務成功的關鍵要素。基於大中華區的成功經驗，公司任命劉輝擔任亞太區企業大學校長併兼任亞太區招聘負責人。這一經歷使得劉輝有機會將「以人為本，中西合璧」的管理理念傳遞給更多國家的更多管理者。期間，開始帶領摩托羅拉企業大學進行戰略轉型，使得企業大學不僅服務於內部員工，而且建立了擁有五個學院（管理學院、Six Sigma質量學院、製造學院、工程學院、營銷學院）、年利潤和銷售額的複合增長均超過50%的企業管理學院來幫助摩托羅拉全產業鏈的上下游企業、政府及亞太區的經營管理者們，商業模式不僅to B，也to C。正是在這個時候，「中西合璧」的文化雙融概念開始通過摩托羅拉企業大學傳播給了亞太地區的大量管理精英。同時作為亞太區的招聘負責人，因應不同國家招聘需求的不同，開始設計了一套被業內稱為「LRG」 （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing獵聘方法論，為新世紀伊始摩托羅拉的快速發展奠定了人才基礎。
因為在亞太區的優秀業績和獨特、創新的「LRG」獵聘理念，劉輝再次調任美國，擔任摩托羅拉全球招聘負責人。初到美國，劉輝放下東方人特有的「面子」，決定向全球優秀的企業取經，從而快速打開局面。通過與HP、微軟、高通、思科等7家高科技跨國公司的全球招聘負責人的7個電話（7是一個劉輝本人所信奉的數字），交換了自己對於全球招聘的看法和理念。通過虛心的學習和自身的思考，迅速的組建了優秀的團隊，引入了」LRG」的理念，完善了全球獵聘及評價體系，創造了橫跨72個國家和地區、每年8000餘人的招聘業績。全球大型跨國公司的全球招聘負責人通常會任命總部所在地的本地高管來擔任，作為第一名在此職位上的華人面孔高管，劉輝通過自己的實力獲得了同行的認可及讚譽。
劉輝於2009年正式擔任摩托羅拉全球人力資源副總裁，負責整個亞太區的人力資源全模塊管理工作同時兼任全球移動業務的國際版塊人力資源夥伴。把「以人為本，中西合璧」的管理理論推廣至這家百年企業的管理實踐當中。2011年，劉輝在完成了自己在摩托羅拉的歷史使命後，應邀加入百度。
主張優秀人才脫穎而出你
2011年4月，加入百度成為公司歷史上首位人力資源副總裁。劉輝致力於利用自己22年文化交融環境中總結的管理理念和思想來協助百度實現「讓優秀的人脫穎而出」的人才成長機制，培養更多的中國互聯網領導者。
人才、組織、思想三源論
在多年的中西方交融管理經歷以及對於人力資本、社會資本和組織資本的研究、思考基礎上，劉輝提出了關於人才、組織、思想的三元論。劉輝將這套管理方法論運用到了摩托羅拉和百度的管理實踐中，同時通過企業大學、MBA、EMBA課堂和管理論壇等平台將理念傳承給公司外部的更多企業和年輕管理者們。 劉輝認為，在舒爾茨的理論基礎上，「人事」變革成了「人力資源」，人們普遍尊重或者使用人力資源的六大模塊。而如今新時代的人力資源應該是OTC，O是組織、T是人才、C就是思想文化；主張組織為先、人才為重、文化為魂，與組織戰略緊密相連的核心理念。[2] [3] [4] [5] [6]
工作經歷
摩托羅拉任職
1987年摩托羅拉在北京成立第一家外資企業辦事處。之後的一年時間裡，在時任電子工業部部長的李鐵映親自運作下，摩托羅拉最終選擇投入1.2億美元巨資在天津建設半導體工廠。
1988年，劉輝當時作為天津大學的應屆研究生參與了摩托羅拉在中國大陸的第一次招聘活動，並成功從2000多名應試者中脫穎而出，成為了中國大陸第一位外資企業管理培訓生。
1989年，由於對當時的「大資本家」代表摩托羅拉還有着特殊的看法，劉輝等第一批加入外資公司的學生們並沒有摩托羅拉簽訂勞動合同而是僅僅靠一紙協議即加入公司。 作為中國大陸管理培訓生第一人的劉輝，在當年的6月30日出國，開始了自己，也是中國大陸學生的第一次全球輪崗經歷。
1992年，劉輝在歷時3年，歷經美國、香港、菲律賓、馬來西亞四個國家不同崗位的鍛煉後回到天津，作為新建的摩托羅拉天津半導體工廠的車間主任投入正式工作。在多個國家輪崗期間，劉輝奠定了自己在企業管理上的基礎理論：X理論（鞭策人）和Y理論（激勵人）、6 sigma、TQM（total quality management）等。之後的4年，劉輝在天津工廠歷任車間主任、質量經理等職，接手建立了QS9000質量體系。
1996年，根據摩托羅拉「以人為本」理念的傳統，當時作為天津工廠廠長接班人的劉輝，前往美國德克薩斯州芯片製造廠擔任戰略規劃和人力資源的雙重職責。 初入人力資源領域的劉輝在美國首先從零開始建立了一個覆蓋超過2000人的MBA項目。作為一名來自中國的管理人員，劉輝在美國的經歷讓他總結出了一套「情、理、法」的文化雙融管理理念，並最終公式化為HR=VE²（V：visibility，是否及時出現；E：efficient，是否有效執行；平方：兩個輪迴）作為自己的人力資源管理基礎在摩托羅拉開始踐行自己對跨國企業的跨文化價值觀管理。
2003年，隨着摩托羅拉12億美元投資在天津建立全新工廠。劉輝回到中國擔任中國區人力資源總監，始終把「以人為本」這個管理理念貫徹到人力資源管理的過程之中。
2005年，摩托羅拉因亞太區業務擴張的需求，任命劉輝擔任亞太區招聘負責人併兼任企業大學校長。任職期間，從零開始建立摩托羅拉企業大學，不僅服務於內部員工，而且建立了擁有五個學院、年利潤超過兩百萬美元的企業管理學院。同時，因應不同國家需求的不同，劉輝開始設計了一套被業內稱為「LRG」 （Lake, River, Gate）的招聘方法論。
2007年，因為在亞太區優秀的招聘業績，劉輝再次調任美國，擔任摩托羅拉全球招聘負責人。初到美國，劉輝即放下東方人特有的「面子」，通過與硅谷其他跨國公司招聘負責人的7個電話，交換了自己對於全球招聘的看法和理念，並贏得了對手的尊重。
2009年，擔任摩托羅拉全球人力資源副總裁。
2011年，作為摩托羅拉中國招聘的第一名應屆畢業生，同時也是最後一名副總裁，劉輝結束了自己22年的摩托羅拉生涯，加入百度。
百度副總裁
2011年4月，加入百度成為公司歷史上首位人力資源副總裁。劉輝致力於利用自己22年文化交融環境中總結的管理理念和思想來協助百度實現「讓優秀的人脫穎而出」的人才機制，並通過業內稱為「VCP」（Value Base Leadership；Culture Base Leadership；Performance Base Leadership）的百度領導力發展模型來培養更多的中國互聯網領導者。
演講發言
| 時間 | 大會名稱/主題 |
| 2014年10月17日 | 成都電子科技大學百度校園宣講會 |
參考資料
- ↑ 百度的總裁和副總裁們 ,搜狐，2017-01-17
- ↑ 《百度劉輝：抓住創變時代新機遇，從AI Thinking開始》,人大人力資源[引用日期2018-11-21
- ↑ 《當個好領導哪有那麼多規則，十五個字就夠了》,．EMBA[引用日期2018-11-21
- ↑ 《對話戴維·尤里奇：HR創造價值的「正確姿勢」》 ,哈佛商業評論[引用日期2018-11-21
- ↑ 《百度高級副總裁劉輝：商業環境躍遷下的人才生態鏈升級》,中國人力資源開發研究會[引用日期2018-11-21
- ↑ 《百度劉輝：AI推動產業進化，企業爭奪頂級人才需要這三大能力》,百家號[引用日期2018-11-21