== 管理思想 ==

[[File:Liuhuii.jpg2.jpg|缩略图|右|[https://timgsa.baidu.com/timg?image&quality=80&size=b9999_10000&sec=1555999750578&di=727cb6afbbe39f2b1fb4451e963bb0ae&imgtype=0&src=http%3A%2F%2Fpic.baike.soso.com%2Fp%2F20140630%2F20140630172644-585519781.jpg 原圖鏈結][https://baike.sogou.com/historylemma?lId=6283070&cId=75192787 来自搜狗图片]]]

1987年摩托罗拉在北京成立第一家外资企业办事处。之后的一年时间里，在时任电子工业部部长的李铁映和天津市委书记、市长李瑞环的亲自运作下，摩托罗拉最终选择投入1.2亿美元巨资在天津建设半导体工厂。刘辉当时作为天津大学的应届研究生参与了摩托罗拉在中国大陆的第一次招聘活动，经过5轮面试和考试，成功从2000多名应试者中脱颖而出，在1989年4月荣幸的成为了摩托罗拉中国大陆第一批7位员工之一，业界将他们称为“China Seven”（C7）。

由于当时刚刚改革开放，大家对作为“大资本家”代表的摩托罗拉还有着特殊的看法，刘辉等第一批加入外资公司的学生们并没有摩托罗拉签订劳动合同而是仅仅靠一纸协议即加入公司。 作为中国大陆管理培训生第一人的刘辉，在当年的6月30日出国，开始了自己，也是中国大陆学生的第一次全球轮岗经历。历经美国、香港、菲律宾、[[马来西亚]]四个国家不同岗位，长达3年的锻炼后，刘辉回到天津，作为新建的具有最先进技术的摩托罗拉天津半导体工厂的车间主任投入正式工作。在多个国家轮岗期间，刘辉系统的学习了西方科学管理的理论和实践，如：X理论（鞭策人）和Y理论（激励人）、Six Sigma（6σ）、SPC（Statistical Process Control）、TQM（Total Quality Management）等，从而奠定了自己在企业管理上的理论基础。之后的4年，刘辉在工厂历任车间主任、工程经理、质量经理、战略经理等职，成功的建立了一整套现代化工厂的管理体系。包括国内首例QS9000质量体系和TCS（Total Customer Satisfaction）体系。

随着[[摩托罗拉]]决定以12亿美元投资在天津建立最先进的8寸芯片制造企业。作为公司接班人的刘辉，根据摩托罗拉“重视人才培养、以人为本”理念的传统，前往美国德克萨斯州（Texas）芯片制造厂担任战略规划和人力资源的双重职责，成功吸纳、组织和培养了来自20多个不同国家和地区的超过500位技术骨干和专家，顺利的完成了大型wafer fab 的规模化运营建设，并且有效的集成了front end和back end全流程，为中国先进的半导体芯片制造技术的引进推进了一大步，实现了摩托罗拉公司“以技术换市场”的大战略。作为一名来自中国的核心管理人员，刘辉在美国的经历让他总结出了一套“情（Relationship）、理（Principal）、法(Rules)”的中西文化双融管理理念，并最终公式化为HR=VE²（V：visibility，是否及时出现；E：efficient，是否快速的执行；E：effective，是否有高效结果；并将这个过程反复提升至无穷）作为自己的人力资源管理理论基础，在摩托罗拉开始践行自己“以人为本，中西合璧”的跨文化、跨国界的价值理念 。

2003年，刘辉开始担任摩托罗拉全业务链大中华区人力资源总监。全公司15,000人分布在全国24个城市，是全国最大的外商独资企业，主要业务涵盖手机、寻呼机、半导体、通讯基站、公共软件、[[汽车电子]]等方向。

随着摩托罗拉亚太区业务的全面、快速的扩张，人才的吸引、组织和培养成为摩托罗拉在亚太区业务成功的关键要素。基于[[大中华区]]的成功经验，公司任命刘辉担任亚太区企业大学校长并兼任亚太区招聘负责人。这一经历使得刘辉有机会将“以人为本，中西合璧”的管理理念传递给更多国家的更多管理者。期间，开始带领摩托罗拉企业大学进行战略转型，使得企业大学不仅服务于内部员工，而且建立了拥有五个学院（管理学院、Six Sigma质量学院、制造学院、工程学院、营销学院）、年利润和销售额的复合增长均超过50%的企业管理学院来帮助摩托罗拉全产业链的上下游企业、政府及亚太区的经营管理者们，商业模式不仅to B，也to C。正是在这个时候，“中西合璧”的文化双融概念开始通过摩托罗拉企业大学传播给了[[亚太地区]]的大量管理精英。同时作为亚太区的招聘负责人，因应不同国家招聘需求的不同，开始设计了一套被业内称为“LRG” （Lake, River, Gate）的Direct Sourcing猎聘方法论，为新世纪伊始摩托罗拉的快速发展奠定了人才基础。

在多年的中西方交融管理经历以及对于人力资本、社会资本和组织资本的研究、思考基础上，刘辉提出了关于人才、组织、思想的三元论。刘辉将这套管理方法论运用到了[[摩托罗拉]]和百度的管理实践中，同时通过企业大学、MBA、EMBA课堂和管理论坛等平台将理念传承给公司外部的更多企业和年轻管理者们。

刘辉认为，在舒尔茨的理论基础上，“人事”变革成了“人力资源”，人们普遍尊重或者使用人力资源的六大模块。而如今新时代的人力资源应该是OTC，O是组织、T是人才、C就是思想文化；主张组织为先、人才为重、文化为魂，与组织战略紧密相连的核心理念。<ref>[https://baike.baidu.com/reference/2290885/65c9xBPqiJXlOqFmgRudAzqnbBgCg_9IOrwTxXQfW_Ope-KL8sWb50j8MxoW3iJvvEA9-tRIu-ltwxmUk6eerwS43trTXO8djom0r3CA  《百度刘辉：抓住创变时代新机遇，从AI Thinking开始》],人大人力资源[引用日期2018-11-21</ref> <ref>[https://baike.baidu.com/reference/2290885/e71dqupl1rPE7FBkflvIGuqstzEFLlp1JSwYf_5cN3azbW8wBI8_GXeQz_nDvXpg6uLT4EeJ9s5nwCwaLrxzH9xbnvi-rsS2j9Vlm9Fg  《当个好领导哪有那么多规则，十五个字就够了》],．EMBA[引用日期2018-11-21</ref> <ref>[https://baike.baidu.com/reference/2290885/abe49iYNLkai4k53PHkZsdtOmkHIrE3kMcC90GaDiaYr7WQ5agKNhavtgneInJXK3ViXj_35SFrJ47kh0Dndi6HrP5J-wGvcmis0zrKC  《对话戴维·尤里奇：HR创造价值的“正确姿势”》 ],哈佛商业评论[引用日期2018-11-21</ref> <ref>[https://baike.baidu.com/reference/2290885/8143vkCUTxeaLC6BgVQkEUM0a0vBjIkpdcfQoz7w1DpGH5-KfHFwqKdxVwnDJ7vlAHp_LNrUNBfxSSpw8Wx0wHhKVW4S6AbaG01VKRrJ   《百度高级副总裁刘辉：商业环境跃迁下的人才生态链升级》],中国人力资源开发研究会[引用日期2018-11-21</ref> <ref>[https://baike.baidu.com/reference/2290885/2f4esGw_rGkBmbPQzlRNU6c8dNDI6Y-VCWKNGeSoZOukGhsJ-0GZhg_RhKoRQmUcKbq1T9CoGcBnbdmFQn2YbBP61gr9SyAr9G5giG0CcC5Xi46fl1NXn2baW5PjbXJyjMo 《百度刘辉：AI推动产业进化，企业争夺顶级人才需要这三大能力》],百家号[引用日期2018-11-21</ref>

==工作经历==

=== 摩托罗拉任职 ===

1987年摩托罗拉在北京成立第一家外资企业办事处。之后的一年时间里，在时任电子工业部部长的[[李铁映]]亲自运作下，摩托罗拉最终选择投入1.2亿美元巨资在天津建设半导体工厂。

==参考资料==

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