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卢长德

卢长德，男，34岁，汉族，党员，大学学历，现任中铁二十一局集团公司青藏铁路项目部经理。

卢长德，青海湟中人，1993年参加工作，参与了石兰电气化改造、青藏铁路病害整治、兰新铁路提速等工程的施工。青藏铁路开工以来，他负责了青藏铁路第1、24标段的部分技术和项目管理工作，出色完成了各项工作任务。2001年，他被授予青海省“十五创新立功先进个人”称号，2002年，他被授予青藏铁路“建功立业先进个人”称号，2002年，中央企业团工委、全国铁道团委授予他“全路青年岗位能手”称号。

2003年度全国“十杰”青年岗位能手评选结果揭晓。中铁二十一局四公司青藏铁路第24标段项目经理卢长德荣膺全国“十杰”青年岗位能手称号。

2003年度全国10名杰出青年岗位能手，是由共青团中央、劳动和社会保障部共同组织评选的。中铁二十一局集团四公司年仅31岁的项目经理卢长德，是全国建设系统青年中唯一获此殊荣的一位。

人物工作经历

卢长德到永川地区各项目检查指导

卢长德实地查看了梧桐苑项目、长城场平项目、一环路改造项目和南郊小学项目工地。在听取项目经理对工程整体情况的汇报后，他对项目部所做出的工作成绩给予了充分肯定。针对各项目实际情况，卢长德强调，一是梧桐苑项目要全面梳理剩余工程量，要有“精工出细活”的思想，在保障安全质量的前提下早日交房；二是长城场平、南郊小学项目要迅速收尾，做好确权和清收清欠工作，缩小管理跨度；三是城西片区路网、一环路改造和中医院项目，要作为重点项目进行建设，高起点、高标准打造精品优质工程，做成永川区亮点工程，成为公司在永川市场经营上的“利刃”。

随后，卢长德一行到项目部与干部职工亲切座谈。他指出，项目部要树立“全面工作争第一”的理念，切实抓好在建工程管理、党建工作、企业文化建设、人才队伍建设；每位职工要提高业务技术水平，实现人生价值，树立更高的目标，希望大家都能“勇争第一、永争第一”；要做到“守土有责，守土尽责”，实现“区域化”管理，建精品工程打响公司品牌，积极创誉创效，不辜负永川区政府的期望。

杨维华对各项目的施工管理、安全防护、人才培养等方面工作作了具体安排和部署。

项目经理代表项目部作表态发言，将全面落实公司“12345”管理规划，为公司“创誉、创效”，全体人员将全力以赴参与到2019年的施工建设中，为公司的快速健康发展而努力奋斗。

卢长德陪同庄纪栋与临沂市委书记王玉君到中铁二十一局鲁南高铁项目检查调研

卢长德陪同集团公司党委书记、董事长庄纪栋，山东省临沂市委书记王玉君，市委常委、秘书长范连生，副市长常红军，山东铁投集团总经理、鲁南高铁公司董事长王基全，到中铁二十一局鲁南高铁项目检查指导工作。

11时30分，添乘机车平稳停靠在由中铁二十一局承建的鲁南高铁蒙山车站。庄纪栋向王玉君一行介绍了中铁二十一局施工承揽能力，以及在山东省承建的济青、鲁南、潍莱高铁等工程建设情况。王玉君、王基全称赞中铁二十一局作为央企有担当有作为，在山东建设投资项目建设中战斗能力过硬、工程质量过硬，得到建设单位及地方政府的一致好评，期待二十一局与山东省及临沂市开展更好合作，为山东经济社会发展贡献更大力量。

在听到中铁二十一局承建的鲁南高铁2标段工程主体施工已全部完成、四电及附属基本完成、项目正在加紧后续施工之后，王玉君对项目进展非常认可，并嘱咐全体参建人员再接再厉，建功临沂，确保项目年底开通，实现临沂人民的高铁梦想。

中午12时，临沂市委在中铁二十一局鲁南高铁项目部召开现场工作会，听取了王基全代表建设单位向临沂市委市政府的工作介绍，听取了庄纪栋及有关参建单位的意见和建议，现场部署协调沿线相关市、县委政府各职能部门，以问题为导向，讲政治、抓时间、抓质量、抓重点，统筹协调，为鲁南高铁建设提供优质便利服务。

在检查完工地后，庄纪栋主持召开现场办公会。要求项目部和参建公司倒排工期，抓好安全质量、绿化环保等，全力以赴、优质高效地完成剩余工程，确保静态验收和开通节点目标，以出色的业绩展示二十一局的雄厚实力，向沂蒙老区人民交上一份满意的答卷。

卢长德要求项目全体管理人员统一思想，提高认识，进一步梳理剩余工程；严把安全质量关，牢固树立精品工程意识；强化成本管控，争取二次创效最大化，绝不辜负集团公司的期望。

中铁二十一局承建的鲁南高铁项目管段线路全长23.923公里，位于临沂市平邑县境内，主要结构物有桥梁12座、车站一座、框架桥涵14座、旅客地道1座，轨道工程Ⅲ型无碴轨道47.8公里，站线有砟道床4公里。自2016年12月开工建设以来，全体参建人员超前安排、加大力度、攻坚克难，优质高效完成建设任务。建设单位先后组织全线参建单位对中铁二十一局工程项目桥台、路基工程、环水保、路基防护工程、内业资料等进行观摩，在标准化绩效考核中多次名列第一。

据悉，鲁南高铁预计5月进行静态验收，8月开始联调联试。

临沂市委市政府和沿线区、县有关负责人，公司副总经理兼鲁南高铁项目经理陈小科，路桥公司领导参加上述活动。

卢长德到公司重庆轨道交通10号线项目 合璧津高速公路项目检查指导

卢长德到公司重庆轨道交通10号线、合璧津高速公路项目检查指导，各项目相关人员陪同检查。上午，卢长德到重庆轨道交通10号线兰（花路站）-南（湖路站）区间隧道查看掌子面围岩、仰拱及二衬施工准备情况，详细询问隧道施工开挖进尺、出渣及通风情况，对安全质量、标准化建设、成本管控等进行现场指导。

在项目部施工生产座谈会上，卢长德在听取项目部就施工进展、管线迁改、人员组织、物资供应等情况的汇报后，他指出，重庆轨道交通10号线是公司立足重庆市场的重点工程，必须干好在建轨道工程，创新理念，拓宽思路，创亮点，造精品、出效益。对项目下一步工作提出七点要求：一是要统一思想，凝心聚力，树立“全面工作争第一”的理念。二是要抓好重难点工程安全风险管控，通过安全培训、安全交底、安全责任状等方式将责任逐层传递到施工一线，加大安全隐患排查力度，做到有计划、有方案、有落实。三是要加强工期管控，合理安排施工计划，科学优化施工方案，争取早日完成工期目标。四是要加强质量管控，隧道仰拱、防水、二衬等项目要严格按照设计图纸施工，坚决杜绝偷工减料。五是文明施工要常态化、规范化，场地内干净整齐，平面布置图、引导牌、警示标志等标识标牌要醒目、美观，充分展示企业良好形象。六是要提高项目创效能力，精打细算，做好责任成本分解和合同内工程量的分解，在确保安全质量的前提下实现创誉创效。七是要加强党建工作，结合项目党支部实际情况，充分发挥服务、引领、凝心、攻坚的重要职能，调动党员的积极性，充分发挥党员模范带头作用。

下午，卢长德到合璧津高速公路项目梁场、2号搅拌站、大渡河桥等施工现场查看工程进展情况，对项目的成本测算、临建方案优化、构造物用地等各方面存在的问题及困难进行指导。在听取项目经理对工程整体情况的详细汇报后，针对项目当前实际情况，提出三点要求：一是全力做好征地拆迁和协调服务工作，加大征地拆迁协调力度，努力打破僵局，尽早实现开工建设。二是全面做好施工准备阶段的成本控制，不能放过每一个细节，要达到成本管理效益最大化。三是切实加强从业管理人员的教育培训，大力提升管理人员素质，为开工大干做好充分的准备。

合璧津高速公路项目经理表示，将严格按照公司的要求尽快部署和抓好落实，积极推动现场施工生产，确保各项目标实现。

【深入一线】公司领导检查指导项目工作

原圖鏈接来自搜狐

卢长德，副总经理王宁昌带领公司相关业务部门前往安徽绩溪县，检查指导公司宣绩铁路项目前期工作。

新建宣城至绩溪高速铁路站前工程XJZQ-4标段三分部管段位于安徽省绩溪县境内，正线长7.841km，起讫里DK165+883.69至DK173+725.09；右绕线长7.539Km，起讫里程，YDK165+756.35至YDK173+296.111；代建杭临绩同步实施段长2.502km，起讫里程为JDK134+330至JDK136+832。作为局重点工程，公司管段含有桥梁19座、隧道11座、路基工程2.1km、无砟及有砟道床约22km。

14日下午，卢长德、王宁昌在项目负责人的陪同下，徒步踏勘了主要分项工程施工地点。结合施工图纸，卢长德现场听取了项目负责同志对前期工作的介绍，并就施工场地三通一平、高桥墩、短隧道等安全风险较高工程前期工作做了细致勘察。

5日上午，在该项目部召开的项目前期工作推进会上，项目负责人介绍了项目工程概况、前期工作进展、后续工作思路及需要解决的问题。项目党支部书记简要介绍了支部目前党员构成及支部工作情况。项目总工程师对施工图纸、施工组织设计等做了简要汇报。

听取完汇报，公司副总经理王宁昌表示项目在前期临建工程做了大量工作，首先要在后续工作中统一思想坚决树立“敢争第一”的理念；二要树立好“创誉创效”理念，多培养人才；三要坚决做好项目成本管理工作。对于项目成本管理工作，王宁昌强调，项目一要做到启用成本管理系统，核算工程数量，施工过程做好成本分析，不断加快征地拆迁进度，尽快施工。二要继续落实好法人管项目原则，项目建设工程要严格做到重大事项报公司审批。三要严控项目二三项小料及零星采购工程中的效益流失，坚决杜绝发生大量项目机械租赁。四要坚决做好项目二次经营工作，要在做好各项方案优化的同时，同设计单位、业主单位、局指挥部加强沟通协调。五要强化底线思维意识，确保安全无事故、工程质量硬、工期不滞后、环保不惹事、效益不亏损、信誉不抹黑。六要构建合作共赢的劳务合作关系，不断提高服务质量。要不断提升项目人员素质，借助工地夜校等手段，不断提升业务人员工作能力。做到技术服务到位、现场指导到位、内外协调到位、后勤保障（钢材、模板、混凝土供应等）到位。

公司董事长卢长德在总结讲话中表示，经过实地踏勘，该项目桥隧比高，高桥墩、短隧道较多，安全风险高，产值工期紧，且项目地处南方，气候对施工影响也较大，总体来说项目面临的各项任务是非常艰巨的。作为集团公司重点铁路工程，能否续商合杭铁路后干好此项目对公司和集团公司影响都很大，作为团结、有战斗力、朝气蓬勃的一只项目团队，必须挑起公司旗帜，敢于直面挑战。卢长德强调，项目一要牢固树立“争第一”的理念，首先要在4标几个分部争第一，其次要在公司在建项目中争第一，还要在宣绩铁路参建各单位中勇争第一。项目党支部要落实好党建工作责任，加强宣传思想文化引领，要建强基层组织，为确保工期等各项工作争第一提供政治保障。项目上下要严守安全质量红线，寸土不让，在保安质的前提下实现“创效”目标。二要快字当先，推进各项工作全面快速进展。首先要快速适应业主EPC管理模式，快速适应局指资金一级管理模式，快速适应自然和当地人文环境，快速适应高速铁路“高标准定位、高质量建设、高效益收官”。其次行动要快，要快速与设计单位对接，协同地方政府加快征拆速度，临建策划实施要快，项目管理过程要做到快速规范，劳务、物资招标要迅速，首批开工工点要尽快准备，快速实施。三要坚定信心，紧盯目标保实现。要干好项目确保信誉评价成绩，要善于打造亮点，以现场标准化施工、文明施工保安全、保质量。要确保测算效益实现，项目成本管理要嵌入项目实施全过程，成本分析要规范化、标准化、常态化，过程机械设备、材料管理要严控，严谨超耗、超支。要全力实现项目育才目标，培养一批善建设、创效益，作风硬朗、实干担当的人才。四是项目班子要认真践行项目职责，不断提升协调能力、组织能力、创效能力、党建引领能力，确保各项任务圆满完成，确保项目最终实现“创誉创效”目标。

卢长德、王富武到东乡县沿洮河经济带开发建设项目部检查指导工作

在东乡县沿洮河经济带开发建设项目施工现场也是一片热火朝天的大干景象。铲车挖机运输车辆机械轰鸣，土方开挖、降水井打井施工有条不紊。卢长德在项目建设范围内的五号地块详细询问了项目当前施工的进展情况以及劳务队进场情况，并对降水方案施工进行现场指导。

在项目施工推进会上，卢长德认真听取了项目各项工作开展情况的汇报，对项目节点工期、施工方案、安全质量卡控措施、施工计划等方面进行了全面了解。并对项目下部工作开展提出六点要求：一要统一思想，作为集团公司重点项目，所有人员要高度重视沿洮河项目的建设工作，为打造企业品牌形象做出应有贡献。二要配齐资源，加快劳务及物资招标工作，并制定考核办法。三要加快降水井打井施工。四要加强项目正规化建设，完善好项目各项管理制度。五要增强项目管理人员成本意识，加强项目成本管控，实现品牌效益双丰收。六要加强学习，取长补短，不断跟兄弟单位学习房建施工工艺、施工技术难点，提高项目房建施工水平。

7月13日，公司总经理、党委副书记王富武，公司党委副书记、纪委书记任宏科以及公司人力资源部部长付鹏到东乡县沿洮河项目检查指导工作，项目领导班子及各部室负责人陪同检查。

王富武一行对我项目所属的五号地块施工现场及项目部驻地进行了检查，对施工进展情况、机械设备及劳务人员进场情况进行了全面了解，对施工过程中存在的技术难题，制约因素等进行现场指导。在项目部驻地，王富武详细了解了项目部驻地基本情况，对提高职工办公住宿环境及项目日常管理等方面提出了宝贵建议。

任宏科对项目党建工作开展情况进行详细了解，并从党员活动室布置、党组织机构设置、党员学习与活动开展等方面进行指导，充分为项目党建工作的顺利开展打下基础。

公司沿洮河经济带开发建设项目于7月5日顺利搬至项目新建驻地，至此，项目工作重心全部转移到施工生产当中，全体参建员工将以时不我待的使命感，只争朝夕、不断学习，为沿洮河经济带开发建设的全面完成做出应有的贡献。

工作贡献

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卢长德1993年走上工作岗位，先后担任兰州车辆段快速列车检修坑工程、半新提速工程、青藏铁路拉段一标及青钾专用线扩建工程、青藏铁路24标段项目经理及青藏铁路项目部经理，至今已在他所热爱的铁路建设事业道路上打拼了十四年。2002年8月青藏铁路第24标段开工，当时天气寒冷，大雪纷飞，寒风呼啸，克服了氧气稀薄所带来的头疼、恶心、浑身无力等高原反应，带领3名技术人员和16名职工，扛着测量仪器，徒步对全线26公里的线路进行中桩复测，克服了常人难以想象的困难，付出了艰辛的劳动。先后获得2001年度青海省“十五创新立功”奖章获得者，2002年度青藏铁路建设“建功立业先进个人”，团中央企工委、全国铁道团委授予的全路“青年岗位能手”；兰州铁路局“优秀共产党员”；2003年那曲地委及行署授予的“路地共建先进个人”，兰铁建设集团“优秀项目经理”；2004年“西藏自治区先进个人；2004年共青团中央、劳动和社会保障部授予“全国十大杰出青年岗位能手”；2005年中国铁道建筑总公司“优秀青年管理者”。他始终用实际行动实践着他“为党的事业和国家经济建设贡献青春力量”的誓言。