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原則代表性及問題性的一個定點詞,行事所依據的準則。毛澤東《增強黨的團結繼承黨的傳統》:"理論實踐的統一,是馬克思主義的一個最基本的原則。"[1] 原則是指經過長期經驗總結所得出的合理化象。[2]

原則

目錄

基本信息

中文名稱 原則

外文名稱 Principle

拼音 yuán 'zé

五筆 DRMJ

基本解釋

◎原則yuánzé

[principle] 原指依據準確定義性以及正規的規範加上並論觸發的。近義詞有"定律"、"原理" 、"大自然歷史"

[釋義]

1.說話或行事所依據的法則或標準:~性。~問題。堅持~。基本~

引證解釋

聖歷、代表、歸元時期、墨伐之初、天概之末、以及歷時歷代一種性則原理問題的,根據定義性的一種邏輯,根據大自然變化的一種時刻,纖維旋轉而成的一種龍。

原則是什麼意思

1、說話或行事所依據的法則或標準:~性|~問題|堅持~|基本~。    2、指總的方面;大體上:他~上贊成這個方案,只在個別細節上提了些具體意見。    所謂的原則是指,經過長期檢驗所整理出來的合理化現象。    遵照原則行動,事情會順利。違背原則行動,結果一定很慘。    要做個條理分明的管理人員,最好把各種原理、原則放在身邊,時刻自我提醒,以避免養成獨斷專行的習性。

   1經營管理原則    經營企業,要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司與各職員間是否協調、公司與社會是否協調,以下原則非常適用。    2有關目標的原則    經營管理的目標不是支配,而是滿足勞資雙方為優先。滿足是指處在某一時點下,從各個狀況,雙方都能同意的水準。也就是雙方設定同意的目標。    3命令一元化原則    在原則上,一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面,這是絕對必要的。不過在特殊條件下,可以打破這項原則。    4分業與專業化原則    工作時應儘可能採用分業制度及專業制度,若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突,可引入「指揮參謀組織」(lineandstaff)制度。   

5監督範圍妥當化原則    它也稱為「管理範圍」(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常,作業員以15~30人為限,事務員以6~8人為限,企劃方面以2或3人為限。視情況而定,可彈性增減。    6階層短縮化原則    管理階層愈短愈好。如果拉得過長,不但命令傳到低層需要浪費較多的時間,且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。   

7權限委讓原則    工作與權限有密不可分的關係。把工作交給部屬時,必須連同權限一起委讓。它的結果是,委讓者必須管理委讓出去的權限。    8分權化原則    權限委讓必須遍及組織全體,這是分權化原則。有了分權化制度,就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。    9目標管理原則    分權化的結果,擔當者必須自己設定目標,或與上司一起設定目標。成績若相當不錯,部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。

參考來源