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反木桶原理是一個名詞術語。

中國漢字的發展成為維繫中華民族歷史發展進步的一條生動鮮明的脈絡，各個歷史時期所形成的各種字體，有着各自鮮明的藝術特徵，如篆書古樸典雅，隸書靜中有動，草書風馳電掣、結構緊湊，楷書工整秀麗，行書易識好寫，實用性強，字體多樣。

名詞解釋

木桶原理早已耳熟能詳：一個由若干木板構成的木桶，其容量取決於最短的那塊木板；對一個組織而言，構成組織的各個要素類似於木桶的若干木板，而組織的能力又如木桶的容量，取決於組織中的要素。

反木桶原理就是說：木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢，在一個小範圍內成為制高點；對組織而言，憑藉其鮮明的特色，就能跳出大集團的遊戲規則，獨樹一幟建立自己的王國。

在這個注意力的時代，特色就是旗幟，突顯才能發展。與木桶原理求穩固的保守思想不同，反木桶原理是一種提倡特色突顯的創新戰略，要求企業能打破思維定式，一切向前看，找准自己的特殊優勢，開闢一個嶄新的天地。

反木桶原理的的內容

尖銳的釘子比笨拙的榔頭更容易突破重重包圍。市場上總是有霸權，弱小的新生力量根本無法與之抗衡，正面衝突就如以卵擊石，就算李逵一人舞着雙斧也無法抵擋千軍萬馬的軍隊。所以避實就虛，揚長避短才是四兩撥千斤的明智之舉。

特色突顯要求企業具有突出的的優勢，然後精益求精，不斷加固最長的那根木板，在一個點上突破市場領導者牢牢控制的局而，進而塑造一種新的態勢，根據優勢富集效應而實現幾何級數的發展，最終達到某一個制高點。

特色突顯是掙脫束縛的創新思維方式，不是簡單的差異化戰略

差異化戰略實際上是一種對抗性的競爭，利用同質產品的細微區別，在有限的市場夾縫裡你爭我奪求生存。在相似的產品面前，消費者迷惑了，生產者也迷惑了。每個人都只能分到蛋糕的一角，卻又心有不甘的覬覦他人的份額。這樣的眼界似乎太狹窄了。條條大路通羅馬，何必擠在一座獨木橋上。

特色突顯就是要跳出狹隘的競爭圈，打破舊的框架，創造一種新的市場模式。 dell電腦巧妙的繞開了ibll根本無法於ibm相提並論，更何況還有其他廠家的殘杯冷淡分得一杯羹，無論你的服務做的如何到位，從小木桶到大木桶是一段漫長的歷史，更有可能的是，在這個過程中出師未捷身先死，還沒有站穩腳跟就被大木桶撞的粉身碎骨。kell創造性的開闢了電腦銷售的新模式，為自己找到了安身立命之點，這就是它最長的那根木板，在此基礎上，其他木板也順勢而上，不斷的向縱深處發展，雖然它的底盤沒有ibm大，但是經過其孜孜不倦的努力，高度遠遠超過了ibm的木桶，所以整個容積也不容小覷。這就是突顯的力量。

特色突顯是中小企業發展的秘密武器

孫子曰：「凡戰者，以正合，以奇勝。」對於中小企業而言，只有另闢蹊徑才能跳出大企業的五指山；只有出奇制勝才能成為新領域的領先者。

特色才是核心競爭力

核心競爭力是什麼？眾說紛紜。其實很簡單，特色就是企業的核心競爭力。

20世紀70年代日本、香港、美國的電子表迅速崛起，對瑞士傳統的機械鐘錶業形成了猛烈衝擊。面對國際鐘錶市場的激烈競爭，走「專精優特」路線，將產品做到極致，做出了同行業其他人無法取代的插色。這些老牌名表大部分都是由小企業承擔裝配和生產的。這些小廠由於生產的高檔豪華表技術高，工藝水平無與倫比，它們在國際市場上的價格相當於世界市場手錶平均價格的5—10倍。瑞士高檔豪華表只占現階段鐘錶出口量的4%，但其出口值卻占其出口總額的50%以上。

當曾經風靡一時的電子表銷聲匿跡之時，瑞士手錶經久彌新，穩固的坐在頭把交椅上，其王者風範令人嘆為觀止。更值得一提的是它為抵抗電子表的款式，早已成為年輕時尚的代名詞。瑞士不愧為鐘錶王國，整個國家也始終如一的將特色發揮到了極至。

核心競爭力就是獨一無二的特色。就像成功的廣告一樣，訴求點無需太多，有穿透力的一點就足矣。一提起「高露潔」，很多人脫口而出「沒有蛀牙」。這就是「點」的力量。簡單的一點，讓人過目不忘，簡單的一點在這個複雜的年代具有驚人的震撼力。

其實80/20的古老原則講的不就是點的力量嗎？不需要全面發展，只要有20%的地方做到最好，那麼就能取得80%的成功。只要堅持不懈的去維護那根最長的木板，就會在不知不覺中建立起一座輝煌的摩天大廈。香港的中銀大廈在狹小的空間裡脫穎而出靠的是什麼嗎？就是貝聿銘獨具一格的設計。