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合作竞争 图片来自原创力文档

合作竞争（coopetition或co-opetition），是指两家经营同类产品或技术、互相竞争的公司意识到双方合作会有更多收益后转竞争为合作的情况，双方销售额都会因此有所增加。

Coopetition是cooperation(合作)和competition(竞争)两个词的合成形式。两公司部分利益一致时多会采取该政策。与单打独斗创造的利益和独自挣扎获取竞争优势相比，双方合作创造的利益更大。(中国日报)

典型案例

优酷土豆官司

2011年12月16日，土豆网联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方台湾中天电视台向优酷网索赔1.5亿元，表示“近一个月来，优酷网对《康熙来了》等土豆网独家热门版权，蓄意盗播，并在多次通知后仍不删除”。

同日，优酷网宣布向土豆网展开全面维权，就百部长期被土豆网盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷出品的原创内容提请诉讼，索赔金额累计过亿元。

2012年1月12日，土豆网、搜狐视频、乐视网联合宣布共同采取技术措施，针对优酷网的搜库搜索进行屏蔽，禁止优酷网搜索和抓取其视频内容。

2012年1月13日，优酷网宣布已正式提起对土豆网的不正当竞争之诉，称土豆网在尚未起诉巨额赔偿的前提下即发布索赔言论的行为属于炒作与恶意竞争，造成优酷网股价下跌，因而索赔480万元。

2012年2月2日，北京海淀区人民法院表示，已受理此案。

优酷土豆闪婚

中国网络视频业3月12日上演“整合大戏”：占据市场份额第一、第二位的优酷网和土豆网意外宣布合并。两大视频网站的整合被看作是在当前行业普遍亏损、版权成本高企背景下的“抱团取暖”。专家预期国内网络视频业未来两年内将加速洗牌，市场或将进入强强联合时代。

虽然两家网站已牢牢占据市场领先地位，不过由于普遍面临高昂的带宽成本和版权成本压力，再加上各大网络巨头纷纷把网络视频看作“兵家必争之地”，市场同质化竞争惨烈，行业依然处于“烧钱圈地”阶段，两家企业也由此长期深陷亏损“泥潭”。最新财报显示，优酷网2011年净收入为8.976亿元，净亏损为1.72亿元。土豆网2011年营收为5.1亿元，净亏损5.1亿元。

正是在此情形下，两家网站宣布合二为一。易观智库分析师黄萌表示，从业务上看，优酷与土豆的合并对双方都有利。二者的用户群将融合成为更大的用户资源，整合后的产品线也将更加完整。合并将降低新公司的版权采购、后台资源等成本，从而提升其盈利水平。

特点及优势

特点

两公司部分利益一致时多会采取合作竞争政策。

优势

与单打独斗创造的利益和独自挣扎获取竞争优势相比，双方合作创造的利益更大。