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| 吴少勋 | |
|---|---|
| 出生 | 1956年 |
| 国籍 | 中国 |
| 职业 | 董事长 |
吴少勋，男，1956年出生，湖北大冶人，中共党员。
简介
现任劲牌有限公司董事长、总裁，中国保健酒联盟理事长，湖北省工商联副主席。
2017年11月27日，当选为中华全国工商业联合会第十二届执行委员会常务委员。
2018年10月24日，入选中央统战部、全国工商联《改革开放40年百名杰出民营企业家名单》。
人物履历
1974年应征入伍，1980年转业到大冶纱厂工作，先后担任班长、车间主任、副厂长、厂长等职务，
1985年进入黄石市党校学习，1987年到大冶县御品酒厂劲牌有限公司，前身任厂长兼党委书记。
现任劲牌有限公司董事长、总裁，中国保健酒联盟理事长，湖北省工商联副主席。
十届、十一届全国人大代表，党的十九大代表。
任免信息
2017年8月7日，湖北省工商联(总商会)第十二次会员代表大会，吴少勋当选湖北省工商联副主席。
2017年11月27日，当选为中华全国工商业联合会第十二届执行委员会常务委员。
社会兼职
中国保健酒联盟理事长
中国酿酒工业协会果露酒分会副主任委员
湖北省企业家协会/企业家联合会副会长
湖北省酿酒工业协会副会长
湖北省光彩事业促进会副会长
湖北省劳动模范协会理事
湖北省工商联副主席
人物成就
1989年组织专家在传统宫廷组方的基础上研制出中国劲酒并成功上市，开创了中国现代化保健酒行业新格局;1997、1998年，在政府的主导和员工的全力支持下，吴少勋参与了企业的两次重大改革，并成功收购了企业，彻底解决了企业发展中的体制瓶颈，使企业焕发出了新的生机与活力，企业的发展也从此驶入了快车道。
多年来，企业各项经济指标以年均递增30%以上的速度发展，一跃成为中国保健酒行业的第一品牌。2008年实现销售额24.51亿元，上缴税金3.3亿元。公司现已成为一家以中药现代化平台为基础、"按做药的标准生产现代保健酒"的专业化保健酒生产企业，拥有面积800亩的劲牌工业园和3个原酒酿造基地、8个原料直供基地，企业员工近8000人，具有年产保健酒6万吨的综合生产能力，是中国乃至世界最大的专业保健酒酿造企业之一。
2001年起，吴少勋带领全体劲牌人掀起改革高潮，打造企业核心竞争力，树立全球领先的保健酒研发实力。
劲牌公司投资1500万元兴建科技大楼，开始了劲牌中药现代化平台的建设进程，确立了"按做药的标准生产保健酒"目标。
此后，劲牌每年将销售收入的3%投入技术创新，通过不断革新技术工艺和生产流程，将中药指纹图谱和最先进的提取技术应用于保健酒生产，全面提升了产品品质和技术含量，增强了企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。目前的劲牌不仅是中国最先进的保健酒酿造企业，也引领着中国以至于世界保健酒的未来发展方向。
吴少勋把员工当作企业最宝贵的财富，规定员工工资年增长不低于10%，并建立了困难员工救助制度，努力做到让员工"体面的工作、快乐的生活"。
他更是一个有着强烈社会责任感的企业家，热心公益事业，积极捐资助学，目前全国已设立16个"劲牌阳光班";
2008年汶川大地震，劲牌及其控股企业在第一时间捐款达1180万元。
截止2009年，劲牌公司累计用于公益事业的投入已近亿元。
人物荣誉
劲牌公司在吴少勋的带领下，朝着"百年企业、百年品牌、百年市场"的目标稳健迈进。他先后获得多项殊荣:
1995年，荣获全国"五一"劳动奖章;
2002年，当选第十届全国人大代表;
2005年，获得全国劳动模范光荣称号;
2006年，荣获"全国关爱员工优秀民营企业家"称号;
2006~2007年，连续两年被评为优秀中国特色社会主义事业建设者;
2007年，当选第十一届全国人大代表;
2011年3月，荣膺"2009-2010年度黄石市经济风云人物"荣誉称号;
2011年11月16日，被评为"金樽奖﹒2011中国酒业杰出贡献人物";
2013年5月8日，当选中国保健酒联盟理事长。
公司也先后被评为"诚信纳税企业"、"全国文明单位"、"全国和谐劳动关系优秀企业"、"全国守合同重信用企业"、并荣获2009年"中华慈善突出贡献单位奖"。
劲牌公司董事长吴少勋基于自身对行业的把控能力和对企业的管理能力，在过去的一年里坚持以健康的理念做人制酒。
作为优秀企业家获得了业内外的一致认可，获评2015年度"酒业十大人物"。
2016年6月7日，胡润研究院发布《大城小爱慈尚会2016胡润慈善榜》，吴少勋捐赠3.2亿元排第八位。
30年一瓶酒，起底黄石首富吴少勋的劲酒往事
2024-11-01 06:10:03 来源: 网易 一号位故事 江苏
吴京这几年非常忙，自从战狼2大火之后，不管是主旋律大片还是创纪录的类型片，他的名字就是电影票房的保证。
对于吴京这样的顶流明星而言，代言商业广告再正常不过。
于是就出现了非常有意思的一幕，2022年8月前后几天，吴京分别成了泰国天丝红牛和中国劲酒的代言人。
红牛和劲酒，一个是功能饮料，一个是保健酒，看起来可以是说风马牛不相及，但却都号称抗疲劳和调节免疫。
不过红牛主打西式成分添加，牛磺酸、维生素、赖氨酸不可或缺。
而劲酒却主打东方草本精华，9种药材从名字上看就益体强身。
48岁的吴京代言劲酒，从年龄上看就比红牛更适合，毕竟男人到了一定岁数，保健就成了刚需。
只不过吴京代言的劲酒，现在想要的却要更多。
劲酒上一次请明星打广告，还是30前的事。
1993年中央电视台的广告里，笑容可掬的姜昆念出了“劲酒虽好，可不要贪杯哟”的广告语。
在那个明星匮乏、媒体单一的年代，做过第一届春晚主持的姜昆也是顶流。
加上广告语又好玩又好记，很多人一下子就记住了劲酒。
随着一箱箱劲酒开着发往全国各地， 37岁的厂长吴少勋终于松了口气。
作为地地道道的黄石大冶人，吴少勋当兵退伍多年之后被调到大冶御品酒厂当厂长。
当时不懂酒的吴少勋是个十足的门外汉，而他即将要接手的还是个市场不灵举步维艰、此外还负债700万元的烂摊子。
不过酒厂也不是毫无特点，吴少勋熟悉情况之后发现，酒厂之前和中国曹雪芹研究会合作，推出了诸如曹府莲花白、芙蓉玉液酒等具有浓郁“红楼梦”情节的滋补酒。
“举杯不饮红楼酒，喝尽名酒也枉然”，这是当时媒体对红楼梦系列酒评价。
虽然当时87版的《红楼梦》在全国掀起了一波收视热潮，但大冶御品酒厂的红楼梦滋补酒却依然毫无起色。
吴少勋也很无奈，但他不得不从头开始学起，他和酒厂工人吃住都在一起，一点点熟悉酿酒过程，包装销售的每个环节。
没过多久，他和酒厂就迎来了一次转机。
1989年春季的广交会上，关注到“曹府莲花白”酒的马来西亚华裔商人李学理先生，辗转找到黄石外贸局，提出要定制滋补酒。
出身于中医世家的李学理祖籍广东梅州，手里有不少“御酒秘方”。
黄石市外贸局不敢耽误，带着李学理提供的劲酒和养命酒的方子找到了大冶御品酒厂。
经过一方讨论，吴少勋认为劲酒更有意义，最终决定做“中国劲酒”，并承诺在当年10月的秋季广交会前拿出产品。
可要在短短几个月做出“劲酒”，却并不是件容易事。包装、瓶型、印刷还都是小问题，最重要的完成组方论证。
组方是中药配置过程中的必经阶段，中药组方讲究“君、臣、佐、使”，对各味中药成分和剂量都要考量。
吴少勋于是组织6名老中医，对李学理提供的配方进行多方论证，并结合厂里之前“芙蓉玉液酒”配方，最终通过3次改良，完成了酒体小样的开发。
1989年10月，首批6536瓶劲酒如期生产完成，并亮相秋季广交会。
李学理将300件劲酒带回马来西亚后，吴少勋组织人马在广东梅州对劲酒进行了试销，没想到市场反响热烈。
由此，中国劲酒由最初的出口开始转内销，酒香也怕巷子深的吴少勋，带着中国劲酒登上了中央电视台广告。
那个年代在中央电视台打广告出名可不单单只有劲酒，靠着标王之名大行其道的还要属山东酒。
与讲究豪饮的山东酒相比，吴少勋却反其道而行之，主推的是125ml的小方瓶，正像那句广告语一样，主打健康饮酒，劲酒虽好可不要贪杯。
价格经济实惠，125ml又刚好是一个人一天的健康饮酒量，劲酒的新品投入市场后一炮打响，1997年劲酒的销售额就达到4000万元。
这一天，距离吴少勋到任厂长已过去了10年。
1997年，大冶御品酒厂的总产值比10年前翻了20倍，上缴国家的税收也增长8倍。
在酒厂上下看来，正是吴少勋挽救了酒厂。此时的他无论走到哪里，收获的都是一片赞誉。
但情况在1998年发生了变化，吴少勋也没有想到一向低调的自己会成为众矢之的。
亚洲金融危机之后，国企改革成为全社会关注的焦点。作为国企的大冶御品酒厂在1997年5月就实施过一次企业改制。
但全员持股的改制尝试，并没有将企业所有权和经营权实现真正分离，产权不明晰，大锅饭依旧，国企的包袱一个没少，这让酒厂的经营陷入被动。
吴少勋再度萌生去意，不过当地政府为了保住劲酒品牌的经济效益，坚决留住了吴少勋。
时间来到1998年，随着国企改革全面走向深入，关于大冶御品酒厂的改制问题再度被提上日程。
当时湖北省委明确提出，县域经济以民营为主，让民营经济唱主角、挑大梁。
最终大冶市委市政府决定，把大冶御品酒厂的改革落脚点落到改变公有公营，实行民有民营的问题上——将酒厂卖给个人，改制为民营企业。
而吴少勋凭借以往出色的业绩成为接手劲牌的不二人选。
1998年7月1日，湖北大冶市国资局与吴少勋签署了产权转让协议，大冶御品酒厂正式改制为民营企业，同时也正式改名为湖北劲牌酒业有限公司。
消息一出石破天惊，由于当时全国各地国企的普遍做法是卖小不卖大、卖差不卖好、卖易不卖难，而捧着金饭碗的劲酒在发展良好的情况下卖给吴少勋，无疑是“挖社会主义墙角”。
一时间，之前深受各界赞誉的吴少勋一下子成了人人喊打的过街老鼠。
巧取豪夺、暗箱操作、蓄谋已久……诸如此类的指责似乎要将他以往的付出和成绩全部抹杀。
劲牌改制也成为全国关注的敏感话题，支持者认为这是大胆改革，反对者则视之为国有资产流失。
在各大官方媒体上，诸如《国有企业不能“一卖了之”》、《刹刹“卖企业这股风”》之类的文章，更是把矛头直接指向了吴少勋。
从1998年至2002年，是国企改革三年脱困和攻坚阶段，像劲牌这样从国有企业改制为民营企业的不在少数。
对于劲牌改制问题，湖北省委的态度是“可以先试，摸着石头过河，不打压、不追究”。最终，劲牌改制在一场狂风暴雨后得以完成。
在接手劲牌之后，吴少勋除了带领公司上下施行调整之外，他本人也比以往更加低调，管理起来就是很简单的三句话：干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低。
解决了人的问题，接下来就是保障产品质量、提高工艺水准，劲酒就此驶上了发展的快车道。
从1亿的年销售额做到了18亿元，吴少勋用了不到10年的时间。
而牢牢锁定 “保健酒“的劲酒又用了几乎同样的时间，从18亿突破了100亿。
2017年劲牌公司上缴税金25.8亿元，而在20年前，这一数字仅为740万元。
时间最终给予了改革者最公平的判断。
从第一次在央视从打广告算起，劲酒已经30岁了。放眼全国酒类市场，作为保健酒行业老大的劲酒更是个奇迹。
首先，保健酒整个酒种市场规模不过300多亿。劲酒硬是在这样一个小酒种中创造出了超百亿营收。
这样的强势比起白酒中的茅台来也不遑多让。
其次，劲酒更是中国酒业一个另类。要知道中国酒行业高度重视包装，毕竟酒本身看不出价钱，得靠各种各样的包装才能体现价值，但劲酒却只是一个光瓶酒。
第三，在保健酒中，绝大多数品牌主打的是中老年的礼品酒市场，但劲酒却主打大众酒，超市里的礼品型劲酒只是个点缀。
与那些光鲜亮丽个个讲历史说文化的白酒们相比，劲酒就跟老板吴少勋一样沉默低调，不事声张。
除了正常的品牌宣传之外，劲酒把功夫花在了大众餐饮渠道，每天数千名终端促销人员分布在城市的各大饭店、大排档、夜市等餐饮网点，确保劲酒能第一时间出现在想喝的人手里。
就着晚餐和夜宵，喝劲酒感觉就是跟一杯杯端白酒的不一样，前者是懂健康少喝一点，后者是酒不醉人人自醉。
孰高孰低喝酒的人不知道，但旁边不喝酒的肯定心里有数。
不过现在关于劲酒的风评却变了，主要原因就是在2019年3月，劲酒系列产品的终端价格进行了大幅度调整，零售价上调15%～25%不等。
对于提价原因，劲酒表示“是由于产品改进及药材、原料、包装、物流、人力等成本不同程度上涨，相应带来产品成本的大幅提升”，不过这也折射出保健酒“老大”的业绩焦虑。
自从2017年销售额突破100亿之后，劲酒已经连续在100亿这个区间晃荡了五年。
这才是吴少勋真正担心的问题——天花板到了。
在中国人的传统观念中，养生、保健是中老年人的刚需，40岁以上的中老年人群才是保健酒消费的主流群体。
这在很大程度上影响了年轻人对保健酒的接受度，从而局限了其市场容量。
正因为保健酒市场容量有限，早在2013年，劲酒就选择了一个更大的赛道——健康白酒行业，推出了毛铺苦荞系列白酒，并迅速成为排名老二的湖北白酒。
但作为主力拳头产品劲酒并不能等着年轻人变老，所以在吸引年轻人方面，劲酒也是不遗余力的主动出击。
劲酒首先在口味上进行了改良，弱化中药味道，使佐餐更加适口。
另外受到类似威士忌的冰饮和混饮方式的启发，劲酒还试图打破传统的喝法，推出了各种劲酒特饮。
在劲酒的终端活动中，劲酒特饮DIY环节成为保留曲目，客户可以用现场提供的西瓜汁、橙汁、猕猴桃汁、话梅、绿茶等多种材料进行自由组合搭配。
千变万化的混合口感，就是为了满足了年轻人在不同场景下的饮用需求，从而赢得越来越多年轻人的青睐。
让年轻人感觉，喝劲酒不那么old。
但另一方面，那些原本劲酒中年客户们却又在叫嚷：劲酒现在价格越来越贵，质量却越来越差了，口感都差了好多，看衰劲酒的人更大有人在。
这样的声音，客户知道，经销商知道，吴少勋也知道。
现在再来看劲酒请吴京做代言这档事，不再是为了知名度再上一层楼，也不是为了吸引所谓的40+客户，更像是吴少勋和劲酒的一种表态：
想喝劲酒的，我拦也拦不住，不想喝的，我喊也喊不来，但我最终究还是能赢得下来。[1]
参考资料
- ↑ 30年一瓶酒，起底黄石首富吴少勋的劲酒往事 2024-11-01 06:10:03 来源: 一号位故事 江苏