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| 吳少勛 | |
|---|---|
| 出生 | 1956年 |
| 國籍 | 中國 |
| 職業 | 董事長 |
吳少勛，男，1956年出生，湖北大冶人，中共黨員。
簡介
現任勁牌有限公司董事長、總裁，中國保健酒聯盟理事長，湖北省工商聯副主席。
2017年11月27日，當選為中華全國工商業聯合會第十二屆執行委員會常務委員。
2018年10月24日，入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名傑出民營企業家名單》。
人物履歷
1974年應徵入伍，1980年轉業到大冶紗廠工作，先後擔任班長、車間主任、副廠長、廠長等職務，
1985年進入黃石市黨校學習，1987年到大冶縣御品酒廠勁牌有限公司，前身任廠長兼黨委書記。
現任勁牌有限公司董事長、總裁，中國保健酒聯盟理事長，湖北省工商聯副主席。
十屆、十一屆全國人大代表，黨的十九大代表。
任免信息
2017年8月7日，湖北省工商聯(總商會)第十二次會員代表大會，吳少勛當選湖北省工商聯副主席。
2017年11月27日，當選為中華全國工商業聯合會第十二屆執行委員會常務委員。
社會兼職
中國保健酒聯盟理事長
中國釀酒工業協會果露酒分會副主任委員
湖北省企業家協會/企業家聯合會副會長
湖北省釀酒工業協會副會長
湖北省光彩事業促進會副會長
湖北省勞動模範協會理事
湖北省工商聯副主席
人物成就
1989年組織專家在傳統宮廷組方的基礎上研製出中國勁酒並成功上市，開創了中國現代化保健酒行業新格局;1997、1998年，在政府的主導和員工的全力支持下，吳少勛參與了企業的兩次重大改革，並成功收購了企業，徹底解決了企業發展中的體制瓶頸，使企業煥發出了新的生機與活力，企業的發展也從此駛入了快車道。
多年來，企業各項經濟指標以年均遞增30%以上的速度發展，一躍成為中國保健酒行業的第一品牌。2008年實現銷售額24.51億元，上繳稅金3.3億元。公司現已成為一家以中藥現代化平台為基礎、"按做藥的標準生產現代保健酒"的專業化保健酒生產企業，擁有面積800畝的勁牌工業園和3個原酒釀造基地、8個原料直供基地，企業員工近8000人，具有年產保健酒6萬噸的綜合生產能力，是中國乃至世界最大的專業保健酒釀造企業之一。
2001年起，吳少勛帶領全體勁牌人掀起改革高潮，打造企業核心競爭力，樹立全球領先的保健酒研發實力。
勁牌公司投資1500萬元興建科技大樓，開始了勁牌中藥現代化平台的建設進程，確立了"按做藥的標準生產保健酒"目標。
此後，勁牌每年將銷售收入的3%投入技術創新，通過不斷革新技術工藝和生產流程，將中藥指紋圖譜和最先進的提取技術應用於保健酒生產，全面提升了產品品質和技術含量，增強了企業核心競爭力，為企業的可持續發展奠定了堅實基礎。目前的勁牌不僅是中國最先進的保健酒釀造企業，也引領着中國以至於世界保健酒的未來發展方向。
吳少勛把員工當作企業最寶貴的財富，規定員工工資年增長不低於10%，並建立了困難員工救助制度，努力做到讓員工"體面的工作、快樂的生活"。
他更是一個有着強烈社會責任感的企業家，熱心公益事業，積極捐資助學，目前全國已設立16個"勁牌陽光班";
2008年汶川大地震，勁牌及其控股企業在第一時間捐款達1180萬元。
截止2009年，勁牌公司累計用於公益事業的投入已近億元。
人物榮譽
勁牌公司在吳少勛的帶領下，朝着"百年企業、百年品牌、百年市場"的目標穩健邁進。他先後獲得多項殊榮:
1995年，榮獲全國"五一"勞動獎章;
2002年，當選第十屆全國人大代表;
2005年，獲得全國勞動模範光榮稱號;
2006年，榮獲"全國關愛員工優秀民營企業家"稱號;
2006~2007年，連續兩年被評為優秀中國特色社會主義事業建設者;
2007年，當選第十一屆全國人大代表;
2011年3月，榮膺"2009-2010年度黃石市經濟風雲人物"榮譽稱號;
2011年11月16日，被評為"金樽獎﹒2011中國酒業傑出貢獻人物";
2013年5月8日，當選中國保健酒聯盟理事長。
公司也先後被評為"誠信納稅企業"、"全國文明單位"、"全國和諧勞動關係優秀企業"、"全國守合同重信用企業"、並榮獲2009年"中華慈善突出貢獻單位獎"。
勁牌公司董事長吳少勛基於自身對行業的把控能力和對企業的管理能力，在過去的一年裡堅持以健康的理念做人制酒。
作為優秀企業家獲得了業內外的一致認可，獲評2015年度"酒業十大人物"。
2016年6月7日，胡潤研究院發布《大城小愛慈尚會2016胡潤慈善榜》，吳少勛捐贈3.2億元排第八位。
30年一瓶酒，起底黃石首富吳少勛的勁酒往事
2024-11-01 06:10:03 來源: 網易 一號位故事 江蘇
吳京這幾年非常忙，自從戰狼2大火之後，不管是主旋律大片還是創紀錄的類型片，他的名字就是電影票房的保證。
對於吳京這樣的頂流明星而言，代言商業廣告再正常不過。
於是就出現了非常有意思的一幕，2022年8月前後幾天，吳京分別成了泰國天絲紅牛和中國勁酒的代言人。
紅牛和勁酒，一個是功能飲料，一個是保健酒，看起來可以是說風馬牛不相及，但卻都號稱抗疲勞和調節免疫。
不過紅牛主打西式成分添加，牛磺酸、維生素、賴氨酸不可或缺。
而勁酒卻主打東方草本精華，9種藥材從名字上看就益體強身。
48歲的吳京代言勁酒，從年齡上看就比紅牛更適合，畢竟男人到了一定歲數，保健就成了剛需。
只不過吳京代言的勁酒，現在想要的卻要更多。
勁酒上一次請明星打廣告，還是30前的事。
1993年中央電視台的廣告裡，笑容可掬的姜昆念出了「勁酒雖好，可不要貪杯喲」的廣告語。
在那個明星匱乏、媒體單一的年代，做過第一屆春晚主持的姜昆也是頂流。
加上廣告語又好玩又好記，很多人一下子就記住了勁酒。
隨着一箱箱勁酒開着發往全國各地， 37歲的廠長吳少勛終於鬆了口氣。
作為地地道道的黃石大冶人，吳少勛當兵退伍多年之後被調到大冶御品酒廠當廠長。
當時不懂酒的吳少勛是個十足的門外漢，而他即將要接手的還是個市場不靈舉步維艱、此外還負債700萬元的爛攤子。
不過酒廠也不是毫無特點，吳少勛熟悉情況之後發現，酒廠之前和中國曹雪芹研究會合作，推出了諸如曹府蓮花白、芙蓉玉液酒等具有濃郁「紅樓夢」情節的滋補酒。
「舉杯不飲紅樓酒，喝盡名酒也枉然」，這是當時媒體對紅樓夢系列酒評價。
雖然當時87版的《紅樓夢》在全國掀起了一波收視熱潮，但大冶御品酒廠的紅樓夢滋補酒卻依然毫無起色。
吳少勛也很無奈，但他不得不從頭開始學起，他和酒廠工人吃住都在一起，一點點熟悉釀酒過程，包裝銷售的每個環節。
沒過多久，他和酒廠就迎來了一次轉機。
1989年春季的廣交會上，關注到「曹府蓮花白」酒的馬來西亞華裔商人李學理先生，輾轉找到黃石外貿局，提出要定製滋補酒。
出身於中醫世家的李學理祖籍廣東梅州，手裡有不少「御酒秘方」。
黃石市外貿局不敢耽誤，帶着李學理提供的勁酒和養命酒的方子找到了大冶御品酒廠。
經過一方討論，吳少勛認為勁酒更有意義，最終決定做「中國勁酒」，並承諾在當年10月的秋季廣交會前拿出產品。
可要在短短几個月做出「勁酒」，卻並不是件容易事。包裝、瓶型、印刷還都是小問題，最重要的完成組方論證。
組方是中藥配置過程中的必經階段，中藥組方講究「君、臣、佐、使」，對各味中藥成分和劑量都要考量。
吳少勛於是組織6名老中醫，對李學理提供的配方進行多方論證，並結合廠里之前「芙蓉玉液酒」配方，最終通過3次改良，完成了酒體小樣的開發。
1989年10月，首批6536瓶勁酒如期生產完成，並亮相秋季廣交會。
李學理將300件勁酒帶回馬來西亞後，吳少勛組織人馬在廣東梅州對勁酒進行了試銷，沒想到市場反響熱烈。
由此，中國勁酒由最初的出口開始轉內銷，酒香也怕巷子深的吳少勛，帶着中國勁酒登上了中央電視台廣告。
那個年代在中央電視台打廣告出名可不單單只有勁酒，靠着標王之名大行其道的還要屬山東酒。
與講究豪飲的山東酒相比，吳少勛卻反其道而行之，主推的是125ml的小方瓶，正像那句廣告語一樣，主打健康飲酒，勁酒雖好可不要貪杯。
價格經濟實惠，125ml又剛好是一個人一天的健康飲酒量，勁酒的新品投入市場後一炮打響，1997年勁酒的銷售額就達到4000萬元。
這一天，距離吳少勛到任廠長已過去了10年。
1997年，大冶御品酒廠的總產值比10年前翻了20倍，上繳國家的稅收也增長8倍。
在酒廠上下看來，正是吳少勛挽救了酒廠。此時的他無論走到哪裡，收穫的都是一片讚譽。
但情況在1998年發生了變化，吳少勛也沒有想到一向低調的自己會成為眾矢之的。
亞洲金融危機之後，國企改革成為全社會關注的焦點。作為國企的大冶御品酒廠在1997年5月就實施過一次企業改制。
但全員持股的改制嘗試，並沒有將企業所有權和經營權實現真正分離，產權不明晰，大鍋飯依舊，國企的包袱一個沒少，這讓酒廠的經營陷入被動。
吳少勛再度萌生去意，不過當地政府為了保住勁酒品牌的經濟效益，堅決留住了吳少勛。
時間來到1998年，隨着國企改革全面走向深入，關於大冶御品酒廠的改制問題再度被提上日程。
當時湖北省委明確提出，縣域經濟以民營為主，讓民營經濟唱主角、挑大樑。
最終大冶市委市政府決定，把大冶御品酒廠的改革落腳點落到改變公有公營，實行民有民營的問題上——將酒廠賣給個人，改制為民營企業。
而吳少勛憑藉以往出色的業績成為接手勁牌的不二人選。
1998年7月1日，湖北大冶市國資局與吳少勛簽署了產權轉讓協議，大冶御品酒廠正式改制為民營企業，同時也正式改名為湖北勁牌酒業有限公司。
消息一出石破天驚，由於當時全國各地國企的普遍做法是賣小不賣大、賣差不賣好、賣易不賣難，而捧着金飯碗的勁酒在發展良好的情況下賣給吳少勛，無疑是「挖社會主義牆角」。
一時間，之前深受各界讚譽的吳少勛一下子成了人人喊打的過街老鼠。
巧取豪奪、暗箱操作、蓄謀已久……諸如此類的指責似乎要將他以往的付出和成績全部抹殺。
勁牌改制也成為全國關注的敏感話題，支持者認為這是大膽改革，反對者則視之為國有資產流失。
在各大官方媒體上，諸如《國有企業不能「一賣了之」》、《剎剎「賣企業這股風」》之類的文章，更是把矛頭直接指向了吳少勛。
從1998年至2002年，是國企改革三年脫困和攻堅階段，像勁牌這樣從國有企業改制為民營企業的不在少數。
對於勁牌改制問題，湖北省委的態度是「可以先試，摸着石頭過河，不打壓、不追究」。最終，勁牌改制在一場狂風暴雨後得以完成。
在接手勁牌之後，吳少勛除了帶領公司上下施行調整之外，他本人也比以往更加低調，管理起來就是很簡單的三句話：幹部能上能下、員工能進能出、工資能高能低。
解決了人的問題，接下來就是保障產品質量、提高工藝水準，勁酒就此駛上了發展的快車道。
從1億的年銷售額做到了18億元，吳少勛用了不到10年的時間。
而牢牢鎖定 「保健酒「的勁酒又用了幾乎同樣的時間，從18億突破了100億。
2017年勁牌公司上繳稅金25.8億元，而在20年前，這一數字僅為740萬元。
時間最終給予了改革者最公平的判斷。
從第一次在央視從打廣告算起，勁酒已經30歲了。放眼全國酒類市場，作為保健酒行業老大的勁酒更是個奇蹟。
首先，保健酒整個酒種市場規模不過300多億。勁酒硬是在這樣一個小酒種中創造出了超百億營收。
這樣的強勢比起白酒中的茅台來也不遑多讓。
其次，勁酒更是中國酒業一個另類。要知道中國酒行業高度重視包裝，畢竟酒本身看不出價錢，得靠各種各樣的包裝才能體現價值，但勁酒卻只是一個光瓶酒。
第三，在保健酒中，絕大多數品牌主打的是中老年的禮品酒市場，但勁酒卻主打大眾酒，超市裡的禮品型勁酒只是個點綴。
與那些光鮮亮麗個個講歷史說文化的白酒們相比，勁酒就跟老闆吳少勛一樣沉默低調，不事聲張。
除了正常的品牌宣傳之外，勁酒把功夫花在了大眾餐飲渠道，每天數千名終端促銷人員分布在城市的各大飯店、大排檔、夜市等餐飲網點，確保勁酒能第一時間出現在想喝的人手裡。
就着晚餐和夜宵，喝勁酒感覺就是跟一杯杯端白酒的不一樣，前者是懂健康少喝一點，後者是酒不醉人人自醉。
孰高孰低喝酒的人不知道，但旁邊不喝酒的肯定心裡有數。
不過現在關於勁酒的風評卻變了，主要原因就是在2019年3月，勁酒系列產品的終端價格進行了大幅度調整，零售價上調15%～25%不等。
對於提價原因，勁酒表示「是由於產品改進及藥材、原料、包裝、物流、人力等成本不同程度上漲，相應帶來產品成本的大幅提升」，不過這也折射出保健酒「老大」的業績焦慮。
自從2017年銷售額突破100億之後，勁酒已經連續在100億這個區間晃蕩了五年。
這才是吳少勛真正擔心的問題——天花板到了。
在中國人的傳統觀念中，養生、保健是中老年人的剛需，40歲以上的中老年人群才是保健酒消費的主流群體。
這在很大程度上影響了年輕人對保健酒的接受度，從而局限了其市場容量。
正因為保健酒市場容量有限，早在2013年，勁酒就選擇了一個更大的賽道——健康白酒行業，推出了毛鋪苦蕎系列白酒，並迅速成為排名老二的湖北白酒。
但作為主力拳頭產品勁酒並不能等着年輕人變老，所以在吸引年輕人方面，勁酒也是不遺餘力的主動出擊。
勁酒首先在口味上進行了改良，弱化中藥味道，使佐餐更加適口。
另外受到類似威士忌的冰飲和混飲方式的啟發，勁酒還試圖打破傳統的喝法，推出了各種勁酒特飲。
在勁酒的終端活動中，勁酒特飲DIY環節成為保留曲目，客戶可以用現場提供的西瓜汁、橙汁、獼猴桃汁、話梅、綠茶等多種材料進行自由組合搭配。
千變萬化的混合口感，就是為了滿足了年輕人在不同場景下的飲用需求，從而贏得越來越多年輕人的青睞。
讓年輕人感覺，喝勁酒不那麼old。
但另一方面，那些原本勁酒中年客戶們卻又在叫嚷：勁酒現在價格越來越貴，質量卻越來越差了，口感都差了好多，看衰勁酒的人更大有人在。
這樣的聲音，客戶知道，經銷商知道，吳少勛也知道。
現在再來看勁酒請吳京做代言這檔事，不再是為了知名度再上一層樓，也不是為了吸引所謂的40+客戶，更像是吳少勛和勁酒的一種表態：
想喝勁酒的，我攔也攔不住，不想喝的，我喊也喊不來，但我最終究還是能贏得下來。[1]
參考資料
- ↑ 30年一瓶酒，起底黃石首富吳少勛的勁酒往事 2024-11-01 06:10:03 來源: 一號位故事 江蘇