哑铃型管理模式查看源代码讨论查看历史

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哑铃型管理模式是个专业术语。

关于汉字的起源，中国古代文献上有种种说法，如“结绳”、“八卦”、“图画”、“书契”等，古书上还普遍记载有黄帝史官仓颉造字的传说。现代学者认为，成系统的文字工具不可能完全由一个人创造出来，仓颉如果确有其人，应该是文字整理者或颁布者。最早刻划符号距今8000多年。

名词解释

哑铃型管理模式是指企业的产品开发和营销能力强，生产能力相对较弱的一种组织结构形式，是一种中间小、两头大的管理。在管理方式上，哑铃型管理模式重点抓研究开发和市场营销环节，而生产环节主要以组装为主，少数关键、重要零部件由自己生产，多数零部件则是择优选择生产厂家进行外协和外购。在继续搞好生产管理的同时，提高市场营销能力和产品开发能力。

与哑铃型管理模式对应的是橄榄型管理模式。

哑铃型管理模式的特点

通常而言，哑铃型管理模式的企业要力求经常保持四类产品：

1.正在市场上销售的产品；

2.已经研究成功并不断加以改进、等待适当时机投入市场的产品；

3.正在试制的产品；

4.正在构思或开始实验的。

“哑铃型”管理模式的“五个接轨”

（一）实现领导班子思维定势的转轨：由简单生产型转为依靠科技进步型。

（二）实现企业管理观念的转轨：由重生产轻开发转为重开发重科研。

（三）实现适应市场需求的经营战略转轨：由被动靠市场抢占市场引导市场。

（四）实现技术改造投入规模的转轨：由“生计型”投人转为“发展型、扩张型”投入。

（五）实现管理方式的转轨：由传统方式管理转为科学管理。