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团队赋能》,副标题:打造快速成长的高效能团队,【美】莉兹·怀斯曼(LizWiseman) ,中国友谊出版公司 ,2019-06-01。

中国友谊出版公司是1983年1月5日在北京正式成立的专门为海外侨胞、台湾同胞、港澳同胞提供出版服务的出版机构[1]。中国友谊出版公司对于我国大陆群众了解香港、台湾的社会发展与当地风情,增进与台湾同胞、港澳同胞的友谊,促进海峡两岸之间的文化[2]交流,具有积极作用。

内容简介

本书为《华尔街日报》书,已故美国管理学大师,《高效能人士的7个惯》作者史蒂芬·柯维为本书作序。

作者通过与150多位世界知名企业高管的交谈,结合自身多年的管理经验,提出了关于领导力、激励团队的权威方法论。作者将领导者归为两类:为团队赋能的乘法领导者和限制团队发展的除法领导者。与除法领导者不同,乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工,因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台;他们会在需要的时候做决策;他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。同时作者也提出了成为乘法领导者的五个关键性法则:吸引人才、解放束缚、激励员工、群策群力、培养天才。

目录

第一章 赋能领导,为团队带来 1 1>2 的倍增效应

赋能领导是会做乘法的领导

所谓的倍增效应就是乘法效应

团队赋能的五大法则

总结:乘法领导者与除法领导者的对比

第二章 为团队赋能需要“吸引人才”

eBay 总经理高效迈进的背后推动力

好领导是人才磁石,差领导是事业杀手

人才吸引者和帝国制造者的处事方式

总结:帝国建造者与人才吸引者的对比

第三章 为团队赋能需要“解放束缚”

小领导也有大智慧

解放束缚才能自由赋能

束缚解放者的处事方式

总结:专制者与解放者的对比

第四章 为团队赋能需要“挑战不知道”

年轻的天才之间只差一个“不可能”

好领导喜欢“挑战不知道”,差领导“只做我知道”

“挑战者”和“万事通”的处事方式

如何成为一个挑战不知道的人

总结:“万事通”与“挑战者”的对比

第五章 为团队赋能需要“群策群力”

跨国软件公司前景悲观的启示

赋能领导的每个决策都来自于团队的辩论

辩论发起者与者的处事方式

如何群策群力收获人心

总结:者与辩论发起者的对比

第六章 为团队赋能需要“投资团队”

为团队赋能的领导不会让团队产生依赖

赋能领导赋予能动,从不事必躬亲

投资者与管理者的处事方式

真正的投资团队是连续不断的效应

总结:管理者与投资者的对比

第七章 限制团队发展的行为不经意间就出现在美好的愿景中

美好的初衷未必会带来美好的结果

什么样的领导会在无意间限制团队的发展

有意识地规避限制团队发展的行为

总结:无意型除法领导者的特点与规避方法

第八章 如何与限制团队发展的领导共事

不能改变领导,就改变自己

限制团队发展是一个恶性循环

如何改变自我,进而改变领导

总结:如何与限制团队发展的领导者共事

第九章 赋能领导应该打造自我还是成就团队

硅谷传奇导师成功背后的反思

五种方法加速迈进赋能领导行列

倍增团队被赋予的是一种赋能文化

进入更深层次的领导文化

好领导是成为天才,还是打造天才

总结:如何成为赋能领导者

附录 A 研究过程

附录 B 常见问题

附录 C 赋能领导者清单

附录 D 赋能领导者讨论指南

附录 E 赋能领导者实验

参考文献

  1. 我国出版社的等级划分和分类标准,知网出书,2021-03-01
  2. 人类文化的三种范畴,道客巴巴,2014-02-14