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在途库存
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在途库存又称中转库存，指尚未到达目的地，正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库存。在途库存的大小取决于需求和生产-配送周期。

• 在途库存也可以不划在库存范围内，但它越来越引起企业的注意，可以使企业利用在途库存形成灵活的战略。
• 对企业而言，在途库存是实现补给订货所必需的。从企业物流管理的角度来看，在途库存给供应链增添了两种复杂性:第一，虽然在途库存不能使用，但它代表了真正的资产;第二，在途库存存在高度的不确定因素，因为企业不知道运输工具在何处，或何时有可能到达。
• 在途库存是尚未到达目的仓库、如在航空、铁路、公路、管道等运输线上的物资，装配线上的在制品等正处于运输状态或等待运输状态而储备在运输工具中的库存。

在途库存的功用与缺失

• 仓库管理工作的人都知道--在途库存是指还在路途中的库存，这个库存数量时常被忽略，但是在实际中有著重要的意义。

在途库存作用

• 在途库存是企业库存的一部分，这一批物料是否应当算做企业的在途库存应当根据企业与供应商确定的贸易条款为依据。
  • 1、保障工厂生产线的正常进行（所有库存都共通的特性）
  • 2、节约物流成本：因为库存在途，不需要额外的人力物力，不会占用存储空间。
  • 3、平衡资金：如果一次订购大量入库，企业需要一次性支付；而如果将大批量分成若干批次交货而又能保障生产正常进行，企业在资金支付上就有一定的回转空间。

在途库存的缺失

• • 1、时常被忽略掉而影响仓库库存计算。
  • 2、在途库存给供应链增添了两种复杂性：第一，虽然在途库存不能使用，但它代表了真正的资产；第二，在途库存存在高度的不确定因素，因为企业不知道运输工具在何处，或是否及时有可以到达生产。
  • 3、在企业的经营中，中转存货越来越重视小批量、高频率的运输、递送，以及企业积极开展准时化策略掌控等，所以在途库存在总资产中所占的比例逐渐增大。

解决缺失方案

• 由于企业难以控制需求，降低这种库存的基本策略是缩短生产-配送周期。
  • 可采取的具体措施：
  • 1.是标准品库存前置；
  • 2.是选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。
  • 3.全面电脑化作业来利用电脑执行资讯资讯传递减少时间的延误，避免引起的在途时间的增加。
  • 4.可以通过减少每批出货量来降低在途库存，因为数量越小，生产周期越短。

在途库存管理的重要注意事项

• 在途库存和中转库存，应注意以下问题：
  • 1） 不同的库存转储方式的差异比较，移动类型导致的中转库存是属于特定库存地点下，因此若目标库存地点明确，应使用的类型；移动类型导致的中转库存是属于特定工厂，而非库存地点下的。
  • 2） 在途库存和中转库存资讯的保存。移动类型导致的中转库存记录在表中，中转库存在工厂级别；移动类型导致的中转库存记录在中，中转库存在库存地点级别。

通过库存调拨单，导致的在途资讯并未记录在库存的表中，只是在表中有所记录，表中记录了库存调拨单的计画数量、发货单数量、发货过帐数量、收货数量。

• • 3） 在途库存有时容易被忽视，发出端认为我已经发出，收货端认为反正我还没有收到，因此，企业应该明确这一部分在途库存负责的部门，另外一方面应通过运输单据的跟踪保证采购方的及时收货。
  • 4） 电脑库存转储的方法--操作方法是指发货、收货分成两个步骤进行操作，一步法则是发货的同时自动收货。显然一步法操作上更为简单，但也要根据实际情况灵活采用。