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如新6-4-2查看源代码讨论查看历史

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背景资料:王宽明 是原贝瑞德系统在台湾的第二人,专门负责该系统工具流的制作,在这个过程中,他掌握了贝瑞德系统的运作精髓。后来,台湾安利48位钻石集体辞职,其中王宽明加入了如新公司,同时把贝瑞德的运作模式带到了如新。曾有数据称,如新在大陆的销售业绩有半数以上来自该系统。

  受访者:6-4-2系统指定发言人 王鑫

  为了应对立法新形势,如新公司推出了一系列新产品并采取员工奖金制,对此,王鑫认为,“如果这两点中的任何一条做得不到位,都有可能造成公司和经销商的团队发展停滞不前甚至更严重的后果。”但他同时表示,“很庆幸系统能和这样优秀的公司合作,系统用稳扎稳打的方法,用一对一这种*有生产力的交流形式,让6-4-2系统始终保持新鲜而旺盛的生命力。”

  立法到申牌这段时间,因为很多事情都没有*后理清,“会遇到一些危机,只有真正用心的人才会看到里面的商机。”王鑫认为,国家单独对直销立法,正表明了该行业中存在真正的机会,“危机中存在着真正的商机。聪明的人看得懂,精明的人算得准,高明的人看得远。”

  “系统一路走来,中间遇到过很多阻碍,但都是逾挫愈强。在别人还未认同直销时,我们埋头去打地基;在别人还不熟悉系统方法时,我们用业已被证明成功的理论去拓展市场。”在王鑫眼里,虽然过去的一年有过成功,也有过低潮,但已经到来的2006年将是真正“充满希望和丰收的一年”。

  对于收编的问题,王鑫告诉记者,6-4-2系统也有人离开,也有其他团队主动要求加入,甚至包括其他一些公司级别并不低的经销商,“系统领导人始终相信大浪淘沙的真理,用6-4-2的系统方法过滤出真正的精英,这才是稳健经营直销事业的不二法宝。”

  低潮并不可怕,可怕的是没有应对低潮的信心、勇气和方法。这个在大陆声名*为显赫的系统相信,只要“思想不放松,办法总比问题多”。6-4-2系统始终强调与时俱进,让诚实、正直、感恩成为6-4-2人力量的源泉,充分发挥复制这个*核心、*系统的文化。王宽明说:“真正的成功,并不是个人做到什么聘位,而是有一个真正的好方法、好的系统,让自己所推荐的宽度也有方法的一条一条地成功。”这就是6-4-2系统厉害的地方,人不在多,但有方法的实务运作可以让有心人皆变成战将,顺利度过低潮。