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尹明华
原图链接 图片来源新华网 复旦大学新闻学院原院长、党委书记
出生	1954年11月 江苏高邮
逝世	2021年3月22日
国籍	中国
母校	静安区业余大学

尹明华(1954年11月-2021年3月22日)，男，汉族，1954年11月生，江苏高邮人，1980年6月加入中国共产党，1974年12月参加工作，上海静安区业余大学中文专业毕业，在职大专学历，高级编辑。

曾任复旦大学新闻学院党委书记。

2021年3月22日，据复旦大学新闻学院微信公众号消息，复旦大学新闻学院原院长、党委书记尹明华同志因病于今晨逝世。

人物生平

曾任上海人民广播电台新闻部编辑科副科长、科长，上海东方广播电台副台长、新闻部主任，上海人民广播电台副台长。

1998年07月起历任上海市委宣传部新闻出版处处长、副局级巡视员，上海市委宣传部秘书长兼新闻出版处处长。

2003年01月至2005年04月，任解放日报报业集团党委副书记、副社长，解放日报党委书记、总编辑。

2005年04月至2005年08月，任解放日报报业集团党委书记、社长，解放日报党委书记、总编辑。

2005年08月任解放日报报业集团党委书记、社长。

2006年10月任全国新闻工作者协会(中国记协)副主席。

2014年01月至2017年09月任复旦大学新闻学院院长。

2017年09月至2018年4月复旦大学新闻学院党委书记。

人物逝世

中国共产党党员，中共十七大代表，中共上海市第八次、第九次、第十次代表大会代表;上海市第十三届、第十四届人大代表;上海市第十四届人大侨民宗委员会、外事委员会副主任委员，法制委员会委员;解放日报原党委书记、总编辑;原解放日报报业集团党委书记、社长;复旦大学新闻学院原院长、党委书记，教授、博士生导师;第五届上海市报纸行业协会会长尹明华同志因病医治无效，于2021年3月22日7时18分在华东医院逝世，享年66岁。

2021年3月22日，据复旦大学新闻学院微信公众号消息，复旦大学新闻学院原院长、党委书记尹明华同志因病于今晨逝世。

任免信息

2017年9月12日，复旦大学新闻学院召开全体教职工大会，宣布复旦新闻学院原院长尹明华任学院分党委书记。

2018年4月21日消息，尹明华教授已不再担任复旦大学新闻学院分党委书记职务。

人物荣誉

新闻作品先后获中国新闻奖一等奖、上海新闻奖一等奖、中国广播电视政府新闻奖一等奖、上海广播电视政府新闻奖一等奖等。

1991年上海新闻界曾召开其个人新闻作品研讨会。先后获首届中国韬奋新闻奖提名荣誉、首届上海韬奋新闻奖、上海十佳青年编辑等。

2005年度，获中国报协颁发的"技术飞鹰奖"。

尹明华
原图链接 图片来源网易 解放日报报业集团党委书记、社长尹明华

2006年度，获得"塑造中国媒体品牌10大杰出人物"、"10大创新传媒人物"、"中国报业10大年度人物"。

人物著作

著作有:《千日之旅--总编辑思考》、《媒介态度》、《漩涡里的太阳》、《空谷回音》、《特殊热线》、《思想的碎片》、《全新的体验》、《美国新观察》等。

主要贡献

2006年是解放集团新媒体事业进入实质性运行阶段。在尹明华的领导下，集团新媒体按照"1369工程"进度，相继推出了以四个"I"为关键字的系列产品，以不同的终端形式对各个细分市场受众实现无缝覆盖。一月份推出手机报I--NEWS，与移动、联通等电信运营商合作，为订户提供以手机彩信、短信、WAP等方式展现的优质内容;三月份推出网络数码杂志I--MOOK，以电脑为终端，为读者提供视频、音频、动画、超链接等多媒体阅读材料;六月份推出电子报I--PAPER，通过与终端制造商合作，为体验用户提供"原汁原味"电子报纸;九月份启动公众新闻视屏I--STREET，打造户外新闻发布平台。四种产品从覆盖人群来看，分别针对信息消费人群、时尚年轻人群、高端商务人群、购物消费人群;从接触场所来看，分别针对上下班途中、居家、商务场所、商业中心等。

2006年年内，解放集团还推出了二维码互动服务项目，这是一种在各传播载体之间建立链接的方式。2006年，i-mook完成第一步融资，引进资金近500万美金，实现与国际资本市场的对接。2006年4月14日凌晨，解放集团实现全球首推电子报纸。项目小组掌握了中文汉化显示核心技术，并发动几轮体验阅读，在全国范围内率先制定电子报纸移动阅读终端标准。解放集团推出的新媒体产品种类丰富，相互之间可以整合互动，已经具备了结构功能的优势，正在产生出整体的聚合效应。

2007年，尹明华推动解放集团新媒体项目实现实体运营。以inews为例，inews这个品牌将从单一的手机报纸新闻产品向无线广告、无线营销平台转型。在这一突破的模式里出现三方角色，分别是报业、广告公司、新媒体技术服务商，本着优势互补、拓宽市场的原则，解放集团建立合资公司，进行三方资源整合，建立一家模式为SP+CP+AP(即服务提供商+内容提供商+广告代理商)的公司，共同致力于无线业务、无线营销和无线广告事业，并最终实现持续发展的双赢目的，使之成为目标领先、受业界推崇、具有品牌和独特商业模式的无线增值业务领跑者。

在报业集团战略转型时刻，尹明华提出"轻资产撬动重资产"实现"非线性增长"、"变竞争为竞合"、"延伸产业链条"、"实施品牌战略"、"集约化经营"等创新观点。尹明华提出，重资产是资源，是有限的，稀缺的。轻资产是品牌、创意、思想、文化，是无限的，非稀缺的。尹明华认为，在传统有形资源紧缺的时代，我们以巨大的成本投资、以消耗稀缺资源为特点的增长方式已很难成就可持续的发展。解放日报报业集团将更多地依赖品牌、创意、思想、文化等轻资产的相互链接，通过整合资源创造生产力，以可复制的非稀缺资源作为投入，实现报业经济、实业经济和新媒体经济的迅速扩张。2006年在新媒体项目、实业项目和对外合作中，没有动用银行存款，投入最多的是轻资产，用的是可以无限复制的非稀缺资源。

尹明华认为，从报业集团走向传媒集团，要既重视用好内部资源，又善于利用外部资源，加强体制外的战略合作。集团已经与东渡集团、上海纺织控股集团、北京国中公司、上海分众公司、上海移动、上海联通、新浪等知名企业结成战略联盟。在合作中，坚持用自己的不足嫁接对方的优势，取长补短，壮大自身实力。例如，和"阳光传媒"合作，利用其数据库优势做大传统报业;和"第五空间"合作，利用其互动系统增强传统媒体互动性;和"新浪"合作，利用商业网站经验为党报网站提供帮助。

尹明华主张利用信息技术和宽频技术，实现优质内容的多次经营，解决内容资源利用率不高的问题，解决产品深度开发的问题，解决满足读者需求的问题。集团已经打造了比较合理的报刊结构，新媒体布局也基本完成，这为内容资源的多层次开发、多渠道传播提供了无限可能。在产业链延伸过程中，集团坚持内容为王，尝试在数字化坐标上改造内容生产流程，使内容在新旧媒体之间、新媒体各产品之间流动，每个流经点都成为增值点，以此提高产品附加值，开辟新的经济增长点。

品牌战略是尹明华另一大创意。经专业公司评估，解放日报品牌价值46.3亿人民币。评估报告指出，解放日报品牌不仅具有量化的经济效益，还体现了巨大的社会效益，具备复合品牌的内涵，对今后的品牌经营、业务拓展等提供了科学的参考依据。解放日报品牌价值评估，在国内平面媒体中开创了聘请专业机构进行品牌评估的先河，是提升党报核心竞争力的有益探索，是一种没有重量但却有份量的增长。

集约化经营是尹明华领导的解放集团在经验方面的一大创意理念。就是一方面将优势资源投向效能比较高的地方，另一方面节约一切可以节约的资源。2005年集团通过价值杠杆获得可观经济效益，2006年通过控制成本也取得良好业绩。控制成本是集团上下的共识，有的单位做得很好，解放日报控制了发行成本，申江报控制成本增加了800万利润，每经报零销量增加但成本降低，印刷厂对现有生产业务成本进行了梳理，新闻晚报采取了控制成本的具体做法等。在采购中由于实行统一招标、商务谈判的形式，每一个环节都按规则办事，全年设备采购降低成本324万，利用人民币升值的有利时机，纸张少支出4000万。

尹明华主张要以资本运作做大做强。在传统增长方式下，集团的盈利能力已接近极限，处于从产业经营走向资本经营的临界点，迫切需要对接资本市场，通过资本扩张带动业务扩张、规模扩张和效益扩张。

2006年起，解放集团积极策划上市项目，打通国际国内资本市场。正在进展的是新华传媒通过定向增发的方式，引入解放日报报业集团成为其主要股东之一。成为新华传媒实际控制人后，解放集团通过将旗下部分优质媒体经营性资产置入上市公司，这一具有战略意义的举动，帮助解放集团从容打开了资本市场的融资通道。

尹明华分析，传统产业在资本市场更多表现为一种确定性，这是以厂房、设备等重资产方式来投入，沿着既定的商业模式，更有效率地去实现预期。而传媒行业进入资本市场，则带来一些新的变化。传媒行业有着典型的轻资产特点，指有充沛的想象、创意、品牌等，其成长性更多体现了不确定性，体现在资本市场上，则是往往会超越资本的预期，其非线性的大爆炸会给予资本更多的惊喜。

进入资本市场，解放集团将迎来自身发展史上的又一个巨大的挑战和机遇。在完成一系列资产注入程序后，解放集团将以上市为契机，以资本市场为平台，围绕产业整合、价值提升、融资发展等三个层面来设立新的发展战略思路。尹明华正推动解放集团进一步研究和设计总体发展思路，提出运作要点、明确发展模式和阶段性推进的举措。

尹明华
原图链接 图片来源新浪 解放日报报业集团党委书记、社长尹明华

此外，解放集团看远一步，通过海外公司"解放传媒(英国)有限公司"，开展一系列推动项目海外上市的考虑，在海外资本市场募集的资金，将用于集团核心业务发展。而且拥有了这一海外融资平台，集团可整合多方面资源，实现跨媒体、跨行业、跨地域发展。

设立虚拟部门

尹明华在领导集团开拓新媒体实业时，倡导体制创新改革。他采用逆向思维方法，并未增加"一兵一卒"、"一枪一械"--不设专门的机构、专门的人员和专门的设备，而是完全用一种"虚拟组织"来运作。

2005年9月以来，解放集团先后成立了七个虚拟部门。所谓虚拟部门，就是没有编制，没有固定的办公场所，其成员来自集团原有的组织实体，全是兼职，他们利用业余时间，用工作的增量来做各项事业，推动项目工作。这样做的好处是，减少了不确定性，节约了可变成本。这样不牵扯级别、职称以及增加新的事业编制等问题，可以跨过很多等级和组织架构方面的障碍。

解放集团的新媒体发展就是通过虚拟组织这种全新的体制，到目前为止，并未投一分钱，却形成了价值的增值链，充分地利用了人力资源。

解放集团在调整充实了虚拟组织后，以项目运行为载体，为人才培养提供了全新平台。虚拟组织成员都是年轻人，尽管来自传统部门，但不受编制体制的限制，不受框架思维的束缚，他们在项目拓展、公关企划、品牌推广、资源整合、内容创意等方面，充分发挥想象力和创造力，不仅推动了集团增量改革，更重要的是在项目运作中锻炼了能力，增长了才干，掌握了在采编岗位上学不到的新本领。

设立"媒体进课堂"和"首席制度"，打造领军人才

首创"媒体进课堂"制度，挑选集团10多个重大典型的新闻案例，请当事记者、编辑到上海复旦、交大、华师大、上外等大学为学生授课，回答学生提问，使当今的新闻实践能够适时介入大学教育。同时，解放集团还设立了"首席制度"，制定推出了的《首席岗位试点办法》。首席岗位不同于行政职务或专业技术职务，而是重点面向采编一线业务带头人的关键业务岗位，目的是使新闻队伍多出精品力作。首席制度旨在为广大专业人员开辟一条通过努力能获得业务岗位晋升的通道，成为培养优秀新闻人才的激励措施。

2005年分别策划了"《解放日报》上太空"及"文化讲坛"两个活动，迅速有效地扩大党报的影响力。

2005年7月初，尹明华创意并组织的解放日报报业集团"文化讲坛"正式举行。这项活动以高端文化名人为载体，以做文化、做品牌、做独家、做影响力、做可持续效应为出发点，彰显文化追求、激扬文化力量，进一步提升解放日报的知名度、美誉度和影响力。至今已举办九届，先后两次获中共中央政治局委员、中宣部部长刘云山同志的高度肯定，三次获中宣部阅评意见表扬。

尹明华认为，打出文化牌能够使具有浓烈意识形态的党报通过增强文化力量，拓展市场的接受度和影响力。从社会反映来看，"文化讲坛"的确得到了各方人士的认可。他们认为，"文化讲坛"显示了解放日报的高端品味，体现了党报价值，使党报影响力迈上了新台阶，是很好的高端创新之举。

2005年10月19日"神六"开舱仪式在京举行，跟随"神六"遨游太空111小时的解放日报"神六"纪念特刊丝绸报、百枚纪念封首次亮相。

在尹明华的策划领导下，解放集团将一张用丝绸印制的解放日报装进"神六"送上太空，这被誉为是"向太空发射了一个创意"，是人类历史上第一张进入太空的报纸。随着这一创意变成现实，解放集团还举办了一系列活动，包括展示交流会、神舟六号Flash设计大赛、纪念特刊巡回展等活动，申请了基尼斯记录"人类历史上第一次太空报;国家博物馆、上海历史博物馆等来函或派人要求收藏这张纪念特刊。英国伦敦维多利亚·艾伯特博物馆也提出要永久收藏纪念特刊。通过充分发掘"太空报"资源，解放集团进一步延伸产业链，做大了党报品牌。

尹明华主张要以资本运作做大做强，通过资本扩张带动业务扩张、规模扩张和效益扩张。2006年起，解放集团积极策划上市项目，打通国际国内资本市场。正在进展的是新华传媒通过定向增发的方式，引入解放日报报业集团成为其主要股东之一。成为新华传媒实际控制人后，解放集团通过将旗下部分优质媒体经营性资产置入上市公司，帮助解放集团从容打开了资本市场的融资通道。解放集团还将通过海外公司"解放传媒(英国)有限公司"，推动项目海外上市，在海外资本市场募集的资金，将用于集团核心业务发展。谋求通过海外融资平台，整合多方面资源，实现跨媒体、跨行业、跨地域发展。

尹明华以项目运行为载体，实施"项目推进制"，培养复合型人才。首创"媒体进课堂"制度，设立"媒体进课堂"和"首席制度"，打造领军人才。

在尹明华的策划领导下，2005年分别策划了及"文化讲坛"两个活动，迅速有效地扩大党报的影响力。尹明华创意并组织的解放日报报业集团"文化讲坛"先后两次获中共中央政治局委员、中宣部部长刘云山同志的高度肯定，三次获中宣部阅评意见表扬。