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《数字战略大未来》，出版社： 中译出版社（原中国对外翻译出版公司），ISBN：9787500173601。

书籍是用文字、图画和其他符号，在一定材料上记录各种知识，清楚地表达思想，并且制装成卷册的著作物，为传播各种知识和思想，积累人类文化的重要工具。

内容简介

［印］莫汉·苏布拉马尼亚姆（Mohan Subramaniam），全球著名战略管理学家，瑞士洛桑国际管理发展学院（IMD）的战略与数字化转型教授，曾任波士顿学院管理学教授，其研究重点是传统企业的数字化转型以及数字时代竞争优势的新来源。其研究赢得了战略管理学会、美国管理学会、国际商业学会、决策科学研究院和麦肯锡公司的多个奖项。他曾在多家的期刊上发表论文，如《战略管理杂志》《美国管理学会期刊》《管理杂志》《国际商业研究期刊》，以及《哈佛商业》《斯隆管理》等。

目录

推荐序一 李纪珍

推荐序二 项兵

推荐序三 徐二明

自序

导言

第1章 建立数据储备：我们能从数字巨头那里学到什么？

· 数字平台的兴起：数据的赋能作用

· 数字巨头的整固：数据的核心作用

· 本章学习要点

第2章 利用数据储备：关于 API，我们应该了解些什么？

· 什么是 API ？

· API 的工作原理

· 数字巨头如何发挥 API 的价值

· 通过内部聚焦发挥 API 的价值

· 通过外部聚焦利用 API 的价值

· 本章学习要点

第3章 传统企业的数字生态系统结构

· 什么是数字生态系统，为什么它们很重要？

· 为什么行业很重要？

· 行业网络

· 从价值链网络到生产生态系统

· 从互补网络到消费生态系统

· 生产生态系统和消费生态系统之间的差异

· 数字生态系统和工业 4.0

· 本章学习要点

第4章 从生产生态系统释放数据价值

·源自生产生态系统的经营效率

·使用产品和用户数据获取进阶经营效率

·利用生产生态系统跨越数字转型的前三个层次

·本章学习要点

第5章 从消费生态系统释放数据价值

·系留数字平台

·传感器数据的属性

·系留数字平台框架

·战略要点

·本章学习要点

第6章 数字客户

·扩大传感器在产品中的采用程度

·为什么数字客户不一样？

·数字客户的战略意义

·本章学习要点

第7章 数字竞争者

·数字生态系统的竞争动态

·对抗数字竞争者的分析框架

·数字竞争者情报

·本章学习要点

第8章 数字能力

·战略目标

·资源

·流程

·战略范围

·建立数字能力

·本章学习要点

第9章 迫在眉睫的数据之争

·马萨诸塞州 2020 年投票提案：问题 1

·关于数据力量日益强大所引起的的社会担忧

·塑造数据作用的监管力量

·传统企业该怎么做？

·本章学习要点

第10章 数字竞争战略

·数字竞争战略：一个分析框架

·新兴数字生态系统的数字战略推动力

·数字竞争的战略选择

·制定行动计划

·结束语

致谢

译后记

注释