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新产品 图片来自知乎

新产品指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。新产品是一个广义的概念，它具体可以包括新发明产品、改进的产品和新的品牌。新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现外，还包括如下方面：在生产销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场进入新的市场，都可视为新产品；在消费者方面则指能进入市场给消费者提供新的利益或新的效用而被消费者认可的产品。

简介

对新产品的定义可以从企业、市场和技术三个角度进行。对企业而言，第一次生产销售的产品都叫新产品；对市场来讲则不然，只有第一次出现的产品才叫新产品；从技术方面看，在产品的原理、结构、功能和形式上发生了改变的产品叫新产品。营销学的新产品包括了前面三者的成分，但更注重消费者的感受与认同，它是从产品整体性概念的角度来定义的。凡是产品整体性概念中任何一部分的创新、改进，能给消费者带来某种新的感受、满足和利益的相对新的或绝对新的产品，都叫新产品。

新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能或扩大了使用功能的产品。具体地说，只要是产品整体概念中的任何一部分的变革或创新，并且给消费者带来新的利益、新的满足的产品，都可以认为是一种新产品。

新产品的类型有：

一、新产品按其具备的新质程度可分为：

全新产品；改进新产品；换代新产品；仿制新产品。

二、新产品按其地域可分为：

国际新产品；国家新产品；地区新产品；企业新产品。

三、新产品按其开发的方式可分为：

企业自主开发的新产品；用户订货开发的新产品。

产品品种，和产品种类，有什么区别?

1、性质不同：产品品种是物种内具有共同来源和特有性状，经过长期演变，其遗传性稳定，且具有同一共性的物质。产品种类根据事物本身的性质或特点而分成的门类。

2、特点不同：产品种类常常人们把一个较抽象的事物，分成几个种类，方便别人理解。产品品种具有相对的遗传稳定性和生物学及经济学上的一致性，并可以用普通的繁殖方法保持其恒久性。

3、原理不同：产品品种是在集约条件下通过水平较高的育种措施培育而成，生产效益好，但要求较高的饲养、栽培条件。产品类型则不是。

概念

1、全新产品是指应用新原理、新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品在全世界首先开发，能开创全新的市场。2、改进型新产品是指在原有老产品的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装上具有新的特点和新的突破，改进后的新产品，其结构更加合理，功能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。3、模仿型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为本企业的新产品。4、形成系列型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列，扩大产品的目标市场。5、降低成本型新产品是以较低的成本提供同样性能的新产品，主要是指企业利用新科技，改进生产工艺或提高生产效率，削减原产品的成本，但保持原有功能不变的新产品。6、重新定位型新产品指企业的老产品进入新的市场而被称为该市场的新产品。

新产品开发意义

1.开发新产品是企业生存和发展的根本保证；2.开发新产品能够更好的满足人们日益增长的物质和文化生活要求；3.开发新产品是提高企业竞争能力的重要手段；4.开发新产品是提高企业经济效益的重要手段。

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新产品开发方式

1、独立研制开发；2、科技协作式；3、技术引进式。

新产品开发原则

1、根据市场需要开发适销对路的产品；2、从企业实际出发确定开发方向；3.、注意新产品开发的动向。

新产品失败原因

1.对市场判断失误。2.对技术发展失误。3.产品的生命周期过短。4.市场规模预期过于乐观。5.商品竞争激烈。6.市场过于分散。7.产品设计不良。8.社会及政府的限制。9.研发费用太高。10.市场定位不当、广告宣传不够、订价过高。

新产品开发战略

新产品开发战略的类型是根据新产品战略的维度组合而成，产品的竞争领域、新产品开发的目标及实现目标的措施三维构成了新产品战略。对各维度及维度的诸要素组合便形成各种新产品开发战略。几种典型的新产品开发战略如下：

新产品冒险创业战略

冒险战略是具有高风险性的新产品战略，通常是在企业面临巨大的市场压力时为之，企业常常会孤注一掷地调动其所有资源投入新产品开发，期望风险越大，回报越大。该战略的产品竞争领域是产品最终用途和技术的结合，企业希望在技术上有较大的发展甚至是一种技术突破；新产品开发的目标是迅速提高市场占有率，成为该新产品市场的领先者；创新度希望是首创，甚至是首创中的艺术性突破；以率先进入市场为投放契机；创新的技术来源采用自主开发、联合开发或技术引进的方式。实施该新产品战略的企业须具备领先的技术、巨大的资金实力、强有力的营销运作能力。中小企业显然不适合运用此新产品开发战略。

新产品进取战略

进取新产品战略是由以下要素组合而成：竞争领域在于产品的最终用途和技术方面，新产品开发的目标是通过新产品市场占有率的提高使企业获得较快的发展；创新程度较高，频率较快；大多数新产品选择率先进入市场；开发方式通常是自主开发；以一定的企业资源进行新产品开发，不会因此而影响企业现有的生产状况。新产品创意可来源于对现有产品用途、功能、工艺、营销策略等的改进，改进型新产品、降低成本型新产品、形成系列型新产品、重新定位型新产品都可成为其选择。也不排除具有较大技术创新的新产品开发。该新产品战略的风险相对要小。

新产品紧跟战略

紧跟战略是指企业紧跟本行业实力强大的竞争者，迅速仿制竞争者已成功上市的新产品，来维持企业的生存和发展。许多中小企业在发展之初常采用该新产品开发战略。该战略的特点是：产品的战略竞争领域是由竞争对手所选定的产品或产品的最终用途，本企业无法也无须选定；企业新产品开发的目标是维持或提高市场占有率；仿制新产品的创新程度不高；产品进入市场的时机选择具有灵活性；开发方式多为自主开发或委托开发；紧跟战略的研究开发费用小，但市场营销风险相对要大。实施该新产品战略的关键是紧跟要及时，全面、快速和准确地获得竞争者有关新产品开发的信息是仿制新产品开发战略成功的前提；其次，对竞争者的新产品进行模仿式改进会使其新产品更具竞争力；强有力的市场营销运作是该战略的保障。

新产品保持地位战略

保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略。该战略的产品竞争领域是市场上的新产品；新产品开发的目标是维持或适当扩大市场占有率，以维持企业的生存；多采用模仿型新产品开发模式；以自主开发为主，也可采用技术引进方式；产品进入市场的时机通常要滞后；新产品开发的频率不高；成熟产业或夕阳产业中的中小企业常采用此战略。

注意事项：

1、产品目录所记载的内容是参考规格。产品规格请以正式规格书为准。

2、产品目录所记载的内容，在产品改良时，有不予先告知而进行变更的可能。

3、产品目录所记载的产品，是用于一般电子产品(如信息机器类，通信机器类，音响映像机器类，测量机器类，家电产品类等)。

4、对用于有特殊品质/信赖性要求的，其故障或误动作直接威胁人体生命的装置及系统(如交通工具，安全装置，宇宙航空用，核动力制御，生命维持装置等)，

视频

解析“NPD”：全面了解新产品开发的重要过程

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