「曹国伟」修訂間的差異檢視原始碼討論檢視歷史
小 （基本完成） |
Humanriver（對話 | 貢獻） 小 （added Category:中國大陸企業管理人物 using HotCat） |
||
| (未顯示由 4 位使用者於中間所作的 4 次修訂) | |||
| 行 1： | 行 1： | ||
[[File: 曹国伟.jpg |250px|缩略图|[https://www.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=jLMRb5L2&id=77327BEE80DA1C17BA5AEA482A03F99B40308E30&thid=OIP.jLMRb5L2xMhjCyENJHMiXAAAAA&mediaurl=http%3a%2f%2fimg00.hc360.com%2fgift%2f201112%2f201112300924273592.jpg&exph=338&expw=450&q=%e6%9b%b9%e5%9b%bd%e4%bc%9f&simid=608035211594695323&selectedIndex=0&ajaxhist=0 原圖鏈接]]] | [[File: 曹国伟.jpg |250px|缩略图|[https://www.bing.com/images/search?view=detailV2&ccid=jLMRb5L2&id=77327BEE80DA1C17BA5AEA482A03F99B40308E30&thid=OIP.jLMRb5L2xMhjCyENJHMiXAAAAA&mediaurl=http%3a%2f%2fimg00.hc360.com%2fgift%2f201112%2f201112300924273592.jpg&exph=338&expw=450&q=%e6%9b%b9%e5%9b%bd%e4%bc%9f&simid=608035211594695323&selectedIndex=0&ajaxhist=0 原圖鏈接]]] | ||
| − | '''曹国伟'''是中国第一个由CFO成功变 | + | '''曹国伟'''是[[ 中国]] 第一个由CFO成功变 成CEO 的人，现在又变成一个真正创业者。回看中国互联网这十多年的发展历史，草根，富豪，天使投资，纳斯达克……屡屡成为关键词。而中国第一门户新浪的成长故事则充满了向上、领先、失落、突破的味道。 |
但曹国伟给了业界诸多的意外。 | 但曹国伟给了业界诸多的意外。 | ||
==个人历程== | ==个人历程== | ||
| − | 在助手和一些朋友的印象中，曹国伟是个 | + | 在助手和一些朋友的印象中，曹国伟是个美食家。他对各种美食如数家珍，却很容易地控制了自己的体重。这个非常理性的人，在人生面对重要选择的时候，“实际上在很多复杂的环境里面，很难去做一个非常清楚的论证、评判，大的决定几乎都是凭直觉做”。 |
| − | = | + | =動態= |
而在1999年选择来[[新浪]]，对于33岁的曹国伟来说，却充满了偶然。 | 而在1999年选择来[[新浪]]，对于33岁的曹国伟来说，却充满了偶然。 | ||
| − | 1999年，曹国伟是美国普华永道的注册会计师。那一年，曹国伟被派到了北京，来指导普华永道对一家公司的审计工作。仅仅两周后，曹国伟就回了美国。当时，很多硅谷公司已经向曹国伟伸出了橄榄枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有点为如何选择最后的两家公司，举棋不定。 | + | 1999年，曹国伟是[[ 美国普华永道]] 的注册会计师。那一年，曹国伟被派到了北京，来指导普华永道对一家公司的审计工作。仅仅两周后，曹国伟就回了美国。当时，很多硅谷公司已经向曹国伟伸出了橄榄枝，邀他加盟。斟酌一番之后，他有点为如何选择最后的两家公司，举棋不定。 |
| − | 与此同时，时任新浪CEO的王志东(也是新浪网的创始人)正在物色一个CFO，而曹国伟也在寻找新的工作机会，他在硅谷已经呆了6年。曹国伟有颇多选择，有两家硅谷企业邀请他。曹国伟在选择上有些犹豫，于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教，他就是时任新浪首席运营长茅道临。 | + | 与此同时，时任新浪CEO的[[ 王志东]](也是[[ 新浪网]] 的创始人)正在物色一个CFO，而曹国伟也在寻找新的工作机会，他在硅谷已经呆了6年。曹国伟有颇多选择，有两家硅谷企业邀请他。曹国伟在选择上有些犹豫，于是便向一位社会经验丰富的老朋友请教，他就是时任新浪首席运营长[[ 茅道临]] 。 |
曹国伟告诉茅道临：“我想换工作了，你帮我看下哪一个更好?”听完曹国伟的介绍，茅道临觉得每个选择都很不错，但他还是建议曹国伟来新浪试试。曹国伟考虑了两天，就做出了选择，来新浪上班。那时候新浪的总部在美国，在一个仓库里面办公，与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性。 | 曹国伟告诉茅道临：“我想换工作了，你帮我看下哪一个更好?”听完曹国伟的介绍，茅道临觉得每个选择都很不错，但他还是建议曹国伟来新浪试试。曹国伟考虑了两天，就做出了选择，来新浪上班。那时候新浪的总部在美国，在一个仓库里面办公，与大厦鳞次栉比的硅谷没任何可比性。 | ||
| 行 40： | 行 40： | ||
盛大突袭之后的第四天晚上22点，曹国伟制定了“股东购股权计划”(即“毒丸计划”)，成功地抵制了陈天桥的偷袭。如果盛大再收购超过0.5%的新浪股权，就会启动“毒丸”。届时新浪其他股东有权以半价购买普通股，从而稀释新浪股份，而盛大持有新浪股份也将蒙受损失。 | 盛大突袭之后的第四天晚上22点，曹国伟制定了“股东购股权计划”(即“毒丸计划”)，成功地抵制了陈天桥的偷袭。如果盛大再收购超过0.5%的新浪股权，就会启动“毒丸”。届时新浪其他股东有权以半价购买普通股，从而稀释新浪股份，而盛大持有新浪股份也将蒙受损失。 | ||
| − | “一家公司如果从二级市场上，没有障碍地去控制另一家公司，这是不应该发生的事情。”<ref>{{cite web|url=https://www.sohu.com/a/199252026_99952231|title= | + | “一家公司如果从二级市场上，没有障碍地去控制另一家公司，这是不应该发生的事情。”<ref>{{cite web|url=https://www.sohu.com/a/199252026_99952231|title=33岁来到新浪，成为国内首位逆袭CEO的CFO}}</ref> |
==参考来源== | ==参考来源== | ||
| − | {Reflist} | + | {{Reflist}} |
| + | |||
| + | [[Category:中國大陸企業管理人物]] | ||
於 2022年5月25日 (三) 08:14 的最新修訂
曹國偉是中國第一個由CFO成功變成CEO的人，現在又變成一個真正創業者。回看中國互聯網這十多年的發展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達克……屢屢成為關鍵詞。而中國第一門戶新浪的成長故事則充滿了向上、領先、失落、突破的味道。
但曹國偉給了業界諸多的意外。
個人歷程
在助手和一些朋友的印象中，曹國偉是個美食家。他對各種美食如數家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個非常理性的人，在人生面對重要選擇的時候，「實際上在很多複雜的環境裡面，很難去做一個非常清楚的論證、評判，大的決定幾乎都是憑直覺做」。
動態
而在1999年選擇來新浪，對於33歲的曹國偉來說，卻充滿了偶然。
1999年，曹國偉是美國普華永道的註冊會計師。那一年，曹國偉被派到了北京，來指導普華永道對一家公司的審計工作。僅僅兩周後，曹國偉就回了美國。當時，很多硅谷公司已經向曹國偉伸出了橄欖枝，邀他加盟。斟酌一番之後，他有點為如何選擇最後的兩家公司，舉棋不定。
與此同時，時任新浪CEO的王志東(也是新浪網的創始人)正在物色一個CFO，而曹國偉也在尋找新的工作機會，他在硅谷已經呆了6年。曹國偉有頗多選擇，有兩家硅谷企業邀請他。曹國偉在選擇上有些猶豫，於是便向一位社會經驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長茅道臨。
曹國偉告訴茅道臨：「我想換工作了，你幫我看下哪一個更好?」聽完曹國偉的介紹，茅道臨覺得每個選擇都很不錯，但他還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩天，就做出了選擇，來新浪上班。那時候新浪的總部在美國，在一個倉庫裡面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性。
「我一直覺得，在美國，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個時候是很明顯的，而新浪是跟中國聯繫起來的一家公司。」儘管，1999年的中國互聯網，顯然沒有今天這樣風光。新浪、搜狐、網易初具雛形，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開發出了基於中文的QQ前身。
曹國偉成為新浪主管財務的副總裁。半年之後，在他的推動下，新浪成功在納斯達克上市，並成為第一家在美國上市的中國門戶網站。而新浪首創的，通過離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之後國內互聯網公司海外上市的普遍模式，並被稱為「新浪模式」。
新浪在2000年完成上市後，曹國偉並沒有「閃人」，而是做起了幕後英雄。
幕後英雄
在曹國偉的主導下，新浪網於2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業務公司的重要併購，使新浪網一舉躋身無線增值領域前列，並由虧損逐漸走向贏利。
這裡有一個背景需要交待，2004年，新浪的網絡廣告出現了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經遠遠落後於競爭對手，並有進一步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負責廣告業務，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。
那段時間，是曹國偉特別艱難的時期，「在IPO以後，我做CFO的時候，更多是做後端的管理，2004年兼做COO以後，我把前端跟後端都管起來，這兩個角色是有分工和衝突的，比如管營銷，要業績;管財務的話，要控制風險和成本開支，這些都是矛盾的。」曹國偉說。
在曹國偉的助手、已經為新浪工作10年的劉運利看來，CFO階段的曹國偉有點摳門，很多項目的審批都是在他那裡被否決掉的。
那個階段的曹國偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀。
「我記得很清楚，那天晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶着全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時候，我接到了陳天橋的電話。」曹國偉回憶當時的場景。
盛大的陳天橋跟曹國偉說了這個事情，盛大花了2.3億美金，在二級市場收購了新浪約19.5%的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個電話讓曹國偉拋下妻子和孩子，並立即回國參加董事會商討對策。
盛大突襲之後的第四天晚上22點，曹國偉制定了「股東購股權計劃」(即「毒丸計劃」)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權，就會啟動「毒丸」。屆時新浪其他股東有權以半價購買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。
「一家公司如果從二級市場上，沒有障礙地去控制另一家公司，這是不應該發生的事情。」[1]