曹国伟

個人歷程

曹國偉是中國第一個由CFO成功變成CEO的人，現在又變成一個真正創業者。

回看中國互聯網這十多年的發展歷史，草根，富豪，天使投資，納斯達克……屢屢成為關鍵詞。而中國第一門戶新浪的成長故事則充滿了向上、領先、失落、突破的味道。

但曹國偉給了業界諸多的意外。

在助手和一些朋友的印象中，曹國偉是個美食家。他對各種美食如數家珍，卻很容易地控制了自己的體重。這個非常理性的人，在人生面對重要選擇的時候，「實際上在很多複雜的環境裡面，很難去做一個非常清楚的論證、評判，大的決定幾乎都是憑直覺做」。

而在1999年選擇來新浪，對於33歲的曹國偉來說，卻充滿了偶然。

1999年，曹國偉是美國普華永道的註冊會計師。那一年，曹國偉被派到了北京，來指導普華永道對一家公司的審計工作。僅僅兩周後，曹國偉就回了美國。當時，很多硅谷公司已經向曹國偉伸出了橄欖枝，邀他加盟。斟酌一番之後，他有點為如何選擇最後的兩家公司，舉棋不定。

與此同時，時任新浪CEO的王志東(也是新浪網的創始人)正在物色一個CFO，而曹國偉也在尋找新的工作機會，他在硅谷已經呆了6年。曹國偉有頗多選擇，有兩家硅谷企業邀請他。曹國偉在選擇上有些猶豫，於是便向一位社會經驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長茅道臨。

曹國偉告訴茅道臨：「我想換工作了，你幫我看下哪一個更好?」聽完曹國偉的介紹，茅道臨覺得每個選擇都很不錯，但他還是建議曹國偉來新浪試試。曹國偉考慮了兩天，就做出了選擇，來新浪上班。那時候新浪的總部在美國，在一個倉庫裡面辦公，與大廈鱗次櫛比的硅谷沒任何可比性。

「我一直覺得，在美國，華人要往上走的話，總是有天花板，至少在那個時候是很明顯的，而新浪是跟中國聯繫起來的一家公司。」儘管，1999年的中國互聯網，顯然沒有今天這樣風光。新浪、搜狐、網易初具雛形，騰訊的馬化騰剛剛在2月份開發出了基於中文的QQ前身。

曹國偉成為新浪主管財務的副總裁。半年之後，在他的推動下，新浪成功在納斯達克上市，並成為第一家在美國上市的中國門戶網站。而新浪首創的，通過離岸公司控股內資公司上市的形式，也成為之後國內互聯網公司海外上市的普遍模式，並被稱為「新浪模式」。

新浪在2000年完成上市後，曹國偉並沒有「閃人」，而是做起了幕後英雄。

幕後英雄

曹國偉說：「我做過3任以上的CFO，這是在一般公司很少見的事情。一方面說明我在這個職位上還是很稱職的，每任CEO都相信我能把這個職位做好，另外一方面說明我對這個公司還是有價值的。」曹國偉如此回顧他在新浪的早些年。

在曹國偉的主導下，新浪網於2003年和2004年分別完成了廣州訊龍以及深圳Crillion兩大無線增值業務公司的重要併購，使新浪網一舉躋身無線增值領域前列，並由虧損逐漸走向贏利。

這裡有一個背景需要交待，2004年，新浪的網絡廣告出現了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經遠遠落後於競爭對手，並有進一步惡化的趨勢。2005年，曹國偉被派去負責廣告業務，那一年的第二季度，新浪就拉開了與競爭對手的差距。

那段時間，是曹國偉特別艱難的時期，「在IPO以後，我做CFO的時候，更多是做後端的管理，2004年兼做COO以後，我把前端跟後端都管起來，這兩個角色是有分工和衝突的，比如管營銷，要業績;管財務的話，要控制風險和成本開支，這些都是矛盾的。」曹國偉說。

在曹國偉的助手、已經為新浪工作10年的劉運利看來，CFO階段的曹國偉有點摳門，很多項目的審批都是在他那裡被否決掉的。

那個階段的曹國偉，成功地化解了盛大企圖從股票市場控制新浪的圖謀。

「我記得很清楚，那天晚上，新浪股票的交易量狂漲，有四千多萬股的交易量。那是大年夜，2月8日是除夕，第二天我要帶着全家飛澳大利亞度假，在悉尼的時候，我接到了陳天橋的電話。」曹國偉回憶當時的場景。

盛大的陳天橋跟曹國偉說了這個事情，盛大花了2.3億美金，在二級市場收購了新浪約19.5%的股份，成為新浪第一大股東。陳天橋的這個電話讓曹國偉拋下妻子和孩子，並立即回國參加董事會商討對策。

盛大突襲之後的第四天晚上22點，曹國偉制定了「股東購股權計劃」(即「毒丸計劃」)，成功地抵制了陳天橋的偷襲。如果盛大再收購超過0.5%的新浪股權，就會啟動「毒丸」。屆時新浪其他股東有權以半價購買普通股，從而稀釋新浪股份，而盛大持有新浪股份也將蒙受損失。

「一家公司如果從二級市場上，沒有障礙地去控制另一家公司，這是不應該發生的事情。」