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朱林瑤，任中國香料香精化妝品工業協會副理事長、中國食品添加劑生產應用工業協會副理事長及中國人民政治協商會議廣東省深圳市第四屆委員會委員。
| 朱林瑤 | |
|---|---|
| 出生 |
1971年5月27日 中國 |
| 國籍 | 中國 |
基本信息
中文名稱 朱林瑤
國籍 中國
民族 漢
出生地 四川
出生日期
1971年
職業 華寶國際集團主席及總裁
主要成就 2004年成立華寶國際集團 2009海南清水灣胡潤百富榜第29名成就貢獻
成就貢獻
2007年，朱林瑤以135億元的資產名列胡潤富豪榜第44名。她1971年出生在四川，2008年，被《福布斯》評為全球最年輕白手起家十億美元級女富豪。朱林瑤1990年在北京成立了自己的第一家香精香料貿易公司，開始了事業的起步階段。並將自己的香精香料生意從上海帶到香港。2004年成立華寶國際。2006年8月華寶國際借殼上市。為朱林瑤與其丈夫林國文"做媒"的也是香精香料業。1963年9月21日出生於廣東電白縣樹仔鎮的林國文此前已在深圳創立了華寶公司。
上世紀90年代，林國文投資2000萬美元，成立了上海華寶公司，而朱林瑤1996年在上海嘉定成立了華寶香精香料(上海)有限公司，兩人在上海因香精業務，結識並結合。2004年，華寶集團收購上海家化旗下一企業，並成立了上海華寶孔雀香精香料有限公司，一躍成為食用香精領域的重要生產企業。
煙用香精和食用香精已成為華寶國際最重要的兩大業務。華寶集團已躋身內地最大的香料香精生產商之列，並在上海、雲南、廣東、德國設有研發中心。而4年時間，朱林瑤的財富金額通過資本運作從40多億港元漲到140多億港元，成為產業與資本運作的高手。 華寶集團主席朱林瑤，行事低調的朱林瑤通過借殼香港華寶國際注入其香精香料業務，一躍成為香精香料業的億萬富豪。華寶國際的香精香料業務毛利率由2005年度的20%急升至2006年度的48%，主要因為早前於無錫開設的兩間新的香原料加工廠為內部提供原料，令成本大幅下降，估計未來毛利率還會穩定上升。據華寶國際提供的資料顯示，其內地香精香料業務2006年度營業額及盈利均為內地香精企業之首。朱林瑤的丈夫則是被稱為"中國香精大王"的林國文。2007年，胡潤已將朱林瑤排進當年百富榜的第44位，對其描述則為"朱林瑤將自己的香精香料生意從上海帶到香港，通過借殼香港華寶國際注入其香精香料業務，一躍成為香精香料業的億萬富翁"。[1] 2012年福布斯中國富豪榜單，朱林瑤以121.6億元排第39位。[2] 2015福布斯華人富豪榜第134名[3] 。
人物評價
華寶集團發展12年內，一躍成為亞洲地區市值最大的香精生產企業，與朱林瑤的企業運作能力分不開。其中，最主要的發展路徑為與捲菸廠開展股權合作。煙用香精是華寶集團營收的主要貢獻者，約占總營收的90%。華寶集團創立伊始，就開始涉足煙用香精市場，十年內發展成為內地最大的煙用香精生產商，這與其對煙用香精市場的判斷密不可分。
華寶集團成為全國十大煙草集團中8家的長期合作夥伴。考慮到煙草香精的成長性不足，2004年朱林瑤開始進入食用香精和日化香精領域，開始全面打造香精產業鏈條。
人物事跡
大顯財技 帶領華寶集團發展成為內地最大的香精香料生產商後，朱林瑤依舊保持着低調的風格，至今從未接受過媒體的採訪。不過，因為登陸資本市場，朱林瑤的財技也逐步浮出水面。
2004年，朱林瑤選中的殼為在香港交易所掛牌上市的力特有限公司(下稱"力特"，00336. HK)。力特的主營業務為電腦相關產品，連年虧損、資不抵債，管理層有意引入新的股東以增強資金實力。在內地香料香精市場已具規模的華寶集團，正好也有意對接資本市場。
於朱林瑤的產業背景及資產注入預期，華寶國際借殼完成後復牌首日股價報收1.3港元由，朱林瑤獲得約10倍的賬面盈餘;長期來看，借殼為華寶集團後續資本運作鋪平了道路。
借殼上市約兩年後，朱林瑤啟動資產注入工作。2006年4月，朱林瑤在英屬維京群島註冊100%控股的Chemactive Investments Limited(下稱"Chemactive")，並將內地香料香精產業的核心資產悉數劃轉至Chemactive名下，產能達16000噸，占華寶集團總產能的80%以上。
2006年6月6日，華寶國際發布公告稱，公司有條件收購朱林瑤持有的Chemactive，估值39.96億港元，作為支付對價，公司將以1.8港元/股的價格，向朱林瑤發行及配發2 2 1 9 7 3 1 5 2 6股新可轉換優先股。注資後，朱林瑤持股比例更是上升至97.57%。復牌當日，華寶國際大漲29.03%，報收2.4港元/股，同時，由於優質資產的注入，華寶國際盈利能力大幅提升，在股市轉牛的助力下，其股價一路走高，2007年11月一度高達8.24港元。股價上漲令朱林瑤的財富大幅升值，躍級成為身家20億美元的富豪。
注資完成後，朱林瑤即開始套現，從2006年8月開始至今，朱林瑤先後減持4次，減持的41.11%股份共套現了43.96億港元。套現總額加上所持股票市值，朱林瑤身家應在145億港元以上，倘若2006年其以內地資產赴港上市的方式來操作，即便按照今日26倍市盈率來計算，她的身家最多也只有133億港元。相當於朱林瑤平白多"收"了10多億港元。
分析人士認為全國香精香料行業總企業數約600家，其中2/3為香料生產企業，1/3為香精或香精香料並舉企業，大量現金在手，朱林瑤將能在未來3~5年的產業整合中左右逢源。
謀求上市 此時，在國內香精香料業內已具有相當話語權的華寶集團開始謀求上市，並看中了在港交所掛牌的力特有限公司的殼資源。當時力特由於連年虧損，同樣有着強烈的資產重組意願，雙方一拍即合。成功借殼上市後，朱林瑤將其旗下的香精香料業務打包注入上市公司，朱林瑤持股比例已高達97.57%。 此後，朱林瑤開始了其數次減持套現的歷程。數次轉讓後，朱林瑤持股比例已下降至65.22%。 華寶國際收盤價為6.15港元，以此計算，朱林瑤擁有的股票市值約為123.3億港元。
據華寶國際年報介紹，公司主要從事煙用、食品香精香料的研發、生產和銷售。發展戰略為"堅持以煙用香精為核心，加快食品香精的發展步伐、積極拓展日化香精。" 截至2008年3月31日，華寶國際煙用香精的銷售收入較去年同期增長了37.7%，中國十大捲菸企業已經全部成為華寶國際的最終客戶。據公司年報披露，2007年全國銷量前十大捲菸品牌紅梅、白沙、紅金龍、紅河、哈德門、黃果樹、紅旗渠、紅山茶、雙喜、紅塔山皆為公司現有客戶，而其中僅有紅金龍和紅山茶非公司核心供應商。
經營風格
產業運作 產業運作:雙管齊下，打造國內最大的香料香精生產企業，華寶集團主營香料香精的研發、生產和銷售，具體產品包括煙用香精、食用香精和日化香精三大類。華寶集團已躋身國內最大的香料香精生產商之列，在上海、雲南、廣東、江蘇和山東等地設有生產基地，並在上海、雲南、廣東、德國設有研發中心。資料顯示，華寶集團從業時間並不算長且無任何專業背景，那麼是何原因使其快速發展的呢?研究發現，雙管齊下是華寶集團制勝的法寶，一是與捲菸廠開展股權合作促進煙用香精的發展，二是開展併購活動進入並做大食用香精和日化香精業務。
股權合作 促進煙用香精業務發展 ，煙用香精是華寶集團營收的主要貢獻者，約占總營收的90%。華寶集團最早於1996年成立華寶上海，開始涉足煙用香精市場，短短十年之內，即發展成為國內最大的煙用香精生產商，這與其對煙用香精市場的判斷密不可分。煙用香精業務面對的客戶均為財大氣粗的捲菸企業，而正是捲菸企業自身的特點或發展趨勢，構成了煙用香精市場的特殊性。一方面，作為國家稅收重要 來源的捲菸企業，其盈利水平普遍較高，但受體制的約束，捲菸企業尚存在諸侯割據的局面，且均游弋在資本市場之外，因此，各大捲菸企業對於成本控制的壓力或衝動並不強烈。另一方面，隨着科普及禁煙運動的興起，捲菸企業試圖通過擴大產能的方式做大做強企業這一路徑存在各種障礙，因此，將產業鏈向上延伸、擴大營收渠道，如控制煙草生產基地、自建煙包印刷廠等，就成為各大捲菸企業擴張的主要取向。因而，如果煙用香精企業僅僅採取純市場化的競爭手段，如提升技術水平或降低生產成本等，經營效果往往會大打折扣。
出於這一判斷，華寶集團適時改變原有的"為大客戶直接提供產品和調香技術、為客戶提供全方位的技術解決方案"的營銷模式，進而採取與捲菸企業開展股權合作、合資設立香料香精生產企業的模式。2001年7月，華寶集團與紅塔集團合資設立雲南天宏，華寶集團持股60%，雲南紅塔集團持股40%。雲南天宏成為紅塔集團旗下各香煙品牌所用香精的主要供應商。2003年2月，華寶集團與頤中集團合資設立青島華寶，華寶集團持股70%，頤中集團持股30%。青島華寶已成為頤中集團旗下哈德門等香煙品牌香精的主要供應商。2005年8月，華寶集團收購廣州華芳51%的權益，剩餘49%由中國煙草總公司廣東省公司持有。通過與捲菸企業建立起緊密的合作夥伴關係，華寶集團不僅在行業內構建起一道競爭的壁壘，而且短時間內完成了對環渤海、華東、華南和西南的戰略布局，有效地構建起全國服務網絡，並促進銷售規模的擴大。截至2007年3月31日的財年中，華寶集團煙用香精營收90051萬港元，較上年增長32%。