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李惠森
原图链接来自 直销人 的图片
男演员
英文名	Li Huisen
国籍	中国
出生	1964年2月 香港
职业	企业家
亲属	李文达、李惠民、李惠雄、李惠中
活跃年代	1992年–至今

李惠森先生，出生于1964年2月，祖籍广东新会，李锦记家族第四代成员，毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业。。 　　现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁，无限极（中国）有限公司董事长，中华海外联谊会理事、中国香港（地区）商会广东分会荣誉会长、第十届辽宁省政协常委、第十一届全国政协委员、中国民（私）营经济研究会家族企业传承与教育委员会执行会长。  

人物简介

李惠森先生是香港百年民族企业李锦记集团第四代成员之一，由李惠森先生领导的李锦记健康产品集团  隶属于李锦记集团，成立于1992年，是一家经营中草药健康产品的大型企业，目前已在中国内地、中国香港、中国台湾、马来西亚设立四家分支机构。其中，无限极（中国）有限公司在中国内地设立36家分公司、28家服务中心、近5000家专卖店。  在李惠森先生的带领下，李锦记健康产品集团积极承担企业社会责任，已累计捐赠现金和物资价值超过一亿五千万元人民币。

创业历程

“很多家族逃脱不了‘富不过三代’的魔咒，就是因为他们走的是‘创业-守业-败业’的路子。”香港传奇家族李锦记第四代传人李惠森说，李锦记人不守业，而要永远创业，不断进步！于是他创办了无限极。 2000年，经历苦苦思索与坚定的选择，李惠森带着他的管理团队与全体员工、客户代表一起制定了第一个“五年计划”并于2004年提前一年完成目标。在这4年间，无限极（中国）在全国专卖店发展到2000多家。2005年第二个“五年计划”推出，并且于2009年顺利完成，期间公司业绩成倍增长。截止2009年底，无限极在全国设立有33家分公司，25家服务中心，专卖店发展到4000多家。2010年李惠森带领无限极进入第三个“五年计划”，公司首批开发了三个海外市场——香港、台湾、马来西亚相继启业。李惠森先生，肩负“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”的使命，全力打造李锦记的健康产品品牌——无限极。李惠森先生，还喊出了“无限极，创造历史；无限极，  中国第一；无限极，世界第一”的口号。　　 　　　

个人及公司荣誉 

李惠森先生获奖情况一览(2005-2012)

2005年:李惠森先生连续第四次荣获"十佳企业家"称号

2006年:李惠森先生作为政协委员，其业绩入选《政协委员风采录》;获黑龙江省人民政府颁发"丁香--紫荆 金质奖章"

2007年荣获中国国家民政部颁发"中华慈善奖--最具爱心外资企业"。

集团成员无限极(中国)有限公司于2005、2007年连续两次获得由美国翰威特公司颁发的"亚洲最佳雇主"和"

中国最佳雇主"称号。

2008年:李惠森先生获江门市政府授予"江门市荣誉市民"称号

2009年:李惠森先生获评"2009中国企业最具创新力十大领军人物"

2010年:李惠森先生获 "2010品牌中国养生保健行业年度人物"称号

2011年:李惠森先生因对企业文化的突出贡献获中国文化管理学会授予"中国企业文化最具影响力人物"称号

2012年:李惠森先生荣获"2012年度中国企业文化领军人物"及"2012年度品牌中国年度人物"称号

李惠森先生个人则连续五年获得中国保健品行业"十佳企业家"的荣誉

著作赏析

《思利及人的力量》

“万事皆为利来，皆为利往”，“思利”是人们做事的原因和动力，是人们普遍存在的客观需求。什么是“利”？除了通常所指的金钱、物品外，“利”包含的内容还有很多：它可以是物质的，也可以是精神的；可以是显性的，也可以是隐性的；可以是当下具体的，也可以是具有未来意义的。　但问题的关键是，我们怎么从“思利”走到“得利”？“作事惟思利及人”一语道明：“利”从“人”中来，只有“利”及“人”才能事办成，才能劳有获，才能利有果。“思利及人”的丰富和神奇，全在这个“人”字上。简单来看，“利及人”指利及“他人”，而把自己排斥在外，但这样不仅忽略了“我”的主观能动性，难以持续发展，也不符合整体看世界的观念。

　在我看来，“思利及人”强调要“惠及”更多的人——从你、我、他到我们，从个人到集体，从小家到大家，从群体到社会。思利及人，不是只考虑某一个人或某一群人的利益，而是站在发展的角度，考虑整体的利益。更进一步来说，蕴涵在这个“人”字里面还有一层意思——“人性”。“思利及人”强调以人为大、以人为本、以人性为重，满足人性的共同需求——重视人的价值，尊重人的感受，发挥人的潜能。这是人类的本性，也是人类的共性。换句话说，就是“利”所涉“及”的人越多，“我们”的力量就会越大，“我们”的事情就会做得越好，“我们”的收获也就越多。这里的“我们”，主要是指整体，也就是我们大家。　如果要简单概括“思利及人”的意思，那就是：做事先思考如何有利于我们大家。 无限极(中国)捐赠2000万人民币创建的"思利及人公益基金会"，于2012年9月由国家民政部批准。基金会的宗旨是：传承"思利及人"的核心价值观，关注大众健康，凝聚社会爱心力量，推动社会和谐与进步 。  

《自动波领导模式》

“自动波领导模式”源自老子《道德经》里“无形领袖”思想，结合西方现代的管理理论，经过李惠森先生十多年的思考、探索、学习和实践而成，是无限极独特的企业文化之一，被读者称为“东方哲学的智慧与西方现代管理思想的绝佳融合”。“如果说"思利及人"让李锦记成为百年老店，是什么让无限极，一家中草药健康产品企业，成为人才的磁场，取得持续的发展？我想，《自动波领导模式》让我找到了一些答案。“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。在这个模式里，人才和团队是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”六个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。 1月19日，李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长李惠森携新书《自动波领导模式》在沈阳北方图书城连续11个小时不间断地为4649名读者一一签售，创下了单日内连续签售图书最多的吉尼斯世界纪录。

寄语

快与慢

科技的飞速发展，让现代人的生活越来越便捷、高效，但节奏也越来越快，无论购物、出行、工作、学习还是社交，人们都希望用最少的时间，获得更满意的体验和结果。快，几乎成为当今个人、企业乃至国家的成功标配。普遍的观念是，速度是一种竞争力，快，才能创造更多成功的机会。而慢，似乎越来越与这个时代格格不入。

但在我看来，快与慢没有好与坏之分，因时因事不同，有时我们需要快，而有时则需要慢。

面对时间紧迫、重要或危急的事情时，必须要快。面对变化，我们的反应和动作也要快，尤其在“快鱼吃慢鱼”的今天，技术、模式、习惯和顾客等都在快速变化，我们只有敏锐感知、快速学习、不断创新，才能跟上变化，把握机遇。

然而，在越来越快的时代，有些时候又必须要慢。比如，读本好书、陪伴家人、外出旅行等，适当放慢节奏，才能享受其中的乐趣，放松身心，提升生活品质。企业在激烈的竞争中，也只有适时放慢速度，才能坚守“工匠精神”，专心、细心地为顾客打造优质的产品和服务。

有时候，我们处理同一件事时既要快，又要慢。如面对顾客的抱怨、伙伴的心声等，我们既要及时响应，快速帮其解决问题，也要耐心聆听，关注感受和情绪。

在一切都在“快进”的时代，无论个人还是企业，在追求目标和成功的路上，只有兼顾快与慢的平衡，才能让发展更有动力、更持久。正所谓，快就是慢，慢就是快。伙伴从事无限极事业，如果急功近利，看似是快了，但市场的基础没有打稳，是无法走得长远的;而耐心稳健地经营，看似是慢了一点，却能获得持续发展。

快是实力，慢是智慧，快慢相宜才是至高境界。让我们把握好快与慢的平衡艺术，用“快”把握发展机遇，用“慢”保证发展质量，实现健康、家庭和事业的平衡，个人、企业与社会的和谐，帮助更多人拥有健康人生，为社会贡献更大的价值。