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李青東
原圖鏈接 來自互動百科網
國籍	中國
職業	格勤教育品牌創始人
知名作品	《積分制管理》、《系統運營官》、《股權的力量》

李青東，李青東，格勤教育品牌創始人，北京格勤世紀教育科技有限公司董事長。企業運營系統建設權威導師 ，中國股權激勵專家，彼融資本董事，天使投資人。運營系統建設精品課程《運營系統班》核心導師，非上市公司股權激勵課程《打造內部上市公司》研發人，暢銷書籍《積分制管理》、《系統運營官》和《股權的力量》的作者，中國管理諮詢行業最具實戰的領袖型企業家導師之一。

人物簡介

李青東在2013年創辦創成諮詢(格勤教育的前身)，於2016年正式宣布更名為格勤教育，現任格勤教育董事長。他是中國管理教育行業最具實戰的領袖型企業家導師，是業內最早開創"管理諮詢+管理軟件+股權投資+人才外包"多維一體商業模式的企業家!目前職務:格勤教育創始人，彼融資本董事。目前職業:企業運營系統建設權威導師，中國股權激勵專家，天使投資人。個人理想:打造中國運營系統建設第一品牌，提升中國企業管理成熟度，助力中國經濟成功轉型與中華民族的復興。社會影響:被評為中國最具實戰派的企業家導師。

主要經歷

一、十年傳奇蛻變，造就實力導師

他是中國管理諮詢行業最具實戰的領袖型企業家導師，是業內最早開創"管理諮詢+管理軟件+股權投資+人才外包"多維一體商業模式的企業家!十餘年每日堅持一線奮鬥，只為尋找適合中國企業和企業家持久發展的力量，以實踐為本源，創建影響中國企業發展的經營理論，解析企業運營系統的真義，助力中國經濟成功轉型與中華民族的復興。他所創辦的格勤教育為國內企業運營系統建設領先品牌，每年新增服務企業兩千餘家，幫助其改善運營績效，提升運營效率。豐富的實戰經驗和知識架構 ，使其成為眾多企業建立管理系統的第一助手，也因此被譽為中國企業最有價值的管理諮詢導師。 他率先提出民營企業老闆需要從經營企業轉向運營企業，從現場管理走向離場管理，從能人時代邁向系統時代。他所創辦的格勤教育，旗下設有"運營事業部""股權事業部""財務事業部"，兩大研究中心【財務研究中心】和【行業研究院】，以及【格勤商學院】。格勤教育產品全部自主研發，目前有《運營系統班》《系統運營官》《二梯隊孵化》《打造內部上市公司》【格勤商學院系列課程】、諮詢類產品【戰略MINI諮詢】【股權MINI諮詢】【薪酬績效MINI諮詢】，以及高端產品【互董會】。格勤主營產品【運營系統工程】，幫助企業從高層、中層到基層統一運營思路，提升運營管理能力，旨在為企業打造從戰略到執行的系統解決方案。李青東老師勤奮的精神，以結果為導向的工作習慣，也使其被譽為最具實戰派的領袖型企業家導師。他被多家公司聘為戰略顧問，並擔任多家公司的董事，眾多企業的傳奇歷程，無不印證了他深厚的知識沉澱，為了成就更多企業的夢想，他將成功的智慧傾囊相授，致力於幫助中國的企業走向正規化、專業化、系統化。

二、打造商業平台，用教育孵化產業

日月如梭，商界浮沉，十年傳奇蛻變，讓他領悟到真正的財富之道，他的目標是搭建中國最具影響力的商業領袖資源共享平台，幫助更多的企業，成為行業的第一。他擁有着持續修煉與堅定的信仰，他人生的使命是終身致力於教育文化產業，傳遞愛、能量與智慧。

主要特點

李青東老師作為教育培訓行業最年輕最實戰派的企業家導師，是第一個將管理諮詢與管理軟件結合的企業家。他所創辦的創成諮詢是目前國內唯一一家專注於企業運營系統建設的諮詢公司。多年來已幫助近兩千家企業，改善運營現狀，豐富的實戰經驗和豐富的知識架構 ，使其成為眾多企業建立管理系統的第一助手，也因此被譽為中國企業最有價值的管理諮詢導師。

研究領域

一李青東專注於企業運營系統建設，經過多年的企業顧問服務經驗的積累，他在國內率先提出從"經營到運營的轉變"理念。他認為，企業永久長青的根基是領導人從經營思維向運營思維的轉變。運營企業就是通過運營系統的有機再造，使企業的戰略規劃與企業的運營機製成為一體。青東老師常把企業比作一輛汽車，企業的戰略規劃好比發動機，戰略規劃是企業發展強勁的動力來源;而運營機制好比汽車的其他操控體系，例如制動系統等，運營機制的協調方能使企業安全無障礙的向前發展。李青東老師還專注於非上市企業股權激勵的研究，其主講的《打造內部上市公司》課程從股權架構的頂層設計、防火牆的構建到股權激勵方案的實施，旨在幫助企業打造多層次的內部持股平台，通過事業合伙人的機制留住和不斷吸引優秀人才，助力企業的發展和騰飛。

個人著作

他主要出版書籍:《積分制管理》《系統運營官》《戰略運營》《股權的力量》《格勤運營系統》。

DVD光盤:《贏在運營》《系統運營之積分管理》《打造內部上市公司》。

車載CD:"青東老師說運營"第一輯《運營新勢力》"青東老師說運營"第二輯《事業合伙人》"青東老師說運營"第三輯《運營管控》"青東老師說運營"第四輯《免費模式》

視頻

格勤商學李青東老師《利潤驅動》總裁班回顧篇——格勤商學